王艷東

摘要：對我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析后發(fā)現(xiàn)，其擁有十分驚人的發(fā)展速度，而且工程建設規(guī)模及數(shù)量也呈現(xiàn)出迅速增長態(tài)勢，但這也意味著市場競爭更為激烈。建筑施工企業(yè)如何在日常經(jīng)營中減負增效，已然成為相關人員研究的重點課題，而成本管理是這一課題的核心所在。建筑施工企業(yè)在保證施工項目安全、質(zhì)量的基礎上，采取科學、有效的措施進行成本控制，對實現(xiàn)減負增效具有重要價值，可有效推動建筑企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；控制措施

建筑施工企業(yè)在項目管理的成本控制過程中，在保證工程質(zhì)量的基礎上，通過采取相應的方法及手段，可使建筑工程項目成本得到控制，大幅提高建設單位的整體收益。隨著建筑事業(yè)發(fā)展速度的逐步提升，在企業(yè)項目管理的成本控制工作中，諸多因素都會對成本控制工作造成影響，所以企業(yè)如何在項目管理工作中積極加強成本控制，已然成為建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。

一、建筑施工企業(yè)項目管理中成本控制存在的問題

（一）投標費用控制工作較大

隨著我國建筑企業(yè)市場競爭的日益加劇，假如報價的整體成本過高，將在很大程度上增加企業(yè)的生產(chǎn)費用，導致企業(yè)在投標過程中，在價格上處于競爭劣勢。假如采用盲目壓價的方式中標，將導致項目在開展過程中，產(chǎn)生的資金消耗得不到應有的補償，致使企業(yè)出現(xiàn)虧損。部分投標單位在報價過程中存在惡性競爭的情況，通過壓低報價的方式提高中標率，致使造價降低幅度與預算成本之間，存在著明顯差距，對建筑工程項目的效益水平造成嚴重制約。建筑企業(yè)在運行中，存在運行機制不規(guī)范等問題，在財政投入方面，會出現(xiàn)難以控制的情況。由于企業(yè)的產(chǎn)出效益和投入之間存在明顯差距，在建筑施工企業(yè)的管理費用中投標費用占比較大，且這一比例呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢。

（二）對成本管理的重視程度不足

建筑施工企業(yè)的成本控制工作，是一個全員及全過程的控制工作。想要完成這一過程，需要以施工生產(chǎn)組織及施工過程為基礎。假如在施工過程中，施工人員為趕超工期，盲目增加人工及設備，必然會導致窩工，最終出現(xiàn)明顯的人工費用浪費的情況。假如材料管理人員在工作中，存在現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準確的情況，必然會引發(fā)二次搬運費用，致使費用明顯增加。技術(shù)人員在工作中，為保證施工質(zhì)量，所應用的技術(shù)措施經(jīng)濟性較差，導致整體成本增加。由此可知，在企業(yè)項目管理的成本控制工作中，財務人員只是這項工作的組織者，并非企業(yè)項目成本控制的主體，所以必須要走出認識誤區(qū)。此外，建筑施工企業(yè)在成本控制工作中，受多種因素的影響，施工企業(yè)在成本控制方面，通常存在重點關注事后成本控制，而對事前成本控制重視程度不足的情況。在實際工作中，習慣性地按照傳統(tǒng)思想進行成本控制工作，導致建筑施工企業(yè)難以實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化。

（三）資金管理缺乏有效的預算控制工作

在建筑施工企業(yè)的項目管理工作中，由于項目前期的資金較為寬松，未預留儲備資金，存在著明顯的資金浪費情況。在建筑工程中期，存在盲目促進生產(chǎn)趕進度的情況，甚至出現(xiàn)款項超標的問題，最終導致企業(yè)成本失控。在建筑工程后期，存在后期尾款及質(zhì)量保證金追討困難等問題，變更補償及材料補償工作未及時跟進，導致建筑工程施工企業(yè)在項目建設期間，在資金使用以及工期配套方面，缺乏供求預算。企業(yè)在資金的使用過程中，存在明顯的“前松后緊”的情況，導致財務費用出現(xiàn)明顯上升。

（四）缺乏合理的獎懲機制

建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理在項目管理的成本控制工作中擁有絕大部分的主動權(quán)，但在目前建筑施工企業(yè)的成本控制工作中，項目經(jīng)理的權(quán)力依據(jù)及責任并未得到充分落實，企業(yè)在項目管理的成本控制工作中，這項工作最終實現(xiàn)的經(jīng)濟效益與項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員及施工人員都有重要聯(lián)系，項目經(jīng)理在實際工作中，對人工、材料、機械使用等方面產(chǎn)生的費用，未加以節(jié)約和控制，這些因素都會對成本控制工作產(chǎn)生嚴重影響。此外，企業(yè)在成本控制工作中還存在責任指標和工作職責缺乏對應的情況，比如，部分施工單位在成本控制工作中，將項目材料的利用、檢測情況與材料供應部門人員捆綁。然而，在實際工作中，材料供應部門的人員難以實現(xiàn)現(xiàn)場施工材料檢測的管理，最終會因為獎懲制度不合理，導致建筑企業(yè)成本控制工作困難重重。

在建筑企業(yè)的成本控制工作中，有效保證考核機制的科學性及合理性，可以在很大程度上調(diào)動各類人員對提高效率的積極性，從而降低成本。所以在實際工作中，一定要堅持權(quán)責利相結(jié)合的原則，這是建筑工程企業(yè)進行成本控制工作的關鍵。假如未事先明確獎懲方案及相應指標，缺乏相應的懲罰制度，只是在每年度或項目完工后酌情獎勵，獎懲工作完全取決于上級領導，將不利于企業(yè)的成本控制工作，還會對建筑施工企業(yè)今后的成本控制工作造成不利影響，不利于建筑施工企業(yè)快速發(fā)展。

（五）對工程項目質(zhì)量成本的管理及控制力度不足

在建筑施工企業(yè)中，質(zhì)量成本是保證及提升工程質(zhì)量產(chǎn)生的費用，質(zhì)量費用還包括施工中由于質(zhì)量未達到相應標準而需要承受的經(jīng)濟損失。在以往很長一段時間內(nèi)，我國建筑施工企業(yè)強調(diào)施工質(zhì)量，對施工成本的關注度不足，這在很大程度上提高了工程質(zhì)量。但是在實際工作中會因為提高工程質(zhì)量而增加成本，且部分項目經(jīng)理在項目管理過程中，存在片面追求經(jīng)濟效益、對工程質(zhì)量重視程度不足等問題，導致成本支出明顯增加，從而影響企業(yè)的信譽。

二、建筑工程項目管理中成本控制的措施

（一）控制投標費用，加強投標報價管理工作

建筑施工企業(yè)在項目管理的成本控制工作中，想要控制投標費用，相關人員應準確分析建筑市場的招投標信息，分清項目的立項，認真審批項目真?zhèn)?，做到去偽存真，了解其追蹤價值。相關人員要以本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為根本，同時充分考慮同行業(yè)的報價中標資料，從而保證將項目類別投資主體、地區(qū)差異等因素有效結(jié)合，大幅降低造價。相關人員在降低造價方面，要做到避免侵蝕直接成本，充分考慮投標風險。企業(yè)在成本控制工作中，還要充分結(jié)合企業(yè)的歷史資料，考慮當年的工作目標，從而完成投標費用的年度預算編制工作，并在這項工作中，采用可控管理，實現(xiàn)明細的詳細核算，讓對比分析工作更加方便，可準確考核結(jié)余或超支工作。企業(yè)針對投標費用，實行和項目總價相關聯(lián)的總額控制工作，采取考核的方式確保工作效果。對投標人員的獎懲工作，應與投標結(jié)果和中標項目的利潤情況進行捆綁，并針對中標項目的利潤水平，明確項目評估結(jié)果。

（二）提高對成本重要性的認識程度

建筑施工企業(yè)在項目管理的成本控制工作中，應先統(tǒng)一思想認識，保證在實際工作中，保證項目管理人員及廣大施工人員都具備良好的經(jīng)濟意識。針對施工作業(yè)隊伍，除了加強教育工作外，還可以采用張貼標語、設置宣傳欄等宣傳形式，保證每一位職工都能關注企業(yè)成本控制工作，逐漸提升其重視程度。企業(yè)領導干部在實際工作中，也要對企業(yè)項目管理的成本控制工作加以重視，并給予相應的支持，通過相應的制度對項目進行管理，保證項目的成本控制工作貫穿施工企業(yè)的項目全程。企業(yè)主管領導還應親自進行項目成本的控制工作，并給予相應的支持。此外，企業(yè)還應將成本預測及成本控制工作齊頭并進，逐漸提升企業(yè)工作人員對項目成本控制工作的準確認識。這項工作不僅包含簡單的節(jié)能降耗，減少企業(yè)支出，還需要精準定位成本控制工作，從而提升工作效果。

（三）加強企業(yè)項目成本的預算動態(tài)控制機制

建筑施工企業(yè)還要加強項目管理的成本控制工作的規(guī)范化建設工作，不必拘泥于形式，避免出現(xiàn)生搬硬套的情況，應緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對企業(yè)的資源配置工作進行深入分析。在施工過程中，企業(yè)施工方案調(diào)整、材料價格及工程量清單變更等諸多因素，都會改變項目成本預算，使責任成本預算變?yōu)閯討B(tài)預算。企業(yè)在調(diào)整責任成本預算時，需要慎重考慮，提升責任成本預算的權(quán)威性及嚴肅性，逐漸提升施工方案的穩(wěn)定性。企業(yè)項目部要根據(jù)企業(yè)的實際情況召開成本分析會，完善企業(yè)的成本管理定期分析報告制度，保證企業(yè)的責任成本預算工作能和工程進度完合效果。同時，需要按照規(guī)定日期，做好企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況的檢查工作，在完成檢查后對其進行快速分析，明確企業(yè)成本節(jié)超的原因，第一時間調(diào)整偏差，保證企業(yè)的成本支出得到有效控制，使企業(yè)的責任成本能嚴格按照計劃實現(xiàn)。

建筑施工企業(yè)在進行責任成本的動態(tài)控制過程中，需保證各項配套措施完全到位，其中包括：在人員配置方面，要做到因事設人、定崗定員；在工程內(nèi)包隊和外包隊方面，需要采用公開競標、擇優(yōu)錄用的方式進行選擇。相關人員在材料設備的采購工作中，要充分考慮材料價格、材料質(zhì)量、材料商信譽等方面，合理選擇材料。對于建筑施工過程中需求量較大的材料，可以實行招標采購的方式，對材料質(zhì)量及價格進行控制。相關人員還要對整個項目及各工程隊的財務狀況，做好實時監(jiān)控工作，需根據(jù)真實、準確的信息，準確反映企業(yè)的成本水平及財務成果，從而有效提升企業(yè)領導決策的科學性，并以此作為依據(jù)，及時糾正企業(yè)成本控制中的偏差。

（四）適時考核，獎懲到位

建筑施工企業(yè)在項目管理的成本控制工作中，在明確各方面的責任及權(quán)利后，想要充分調(diào)動各責任方的積極性，還要做好實際的考核工作，通過成本分析，做好人員分階段考核工作，逐漸提升相關人員的積極性。建筑施工企業(yè)要充分結(jié)合管理特點，明確規(guī)定項目的考核時間。相關人員可以將期末成本報表內(nèi)容的分析情況作為根據(jù)進行考核，并對考核內(nèi)容進行優(yōu)化，保證考核內(nèi)容不僅局限于報表上的相關數(shù)據(jù)，不僅要充分結(jié)合成本分析資料，還要以施工生產(chǎn)及成本控制工作的實際情況為基礎，提升評價工作的準確性，為下階段工作的開展起到良好的糾偏作用。相關人員在工程結(jié)束后，還需要在第一時間對責任者進行考核，針對分階段考核工作中出現(xiàn)的偏差，需要多退少補。

（五）加強質(zhì)量成本管理

建筑施工企業(yè)還要加強質(zhì)量成本的控制工作，使質(zhì)量成本的綜合值達到最低，這也是這項工作的根本目標。通常情況下，質(zhì)量成本費用起初較低，并隨著對質(zhì)量要求的逐漸提升，企業(yè)的質(zhì)量成本也會明顯增加，從而出現(xiàn)一定程度的成本增加情況。對于企業(yè)的成本損失情況，如果產(chǎn)品質(zhì)量較差，會在很大程度上增加成本損失，而隨著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的逐漸改進，企業(yè)的損失成本也會逐漸降低。在成本控制工作中，相關人員要明確質(zhì)量成本最低的理想點，通過采用科學、合理、先進、實用的技術(shù)手段，使建筑施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量達到設計要求的基礎上，盡可能地控制工程成本，完成建筑施工企業(yè)在項目管理中的成本控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)項目管理的成本控制工作具有重要作用。所以強化企業(yè)成本控制工作，對改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義，有助于企業(yè)潛力開發(fā)，大幅降低企業(yè)整體成本，有助于企業(yè)長遠發(fā)展。

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