楊雅靜

近年來，中國(guó)船舶江淮重工黨委堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為任務(wù)目標(biāo)，不斷促進(jìn)黨建工作與中心任務(wù)融合發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效、管理升級(jí)，推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定向好。

一、提高認(rèn)識(shí)，把黨的思想嵌入公司發(fā)展戰(zhàn)略

一是把準(zhǔn)定位，開展常態(tài)化思想引導(dǎo)。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示和重要講話精神，作為公司黨委會(huì)第一議題、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)首要議題，組織專題研討，制定貫徹落實(shí)舉措，加強(qiáng)跟蹤督辦，確保習(xí)近平總書記重要指示批示在公司落地見效。今年上半年，公司黨委以“第一議題”形式學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神8次，學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容9項(xiàng)，相關(guān)職能部門制定貫徹落實(shí)措施9條，有關(guān)職能部門持續(xù)跟蹤督辦，均已形成閉環(huán)。以黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)的形式組織學(xué)習(xí)6次，同系統(tǒng)單位中心組聯(lián)學(xué)1次，集中研討2次，以學(xué)習(xí)成效推動(dòng)公司治理效能水平不斷提升。

二是緊跟步伐，開展集中性主題教育。密切聯(lián)系實(shí)際研究制定實(shí)施方案，周密安排部署、定期檢查指導(dǎo)，在完成各項(xiàng)主題教育規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，創(chuàng)新“黨史學(xué)習(xí)移動(dòng)課堂”“兩級(jí)黨組織書記講黨課”“黨員微課堂”等學(xué)習(xí)載體，確?！叭龂?yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)教育”等黨內(nèi)主題教育落在實(shí)處、取得實(shí)效。班子成員以問題為導(dǎo)向，深入基層開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”有針對(duì)性的調(diào)研，形成八方面203項(xiàng)問題清單，形成綜合能力、生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量管控、民品發(fā)展、基礎(chǔ)管理、黨建工作“七大能力提升工程”，明確階段目標(biāo)，分階段整改到位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。

三是黨建引領(lǐng)，為公司發(fā)展定方向。在公司十四五規(guī)劃和第三次黨代會(huì)上，明確了建設(shè)我國(guó)科研生產(chǎn)基地和區(qū)域高端智能制造領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展愿景，每年堅(jiān)持超前謀劃，通過黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)務(wù)虛會(huì)、班子碰頭會(huì)等形式，提出發(fā)展思路，2020年明確公司為“落實(shí)年”，2021年明確為“創(chuàng)新年”，2022年明確為“規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”，2023年明確為“精益管理年”，提出具體的落實(shí)舉措和任務(wù)清單，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)、專項(xiàng)任務(wù)百日大干、決戰(zhàn)四季度等重點(diǎn)工作按期保質(zhì)完成， 公司總資產(chǎn)增幅43.94%；工業(yè)總產(chǎn)值增幅22.99%；營(yíng)業(yè)收入增幅43.04%；利潤(rùn)總額增幅76.06%，連續(xù)六年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均保持20%以上增長(zhǎng)，員工人均年收入增幅88.24%，員工幸福感、獲得感顯著增強(qiáng)，先后在中國(guó)船舶集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中榮獲A級(jí)，先后獲得集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、山西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、山西省智能制造試點(diǎn)企業(yè)，晉城市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、晉城市高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、完善機(jī)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理結(jié)構(gòu)

一是完善黨建工作融入機(jī)制。明確黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程，明確黨組織在公司治理體系中的法定地位。根據(jù)集團(tuán)黨組的部署，建立完善《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策管理辦法》等6項(xiàng)規(guī)章制度，明確要求重大決策事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金運(yùn)作與使用，必須經(jīng)黨委班子集體研究決策，進(jìn)一步厘清了權(quán)責(zé)邊界，切實(shí)將黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用組織化、制度化、具體化。2023年以來，認(rèn)真履行黨委會(huì)“前置程序”，召開黨委會(huì)13次，研究討論“三重一大”事項(xiàng)59項(xiàng)，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮。

二是抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。從公司黨委領(lǐng)導(dǎo)到中層領(lǐng)導(dǎo)干部，都嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，41名中層正職中，23名行政正職兼任黨支部書記，8名黨支部書記兼任副職，落實(shí)黨務(wù)干部同職級(jí)同待遇。制定《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等干部管理制度12個(gè)，每年年初層層鑒定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，年底對(duì)全體中層干部進(jìn)行考核，黨建工作考核結(jié)果納入評(píng)價(jià)體系，作為提職、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。加大優(yōu)秀干部培養(yǎng)選拔力度，黨的十九大以來，重用助理級(jí)6人，選拔中層正職24人，中層副職30人，目前，公司班子成員7人中“70后”6人（其中80后2人），占比85.7%，中層領(lǐng)導(dǎo)人員69人，80后49人（其中90后12人），占比71%，全日制本科及以上學(xué)歷48人，占比69%，推動(dòng)一批80后、90后優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

三、壓實(shí)責(zé)任，把黨的建設(shè)嵌入責(zé)任落實(shí)體系

一是頂層設(shè)計(jì)同步規(guī)劃。圍繞公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，研究制定公司黨的建設(shè)十四五規(guī)劃，每年年初圍繞年度重點(diǎn)工作，同步謀劃黨建工作，制定黨建工作要點(diǎn)、紀(jì)委工作要點(diǎn)、工會(huì)和團(tuán)委工作要點(diǎn)、宣傳工作要點(diǎn)、統(tǒng)戰(zhàn)工作要點(diǎn)，劃定責(zé)任部門和完成時(shí)限，同時(shí)堅(jiān)持在黨委會(huì)上加強(qiáng)研究部署、督導(dǎo)糾偏。

二是責(zé)任考核同步落實(shí)。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)、支部書記交叉督導(dǎo)的“兩級(jí)督導(dǎo)”方式，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。建立完善基層黨支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任考核評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化黨建與中心工作兩手抓兩手硬，近2年層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書146份，年末采取資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)述職、書面述職相結(jié)合形式，對(duì)基層黨建責(zé)任制落實(shí)情況和31名黨支部書記抓黨建工作進(jìn)行評(píng)議，考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，與中層干部考核結(jié)果掛鉤，已經(jīng)逐步形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合的黨建工作格局。

四、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，把黨的工作嵌入一線生產(chǎn)管理

一是打造突出黨建引領(lǐng)的政治堡壘。堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，實(shí)現(xiàn)各單位黨組織覆蓋率100%。進(jìn)一步完善基層黨建制度體系建設(shè)，制修訂13個(gè)黨建工作制度，確保用制度管權(quán)、按制度辦事。狠抓基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，編制完成《江淮重工全面從嚴(yán)治黨“一本通”》，開展黨建基礎(chǔ)問題清零行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建行動(dòng)、個(gè)性化檢查指導(dǎo)行動(dòng)、黨務(wù)人員能力培養(yǎng)行動(dòng)，通過這“四大行動(dòng)”，31個(gè)黨支部全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。貫徹落實(shí)發(fā)展黨員工作細(xì)則，近2年新發(fā)展黨員35人，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

二是打造推動(dòng)中心工作的攻堅(jiān)堡壘。深入開展“黨建+”工作，“一個(gè)黨員一面旗”“黨員突擊隊(duì)”“黨員先鋒崗”“五心黨員”“服務(wù)型黨支部”“黨員責(zé)任區(qū)”等一批具有特色的活動(dòng)載體不斷涌現(xiàn)，在推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)加速落實(shí)，難點(diǎn)問題有序突破上充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。持續(xù)開展季度“黨員之星”評(píng)選活動(dòng)，每年都有120余名“黨員之星”在生產(chǎn)一線、管理服務(wù)等崗位當(dāng)先鋒、作表率，在攻克異形薄壁復(fù)雜結(jié)構(gòu)鑄造技術(shù)、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的某新材料配方研制、重大應(yīng)急任務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，都充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。2022年以來，以“黨建+創(chuàng)新”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+安全”等模式，公司綜合任務(wù)產(chǎn)出比上年同期增長(zhǎng)55.1%，產(chǎn)品鑄造產(chǎn)量同比增長(zhǎng)70%，產(chǎn)品機(jī)加同比增長(zhǎng)85.9%，產(chǎn)品材料裝填同比增長(zhǎng)106.3%，產(chǎn)品總裝同比增長(zhǎng)13.6%，同時(shí)創(chuàng)立創(chuàng)新管理課題60余項(xiàng)，科研項(xiàng)目70余個(gè)，群眾性創(chuàng)新參與度85.6%，累計(jì)創(chuàng)效百余萬(wàn)元。

三是著力打造關(guān)愛員工的暖心堡壘。堅(jiān)持“三必知四必談五必訪”關(guān)心員工身心健康，堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，職工工資連續(xù)6年增長(zhǎng)，為職工發(fā)放車補(bǔ)、繳納企業(yè)年金、發(fā)放工會(huì)消費(fèi)券、在金匠園區(qū)建成職工食堂，企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、“五小”活動(dòng)、“職工（勞模）創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動(dòng)，組織實(shí)施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)公司班組全覆蓋并納入考核管理。開展形式多樣的職工活動(dòng)，通過組織“三八婦女節(jié)”系列活動(dòng)、“五一勞模宣傳月”、職工長(zhǎng)跑、元宵節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等積極向上的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，凝聚職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。持續(xù)做好福利發(fā)放、困難職工幫扶、全員體檢以及“夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”等活動(dòng)，職工滿意度不斷提升。

五、構(gòu)建監(jiān)督體系，把黨風(fēng)廉政建設(shè)嵌入重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是強(qiáng)化政治責(zé)任監(jiān)督。公司黨委扎實(shí)開展十九大以來各類整改“大起底”工作，對(duì)中央巡視集團(tuán)黨組、集團(tuán)黨組巡視公司黨委整改、“不忘初心、牢記使命”整治工作、重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)整改等十項(xiàng)重點(diǎn)整改工作336條整改措施進(jìn)行全面起底、全面自查。聚焦“三供一業(yè)”社會(huì)移交、脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、安全生產(chǎn)、“十四五”規(guī)劃編制等黨中央重大決策部署和集團(tuán)黨組重要工作安排加強(qiáng)監(jiān)督檢查，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，組織開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神、巡視整改、質(zhì)量管理、“三重一大”、招標(biāo)采購(gòu)和工程建設(shè)等制度落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，確保黨中央精神和集團(tuán)黨組與公司黨委重要工作落實(shí)落地。

二是高質(zhì)量開展內(nèi)部巡察。始終牢牢把握政治巡察定位，獨(dú)立設(shè)置黨委巡察辦，建立巡察人才庫(kù)。2020年至今采取一對(duì)一、一托二、一托三的形式，共計(jì)開展11輪內(nèi)部巡察，實(shí)現(xiàn)了對(duì)31個(gè)黨支部的常規(guī)巡察全覆蓋，同時(shí)，開展巡察“回頭看”12次，保軍強(qiáng)軍專項(xiàng)巡察6次，制度建設(shè)專項(xiàng)巡察6次，今年以來，公司黨委探索采用“巡審結(jié)合”的模式，將常規(guī)巡察與相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)工作相結(jié)合，有效整合了監(jiān)督合力，三年來，公司巡察“利劍”作用充分發(fā)揮、成效明顯。

三是強(qiáng)化部門職能監(jiān)督。充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組作用，積極主動(dòng)貫通紀(jì)檢、巡察、審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)、組織人事等各類監(jiān)督，做到信息共享、協(xié)調(diào)協(xié)同。相關(guān)責(zé)任部門對(duì)年度職代會(huì)、黨建工作會(huì)及黨委會(huì)部署的重點(diǎn)工作和作出的重大決策，2022年以來，建立督辦事項(xiàng)清單96項(xiàng)，實(shí)行拉條掛賬、跟蹤督查、銷號(hào)管理，推動(dòng)工作閉環(huán)。嚴(yán)格落實(shí)黨務(wù)公開、廠務(wù)公開制度，每年召開職工代表大會(huì)，通過大會(huì)審議公司年度工作報(bào)告、《工資增長(zhǎng)方案》，簽訂《工資集體協(xié)商合同》《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》等關(guān)系職工切身利益的重大事項(xiàng)，確保職工權(quán)益落到實(shí)處。

（作者單位：山西江淮重工有限責(zé)任公司）