余貴平

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，環(huán)境工程公司為了獲得更好更快的發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。文章主要分析了環(huán)境工程公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，例如會(huì)計(jì)職能無法滿足管理需求、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力較低等，并提出相應(yīng)的解決對策，例如優(yōu)化會(huì)計(jì)職能、提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、加強(qiáng)信息化建設(shè)、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等，以期推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，助力公司穩(wěn)定、快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]環(huán)境工程公司；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型路徑

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）08-0025-03

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，環(huán)境工程公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行：其一，轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然，更是響應(yīng)國家相關(guān)政策的號(hào)召；其二，轉(zhuǎn)型有助于公司更好地發(fā)展與管理，使公司更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化，拓展更廣闊的市場空間。

一、環(huán)境工程公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)職能無法滿足管理需求

會(huì)計(jì)在公司管理中發(fā)揮著極為重要的作用，所以會(huì)計(jì)管理人員的工作能力將直接影響公司的管理質(zhì)量。作為公司的會(huì)計(jì)管理工作人員，必須對公司的整體經(jīng)營發(fā)展有全面、系統(tǒng)的認(rèn)知，依據(jù)實(shí)際情況，制訂與公司實(shí)際發(fā)展需求相符的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。

財(cái)務(wù)管理工作人員必須結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)，開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，滿足財(cái)務(wù)管理的整體需求，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的調(diào)控作用，并通過精確的財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)公司目前的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而為公司后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。但在研究環(huán)境工程公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑中發(fā)現(xiàn)，目前公司的會(huì)計(jì)職能無法滿足管理需求。

首先，環(huán)境工程公司在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中受舊有經(jīng)濟(jì)體制管理思想影響頗深，導(dǎo)致公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作還沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，且相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)知水平不高，在實(shí)際工作中并不能依據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想革新。

其次，環(huán)境工程公司在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，更注重于創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，對內(nèi)部管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)并不重視，缺乏一定的人才培養(yǎng)意識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備不足，且現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員能力不足，這也直接影響了公司管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。

最后，環(huán)境工程公司在實(shí)際管理中雖然對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理人員提出了更高的工作要求，但卻并未制定與之相對應(yīng)的薪酬福利政策，打擊了相關(guān)工作人員的工作熱情與積極性。同時(shí)，這樣的管理模式也無法招攬更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力較低

環(huán)境工程公司若想順利開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，作為管理轉(zhuǎn)型主要參與者的財(cái)務(wù)管理人員需要具備足夠的專業(yè)能力，才能充分發(fā)揮管理作用。但分析目前環(huán)境工程公司財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念可知，其缺乏財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，不具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理思維，職業(yè)素養(yǎng)也較差，在實(shí)際工作中并不能充分履行管理人員的職責(zé)，如合同的審核、付款的審核、資金的統(tǒng)籌安排等。究其原因可發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力較低，并不具備有效開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的能力。

（三）信息化建設(shè)水平低

隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的普及應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作也正逐漸趨于信息化管理，通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的落實(shí)，環(huán)境工程公司的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率將會(huì)穩(wěn)步提高。

當(dāng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)完成后，財(cái)務(wù)管理工作人員可更精細(xì)化地開展會(huì)計(jì)工作，更深入地分析公司的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行情況，進(jìn)而為公司管理者提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并依據(jù)目前公司的業(yè)務(wù)開展情況、未來戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以最大程度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

環(huán)境工程公司的財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展，需要財(cái)務(wù)部門的所有員工都積極參與，但在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，公司財(cái)務(wù)部門部分員工并未意識(shí)到信息化知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，對財(cái)務(wù)信息化認(rèn)知水平不高、認(rèn)知能力不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化在財(cái)務(wù)部門的落實(shí)并不順利[1]。

此外，環(huán)境工程公司的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)需要依托相應(yīng)的平臺(tái)運(yùn)行，需要根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理情況設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)參數(shù)，但在信息化建設(shè)過程中，公司并未結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置相關(guān)參數(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理非但無法發(fā)揮管理優(yōu)勢，反而給公司財(cái)務(wù)管理工作的開展造成了一定的影響。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

在環(huán)境工程公司的財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)現(xiàn)并識(shí)別，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，可促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展，并創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司應(yīng)重視建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

但分析目前環(huán)境工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建情況可以發(fā)現(xiàn)，其在構(gòu)建過程中還存在以下兩個(gè)問題。

其一，環(huán)境工程公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展過程中缺乏專業(yè)的人才隊(duì)伍，因而無法為公司構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展目的不明，開展方向不精準(zhǔn)，覆蓋面局限性較大[2]。

其二，環(huán)境工程公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的認(rèn)知不足，更多關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，而對風(fēng)險(xiǎn)管理事后評估相關(guān)工作的開展與落實(shí)關(guān)注不足，缺乏足夠的認(rèn)知，因此并未認(rèn)真研讀風(fēng)險(xiǎn)管理事后評估形成的相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致其利用率低，不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)的效用。

二、環(huán)境工程公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

（一）優(yōu)化會(huì)計(jì)職能

作為資金運(yùn)動(dòng)的管理者，會(huì)計(jì)人員需做好以下工作。

首先，應(yīng)重視優(yōu)化會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督管理職能，以實(shí)現(xiàn)公司資金效益最大化。會(huì)計(jì)的管理對象是資金運(yùn)動(dòng)，公司發(fā)展需要大量的資金，只有確保資金充足，且資金運(yùn)動(dòng)與公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)一致，才能確保資金運(yùn)動(dòng)一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，應(yīng)重視優(yōu)化會(huì)計(jì)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保護(hù)公司資金與財(cái)產(chǎn)安全的管理職能。公司財(cái)務(wù)管理人員需定期對公司的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查、清庫，完成賬賬之間的核對，核查賬實(shí)之間是否相符，確保公司財(cái)務(wù)安全。

最后，要重視優(yōu)化會(huì)計(jì)考核公司管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理職能。公司的一切經(jīng)營活動(dòng)都需要由公司高層管理者作出戰(zhàn)略性決策，再由基層工作人員全面落實(shí)。其中，公司高層管理者的任何一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策都要以財(cái)務(wù)部門的報(bào)表為依據(jù)，這是戰(zhàn)略性決策的重要參考依據(jù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分履行其會(huì)計(jì)職能，做好財(cái)務(wù)管理工作。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，環(huán)境工程公司的管理者必須明確財(cái)務(wù)管理的重要性，懂得財(cái)務(wù)管理的具體價(jià)值與存在意義，認(rèn)識(shí)到阻礙財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)揮作用的制約因素有哪些，這樣才能采取更為有效的管理手段，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。在成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，才能充分發(fā)揮其管理作用，提高公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，最終為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

財(cái)務(wù)管理人員在公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中占據(jù)主導(dǎo)地位，承擔(dān)著主要的指揮角色，同時(shí)更是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展與實(shí)施的主要責(zé)任主體。

財(cái)務(wù)管理人員必須具備專業(yè)能力，擁有更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，才能在財(cái)務(wù)管理工作中采用有效手段，有效提升財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員的專業(yè)能力。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，環(huán)境工程公司要明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，在此基礎(chǔ)上對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中向其滲透自我成長、自我提升的學(xué)習(xí)意識(shí)，使其在工作之余不斷提升自我業(yè)務(wù)能力，增長專業(yè)知識(shí)見解，提高專業(yè)水平，以最大程度地發(fā)揮職能作用[3]。

與此同時(shí)，環(huán)境工程公司財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)明確自身的專業(yè)能力與公司發(fā)展目標(biāo)必須相匹配，在工作中，不僅要踏實(shí)工作，高質(zhì)量地完成本職崗位工作，而且應(yīng)重視在工作崗位中凸顯個(gè)人價(jià)值，為公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供更大的保障。依據(jù)目前環(huán)境工程公司的經(jīng)營發(fā)展趨勢，公司要向財(cái)務(wù)管理人員指明財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向，并為其制定更為專業(yè)、系統(tǒng)、精準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，包括綜合財(cái)務(wù)管理、合同的審核、公司內(nèi)控、付款的審核、法律風(fēng)險(xiǎn)、資金的統(tǒng)籌、信息技術(shù)手段、合同規(guī)范及稅收及經(jīng)濟(jì)等。通過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，為構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系奠定人才基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

環(huán)境工程公司要想對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理，高效整合財(cái)務(wù)資源，就必須搭建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)。通過財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，公司可對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施優(yōu)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化整理。為此，環(huán)境工程公司應(yīng)重視加強(qiáng)信息化建設(shè)。

首先，環(huán)境工程公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，進(jìn)而從上到下開展指導(dǎo)工作，使公司內(nèi)部全體管理人員對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)形成深刻的認(rèn)識(shí)，保持高度重視，確保公司在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中投入足夠的資源與精力，在最大程度上保障公司信息化管理工作的有序開展和落實(shí)到位[4]。

其次，公司應(yīng)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，對公司全體員工進(jìn)行信息化管理重要性的宣傳，使全體員工明確信息化管理的重要性，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工開展工作的積極性，在整個(gè)公司中形成管理合力，為公司信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好管理鋪墊。

為確保公司內(nèi)部全體員工都積極參與到信息化建設(shè)中，公司應(yīng)重視充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用，建立更加完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)激勵(lì)手段，激發(fā)全體員工的工作積極性與熱情。

最后，公司還應(yīng)重視增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)，使其重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的反饋信息，提高數(shù)據(jù)分析敏感度，最大程度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用，以此促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功。

（四）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在環(huán)境工程公司的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是非常重要的組成部分之一，公司應(yīng)重視構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析及預(yù)判，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力[5]。

通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全的問題，研究具體的健全策略，通過對財(cái)務(wù)工作開展事前、事中及事后的風(fēng)控管理，構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組建專門的人才隊(duì)伍，由專業(yè)的人才隊(duì)伍對目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，制訂相應(yīng)的解決方案，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在事前預(yù)警、事中跟蹤及事后問題分析的整個(gè)流程中都能全面參與，發(fā)揮管理作用。

環(huán)境工程公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的過程中，必須重視培養(yǎng)一批專業(yè)人才，組建人才管理隊(duì)伍，由人才隊(duì)伍開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使其在公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中承擔(dān)起協(xié)助公司在自身經(jīng)營發(fā)展中對事前、事中、事后等各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效精準(zhǔn)識(shí)別和科學(xué)分析的職能。

此外，環(huán)境工程公司還要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有更加系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，不僅要關(guān)注事前、事中的風(fēng)險(xiǎn)管理，更要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理事后評估相關(guān)工作的開展與落實(shí)，認(rèn)真研讀風(fēng)險(xiǎn)管理事后評估形成的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后分析完善機(jī)制，最大程度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的作用，助力公司健康、穩(wěn)步、有序經(jīng)營，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

目前，環(huán)境工程公司在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在諸多問題，諸如會(huì)計(jì)職能無法滿足管理需求、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力較低、信息化建設(shè)水平低及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全等。

環(huán)境工程公司應(yīng)認(rèn)真研究這些問題，并提出具體的解決策略，從而助力公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境中根據(jù)扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)作出正確的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

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