張凱芝

在一些企業(yè)內(nèi)，財務(wù)管理的風險誘發(fā)因素較為多樣，在諸多因素的共同影響和作用下，財務(wù)管理風險管控層面也存在不少問題。各種問題堆積在一起且無法及時解決時，風險管控層面的努力也容易流于形式。大部分企業(yè)在財務(wù)管理風險管控中十分被動，因此，探尋出更為有效的風險管控策略十分必要。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理風險及管控概述

（一）企業(yè)會計財務(wù)管理及財務(wù)管理風險的含義

企業(yè)會計財務(wù)管理具體指財務(wù)部門內(nèi)會計人員主要負責的各項財務(wù)管理活動，其通常是在企業(yè)預(yù)定目標下，會計人員負責的，與資產(chǎn)購置、資本融通、利潤分類等相關(guān)的管理。從廣義上看，也是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理企業(yè)財務(wù)管理的活動總稱。

企業(yè)會計財務(wù)管理是一種具體的管理形式，作為綜合管理體系中的重要一環(huán)，財務(wù)管理會受到內(nèi)外部諸多因素的影響，增加了管理上的不確定性，這種不確定性即所謂的財務(wù)管理風險。從理論上看，企業(yè)內(nèi)的任何管理都會帶有一定的風險性。財務(wù)管理風險是一種伴隨財務(wù)管理活動開展而產(chǎn)生的風險，其本身具有不可完全消除的基本特征，即財務(wù)部門內(nèi)會計人員負責的財務(wù)管理活動開展中必然存在一定的風險。

（二）企業(yè)會計財務(wù)管理風險的主要形式

企業(yè)會計財務(wù)管理風險的形式較為多樣，在不同企業(yè)內(nèi)，其主要面臨的財務(wù)管理風險并不相同。即便是同一個企業(yè)，在不同的發(fā)展時期，以及不同的財務(wù)管理體系影響下，各項財務(wù)管理風險的實際風險性也會存在很大不同。根據(jù)風險來源的不同，企業(yè)會計財務(wù)管理風險可以被大致分為投資風險、籌資（融資）風險、流動性風險、存貨管理風險等。

在現(xiàn)代企業(yè)中，投融資管理是財務(wù)管理中最為基本和重要的財務(wù)管理內(nèi)容，與這兩項管理活動相關(guān)的風險也是較為主要的財務(wù)管理風險。此外，財務(wù)層面所進行的管理務(wù)必確保企業(yè)內(nèi)資金的正常流動。資金的內(nèi)部流動性降低或資金鏈斷裂時，流動性風險便會隨之產(chǎn)生。在現(xiàn)代企業(yè)實際經(jīng)營管理中，企業(yè)會計財務(wù)管理風險的實際表現(xiàn)更為多樣，這也在一定程度上加大了相應(yīng)風險管控的復(fù)雜性。

（三）企業(yè)會計財務(wù)管理風險管控的價值分析

企業(yè)之所以越發(fā)看重會計財務(wù)管理風險管控事宜，與相應(yīng)風險管控具有的重要意義、價值密不可分。概括來說，財務(wù)管理風險管控的價值主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，財務(wù)風險本身無法被完全消除，只要企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中進行財務(wù)管理便存在一定的風險，對相應(yīng)風險予以管控也成為應(yīng)對風險的一個基本途徑。因此，做好相應(yīng)風險的管控可以最大限度降低風險發(fā)生的概率，從而為財務(wù)管理的正常進行提供支持；第二，對財務(wù)管理風險予以較好管控不僅可以為各項財務(wù)工作的順利進行提供幫助，同時也可以為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供支持。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理風險管控中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行狀況不理想

企業(yè)會計財務(wù)管理風險產(chǎn)生的因素較為多樣，其中，管理層面的因素是重要的影響因素。從財務(wù)管理風險管控的角度看，財務(wù)管理是否規(guī)范、有效往往會對風險的大小產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行狀況并不理想，這不單單是財務(wù)管理層面的問題，同時也是財務(wù)管理風險管控層面存在的問題。在缺乏健全的財務(wù)管理制度支持時，具體的財務(wù)管理活動方向性和目的性較為模糊，管理的規(guī)范化也明顯不足。這種情形下，良好的財務(wù)管理環(huán)境很難形成。長此以往，企業(yè)的財務(wù)管理風險管控壓力也會不斷加大，往往會導(dǎo)致企業(yè)在風險管控中變得十分被動。

（二）財務(wù)管理風險管控的全面性不足

從財務(wù)管理風險的誘因上看，風險的產(chǎn)生往往是多種因素共同影響和作用下的“結(jié)果”，風險誘因較多，這自然要求財務(wù)部門更為全面地進行風險管控。不僅如此，企業(yè)的財務(wù)管理風險管控也涵蓋多項工作，這都需要企業(yè)較為全面、系統(tǒng)地進行相應(yīng)風險管控。大部分企業(yè)較為看重財務(wù)管理，輕視對風險的管控。因此，它們不可能構(gòu)建出完整、全面的風險管控體系。風險管控缺乏完整的體系支撐，各個層面與各個時期所進行的風險管控嘗試很難聯(lián)系在一起。某一項或某幾項財務(wù)管理風險的管控存在明顯短板時，容易拉高財務(wù)管理風險，想要達成預(yù)期的風險管控目標也會更為困難。

（三）財務(wù)管理風險管控方法較為單一

在企業(yè)會計財務(wù)管理風險的具體管控中，選用何種方法也會對相應(yīng)風險的管控狀況產(chǎn)生影響?；诰唧w觀察、對比與分析能夠發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然積極地進行相應(yīng)的風險管控嘗試，但在具體風險管控中選用的方法較為單一，事后管理的現(xiàn)象較為普遍。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理風險管控認知下，結(jié)合具體風險的誘發(fā)原因與表現(xiàn)進行風險管控的做法較為常見。這種風險管控方法可以在一定程度上弱化相應(yīng)風險的負面影響，但很難為具體風險的預(yù)防提供支持，企業(yè)的風險管控會很被動。一旦外部因素拉高了企業(yè)的財務(wù)管理風險，很難對財務(wù)風險予以有效管控，容易導(dǎo)致財務(wù)管理風險管控的“失靈”。

（四）財務(wù)管理風險管控人才隊伍建設(shè)狀況不理想

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的財務(wù)管理風險管控人才隊伍建設(shè)狀況并不理想。會計人員已經(jīng)成為財務(wù)管理和財務(wù)管理風險管控中的主體人員?？墒牵簧贂嬋藛T對財務(wù)管理風險識別、分析、防范等缺乏足夠了解，財務(wù)管理風險管控層面的經(jīng)驗相對較少，實踐中往往會將主要精力放在各項財務(wù)管理事務(wù)中。同時，專業(yè)能力上的不足也導(dǎo)致很難在風險管控上有較好表現(xiàn)。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理風險管控的具體策略

（一）加強財務(wù)管理制度的建設(shè)與執(zhí)行

關(guān)于企業(yè)會計財務(wù)管理風險管控，首先要提升財務(wù)管理的規(guī)范化程度，夯實財務(wù)管理的制度基礎(chǔ)，以此營造出更為良好、規(guī)范的財務(wù)管理環(huán)境，避免因管理不當導(dǎo)致的財務(wù)管理風險產(chǎn)生，這也可以成為一個基本的財務(wù)管理風險管控途徑，下面就用一個案例來詮釋。

例如，某房地產(chǎn)企業(yè)一直以來十分看重財務(wù)管理風險的管控。2022年，該企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行狀況進行了分析，并站在強化財務(wù)內(nèi)部控制，管控財務(wù)管理風險的角度，進一步加強了財務(wù)管理制度的建設(shè)。在新的財務(wù)管理制度中，管理上的權(quán)責關(guān)系得到了進一步明確，各項財務(wù)管理工作均有專業(yè)的會計人員負責。此外，財務(wù)部門也會定期進行基礎(chǔ)性制度執(zhí)行狀況的評價，該房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化程度大為提升。管理上的條理性和方向性也越發(fā)明顯，大大降低了財務(wù)管理的風險。因此，其他企業(yè)也應(yīng)當將強化基礎(chǔ)性制度的建設(shè)、執(zhí)行作為相應(yīng)風險管控中的基本途徑，依托規(guī)范化的財務(wù)管理降低相應(yīng)風險管控層面的實際壓力。

（二）依托全面預(yù)算管理構(gòu)建全面的風險管控體系

為提升企業(yè)會計財務(wù)管理風險管控的有效性，避免明顯的風險管控短板產(chǎn)生，企業(yè)也應(yīng)當嘗試構(gòu)建更為全面的風險管控體系，為風險管控提供支持。

例如，某集團企業(yè)構(gòu)建了更為全面的財務(wù)管理風險管控體系。在預(yù)算編制中，企業(yè)整體預(yù)算與部門預(yù)算編制便融入相應(yīng)的風險管控思想，確保資金的有效流動。在預(yù)算績效考核管理中，財務(wù)部門也會將預(yù)算執(zhí)行狀況的評價與集團企業(yè)整體上的財務(wù)風險，以及部門的財務(wù)風險進行評估，將這一過程作為財務(wù)管理風險管控的一個具體途徑。在全面預(yù)算管理體系正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，該集團企業(yè)基于全面預(yù)算管理構(gòu)建的風險管控體系同樣可以較好地運轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)掌握了財務(wù)管理風險管控的主動權(quán)。

（三）基于信息技術(shù)驅(qū)動管控方法的創(chuàng)新

考慮到企業(yè)會計財務(wù)管理風險管控方法的選用會對風險管控狀況產(chǎn)生影響，基于信息技術(shù)的應(yīng)用管控相應(yīng)風險是可取的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+管理”必然成為新時期財務(wù)管理風險管控的新選擇，下面用一個案例來詮釋此觀點。

例如，某生產(chǎn)制造企業(yè)近幾年在財務(wù)管理信息化建設(shè)上付出了很多努力，該企業(yè)不僅依托相關(guān)專業(yè)軟件記錄財務(wù)管理狀況，搜集、保存財務(wù)憑證，同時也進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析。通過對投資、融資、資產(chǎn)負債、存貨相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，會計人員可以更好地掌握可能出現(xiàn)的財務(wù)管理風險。財務(wù)信息化可以對各項財務(wù)管理數(shù)據(jù)的整合、分析給予有效支持，并基于信息技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析明確風險管控重點。因此，其他企業(yè)也應(yīng)當基于財務(wù)管理信息化做好財務(wù)管理風險管控的不斷創(chuàng)新，使得信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)成為更為有效的財務(wù)管理風險管控手段。

（四）做好人才隊伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當立足自身實際做好相應(yīng)的人才隊伍建設(shè)，強化相應(yīng)風險管控中的人才支持。比如，每年定期對財務(wù)人員進行1至2次財務(wù)管理風險管控培訓。在具體的培訓中，模擬投融資業(yè)務(wù)的開展，進行風險因素的排查與評估，對最新的法律法規(guī)、政策要求等予以解讀。針對性更強的培訓一定會為會計人員的財務(wù)管理風險管控能力提升提供更大的幫助。對企業(yè)而言，應(yīng)當結(jié)合財務(wù)管理風險管控的實際需要，做好相應(yīng)人才隊伍的建設(shè)。

結(jié)語：

各種類型的企業(yè)都應(yīng)當加深對企業(yè)會計財務(wù)管理風險管控的認識，在思想意識層面給予足夠關(guān)注，積極進行相應(yīng)的風險管控實踐。由于相應(yīng)風險管控會受到諸多因素影響，且容易出現(xiàn)各種問題，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)當做好對相應(yīng)風險管控的審視、評價與分析。通過這一途徑及時發(fā)現(xiàn)并解決好相應(yīng)的問題，掃清相應(yīng)風險管控中的障礙，積累更為成熟的經(jīng)驗。