王焱霞

摘 要：隨著我國管理體系不斷變革，越來越多企業(yè)認識到管理會計工作的重要價值。業(yè)財融合作為企業(yè)財務管理實現轉型的方法，能夠讓企業(yè)的財務從原有核算轉變?yōu)楣芾?，使財務參與到業(yè)務全流程中，為企業(yè)業(yè)務工作的開展提供支持。但是長期以來很多企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中還存在一定問題，財務未全面融入業(yè)務的各環(huán)節(jié)與各領域，制約了企業(yè)財務管理工作。本文針對影響財務管理轉型的問題進行探討，認為推動業(yè)財融合是促使財務管理轉型的關鍵，企業(yè)要認識到業(yè)財融合工作的具體管理要求，并在具體工作環(huán)節(jié)中落實業(yè)財融合的方案，以確保企業(yè)財務和業(yè)務實現緊密配合。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務管理；轉型

在經濟新常態(tài)以來企業(yè)所面臨的經營環(huán)境日益復雜，經營環(huán)境存在不確定性。企業(yè)在發(fā)展的過程中要實現有序經營的目標，就要讓財務工作實行轉型。只有財務部門充分發(fā)揮自身價值，融入企業(yè)管理的全環(huán)節(jié)，才能讓財務工作實現轉型。但是當前很多企業(yè)在管理過程中存在財務與業(yè)務脫節(jié)的問題，嚴重制約了企業(yè)財務管理工作的開展。鑒于此本文對企業(yè)業(yè)財融合工作進行探討，論述了業(yè)財融合視角財務管理轉型的方向，對企業(yè)發(fā)展具有一定價值。

一、業(yè)財融合視角財務管理轉型的問題

第一，預算管理僅由財務部門負責。長期以來很多企業(yè)在執(zhí)行預算管理的流程中，業(yè)務部門未全面參與其中，預算管理工作成為業(yè)務部門責任。產生這一問題的主要成因是很多企業(yè)在預算管理中未形成財務和業(yè)務配合的體系，業(yè)務部門對自身的權責了解不清晰，工作不夠規(guī)范，工作環(huán)節(jié)中財務與業(yè)務部門的配合力度不足，導致預算不具有可操作性。

第二，財務分析過于關注財務指標。長期以來很多企業(yè)的財務部門開展財務分析，都過于關注財務報表的相關數據，忽視業(yè)務環(huán)節(jié)的情況，沒有對業(yè)務所處的環(huán)境以及業(yè)務存在的風險進行分析。由于財務分析的方式過于片面，導致財務對業(yè)務的支持度不足。

第三，企業(yè)存在應收賬款管理不當的風險。部分企業(yè)在投標之前，沒有對甲方的情況進行細致分析，存在盲目投標的風險。由于企業(yè)投標之前財務部門、業(yè)務部門未形成對甲方的了解，在工程施工流程中出現偏離投標預期，容易導致應收賬款無法及時收回。

第四，信息系統(tǒng)建設滯后。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)開展信息系統(tǒng)建設要通過建立ERP系統(tǒng)，讓企業(yè)各類信息能夠實現高效整合。但是部分企業(yè)的信息系統(tǒng)建設相對滯后，沒有通過ERP等信息系統(tǒng)對企業(yè)各類數據進行共享，財務與業(yè)務之間存在明顯的信息孤島。由于信息孤島的問題，導致財務工作僅停留于核算和監(jiān)督，無法參與到業(yè)務的第一線。

二、業(yè)財融合視角財務管理轉型的建議

（一）業(yè)財融合的預算管理

第一，提高人員預算管理理念。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)要實現財務工作轉型，要實現對人員工作流程的轉型。業(yè)財融合作為一項全方位、全員參與的管理機制，要讓全體員工都認識到全面預算管理工作的價值，主動推進全面預算管理工作流程開展。企業(yè)要在工作中加強對財務部門的宣導，讓財務部門主動和業(yè)務部門配合。同樣業(yè)務部門要參與到預算編制流程中，順利完成預算管理目標，各級成員通過科學的方式推動預算工作嚴格執(zhí)行。同時企業(yè)要加強對人員的培訓，在開展預算編制之前向全員傳達業(yè)財融合下預算編制工作的相關要求。

第二，改進預算編制的方法。首先，圍繞戰(zhàn)略確定預算目標。企業(yè)要結合預算工作要求，對預算進行不斷優(yōu)化與完善。在開展預算編制前，充分考慮各項指標對預算可能帶來的影響，制定恰當的預算編制方法。在開展預算管理的流程中，通過形成規(guī)范的預算控制機制，能夠起到對預算管理工作的統(tǒng)籌管控作用。其次，按上下結合的方式編制預算。為確保預算編制實現業(yè)財融合，要讓業(yè)務部門作為預算編制工作中的主體，形成自上而下的預算編制模式，解決傳統(tǒng)模式下僅由財務部門直接下達預算的弊端。各業(yè)務部門結合戰(zhàn)略目標分解的預算目標以及自身的工作規(guī)劃編制本部門預算，并在編制預算的過程中通過層層細化預算編制的要求，形成對預算方案的動態(tài)優(yōu)化。其中預算編制的方法包括固定預算、彈性預算、滾動預算等，企業(yè)要結合各類方法的優(yōu)勢合理利用多類方法編制預算，確保預算體系更加科學。

第三，強化預算執(zhí)行的控制。企業(yè)在執(zhí)行預算的過程中，要形成對財務與業(yè)務的一體化管控機制，充分關注企業(yè)的業(yè)務指標達成情況，形成對預算工作的有效控制。預算一旦發(fā)布，就對企業(yè)執(zhí)行形成了剛性，企業(yè)各項經濟業(yè)務流程都要嚴格按照預算規(guī)范開展，從而提高預算編制的科學性。同時在預算管理的流程中，對于預算工作所存在的問題要制定具體的改進規(guī)劃，形成對預算工作流程有效約束的效果。在預算管理的全環(huán)節(jié)，讓全體員工參與控制，形成全方位的管控規(guī)劃。

（二）業(yè)財融合的財務分析

第一，對企業(yè)所處的環(huán)境進行分析。傳統(tǒng)的財務分析僅分析企業(yè)內部的財務指標，忽視企業(yè)外部環(huán)境，不重視可能對企業(yè)業(yè)務流程帶來影響的環(huán)節(jié)。為了解決這一問題，在業(yè)財融合下的分析要關注企業(yè)的外部環(huán)境，幫助企業(yè)業(yè)務了解所處的環(huán)境，優(yōu)化整體工作任務安排，以確保預算更加符合企業(yè)工作管理要求。

第二，開展財務風險分析。財務風險分析要分析企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)存在的不足，重點對業(yè)務流程中可能影響企業(yè)現金流量變動的相關因素進行分析，并針對分析結果執(zhí)行恰當的改進機制，幫助企業(yè)找到風險點以及具體成因，以促使企業(yè)擺脫危機。首先，改進企業(yè)財務風險分析流程。企業(yè)在財務風險分析時，要按照定性分析、定量分析相結合的方式對相關信息進行分析。其次，優(yōu)化企業(yè)財務分析的方法。企業(yè)開展財務分析，要建立科學的分析方法，幫助企業(yè)實現對各類風險的有效控制以及預警。定性分析主要是由企業(yè)的財務人員分析企業(yè)的業(yè)務情況，并根據業(yè)務流程的薄弱之處制定恰當的改進措施，堵住企業(yè)管理流程中可能存在的漏洞，提高企業(yè)管理工作規(guī)范性。定量分析主要是分析企業(yè)各項業(yè)務環(huán)節(jié)所產生的數據指標，判斷企業(yè)的業(yè)務流程中是否存在不足。例如，分析企業(yè)的存貨周轉率，能夠分析企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)存貨的管理情況，判斷企業(yè)在業(yè)務環(huán)節(jié)是否存在存貨積壓的問題。

（三）業(yè)財融合的應收管理

第一，合理分析財務與業(yè)務部門權責。在業(yè)財融合視角下，為確保財務為業(yè)務提供必要的支持，要對人員工作的權責進行優(yōu)化，讓財務部門充分參與到投標活動中，對甲方情況進行分析，確保財務部門起到對投標的監(jiān)督作用，與業(yè)務部門進行緊密合作。業(yè)務部門在收集各項數據的基礎上，由財務部門分析是否開展投標。同時財務部門與業(yè)務部門在工作中，要實現相互監(jiān)督、相互促進，確保應收賬款管理方案符合要求的同時，防范權責分配不清晰發(fā)生的問題。

第二，制定合理的客戶信用評價機制。首先，分析客戶情況。企業(yè)的財務部門負責對業(yè)務部門收集的各類信息進行評價，在評價基礎上制定評價方案，以防范企業(yè)產生盲目投標的風險。財務部門要全面分析客戶的各類信息，與業(yè)務部門配合對客戶的信息進行調查。企業(yè)通過讓業(yè)務部門人員與客戶進行溝通，在溝通的過程中收集各項材料向財務部門匯報。其次，制定嚴格的投標管理方案。企業(yè)財務部門在全面收集客戶各類信息之后，要結合客戶信息形成恰當的投標方面，對于信用情況差，可能無法償還款項的企業(yè)要避免合作。

（四）業(yè)財融合的ERP建設

第一，通過ERP系統(tǒng)讓財務滲透到業(yè)務各環(huán)節(jié)，促使財務為業(yè)務工作提供必要的決策支持。傳統(tǒng)模式下企業(yè)財務職能主要是在事后的核算與監(jiān)督，無法融入業(yè)務環(huán)節(jié)，財務與業(yè)務之間存在相互分離的問題，導致企業(yè)的財務人員難以為業(yè)務工作提供有效支持。在ERP系統(tǒng)應用的背景下，能夠大幅提高企業(yè)財務與業(yè)務融合的質量，讓財務人員能夠站在業(yè)務的視角分析業(yè)務環(huán)節(jié)存在的問題，讓財務工作由粗放的管理轉向精細化管理，實現對企業(yè)管理全環(huán)節(jié)的優(yōu)化。在基于ERP的管理模式下，能夠將企業(yè)的系統(tǒng)劃分為相互協(xié)同的子系統(tǒng)，分別為企業(yè)的業(yè)務工作提供相應支持，包括企業(yè)的供應商往來管理、資金管理、財務核算等系統(tǒng)，將各系統(tǒng)實現一體化控制，讓所有業(yè)務數據都能夠及時反饋給企業(yè)的信息系統(tǒng)。例如，在實現銷售收入之后，能夠分析銷售收入增長率等指標，判斷企業(yè)業(yè)務開展情況，并對相關信息進行分析和反饋。業(yè)務部門能夠了解相關指標，并整改人員的工作。同樣通過對相關數據分析，能夠檢查管理的不足。例如在對應收賬款進行分析時，若應收賬款周轉率較低，能分析款項催收不理想是由于催收不力，還是由于客戶誠信度不足等原因，以此幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程。

第二，借助ERP系統(tǒng)實現信息共享。在信息技術高速發(fā)展的背景下，要通過ERP系統(tǒng)實現整合各類數據，將分散于企業(yè)不同層級的信息實現有效融合和無縫銜接，并通過開發(fā)信息系統(tǒng)的方式幫助企業(yè)實現價值增值，避免企業(yè)各部門之間存在各自為政或信息孤島的現象。通過ERP系統(tǒng)建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息化平臺，讓各部門之間實現緊密合作，從而滿足信息共享以及資源調配的要求。ERP系統(tǒng)形成了對企業(yè)物流、資金流的全面整合。在ERP系統(tǒng)中包括采購模塊、人力模塊、財務模塊等不同模塊。企業(yè)在各類模塊的系統(tǒng)中通過設置相應的數據標準，當企業(yè)業(yè)務部門在發(fā)生數據之后，能夠第一時間傳遞給企業(yè)的財務模塊中，將相關信息進行及時反饋，從而大幅提高企業(yè)財務管理工作效率，減少人工手工操作帶來的問題，實現信息共享的目標，消除了信息孤島的可能性。

第三，借助ERP實現財務數據前置。企業(yè)的財務工作在管理流程中，傳統(tǒng)管理模式是財務和業(yè)務相分離的模式，這樣的方式導致企業(yè)財務工作難以為業(yè)務提供支持。通過ERP對數據有效集成，能夠讓各類數據通過信息系統(tǒng)進行集成。在各項數據形成之后，財務人員僅需要進行簡單的操作就能夠形成記賬憑證，大幅降低了財務人員的工作量，并且相關憑證能夠自動登記，極大程度地減少手工操作帶來的問題。通過這一方式，實現對業(yè)務流程的管控。只要企業(yè)發(fā)生活動，就能夠體現到財務流程中，實現財務和業(yè)務的同步記錄以及財務對業(yè)務活動的監(jiān)控。財務核算數據生成各項憑證不再是手工錄入或手工編制，而是由業(yè)務部門在工作過程中產生數據之后，由ERP系統(tǒng)進行自動錄入，最大限度地提高數據的及時性、準確性、完整性，讓財務管理工作實現轉型。

第四，借助ERP系統(tǒng)實現對財務管理工作的控制。在ERP系統(tǒng)使用的背景下，企業(yè)各模塊間實現了數據互聯(lián)，能夠在企業(yè)的各系統(tǒng)之間形成整體性的管理機制，并通過信息系統(tǒng)全面反映出企業(yè)管理工作流程中的各環(huán)節(jié)信息，實現對關鍵流程的跟蹤管理，幫助企業(yè)實現提高附加值的目標。企業(yè)通過設置關鍵控制點，對企業(yè)管理環(huán)節(jié)的流程進行控制。

第五，對財務工作進行優(yōu)化調整。在企業(yè)建立ERP系統(tǒng)之后，企業(yè)各類數據能夠通過信息系統(tǒng)實現信息化控制，并解決傳統(tǒng)模式下財務人員手工核算問題，讓財務人員有更多的時間參與到企業(yè)的業(yè)務流程中，大幅提高企業(yè)管理工作的效率以及數據及時性。通過建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理工作流程，能夠實現對各項數據的共享。同時通過數據的流轉，各項業(yè)務數據通過流轉到財務模塊自動生成憑證，財務人員在過去手工記賬以及手工核算中解脫出來，有更多時間參與到財務管理中。在業(yè)財融合實施的背景下，各項崗位工作會發(fā)生一定的調整，企業(yè)要對財務人員的崗位流程進行調整，達到降本增效的目的。

結束語

在我國經濟高速發(fā)展時代下，財務與業(yè)務的融合是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢，也是財務管理提升附加值的必然要求。企業(yè)的財務要能夠挖掘各項業(yè)務背后的信息，為企業(yè)的管理決策提供依據，成為企業(yè)決策的重要支持者。通過財務管理工作轉型，能夠實現財務和業(yè)務數據的有效共享，讓財務人員融入業(yè)務中，起到對業(yè)務工作的優(yōu)化管理，并對工作流程進行動態(tài)改進。

參考文獻：

[1]袁芹.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務轉型策略探討[J].中國產經，2021（05）：118-119.

[2]李浩.企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題與對策研究[J].財會學習，2020（02）：16-18.

[3]羅治鋒.民營企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析[J].中外企業(yè)家，2020（19）：70-71.

（作者單位：中國京冶工程技術有限公司）