陸敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高新技術企業(yè)也在不斷增多。由于企業(yè)的發(fā)展目標及狀態(tài)不同，企業(yè)的財務管理需求也不一樣，因此，各高新技術企業(yè)要針對自身財務管理特點綜合分析，找到最適合的財務管理方式?；诖耍荚谘芯苛烁咝录夹g企業(yè)財務管理的特點，旨在更好地了解其財務管理的問題及發(fā)展策略，提高財務管理的規(guī)范性，滿足高新技術企業(yè)的發(fā)展需求。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；財務管理；發(fā)展策略

高新技術企業(yè)財務管理的特點及發(fā)展策略，需要從財務管理監(jiān)控平臺系統(tǒng)的升級與完善、融資渠道的拓展、投資風險的防控、財務管理人員的重視程度等方面進行分析和研究。高新技術企業(yè)的財務管理要依靠財務管理人員和財務管理平臺開展日常管理工作，財務管理人員應熟練掌握管理平臺和管理系統(tǒng)的操作，深入研究籌資、投資、稅收等內容，不斷完善管理方法，以此提高高新技術企業(yè)的市場占比。

一、高新技術企業(yè)財務管理的特點

（一）管理觀念比較新穎

高新技術企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)追求短期經(jīng)濟效益和特定經(jīng)濟效益不同，高新技術企業(yè)更加注重長期發(fā)展效益，持創(chuàng)新思想進行財務管控，才能適應不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟形式。高新技術企業(yè)的主要收益來源是產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，高新技術企業(yè)內研發(fā)投入是持續(xù)不斷的，且投入的資金和資源規(guī)定往往沒有上限，研發(fā)投入越大，技術相對更有保障，獲得的收益相對越高。高新技術企業(yè)財務管理理念要具有創(chuàng)新性，拓展融資渠道，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營提供有效支持和幫助。

（二）投資風險系數(shù)較大

傳統(tǒng)企業(yè)在財務管理的過程中，投資方法比較保守，這樣的財務管理方法與模式雖然能減少企業(yè)的投資風險，但隨之而來的投資收益也會大打折扣。相反，高新技術企業(yè)的財務管理理念和管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)不同，往往會選擇一些投資收益相對較高的項目，這種投資方式風險系數(shù)較高，投資過程更復雜、時間更長，導致高新技術企業(yè)的投資需要風險預估，并對預估的投資風險予以防控，從而最大限度上保證投資資金的安全。對于無法利用分割控制投資內容和收益的高新技術企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)型高新技術企業(yè)，要想通過控制風險系數(shù)實現(xiàn)雙贏，就要花費更多的精力和資金進行風險估算與防控。

（三）融資資金需求較多

高新技術企業(yè)的核心是技術和人才，因此，融資資金需求比較多，需要利用資金進行技術研發(fā)和相關人才的儲備，以保證高新技術企業(yè)的整體發(fā)展與效率。引進高新技術人才需要具有吸引力的薪酬體系和平臺，以及足夠的資本積累。所以高新技術企業(yè)在發(fā)展過程中迫切需要資金的持續(xù)流入。

目前，高新技術企業(yè)的融資需求與融資渠道不成正比，需要對外擴展融資渠道，以滿足其與資金需求的比例要求。同時，高新技術企業(yè)也要時刻關注融資政策變化，及時調整融資渠道和融資模式，增強高新技術企業(yè)的融資優(yōu)勢。此外，高新技術企業(yè)的技術升級和內部管理都在不斷變化，在此過程中需要資金鋪路，以完善企業(yè)內部建設，從而更好地迎合市場的變化，提高預期融資資金的利用率。高新技術企業(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)融資資金的需求量更大，只有充足的資金才能維系高新技術企業(yè)的運行。

（四）稅收政策比較優(yōu)惠

高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，稅收政策更優(yōu)惠。國家會根據(jù)高新技術企業(yè)的經(jīng)驗項目和研發(fā)技術給予不同程度的稅收優(yōu)惠，也會在技術研發(fā)和升級階段完成各個稅收的標注，面對不同的稅收范圍和內容，可以更好地調整稅收金額，從整體上比一起交稅更能節(jié)省成本，同時也能迎合國家對高新技術企業(yè)的稅收政策，實現(xiàn)真正意義上的優(yōu)惠稅收模式。此外，國家相關部門會給積極交稅的高新技術企業(yè)以更多的稅收優(yōu)惠，比如，減少15%的企業(yè)所得稅，這樣的稅收政策比傳統(tǒng)企業(yè)的稅收優(yōu)惠很多，可以在很大程度上解決高新技術企業(yè)的資金缺口。國家稅收部門還會按照高新技術企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展狀況進行稅收調整，從而緩解高新技術企業(yè)的稅收壓力。

二、高新技術企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）管理人員缺少對財務管理的重視

高新技術企業(yè)的發(fā)展時間較短，財務管理人員對企業(yè)財務管理的需求了解較少，導致一些財務管理人員對工作的重視程度不足，無法全面、綜合地開展財務管理工作。高新技術企業(yè)由于自身的特殊性，對財務管理工作的依賴程度比較高，一旦財務管理人員缺少對財務管理工作的重視，就會影響高新技術企業(yè)的技術創(chuàng)新和項目經(jīng)營，從而帶來無法估計的經(jīng)濟損失。此外，一些財務管理人員對高新技術企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展認識不全面，使其在進行財務管理時沒有考慮資金的利用問題，導致高新技術企業(yè)的資金利用缺乏針對性，資金鏈的運轉出現(xiàn)斷層，不僅會影響高新技術企業(yè)的技術研發(fā)和升級，也會影響企業(yè)內部管理和運行，從而阻礙高新技術企業(yè)發(fā)展，也不利于企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢。

（二）管理平臺建設不到位

目前，高新技術企業(yè)的財務管理平臺建設還存在缺陷，有些平臺的可操作性較低，只能完成高新技術企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)和信息的存儲，無法進行數(shù)據(jù)和信息的分類與篩檢，使得財務管理人員在使用時需要耗費大量時間進行數(shù)據(jù)和信息的分類梳理，極大影響了其工作效率和質量。

此外，一些高新技術企業(yè)認為管理平臺建設可有可無，不利用管理平臺也能進行財務管理工作，導致管理平臺建設不到位，財務管理越來越混亂。混亂的財務管理是影響管理效率、增加財務風險的源頭，以往財務管理數(shù)據(jù)和信息的存儲、查找需要消耗大量時間，導致其發(fā)展和財務管理脫節(jié)，經(jīng)濟利益受損。

（三）監(jiān)控管理缺乏規(guī)范性

目前，高新技術企業(yè)在進行財務管理時，缺少有效監(jiān)督。不少企業(yè)只有在財務管理出現(xiàn)問題時，才會查找相應的監(jiān)控畫面，這樣的監(jiān)控管理不利于高新技術企業(yè)財務的規(guī)范管理，很容易導致經(jīng)濟損失。同時，一些財務管理人員為了自身的利益，隨意調整和修改高新技術企業(yè)的財務管理內容，對財務管理的安全形成威脅，也會對高新技術企業(yè)日后的財務管理工作造成嚴重影響。此外，一些高新技術企業(yè)的監(jiān)控缺乏規(guī)范性，沒有發(fā)揮出監(jiān)控管理的真實作用，監(jiān)控管理平臺和人員沒有做到對高新技術企業(yè)財務管理工作的實時監(jiān)控，無法在財務管理剛出現(xiàn)問題時進行預警，很有可能導致企業(yè)資金的大量流失，進而影響技術的研發(fā)和升級，也會影響高新技術企業(yè)的發(fā)展速度。

（四）財務管理流程不健全

目前，有些高新技術企業(yè)的財務管理流程不健全，仍需細化。高新技術企業(yè)的財務管理內容比較復雜，對相關人員的管理水平和管理方式提出了更高的要求，要嚴格按照相關政策進行管理流程優(yōu)化。但是一些高新技術企業(yè)的管理層沒有意識到規(guī)范化財務管理流程的重要性，缺少以整個企業(yè)為基礎制定財務管理流程，只把財務管理工作交給財務部門，不過多過問財務管理現(xiàn)狀，只注重最終的財務管理數(shù)據(jù)和結果，這不但會導致高新技術企業(yè)的管理方式過于單一，還可能導致財務管理部門的權力過度膨脹，不利于企業(yè)整體發(fā)展。

三、高新技術企業(yè)財務管理的發(fā)展策略

（一）加強對財務管理的重視

高新技術企業(yè)的財務管理人員應高度重視財務管理工作，積極學習專業(yè)內容，提升自己的財務管理水平，為更好地開展工作助力。第一，高新技術企業(yè)要組織財務管理人員進行培訓和學習，加強其對財務管理工作的認識，提高其管理水平和管理效率，使其根據(jù)高新技術企業(yè)的發(fā)展要求，及時地進行資金分配和融資渠道拓展，保證企業(yè)資金正常使用。同時，財務管理人員還應時刻關注國家對高新技術企業(yè)的各項支持政策，及時了解相關政策的更新與修訂，使企業(yè)始終保持在正確的發(fā)展路線上。第二，提高高新技術企業(yè)財務管理人員的崗位分配效率。企業(yè)應制定相應的崗位考核制度，通過考核且工作能力強的財務管理人員，可以申請調崗，由經(jīng)驗豐富、管理水平較高的財務管理人員擔任重要的崗位，從而提高財務管理人員的競爭意識，也能在一定程度上提高高新技術企業(yè)財務管理的效率。第三，制定科學的獎懲制度。對于那些在財務管理工作中認真且很少出錯的財務管理人員，可以給予通報嘉獎、獎金獎勵、股權激勵等獎勵；對于那些在工作中敷衍了事、頻繁出錯，致使企業(yè)遭受損失的財務管理人員，應給予工資懲罰、行政記過甚至解除勞動合同的處理。

（二）提高企業(yè)對投資風險的防御能力

研發(fā)時長和市場的受歡迎程度是投資的關鍵決策信息。因此，高新技術企業(yè)應合理分配投資項目和資金數(shù)量，如果企業(yè)的經(jīng)營走向正軌，定期有資金流入，也可以考慮擴大投資項目范圍。第一，要保證資金的合理分配，高新技術企業(yè)應全面考慮資金的可回收性。第二，準確計算投資風險，將投資風險和投入資金進行對比，盡可能地減少資金的回收風險。同時，階段性地開展技術研發(fā)，在完成某一段的研發(fā)后，要進行市場調查，而后再考慮要不要繼續(xù)。第三，提高高新技術企業(yè)的投資風險防御能力。投資前，要制定出一套完成的風險防御計劃，一旦投資項目和技術研發(fā)過程中出現(xiàn)問題，要及時根據(jù)防御計劃進行資金的回籠和分配，最大限度地減少資金損失，保證高新技術企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（三）不斷拓寬融資渠道

高新技術企業(yè)應建立健全融資渠道，保證資金充足，并在此前提下增強企業(yè)競爭力。以往，企業(yè)的融資渠道比較單一，大多為銀行貸款，銀行會根據(jù)高新技術企業(yè)的經(jīng)營項目和發(fā)展前景進行資金的借貸，企業(yè)獲得的資金有限，且部分銀行的借貸利息較高，對企業(yè)的技術研發(fā)和經(jīng)營管理并不友好。因此，高新技術企業(yè)要拓寬融資渠道，完善融資結構，比如，抵押相關的技術、售賣企業(yè)的創(chuàng)新思想、尋找天使投資人、與基金協(xié)會合作等，以保證企業(yè)的資金充足，能更好地支撐技術研發(fā)，然后再進行資金的融資，形成良性循環(huán)，逐漸提升企業(yè)的市場競爭力。此外，也可以利用國家和政府對技術研發(fā)的規(guī)劃與政策，通過規(guī)范的技術研發(fā)資金申請步驟，獲得資金支持。

（四）完善財務管理監(jiān)控系統(tǒng)

完善的財務管理監(jiān)控系統(tǒng)，可使高新技術企業(yè)的財務管理工作做到實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務管理問題，減少經(jīng)濟損失，規(guī)范財務管理流程。第一，高新技術企業(yè)要升級和優(yōu)化財務管理監(jiān)控系統(tǒng)，將監(jiān)控平臺與財務管理系統(tǒng)相連接，由監(jiān)控平臺對財務管理工作開展實時對比和監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)財務管理數(shù)據(jù)和信息存在問題，可即時預警，財務管理人員便可據(jù)此進行異常排查，從而有效避免各種財務管理問題，提高高新技術企業(yè)財務管理的效率。第二，財務管理部門信息共享權限設置?？蓪⒇攧展芾肀O(jiān)控平臺的權限，設置為只有財務管理部門的管理層才可查看，這在很大程度上可有效保障財務管理內容的安全性。

四、結束語

完善財務管理監(jiān)控系統(tǒng)、不斷拓寬融資渠道、提高企業(yè)對投資風險的防御能力、加強管理人員對于財務管理工作的重視等措施，可以有效提高高新技術企業(yè)的財務管理效率。高新技術企業(yè)對財務管理的要求與其他類型企業(yè)不同，在進行財務管理時，要針對高新技術企業(yè)的經(jīng)營范圍和項目進行綜合管理，依靠先進的管理理念和管理設備，增強財務管理的科學性、規(guī)范性及完整性，使財務管理人員按照管理制度開展財務管理工作，減少不合理的管理方式或外界因素對高新技術企業(yè)財務管理的影響。

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