劉群慧　龍昊

摘 要：明確創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的產(chǎn)生與作用機(jī)理對(duì)提升小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾水平具有重要意義.聚焦小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化，按照“風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度—?jiǎng)?chuàng)新文化—?jiǎng)?chuàng)新承諾”分析范式，采用問卷調(diào)查探究創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的影響路徑.實(shí)證結(jié)果表明，創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)創(chuàng)新文化及創(chuàng)新承諾有顯著的正向影響，創(chuàng)新文化在風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的影響中起中介作用.

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者；創(chuàng)新承諾；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度；創(chuàng)新文化

中圖分類號(hào)：G 316? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-6883（2023）03-0057-09

DOI：10.19986/j.cnki.1007-6883.2023.03.008

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，需要調(diào)動(dòng)每一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)主體的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)各種生產(chǎn)要素持續(xù)不斷地流向創(chuàng)新領(lǐng)域并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新收益．小微企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最為活躍的細(xì)胞，改革開放以來一直保持著高速增長態(tài)勢(shì)，在增加就業(yè)、擴(kuò)大出口、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的平臺(tái)、科技創(chuàng)新的生力軍，也是我國當(dāng)前實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體．

然而，現(xiàn)階段我國大部分小微企業(yè)創(chuàng)新乏力、發(fā)展后勁不足，普遍面臨著生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)．要激發(fā)小微企業(yè)的創(chuàng)新活力，歸根到底是要強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新承諾．小微企業(yè)由于規(guī)模小、人員少，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、資金運(yùn)營、外部關(guān)系構(gòu)建與維護(hù)、適應(yīng)環(huán)境變革等一切重要活動(dòng)主要取決于創(chuàng)業(yè)者［1］．創(chuàng)業(yè)者作為小微企業(yè)中擁有最高權(quán)威的人格化代表，承擔(dān)著創(chuàng)新決策、組織和實(shí)施的重要職能，是小微企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的首要倡導(dǎo)者、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)職能的擔(dān)當(dāng)者［1］．創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)有正確的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新意愿強(qiáng)，創(chuàng)新承諾程度高，就會(huì)全力以赴組織和帶領(lǐng)員工開展創(chuàng)新活動(dòng)、加大創(chuàng)新資源投入，并保持激昂的斗志持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新、提升績效以獲取競爭優(yōu)勢(shì)；反之，則相反．

因此，為了強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新承諾，需要明晰創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的產(chǎn)生和發(fā)展過程的影響因素，了解其影響方式、強(qiáng)度和作用機(jī)理，以便有針對(duì)性地因勢(shì)利導(dǎo)并通過內(nèi)外部環(huán)境變化來激發(fā)、提升小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新承諾水平．

目前國內(nèi)外學(xué)者對(duì)大規(guī)模/成熟企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新承諾有一定研究，但鮮有關(guān)注小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個(gè)體層面的創(chuàng)新承諾．創(chuàng)業(yè)者作為小微企業(yè)中擁有產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的重要角色，所面臨的管理情境、決策方式及個(gè)人心理認(rèn)知的作用與高管團(tuán)隊(duì)顯著不同，我們尤其需要關(guān)注創(chuàng)業(yè)者個(gè)體特質(zhì)對(duì)組織創(chuàng)新的影響，進(jìn)而通過打開這一“黑箱”來揭示小微企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制．

基于此，本文結(jié)合現(xiàn)有小微企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)新承諾的研究成果，從創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特質(zhì)視角和創(chuàng)新文化環(huán)境視角綜合考慮，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度—企業(yè)創(chuàng)新文化—?jiǎng)?chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾”之間作用關(guān)系的模型，探索創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的內(nèi)部影響因素，了解創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的產(chǎn)生和變化規(guī)律，以期為揭示小微企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生機(jī)理、總結(jié)小微企業(yè)創(chuàng)新行為生成過程中的活動(dòng)規(guī)范研究奠定基礎(chǔ)．

一、基本概念

（一）小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

小微企業(yè)，是依據(jù)從業(yè)人員、營業(yè)收入和資產(chǎn)總額等指標(biāo)來劃分的構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)的規(guī)模最小的基礎(chǔ)型企業(yè)模式，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶等的統(tǒng)稱［2］．小微企業(yè)可能是新創(chuàng)企業(yè)，也可能是存在時(shí)間較長但始終沒有得到長足發(fā)展仍然處于初創(chuàng)期的企業(yè)．小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，即小微企業(yè)的創(chuàng)辦人或企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)負(fù)責(zé)人．由于小微企業(yè)所涵蓋的一些經(jīng)濟(jì)主體目前在法律上并不屬于企業(yè)范疇，其創(chuàng)辦者或負(fù)責(zé)人也不能稱為嚴(yán)格意義上的企業(yè)家，因此我們將小微企業(yè)的創(chuàng)辦者或負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者［3］．

（二）創(chuàng)新承諾

1.組織創(chuàng)新承諾

20世紀(jì)80年代，學(xué)界開始對(duì)創(chuàng)新承諾及相關(guān)問題進(jìn)行研究．Hayes和Abernathy依據(jù)目標(biāo)設(shè)定理論提出，創(chuàng)新承諾是企業(yè)通過分配資源和采取擁護(hù)性行動(dòng)來支持組織創(chuàng)新的管理愿望［4］．這一觀點(diǎn)得到學(xué)界的普遍認(rèn)同，一些學(xué)者在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富和拓展了創(chuàng)新承諾的涵義和構(gòu)成要素．Adler等、Brunner等學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新承諾是指組織必須為創(chuàng)新活動(dòng)提供充足的資源支持以保證創(chuàng)新活動(dòng)成功實(shí)施［5-6］．Swink等人提出創(chuàng)新承諾意味著高管人員要積極參與到組織創(chuàng)新活動(dòng)和項(xiàng)目決策中，扮演項(xiàng)目的構(gòu)思者、擁護(hù)者和協(xié)調(diào)員［7］．Brentani認(rèn)為創(chuàng)新承諾同時(shí)包含資源承諾和高管支持兩個(gè)維度［8］．Rodríguez指出，組織中的高管承諾應(yīng)由高管人員支持和高管人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度兩部分組成［9］．

國內(nèi)，楊建君等提出，創(chuàng)新承諾指管理者有意愿提供資源或其他支持開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)過程，這種承諾包含著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和投入強(qiáng)度的支持，包括外部資金市場支持和內(nèi)部R&D投入和高層管理者支持［10-11］．上述概念緊緊圍繞“高管支持”和“資源投入”兩個(gè)核心維度進(jìn)行拓展，且承諾主體是企業(yè)組織或高管團(tuán)隊(duì)．

2.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾是一個(gè)以個(gè)人心理意向?yàn)橹鞯膫€(gè)體心理變量［12］，與組織創(chuàng)新承諾這一群體決策概念不同，需要考慮創(chuàng)業(yè)者個(gè)人心理意向要素．依據(jù)Hoegl M等、王晶晶和葛玉輝等提出的“個(gè)體創(chuàng)新承諾是指個(gè)體對(duì)創(chuàng)新的依戀，或決心實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的堅(jiān)定信念”的觀點(diǎn)［13-14］，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾，是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人執(zhí)著于創(chuàng)新的心理意志和在心理上對(duì)創(chuàng)新的情感與依賴，承諾主體首先是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人．因此，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的內(nèi)涵既要關(guān)注創(chuàng)業(yè)者對(duì)待創(chuàng)新的情感、心理態(tài)度和意向承諾，也要考察創(chuàng)業(yè)者代表企業(yè)對(duì)創(chuàng)新資源投入的決策，還要重視創(chuàng)業(yè)者本人對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的參與行為．

借鑒組織創(chuàng)新承諾的理論框架，劉群慧在“堅(jiān)持態(tài)度、資源支持”二維結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)基礎(chǔ)上，引入計(jì)劃行為理論中的“目標(biāo)意向和執(zhí)行意向”，將創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾界定為包含“創(chuàng)新意向、行為意向、資源承諾、持續(xù)性”四要素的概念，即：創(chuàng)業(yè)者將其個(gè)人創(chuàng)新認(rèn)知所形成的心理準(zhǔn)備、態(tài)度和意向付諸于自身和企業(yè)具體創(chuàng)新行動(dòng)的一種特殊心理狀態(tài)，是一個(gè)衡量創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)從事創(chuàng)新活動(dòng)的努力程度、堅(jiān)持時(shí)間和不愿放棄的態(tài)度，以及在創(chuàng)新活動(dòng)中的資源投入程度的概念［3］．其中，創(chuàng)新意向，反映了創(chuàng)業(yè)者期望實(shí)施創(chuàng)新、達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)的意向強(qiáng)度，體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者心理層面對(duì)創(chuàng)新的渴望和希求程度、明確知覺和把握；行為意向，反映了創(chuàng)業(yè)者針對(duì)具體情境完成創(chuàng)新目標(biāo)的行動(dòng)指向；資源承諾，是創(chuàng)業(yè)者在追求創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成，實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，把資源分配到創(chuàng)新活動(dòng)中的程度，也意味著企業(yè)資源分配給創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成上的程度；持續(xù)性，反映創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新過程中，不論有多大的不確定性和不可預(yù)測性，都會(huì)指向既定創(chuàng)新目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新的意愿強(qiáng)度和堅(jiān)持追求目標(biāo)的行為［3，15］．

（三）創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度指個(gè)體或組織在對(duì)未來無法預(yù)知的情況下開展不確定性或有風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的意愿，或者說在多大程度上愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和容忍不確定性［16］，表現(xiàn)為是否愿意將大量資源投入到回報(bào)較高、風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域．創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是指創(chuàng)業(yè)者對(duì)不確定性的容忍程度，反映了創(chuàng)業(yè)者個(gè)體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿，具體表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)企業(yè)從事創(chuàng)新、采取超前行動(dòng)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等方面的傾向性［4］．風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出的區(qū)別于其他成員的重要行為特征［17-18］．

（四）創(chuàng)新文化

關(guān)于創(chuàng)新文化的概念界定雖然不統(tǒng)一，但都認(rèn)為創(chuàng)新文化是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛圍或?qū)颍虼?，我們將?chuàng)新文化界定為，是培育組織創(chuàng)新意識(shí)、鼓勵(lì)組織創(chuàng)新行為的組織導(dǎo)向或氛圍，包括創(chuàng)造性的工作環(huán)境、包容失敗的核心價(jià)值觀、有利于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)與制度等．目前對(duì)創(chuàng)新文化的研究主要關(guān)注創(chuàng)新文化與組織競爭優(yōu)勢(shì)、績效的關(guān)系．研究普遍認(rèn)為創(chuàng)新文化影響企業(yè)績效．

二、研究假設(shè)

（一）創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與創(chuàng)新文化的關(guān)系

眾所周知，與創(chuàng)新相伴而生的風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)導(dǎo)致部分創(chuàng)業(yè)者趨于保守，減少創(chuàng)新意愿．創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，通過行使權(quán)力能有力塑造企業(yè)各類行為導(dǎo)向，包括企業(yè)創(chuàng)新意愿與文化［19］．而風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)具有更強(qiáng)的容忍性，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和創(chuàng)新意愿，愿意承受創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)．因此，他們不會(huì)安于現(xiàn)狀，不會(huì)因?yàn)楹ε聞?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)固守原來的經(jīng)營模式．他們會(huì)將自身敢于冒險(xiǎn)的精神和強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向傳遞給組織其他成員，并貫穿于整體經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展．為推動(dòng)這個(gè)創(chuàng)新過程的實(shí)現(xiàn)，他們會(huì)樂于在組織內(nèi)部營造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、激勵(lì)創(chuàng)新行為的價(jià)值觀導(dǎo)向、行為準(zhǔn)則和文化氛圍［19-21］，通過成文的制度、規(guī)則或潛移默化的影響，打造濃郁的創(chuàng)新氛圍，為組織創(chuàng)新活動(dòng)奠定良好的文化基礎(chǔ)．

因此，創(chuàng)新者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化會(huì)產(chǎn)生重要影響，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)營造良好的創(chuàng)新文化氛圍以鼓勵(lì)員工積極尋求創(chuàng)新和變革的機(jī)會(huì)，并致力于組織創(chuàng)新能力的提升；反之，風(fēng)險(xiǎn)回避傾向強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)新文化持無所謂態(tài)度．據(jù)此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)H1：創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)組織創(chuàng)新文化具有正向影響．

（二）創(chuàng)新文化與創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的關(guān)系

創(chuàng)新文化是企業(yè)獲取創(chuàng)新要素及良好創(chuàng)新條件的重要保障．創(chuàng)新文化體現(xiàn)了組織對(duì)待創(chuàng)新的意愿和開放程度，是企業(yè)文化在創(chuàng)新方面的具體表現(xiàn)［20］．具備良好創(chuàng)新文化的企業(yè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及包容失敗，能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新潛能，從而有助于組織創(chuàng)新能力的構(gòu)建與提升．從創(chuàng)新實(shí)踐上看，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新氛圍的企業(yè)，往往能夠在變化中尋求創(chuàng)新和變革的機(jī)會(huì)，愿意為變革創(chuàng)新承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這種超強(qiáng)的先動(dòng)性和較高的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性使得企業(yè)能先于競爭對(duì)手實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，較早推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，從而在競爭格局中取得勝利，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)［21］．這意味著，創(chuàng)新文化氛圍濃厚的企業(yè)，員工創(chuàng)新熱情高、創(chuàng)新能力強(qiáng)，企業(yè)更容易通過成功創(chuàng)新獲得市場上的競爭優(yōu)勢(shì)［20，22］．因此，這會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新信心和創(chuàng)新意愿，創(chuàng)業(yè)者更樂于投入時(shí)間和其他創(chuàng)新資源開展創(chuàng)新活動(dòng)，并堅(jiān)定信心堅(jiān)持創(chuàng)新．由此可見，創(chuàng)新文化濃厚的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新承諾水平更高．反之，相反．據(jù)此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)H2：創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾具有正向影響．

（三）創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與創(chuàng)新承諾的關(guān)系

創(chuàng)新是一種高風(fēng)險(xiǎn)行為，小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者往往要在資源高度約束的情況下開展創(chuàng)新活動(dòng)，不管其主觀意愿如何，創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)勢(shì)必要承擔(dān)很大的不確定或風(fēng)險(xiǎn)［12］．尤其是創(chuàng)新在實(shí)施過程中牽涉到組織大范圍權(quán)利與資源的重新配置，因此，創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)于創(chuàng)新承諾的影響非常重要．高市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)感知的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)坐等“溫水煮青蛙”，而是更傾向積極借助創(chuàng)新戰(zhàn)略去主動(dòng)適應(yīng)市場需求和行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)的演變［23］．在面臨相同的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和不確定性時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)新充滿熱情，更有勇氣和意愿進(jìn)行創(chuàng)新，更愿意實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，并投入創(chuàng)新所必需的人財(cái)物等相關(guān)資源持續(xù)開展創(chuàng)新［22，24］．也就是說，創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度決定創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新意愿，會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新支持行為、資源投入及持續(xù)性產(chǎn)生重要影響，創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向越強(qiáng)烈，創(chuàng)新承諾水平越高；反之，則相反．據(jù)此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)H3：創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾具有正向影響．

（四）創(chuàng)新文化的中介作用

一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向更強(qiáng)的具有積極風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的創(chuàng)業(yè)者，在自身熱衷于創(chuàng)新、積極投身于創(chuàng)新的同時(shí)，也會(huì)利用其權(quán)威性與感召力將這種創(chuàng)新的熱情與執(zhí)著推廣到組織各層面各領(lǐng)域員工．最有效的推廣方式就是打造一切精神、制度、物質(zhì)形式的創(chuàng)新文化，在組織內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，最終達(dá)到鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新變革、推動(dòng)組織整體創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力提升的目的．而濃厚的創(chuàng)新文化所激發(fā)的創(chuàng)新與變革精神以及產(chǎn)生的創(chuàng)新績效，會(huì)更加充盈創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新熱情與信心，使其更看好未來的創(chuàng)新前景，從而進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新承諾水平．由于創(chuàng)新文化既受創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的影響，又與創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾有顯著關(guān)系，這符合在社會(huì)科學(xué)研究中引入中介變量需要滿足的要求［22，24］．因此，創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度還通過創(chuàng)新文化作用于創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾．據(jù)此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)H4：創(chuàng)新文化在創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與創(chuàng)新承諾之間起到顯著中介作用．

根據(jù)上述理論分析，構(gòu)建變量間的理論模型．見圖1所示．

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本與數(shù)據(jù)

本研究設(shè)計(jì)調(diào)查問卷收集研究所需數(shù)據(jù)．在文獻(xiàn)研究和對(duì)幾家小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者訪談的基礎(chǔ)上，選取已發(fā)表的廣為應(yīng)用的成熟量表，結(jié)合我國小微企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際情況對(duì)各變量的題項(xiàng)、措辭表達(dá)等進(jìn)行了適當(dāng)修改初步形成調(diào)查問卷．問卷正式發(fā)放前，對(duì)5名創(chuàng)業(yè)者、高校管理學(xué)專業(yè)教師和大學(xué)生進(jìn)行預(yù)測試，根據(jù)調(diào)查情況和反饋意見對(duì)存在的問題進(jìn)行修改完善，確保每一題項(xiàng)都能被受訪者準(zhǔn)確理解．正式調(diào)查問卷通過專業(yè)調(diào)研公司和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)渠道以電子問卷形式面向小微企業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、所有人發(fā)放，以不記名方式收集數(shù)據(jù)．發(fā)放區(qū)域涵蓋江蘇、北京、浙江、湖北、福建、廣東、上海、四川等26個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），樣本公司涉及制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和金融證券行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域．

問卷調(diào)研歷時(shí)兩個(gè)月，共發(fā)放問卷400份，收回問卷334份，回收率為83.5%．最終有效問卷154份，有效問卷率為38.5%．受訪對(duì)象中，男性占81.13%，女性占18.87%，在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的占76.1%，96.23%為私營企業(yè)主．年齡分布上，25-35歲占59.75%，35-40歲占27.67%，40-50歲占10.06%．從教育程度來看，本科占71.7%，碩士占16.98%．從專業(yè)背景來看，經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)專業(yè)背景的占68.55%．創(chuàng)業(yè)年限方面，3-5年的占45.91%，5-10年的占37.11%．就職業(yè)背景而言，創(chuàng)業(yè)前為工人、商業(yè)、服務(wù)人員的占42.77%，為科技、醫(yī)療衛(wèi)生工作者的占27.04%．這些樣本公司涉及多個(gè)領(lǐng)域，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)占35.22%，制造業(yè)占26.42%，文化、體育和娛樂業(yè)占14.47%．從企業(yè)成立年限來看，3-5年占47.8%，5-10年占29.56%，3年以下占15.09%．

（二）變量度量

本研究需要對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、企業(yè)創(chuàng)新文化等3個(gè)變量進(jìn)行測量．為確保量表的信效度并契合研究目的，各變量的題項(xiàng)設(shè)計(jì)盡量采用國內(nèi)外較成熟或調(diào)研效果較好的量表為主，依照研究目的及相關(guān)理論，并結(jié)合小微企業(yè)實(shí)際對(duì)量表進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)．各變量測度均采用Likert5分量表法，由“完全不同意=1”到“完全同意=5”．具體題項(xiàng)及因子分析結(jié)果見表1．

風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度．參考Rodríguez等的研究，用“我促進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，即使知道可能會(huì)出現(xiàn)問題（RA1）”“我接受偶爾的失敗，并將其視為業(yè)務(wù)中的自然現(xiàn)象（RA2）”“我支持創(chuàng)新和變革（RA3）”“我促進(jìn)員工的創(chuàng)造力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（RA4）”“我喜歡挑戰(zhàn)并掌控風(fēng)險(xiǎn)（RA5）”等5個(gè)題項(xiàng)測量［9］．

創(chuàng)新文化．依據(jù)創(chuàng)新文化的定義與研究目的，借鑒葛寶山等的量表，用“認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)員工的開拓創(chuàng)新精神（IC1）”“鼓勵(lì)員工嘗試新思路與提出新想法（IC2）”“鼓勵(lì)員工提交新產(chǎn)品或技術(shù)開發(fā)創(chuàng)意（IC3）”“表揚(yáng)或認(rèn)可員工實(shí)施新想法或探究新方法的行為（IC4）”“確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在新產(chǎn)品項(xiàng)目失敗或被取消時(shí)不受懲罰（即在晉升、薪酬、業(yè)績、評(píng)估等方面不受傷害）（IC5）”等5個(gè)題項(xiàng)測度［25］．

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾．創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾包含“創(chuàng)新意向、行為意向、資源承諾、持續(xù)性”四維度要素，分別基于Meyer、Brentani、Rodríguez、薛憲方和邱澤敏等學(xué)者的測量題項(xiàng)，結(jié)合創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的特征，根據(jù)實(shí)務(wù)界和學(xué)界專家的意見，提出初始測量題項(xiàng)．采用SPSS22.0進(jìn)行探索性因素分析，抽取共同因子，最后采用AMOS 26.0對(duì)探索性分析結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證并確定最終測量題項(xiàng)．創(chuàng)新意向用“我非常認(rèn)真地對(duì)待這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目（II1）”“我認(rèn)為要達(dá)成這一創(chuàng)新目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)可行的（II2）”“我堅(jiān)定地致力于實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新目標(biāo)（II3）”“我認(rèn)為這是一個(gè)很好的創(chuàng)新項(xiàng)目（II4）”“我愿意為實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新目標(biāo)付出巨大努力（II5）”等5個(gè)題項(xiàng)來測量［26］；行為意向用“我和管理團(tuán)隊(duì)明確定義了創(chuàng)新項(xiàng)目的目標(biāo)（AI1）”“我和管理團(tuán)隊(duì)參與了整個(gè)開發(fā)過程（AI2）”“我和管理團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)新項(xiàng)目提供了必要的資源（AI3）”“我和管理團(tuán)隊(duì)積極評(píng)價(jià)員工的想法和建議（AI4）”“我和管理團(tuán)隊(duì)積極促進(jìn)部門之間的團(tuán)隊(duì)合作（AI5）”“我和管理團(tuán)隊(duì)積極促進(jìn)部門員工之間的聯(lián)系（AI6）”等6個(gè)題項(xiàng)測量［9］；資源承諾用“投入大量資源用于開展研發(fā)活動(dòng)（RC1）”“投入大量資源進(jìn)行市場研究（RC2）”“投入大量資源開發(fā)新的內(nèi)部能力（RC3）”“經(jīng)常進(jìn)行流程重新設(shè)計(jì)以確保研發(fā)項(xiàng)目有效運(yùn)作（RC4）”“經(jīng)常采用新技術(shù)（RC5）”等5個(gè)題項(xiàng)測量［8］；持續(xù)性用“為創(chuàng)新活動(dòng)投入許多精力和心血，若要中途放棄，很難下決心（CC1）”“現(xiàn)在要放棄創(chuàng)新項(xiàng)目是很困難的事情（CC2）”“如果現(xiàn)在改變創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，一切都會(huì)被打亂（CC3）”“現(xiàn)在改變創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃需要做出相當(dāng)大的犧牲（CC4）”等4個(gè)題項(xiàng)測量［15］．

四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

（一）信度和效度檢驗(yàn)

本研究使用AMOS 26.0對(duì)收集到的量表數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)．首先，通過計(jì)算克隆巴赫系數(shù)（Cronbachsα）和組合信度（CR）來檢驗(yàn)問卷的信度．檢驗(yàn)結(jié)果顯示創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、創(chuàng)新文化及創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾各維度的Cronbachsα值都大于0.7（見表1），表明各變量測量量表具有很好的內(nèi)部一致性．

所有變量的CR值都大于0.7，即量表的組合信度也通過了檢驗(yàn)．在效度檢驗(yàn)方面，通過因子分析（CFA）檢驗(yàn)概念建構(gòu)的效度．驗(yàn)證性因子分析的結(jié)果顯示，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)因子載荷均大于0.6．各變量的平均抽取方差（AVE）雖然只有創(chuàng)新承諾大于0.5，但其他變量也超過了0.36的可接受最低值．各項(xiàng)擬合指標(biāo)基本符合要求，說明各變量具有較好的收斂效度．

此外，通過方差抽取檢驗(yàn)區(qū)分效度，從表2可見，各變量AVE值的平方根取值在0.702～0.830之間，均大于與其他變量的相關(guān)系數(shù)，因此各變量間具有良好的區(qū)分效度．

（二）假設(shè)檢驗(yàn)與結(jié)果

通過對(duì)變量之間的相互作用進(jìn)行假設(shè)構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程，結(jié)構(gòu)方程的自變量、中介變量、因變量分別是風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新承諾．本研究使用Amos 26.0軟件繪制測量模型，并選擇極大似然估計(jì)法進(jìn)行參數(shù)估計(jì)．該模型的適配度指標(biāo)分別為[χ2/df]=1.821、GFI=0.887、AGFI=0.840、CFI=0.891、RMSEA=0.072，模型適配度基本處于可接受范圍．

各變量之間的路徑系數(shù)見圖2，風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度→創(chuàng)新文化、創(chuàng)新文化→創(chuàng)新承諾、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度→創(chuàng)新承諾三條路徑均在[p<0.01]水平顯著．

通過路徑分析（見表3）可知，風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)創(chuàng)新文化具有顯著正向影響（H1），標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為0.610，是模型中分值最高的路徑關(guān)系；創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)新承諾具有顯著正向影響（H2），標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為0.359；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)創(chuàng)新承諾具有顯著正向影響（H3），標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)是0.219．創(chuàng)新承諾的R2為0.861，即模型中的自變量對(duì)創(chuàng)新承諾的解釋度達(dá)到86.1%，模型的解釋度較好．

接下來，對(duì)模型的中介效應(yīng)進(jìn)行計(jì)算，為了提高樣本估計(jì)的準(zhǔn)確性，本研究采用Bootstrap法在95％置信區(qū)間下，進(jìn)行1000次重復(fù)抽樣，結(jié)果如表4．創(chuàng)新文化中介效應(yīng)的置信區(qū)間（0.139，0.865）不包括0，可以認(rèn)為中介效應(yīng)的點(diǎn)估計(jì)是顯著的，因此假設(shè)H4成立．創(chuàng)新文化直接效應(yīng)的置信區(qū)間（-0.315，0.567）包括0，點(diǎn)估計(jì)不顯著，因此創(chuàng)新文化在創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與創(chuàng)新承諾之間起完全中介作用．中介效應(yīng)和直接效應(yīng)的效應(yīng)占比分別是79.94%和20.06%．

五、結(jié)論與啟示

（一）研究結(jié)論

本研究基于創(chuàng)新承諾及創(chuàng)新文化等相關(guān)理論，綜合考慮創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特質(zhì)和組織創(chuàng)新文化，探析了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、企業(yè)創(chuàng)新文化等因素對(duì)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的影響及作用路徑．提出的研究假設(shè)均通過了顯著性檢驗(yàn)，并得出如下結(jié)論：（1）創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)創(chuàng)新承諾具有顯著的正向影響；（2）創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化產(chǎn)生正向影響；（3）企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾產(chǎn)生正向影響；（4）企業(yè)創(chuàng)新文化在創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與創(chuàng)新承諾之間的關(guān)系中存在中介作用．

（二）理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐意義

（1）理論層面上．從創(chuàng)業(yè)者個(gè)體特質(zhì)、組織因素等方面梳理影響小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的復(fù)雜因素，理清因素之間的相互關(guān)系，構(gòu)建了因素間關(guān)系的理論框架和作用模型．研究揭示，創(chuàng)業(yè)者個(gè)體特質(zhì)除直接影響創(chuàng)新承諾外，還會(huì)因創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中的特殊地位而作用于組織創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)而強(qiáng)化或削弱其創(chuàng)新承諾．這意味著，需因應(yīng)時(shí)勢(shì)雙管齊下，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度引導(dǎo)與內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制環(huán)境培育，方能有效提升創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾水平．

（2）實(shí)踐層面上．通過弄清創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的影響程度和影響方式，可以有針對(duì)性地對(duì)影響因素進(jìn)行控制或因勢(shì)利導(dǎo)，為創(chuàng)業(yè)者規(guī)范自身風(fēng)險(xiǎn)傾向與創(chuàng)新行為、營造積極的內(nèi)部創(chuàng)新文化環(huán)境提供指導(dǎo)．

（三）研究的不足之處

沒有考慮創(chuàng)業(yè)者教育背景、職業(yè)經(jīng)歷等個(gè)人特質(zhì)因素，未來可將這些因素作為控制變量納入研究模型進(jìn)行深入探討；在影響作用檢驗(yàn)中，考察了創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的影響，未來可探討這兩個(gè)因素對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾不同維度的影響；最后，樣本來源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相差懸殊的不同區(qū)域，未來可將樣本分類進(jìn)行比較研究．

參考文獻(xiàn)：

［1］劉睿智．小微企業(yè)成長的企業(yè)家基因研究［D］．濟(jì)南：山東大學(xué)，2015．

［2］環(huán)梅．小微企業(yè)主職能背景與產(chǎn)品創(chuàng)意對(duì)企業(yè)績效的影響［J］．北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2017，16（3）：74-81．

［3］劉群慧．小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新承諾的內(nèi)涵、構(gòu)成及融通模型［J］．嶺南師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，43（1）：95-103．

［4］Hayes R H，Abernathy W J．Managing Our Way to Economic Decline：Modern Management Principles May Cause Rather Than Cure Sluggish Economic Performance．1980，58（4）：67-78．

［5］Adler P S，Riggs H E，Wheelwright S C．Product development know-how：Trading tactics for strategy［J］．Sloan Management Review，1989，31（1）：7-17．

［6］Brunner G F．The Tao of Innovation［J］．Research Technology Management，2001，44（1）：45-51．

［7］Swink，Morgan Dongsong，et al．The Role of Design-manufacturing Integration in NPD Process［J］．AMA Winter Educators Conference Proceedings，2000，11：66-66．

［8］Brentani U D，Kleinschmidt E J．Corporate Culture and Commitment：Impact on Performance of International New Product Development Programs［J］．Journal of Product Innovation Management，2004，21（5）：309-333．

［9］Nuria García Rodríguez，Ma José Sanzo Pérez，Juan A．Trespalacios Gutiérrez．Can a good organizational climate compensate for a lack of top management commitment to new product development？［J］．Journal of Business Research，2008，（61）2：118-131．

［10］楊建君，梅曉芳，何穎．控制方式、創(chuàng)新承諾及創(chuàng)新模式選擇關(guān)系研究［J］．科學(xué)學(xué)研究，2008，26（A01）：202-208．

［11］楊建君，梅曉芳，石立江．股權(quán)集中度、創(chuàng)新承諾與創(chuàng)新方式選擇關(guān)系研究［J］．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2010（1）：48-54．

［12］蘇敬勤，崔淼．企業(yè)家認(rèn)知資源與管理創(chuàng)新決策［J］．管理評(píng)論，2011，28（8）：11．

［13］Hoegl M，Weinkauf K，Gemuenden H G．Interteam coordination，project commitment，and teamwork in multiteam R&D projects：A longitudinal study［J］．Operations Research，2004，44（6）：633-634．

［14］王晶晶，葛玉輝．TMT創(chuàng)新承諾對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響——基于科技型中小企業(yè)的實(shí)證研究［J］．科技管理研究，2016，36（13）：110-118．

［15］Meyer J P，Allen N J， Smith C A．Commitment to Organizations and Occupations：Extension and Test of a Three-Component Conceptualization［J］．Journal of Vocational Behavior，1993，78（4）：538-551．

［16］Lee C，Lee K，Pennings J M．Internal capabilities，external networks，and performance：a study on technology-based ventures［J］．Strategic Management Journal，2001，22（6）：615-640．

［17］張玉利，田新，王瑞．創(chuàng)業(yè)決策：Effectuation理論及發(fā)展［J］．研究與發(fā)展管理，2011，23（2）：48-57．

［18］劉禮花．企業(yè)家個(gè)體特征影響企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)證研究——基于中小民營企業(yè)的數(shù)據(jù)［J］．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2016（6）：46-51．

［19］Zheng Y，Dai S，Li Y，et al．The Impact of Chair–Team Sociodemographic Dissimilarity on the Relation Between Chair Power and Entrepreneurial Ventures R&D Intensity：Evidence From China［J］．Frontiers in Psychology，2021（11）：1-12．

［20］高波，余素霞．多主體建模下四類創(chuàng)新文化特征對(duì)創(chuàng)新的影響［J］．科技進(jìn)步與對(duì)策，2017，34（19）：82-86．

［21］王成剛，石春生．組織文化對(duì)組織創(chuàng)新的作用機(jī)理研究［J］．科研管理，2018，39（7）：78-84．

［22］李泓橋．創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)突破性創(chuàng)新的影響研究：互補(bǔ)資產(chǎn)的調(diào)節(jié)作用［J］．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2013，34（3）：126-135．

［23］徐煒鋒，阮青松，王國棟．私營企業(yè)家外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)感知與企業(yè)創(chuàng)新投入［J］．科研管理，2021，42（3）：160-171．

［24］謝衛(wèi)紅，王田繪，王永健，等．組織學(xué)習(xí)是IT能力影響技術(shù)創(chuàng)新的中介變量嗎？——基于廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的實(shí)證研究［J］．中國科技論壇，2013（10）：16-22．

［25］葛寶山，譚凌峰，生帆，等．創(chuàng)新文化、雙元學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)能力關(guān)系研究［J］．科學(xué)學(xué)研究，2016，34（4）：8-18．

［26］薛憲方，邱澤敏，梅勝軍，等．企業(yè)家目標(biāo)承諾對(duì)創(chuàng)新性績效的影響機(jī)制研究［J］．應(yīng)用心理學(xué)，2021，27（1）：75-83．

The Influence of Risk Attitude and Innovation Culture?on the Innovation Commitment of Entrepreneurs?in Small and Micro Enterprises

LIU Qun-hui， LONG Hao*

（College of Social and Public Administration， Lingnan Normal University， Zhanjiang， Guangdong， 524048）

Abstract：It is important to clarify the influencing factors and mechanism of entrepreneurs innovation commitment to improve the innovation commitment of small and micro enterprises. Focusing on the risk attitude of small and micro entrepreneurs and the internal innovation culture， a questionnaire survey is used to explore the impact path of entrepreneurial risk attitude and innovation culture on entrepreneurial innovation commitment， based on the paradigm of “risk attitude - innovation culture - innovation commitment”. The empirical results show that entrepreneurs risk attitude has a significant positive impact on innovation culture and innovation commitment， and innovation culture plays an intermediary role in the impact of risk attitude on entrepreneurs innovation commitment.

Key words：entrepreneurs in small and micro enterprises; innovation commitment; risk attitude; innovation culture

責(zé)任編輯 周春娟

收稿日期：2022-04-11

基金項(xiàng)目：廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2018A0303130127）；嶺南師范學(xué)院2018年人文社科重點(diǎn)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：ZW1803）.

作者簡介：劉群慧（1973-），女，湖北天門人，嶺南師范學(xué)院社會(huì)與公共管理學(xué)院教授，管理學(xué)博士．龍昊為通訊作者．