張思彤 徐錦垚 嚴(yán)旭

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也日益關(guān)注人力資源管理的重要性。而人力資源管理素質(zhì)也已成為中小企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵因素。目前，我國(guó)的人力資源管理工作中仍然面臨著很多困難。因此本文將深入分析我國(guó)人力資源管理所面臨的各種困難，在先前關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)文化和傳統(tǒng)人力資源管理理論相互影響的研究探討基礎(chǔ)下，進(jìn)一步研究怎樣通過(guò)建設(shè)有利于中小企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)代企業(yè)文化，解決中小企業(yè)普遍存在的管理現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)人力資源管理業(yè)績(jī)的目的。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)管理

一、企業(yè)文化與人力資源概述

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化是指價(jià)值觀、文化、信仰所構(gòu)成的文化環(huán)境，它在企業(yè)生活工作中體現(xiàn)在各方各面，也是企業(yè)員工言行的主要反映。企業(yè)包括了價(jià)值理念、目標(biāo)、發(fā)展理念、文化等，具有獨(dú)立性、企業(yè)本性、整體、相融性。企業(yè)還具有許多特點(diǎn)，具體如下：（1） 企業(yè)引導(dǎo)性功能。企業(yè)文化也在一定程度上確定了企業(yè)發(fā)展意圖，就如同人的未來(lái)發(fā)展取決于世界觀一般。企業(yè)員工通過(guò)培訓(xùn)與企業(yè)文化達(dá)成了共識(shí)，以便于更好地融入企業(yè)環(huán)境。（2） 凝聚性功能。單靠工資并不能使企業(yè)吸引人員，因?yàn)閮?yōu)秀的人員也可能被其他企業(yè)以更高的工資聘用。好的員工通常很關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化中表達(dá)的發(fā)展愿望會(huì)促使他們團(tuán)結(jié)在一起，共同朝著一個(gè)方向奮斗。（3） 激勵(lì)性功能。企業(yè)精神是員工工作熱情的動(dòng)力，賦予企業(yè)精神力量，充分激活企業(yè)的創(chuàng)造力。（4） 約束性功能。員工的個(gè)人價(jià)值觀可能和企業(yè)的整體價(jià)值觀出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，因此要求員工把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合，但如果僅僅依賴(lài)制度的束縛，會(huì)使員工缺乏對(duì)工作的激情，也無(wú)法提升對(duì)員工的歸屬感。而現(xiàn)代企業(yè)文化也正是克服了制度約束缺陷，通過(guò)柔性的管理方式使員工倍感企業(yè)尊重，并潛移默化地增強(qiáng)了員工的自我制約力。

2.人力資源

人力作為一項(xiàng)特殊資源，是指發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)所必需的勞動(dòng)力，具備社會(huì)化、持續(xù)性、可再生性等特點(diǎn)，人力資源管理工作主要涉及人力資源規(guī)劃、招募、培養(yǎng)、管理績(jī)效、工資和勞務(wù)關(guān)系等。在當(dāng)今社會(huì)，人力資本已成為評(píng)價(jià)一家企業(yè)是否具備實(shí)力的主要標(biāo)志，而人力資源管理工作也在企業(yè)發(fā)展中處于了非常關(guān)鍵的地位。人力資源管理工作一般可包括專(zhuān)業(yè)的人力資源部門(mén)、中高層次人力資源管理工作的實(shí)施、人員的自身發(fā)展等三個(gè)階段。人力資源的任務(wù)是招募、規(guī)劃、培養(yǎng)和吸引人員，而當(dāng)前中國(guó)的人力資源將出現(xiàn)如下趨勢(shì)。首先，人力資源管理成本的日益增加。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)就離不開(kāi)人員的支持，因此必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。有些企業(yè)認(rèn)為對(duì)人才的投入風(fēng)險(xiǎn)很小，但是產(chǎn)生明顯效果，可以帶來(lái)不錯(cuò)的利潤(rùn)。所以，很多企業(yè)不斷提高人力管理技術(shù)，并讓他們通過(guò)培訓(xùn)得到技術(shù)提升，企業(yè)可以利用他們技術(shù)的提升取得利潤(rùn)，兩者實(shí)現(xiàn)互惠互利。其次，人才流動(dòng)的加速。目前，不少職工總是為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而要求較高的待遇，造成企業(yè)普遍存在職工跳槽問(wèn)題，人力資本的缺乏將對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定干擾，甚至損害效益。為克服這一現(xiàn)象，企業(yè)將不斷完善人才的資源措施，協(xié)助職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

二、企文化在中小企業(yè)人力資源管理升級(jí)上的關(guān)鍵意義

1.營(yíng)造良好的管理環(huán)境

企業(yè)文化是人力資源管理面臨的主要是人，企業(yè)文化需要人員在日常管理工作中規(guī)范自己言行，體現(xiàn)出科學(xué)的人生觀。中小企業(yè)的人力資源管理才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，小企業(yè)的人才才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的總體目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。所以，中小型企業(yè)的人力資源才能夠提供一種良好的人文環(huán)境，這也有助于企業(yè)人力資源管理的有效開(kāi)展，從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2.為管理績(jī)效的提升增加動(dòng)力

企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)意與積極性，在良好的文化背景下，企業(yè)員工能夠形成自我與企業(yè)共進(jìn)退價(jià)值觀。企業(yè)的人力資源管理工作需要合理分配資源，從而使得各個(gè)職位都可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，并以此推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化也能夠促使企業(yè)的員工更為主動(dòng)地協(xié)助企業(yè)人力資源部門(mén)工作，并積極參加培訓(xùn)、教育等社會(huì)活動(dòng)，并以此提高企業(yè)人力資源管理業(yè)績(jī)。

三、中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的主要問(wèn)題

1.缺少完善的人力資源管理制度

當(dāng)前很多中小企業(yè)，特別是中小企業(yè)，普遍存在人才資源管理機(jī)制不完善的現(xiàn)象。由于中小企業(yè)普遍處在新企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)建階段和發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)由于接受的條件限制，以及缺乏配備專(zhuān)職人力資源管理人員，使得現(xiàn)代的人力資本管理工作服務(wù)項(xiàng)目如人力資源規(guī)劃、工作研究、人才培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等都不能有效實(shí)施，使得勞動(dòng)力資源配置的合理化目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，也影響了中小企業(yè)的做大做強(qiáng)。而近年來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)盡管導(dǎo)入了許多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)思想，在人力資本管理方面卻仍只是停留在工作的表面，或者只是關(guān)注于工作的某部分，還沒(méi)有構(gòu)建起統(tǒng)一的、完整的人力資本管理工作框架，使得經(jīng)營(yíng)效益大打折扣。

2.人力資源管理的缺少總體方案

許多中小企業(yè)由于缺乏根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展策略制定相配套的人力資源規(guī)劃，在人才發(fā)展方面也普遍缺少前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，因此存在著許多的目光短淺行為。企業(yè)經(jīng)常被動(dòng)地處理政府部門(mén)所提供的人力資源管理要求，或者走一步看一步，這樣必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的盲目化。也因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃，企業(yè)就無(wú)法做到按照總體發(fā)展策略和發(fā)展實(shí)際情況對(duì)未來(lái)的人力資源管理做出合理的預(yù)期，從而造成了人力資源管理上出現(xiàn)很多的隨意化，人才流動(dòng)性加大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。出現(xiàn)這個(gè)情況主要由于企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者觀念落伍，局限于節(jié)省人力資源成本的管理思路，而沒(méi)有現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)，全無(wú)人力資源計(jì)劃的基本概念，最后造成了企業(yè)人力資源不合理計(jì)劃[1]。

3.培養(yǎng)注重程度不足，培養(yǎng)機(jī)制不夠科學(xué)

由于中小企業(yè)一般認(rèn)為對(duì)培訓(xùn)的投資需要點(diǎn)到為止，因此培訓(xùn)投資會(huì)提高中小企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。在海外，對(duì)中小企業(yè)人力資本的研發(fā)與培養(yǎng)費(fèi)用通常占企業(yè)總體收益的7%以下，而在中國(guó)這個(gè)支出通常低于1%。而當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)在培訓(xùn)方面出現(xiàn)的主要問(wèn)題有以下三方面：首先，中小企業(yè)普遍沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)意義的深刻理解，對(duì)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容與方式都不清楚，課程也沒(méi)有合理的設(shè)計(jì)與策劃。其次，中小企業(yè)在人員培訓(xùn)方面的投入也嚴(yán)重不足。據(jù)一份對(duì)全國(guó)重點(diǎn)城市近一百余家中小企業(yè)的抽樣調(diào)查表明，全國(guó)約有30%以上的中小企業(yè)平均每年教學(xué)與訓(xùn)練花費(fèi)在十萬(wàn)元以?xún)?nèi)，接近20%的中小企業(yè)投資在十萬(wàn)到三十萬(wàn)元之間。最后，由于中小企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)小人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)能力提高等缺乏具體的指導(dǎo)計(jì)劃。同時(shí)中小企業(yè)重人員使用，輕人員發(fā)展與培養(yǎng)，注重應(yīng)急性培養(yǎng)，而忽視戰(zhàn)略性發(fā)展，以致出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)人才短缺和培養(yǎng)理念發(fā)展滯后等問(wèn)題。

4.激勵(lì)制度不完善

首先，中國(guó)中小企業(yè)一般沒(méi)有長(zhǎng)期、合理的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)方案的行為隨意性很大，常依據(jù)于員工的個(gè)人情緒或感受，常常讓員工無(wú)所適從，激勵(lì)活動(dòng)也達(dá)不成預(yù)定目的。其次，相對(duì)多的發(fā)展中國(guó)家簡(jiǎn)單地以物質(zhì)刺激居多，激勵(lì)手段相對(duì)簡(jiǎn)單，激勵(lì)機(jī)制的有效性就大打折扣。再次，發(fā)展中國(guó)家的激勵(lì)手段沒(méi)有靈活性、針對(duì)性。發(fā)展中國(guó)家的激勵(lì)手段常常忽略了職工的心態(tài)、年齡、性格等因素而加以激發(fā)，激勵(lì)手段大眾化，激勵(lì)機(jī)制有效性較差。

5.績(jī)效考核缺乏科學(xué)性

我們所面臨的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)績(jī)管理理念上缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。部分中小企業(yè)管理者覺(jué)得業(yè)績(jī)管理工作既耗時(shí)又費(fèi)力，而且成效也不佳，因此干脆把業(yè)績(jī)管理工作拒之門(mén)外。部分管理者盡管認(rèn)可了業(yè)績(jī)管理這一理念，卻片面地把業(yè)績(jī)管理工作和企業(yè)績(jī)效考核等同開(kāi)來(lái)，從而導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理各項(xiàng)工作并不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。我們?cè)诳?jī)效考核工作過(guò)程中，一般缺乏具體的崗位分析方法，考評(píng)指標(biāo)體系單一、模糊不清，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、量化程度低下，往往忽略了個(gè)人貢獻(xiàn)和能力方面的考評(píng)。企業(yè)考核制度也缺乏規(guī)范化，考評(píng)方式以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)方式為主，往往忽略了平時(shí)考察，對(duì)評(píng)價(jià)方式的選取也缺乏科學(xué)化?？荚u(píng)結(jié)果總是停留在作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，而很少立足于通過(guò)員工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和幫助員工發(fā)展個(gè)人的目的，從而造成了考評(píng)成果的大量浪費(fèi)。

6.企業(yè)文化建設(shè)重視不足

企業(yè)文化的建設(shè)深受中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力的制約，如果缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做保證，企業(yè)的文化建設(shè)是很難進(jìn)行的。所以大部分中小企業(yè)管理人員都覺(jué)得，中小企業(yè)的工作重點(diǎn)是生存和盈利，更多地關(guān)注于如何利用自己的管理能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化成長(zhǎng)。而大部分中小企業(yè)管理人員在思想上卻根本沒(méi)有關(guān)注于企業(yè)的文化建設(shè)，這也導(dǎo)致了中小企業(yè)的文化建設(shè)相對(duì)落后，與企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有共同的文化價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)歸屬感也不強(qiáng)，從而導(dǎo)致了自身價(jià)值觀和企業(yè)理念之間的錯(cuò)位。雖然部分中小企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化的巨大影響，但由于企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中偏向于借用大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，往往使得企業(yè)文化不但沒(méi)有針對(duì)性，甚至無(wú)法很有效地內(nèi)化成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，企業(yè)文化建設(shè)只能停滯于抽象的名稱(chēng)與標(biāo)識(shí)。

四、企業(yè)文化與提高中小企業(yè)人力資源管理業(yè)績(jī)的路徑分析

1.在觀念上培育職工的企業(yè)文明意識(shí)

（1） 提高管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確理解與意識(shí)

目前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍存在觀念比較滯后，缺少對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的了解和意識(shí)。所以，首先應(yīng)全面提高管理人員的整體素質(zhì)，提高對(duì)企業(yè)文化正確的了解與意識(shí)。我們的領(lǐng)導(dǎo)人都是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師、發(fā)起人和建設(shè)人員，要重視培養(yǎng)我們經(jīng)營(yíng)者的人文能力，增強(qiáng)自身的人文建設(shè)意識(shí)，充分了解企業(yè)文化的含義及其企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義，在觀念上重視企業(yè)文化。努力提高管理人員的綜合素養(yǎng)，做到身體力行，對(duì)員工言傳身教，做好企業(yè)文化理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想方面的表率，以企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式改變企業(yè)的價(jià)值觀念，從而在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)共識(shí)，使企業(yè)家精神和企業(yè)文化內(nèi)涵相結(jié)合。在培養(yǎng)管理人員的人文能力的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們積極投入企業(yè)文化創(chuàng)建中去，提高他們對(duì)企業(yè)文化的理解，讓企業(yè)文化深入內(nèi)心。

（2） 培養(yǎng)、提高職工合理的企業(yè)人文價(jià)值觀

有利于企業(yè)蓬勃發(fā)展的企業(yè)社會(huì)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)的蓬勃發(fā)展形成作用，企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)促進(jìn)了企業(yè)管理工作的和諧蓬勃發(fā)展。人力資源也是和企業(yè)文化聯(lián)系得最緊密的管理環(huán)節(jié)，但因?yàn)槲覈?guó)人員相對(duì)較少，人力資源業(yè)績(jī)也直接受企業(yè)文化的影響。所以，培養(yǎng)員工正確的企業(yè)文化價(jià)值觀，是企業(yè)利用企業(yè)文化提高人力資源業(yè)績(jī)所需要解決的第一個(gè)問(wèn)題。而唯有端正和完善企業(yè)員工的企業(yè)文化價(jià)值觀，方可使企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了良性發(fā)展的快車(chē)道，從而帶動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作業(yè)績(jī)的進(jìn)一步提升。

（3） 建立了科學(xué)合理的企業(yè)人才觀

“企業(yè)社會(huì)文化”是科學(xué)技術(shù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀的理論實(shí)質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)文化發(fā)展的內(nèi)核。企業(yè)在取得企業(yè)效益的時(shí)候，還必須促進(jìn)員工權(quán)利、價(jià)值、社會(huì)權(quán)利的全方位和諧健康發(fā)展。因此要營(yíng)造“企業(yè)社會(huì)文化”的和諧企業(yè)文化，倡導(dǎo)員工平等、公開(kāi)、正義的意識(shí)。充分尊重人才，充分調(diào)動(dòng)員工潛能，讓員工的權(quán)益得到更充分的表達(dá)。解決了家族管理的弊病，明確了員工的主要地位，任人唯才，兼顧到員工更多層次的需要，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀積極性與創(chuàng)新能力。具有信任心和親情感的人本企業(yè)文化能夠提高職工的責(zé)任主人公意識(shí)，讓職工主動(dòng)地投身到本職工作中去，從而促進(jìn)了企業(yè)的和諧健康發(fā)展。人才觀會(huì)對(duì)人力資源管理事業(yè)造成直接的沖擊，包括人員的吸納、培訓(xùn)、使用、評(píng)價(jià)等?？茖W(xué)人才觀的設(shè)置，將促進(jìn)科學(xué)合理的人才資源管理體系的建立，并推動(dòng)對(duì)人才的正規(guī)化管理工作。

2.優(yōu)化人力資源管理體系，構(gòu)建以人為本的企業(yè)制度文化

逐步健全我國(guó)的人力資源管理體制，包括培訓(xùn)機(jī)制、績(jī)效考核管理制度等。在馬克思主義科學(xué)人才觀的指引下，努力形成一個(gè)能尊重人性、調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力與積極性的制度文化，以真正提高人力資源管理效益。

建設(shè)科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制。在增強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)意義理解的基礎(chǔ)上，增加在培養(yǎng)方面的投資，從發(fā)展人的創(chuàng)造力的視角，提出培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的、具有潛力的人才培養(yǎng)規(guī)劃。構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)。注重貢獻(xiàn)和能力方面的評(píng)估，考核方式采用自評(píng)、人員間網(wǎng)絡(luò)共享和領(lǐng)導(dǎo)考核有機(jī)地結(jié)合?？?jī)效成果并非成為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，更主要的是利用績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和支持人員發(fā)展。形成健全的機(jī)制。突破單純的物質(zhì)刺激為主的刺激模式。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，社會(huì)物質(zhì)因素對(duì)知識(shí)型人才的激發(fā)功能已呈現(xiàn)淡化傾向。而按照馬斯洛的需求層次論，人除生理身體需求、社會(huì)安全需求等較低層的要需之外，人尚有社會(huì)需求、尊重需求和自身滿足等更深層次的需求。而企業(yè)則可根據(jù)人才的身心、年齡、個(gè)性等原因，選擇親情、名譽(yù)、物質(zhì)、事業(yè)等各種激發(fā)手段。

3.進(jìn)一步培育中小企業(yè)的發(fā)展

中小企業(yè)在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)防止盲目照搬大企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)。而管理人員也應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展階段、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略，以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等諸多原因，在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極尋找企業(yè)文化定位，以建立適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的自身企業(yè)文化。企業(yè)還需要進(jìn)一步改善自身的企業(yè)文化，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)將營(yíng)造創(chuàng)新型文化，本著求同存異的理念，接受各種價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，允許矛盾的暫時(shí)出現(xiàn)；培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，形成相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)文化的創(chuàng)造力量。

（1） 企業(yè)的融入，對(duì)企業(yè)人才的招聘

把企業(yè)文化貫徹于企業(yè)對(duì)新人員的錄用中，防止應(yīng)聘者進(jìn)企業(yè)后與企業(yè)格格不入。企業(yè)人才是一個(gè)雙方篩選和配對(duì)的流程，在這種流程中，企業(yè)利用各類(lèi)公關(guān)和推廣活動(dòng)，使?jié)撛谌藛T認(rèn)識(shí)本企業(yè)的文化，讓認(rèn)可企業(yè)基本核心價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則的人員首選企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)從招募中選取對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較大的人成為企業(yè)的新雇員。采用這樣的方法招募來(lái)的人員，更易于滲透到企業(yè)的隊(duì)伍中，可有效為企業(yè)節(jié)省人力管理的協(xié)調(diào)成本。

（2） 企業(yè)文化，融入企業(yè)管理培訓(xùn)

將企業(yè)傳統(tǒng)文化貫徹于企業(yè)訓(xùn)練當(dāng)中。除職業(yè)技能的訓(xùn)練之外，通過(guò)非正式活動(dòng)、非正式組織、管理游戲、管理比賽等較為靈活的訓(xùn)練方法把企業(yè)價(jià)值理念傳遞給員工，讓員工逐步接受企業(yè)的價(jià)值理念、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范等，進(jìn)而潛移默化地影響企業(yè)員工的言行，讓員工滲透到企業(yè)整體文化之中。

（3） 將企業(yè)文化融入考評(píng)制度

形成與企業(yè)文化相應(yīng)的考評(píng)制度，使企業(yè)文化成為多元考評(píng)的主要內(nèi)容。避免傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效考核忽略對(duì)企業(yè)員工價(jià)值理念、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范的考察。通過(guò)考核提高員工對(duì)企業(yè)文化的理解，經(jīng)過(guò)不斷地對(duì)照企業(yè)文化，企業(yè)員工能夠自發(fā)地把自己的言行統(tǒng)一在企業(yè)文化之中，以便在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生和諧融洽的氛圍，發(fā)揮企業(yè)人力資源整體競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升人力資源管理業(yè)績(jī)是確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本章主要分析了目前中國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理方面所存在的普遍問(wèn)題，并根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)從以下三個(gè)方面論述了如何利用企業(yè)傳統(tǒng)文化提高中小型企業(yè)人力資源管理業(yè)績(jī)的路徑，即：（1） 在觀念上培育小職工企業(yè)文化發(fā)展基本意識(shí)，形成正確人才培養(yǎng)觀。（2） 從體制上健全中小企業(yè)發(fā)展體系，構(gòu)建以人為本理念的制度文化。（3） 在實(shí)際中，培育中小企業(yè)發(fā)展特色文化。

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[2]冷明祥，趙俊，唐曉東，李正關(guān)，胡月，王興東.企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的路徑分析[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2021（2）.

作者簡(jiǎn)介：張思彤（2002.10— ），女，漢族，陜西省寶雞市人，本科在讀，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)保障。