耿佳

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)面臨新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。開(kāi)展房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，可有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)現(xiàn)代化發(fā)展模式形成，保障發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的分析和對(duì)策的優(yōu)化，可推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理經(jīng)營(yíng)體系不斷完善，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升有重要意義。本文通過(guò)分析房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀，提出了科學(xué)的成本管理策略，希望能為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑經(jīng)濟(jì)成本管理；經(jīng)營(yíng)效益

落實(shí)房地產(chǎn)政策是保障我國(guó)城市化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，也是房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)科學(xué)的房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，可有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)明確房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義，完善管理方式、管理模式及管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，保障我國(guó)城市建設(shè)。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可優(yōu)化建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提升項(xiàng)目建筑效率及水平，保障施工工作穩(wěn)步落實(shí)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)充分明確房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要作用，并利用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方式，提升企業(yè)管理能力，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及成因

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)不完善、成本管理人才缺乏、信息化建設(shè)不充分等原因，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)了理念不完善、管理能力不足、管理模式落后等問(wèn)題。

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.管理理念不完善

房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后，是阻礙相關(guān)成本管理工作展開(kāi)的主要因素。在部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者沒(méi)有明確當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致自身的發(fā)展理念無(wú)法適應(yīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需求，對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展造成了消極影響。同時(shí)，在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，相應(yīng)的施工成本管理規(guī)章制度是保障管理效果的關(guān)鍵，對(duì)于成本管理規(guī)范性及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。但是部分企業(yè)沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)施工管理規(guī)章制度進(jìn)行升級(jí)、完善，部分企業(yè)的規(guī)章制度過(guò)于落后，相應(yīng)的內(nèi)容難以適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求，阻礙了經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展。

部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，在經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中存在形式化的問(wèn)題，對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了消極影響。

2.管理能力不足

房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能力不足，也會(huì)對(duì)相關(guān)管理工作的展開(kāi)造成阻礙。部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，員工職業(yè)素養(yǎng)無(wú)法有效保障企業(yè)的成本管理需求，企業(yè)也沒(méi)有建立完善的員工培訓(xùn)制度，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)無(wú)法得到有效落實(shí)。同時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有利用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能化技術(shù)，完善自身的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)成本管理方面的能力也難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求。

3.管理模式落后

房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式是影響成本管理效果的關(guān)鍵。在部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，成本管理模式過(guò)于落后，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃無(wú)法得到有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)造成了消極影響。多樣化、現(xiàn)代化的管理模式能夠適應(yīng)不同建筑工程項(xiàng)目的管理需求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程中有重要意義。但是部分企業(yè)的管理模式單一，無(wú)法充分適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)及行業(yè)變化，在建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，也存在效率低下及管理精確度不足的問(wèn)題，不僅無(wú)法為企業(yè)建筑項(xiàng)目的施工管理提供支持，還可能造成管理問(wèn)題，損害企業(yè)利益。

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題成因

1.管理制度不完善

房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度是保障成本管理科學(xué)性、規(guī)范性的關(guān)鍵?？茖W(xué)的成本管理制度，可有效保證成本管理流程與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。但是在部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度尚不完善，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及成本管理需求，優(yōu)化管理制度，對(duì)企業(yè)成本管理工作的落實(shí)造成了不良影響。

2.管理人才缺乏

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人才是保障成本管理工作穩(wěn)步展開(kāi)的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍可有效提升管理效率和水平。但是在部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，存在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人才匱乏的問(wèn)題。部分房地產(chǎn)企業(yè)不重視成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，沒(méi)有根據(jù)成本管理人才發(fā)展需求建立科學(xué)的人才培訓(xùn)制度，導(dǎo)致員工的職業(yè)素養(yǎng)無(wú)法滿(mǎn)足建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需求。

管理人才隊(duì)伍的組建及培養(yǎng)不科學(xué)，是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理難以順利開(kāi)展的關(guān)鍵。新時(shí)代背景下，部分管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)仍比較固化，人才晉升渠道閉塞，導(dǎo)致相關(guān)管理人才的積極性不足，而企業(yè)的人才培訓(xùn)體系又存在各種漏洞和問(wèn)題，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效率低下，管理人才、技術(shù)人才及施工人才的數(shù)量和質(zhì)量都難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。

3.信息化建設(shè)不充分

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的信息化建設(shè)，可有效提升房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率，避免相關(guān)的管理風(fēng)險(xiǎn)。但是部分房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)不完善，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率不足。部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)備升級(jí)不足，智能化技術(shù)、信息化技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不夠熟練。比如，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、完善的企業(yè)項(xiàng)目施工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法為施工提供相應(yīng)的行業(yè)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，成本管理的科學(xué)性不足，影響了成本管理的順利落實(shí)。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，企業(yè)要重視自身管理能力提升，積極解決相應(yīng)的管理問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。同時(shí)，企業(yè)管理者需要借鑒先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)的成本管理方案，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)步作出積極貢獻(xiàn)。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)成本管理的認(rèn)知、構(gòu)建健全的成本管理體系、不斷優(yōu)化成本管理方式、注重相關(guān)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)等方式，可有效提升企業(yè)成本管理的水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（一）加強(qiáng)成本管理的認(rèn)知

通過(guò)加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)知，能夠更好地推動(dòng)相關(guān)管理規(guī)劃落實(shí)，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步落實(shí)。相關(guān)企業(yè)管理者需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)宣傳工作等方式，提升員工隊(duì)伍對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)知，保障成本管理模式逐步優(yōu)化。

同時(shí)，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)管理者，還需要加強(qiáng)管理員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，建立科學(xué)的溝通制度，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。

（二）構(gòu)建健全的成本管理體系

在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需求并不是一成不變的。相關(guān)企業(yè)管理者需要不斷優(yōu)化自身管理模式，構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系，從而有效促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的穩(wěn)步落實(shí)。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需求，不斷對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容及流程進(jìn)行優(yōu)化，從而保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。這是因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)成本管理需求會(huì)隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不斷變化。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理體系，并根據(jù)管理需求變化，科學(xué)開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系建設(shè)，有效保障建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作穩(wěn)步開(kāi)展。

首先，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系建設(shè)過(guò)程中，需要充分明確成本管理目的，優(yōu)化體系應(yīng)用模式，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步開(kāi)展。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過(guò)程中，管理目的的明確是保障相關(guān)管理工作穩(wěn)步落實(shí)的關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要明確工程的建設(shè)狀況，保障成本管理工作穩(wěn)步展開(kāi)。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題，對(duì)相關(guān)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保障管理體系的科學(xué)性及實(shí)用性。房地產(chǎn)成本管理體系建設(shè)是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理者需要通過(guò)科學(xué)的成本管理體系建設(shè)，優(yōu)化成本管理模式，促進(jìn)相關(guān)建筑項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步落實(shí)。

（三）不斷優(yōu)化成本管理方式

通過(guò)不斷優(yōu)化成本管理方式，可更好地推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)劃落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)需要積極引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理技術(shù)，通過(guò)建設(shè)信息平臺(tái)，充分優(yōu)化成本管理模式，提升成本水平，從而保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理者還要通過(guò)科學(xué)的成本管理規(guī)劃，促進(jìn)管理方式創(chuàng)新，避免產(chǎn)生管理問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步落實(shí)。

成本管理方式的優(yōu)化可有效提升房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理水平，從而推動(dòng)建筑項(xiàng)目建設(shè)的落實(shí)。在成本管理過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視管理責(zé)任落實(shí)，積極完善相關(guān)管理規(guī)劃，避免出現(xiàn)管理問(wèn)題。

（四）注重相關(guān)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升，在很大程度上取決于管理員工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。成本管理員工隊(duì)伍的管理能力與建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展有著緊密聯(lián)系。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)充分明確員工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，并通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)工作提升員工隊(duì)伍的管理水平，從而保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)建立科學(xué)的員工培訓(xùn)制度、激勵(lì)機(jī)制及監(jiān)管制度，保障員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立完善的員工培訓(xùn)制度，及時(shí)更新員工培訓(xùn)內(nèi)容。在員工培訓(xùn)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)成本管理需求，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，從而保障員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)及管理水平的穩(wěn)步提升。同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中，相關(guān)管理者要根據(jù)建筑項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃，不斷優(yōu)化培訓(xùn)模式及培訓(xùn)方式，以提升員工隊(duì)伍管理水平。其次，在員工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，有效提升員工隊(duì)伍的發(fā)展熱情和工作積極性，推動(dòng)成本管理工作穩(wěn)步落實(shí)。再次，在員工培訓(xùn)及激勵(lì)過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)管理者需要注重員工發(fā)展的公平性，避免員工發(fā)展權(quán)益受到損害，從而有效推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)與員工隊(duì)伍的共同發(fā)展，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作穩(wěn)步落實(shí)。最后，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理員工隊(duì)伍的培訓(xùn)過(guò)程中，需要建立完善的監(jiān)督管理制度，通過(guò)落實(shí)科學(xué)的監(jiān)管工作，保障培訓(xùn)效果穩(wěn)步提升。相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)要充分明確員工隊(duì)伍培訓(xùn)的重要意義，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)員工培訓(xùn)工作及溝通機(jī)制建設(shè)，提升員工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)及管理意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，存在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念不完善、經(jīng)濟(jì)成本管理能力不足、經(jīng)濟(jì)成本管理模式落后等問(wèn)題，主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善、房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人才缺乏、經(jīng)濟(jì)成本管理信息化建設(shè)不充分等原因引起的，給相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)帶來(lái)了不良影響。因此，相關(guān)企業(yè)管理者要通過(guò)加強(qiáng)成本管理的認(rèn)知、構(gòu)建健全的成本管理體系、不斷優(yōu)化成本管理模式、注重相關(guān)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)等方式，提升房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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