楊芳

（四川省古敘煤田開發(fā)股份有限公司，四川 瀘州 646004）

煤炭企業(yè)作為我國(guó)主體能源的重要支柱，同時(shí)具備經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。近年來，在市場(chǎng)能源增多的情況下，煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增強(qiáng)。很多企業(yè)受到外部環(huán)境的影響，在內(nèi)部管理時(shí)過于重視經(jīng)濟(jì)效益的獲得，卻忽略了社會(huì)效益，忽視煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全性、環(huán)保性。煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立足，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，從內(nèi)至外，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低內(nèi)部成本，提高資金的使用效率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。雖然在國(guó)家相關(guān)政策的支持下，很多煤炭企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，但是在具體實(shí)施過程中依然會(huì)受到多方面因素的影響，基于此，企業(yè)要通過運(yùn)行不斷完善，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)刻與時(shí)代發(fā)展變化同頻。

一、煤炭企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

其一，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。鑒于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)，覆蓋財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理手段，涉及多個(gè)方面，在一定程度上，能改變傳統(tǒng)較為粗放的管理模式，實(shí)現(xiàn)集約型管理。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以解決財(cái)務(wù)工作中存在的問題，在管理過程中遵循以人為本的原則，提升管理層次?？偟膩碚f，有效地實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)，有助于財(cái)務(wù)管理水平乃至企業(yè)整體管理水平的提高。

其二，有助于補(bǔ)充管理漏洞。分析當(dāng)下煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多都存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患較高的問題，加強(qiáng)內(nèi)部管理水平有助于優(yōu)化管理漏洞，為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是涉及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的全過程，基于業(yè)財(cái)融合視角，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的解決方案。在各項(xiàng)活動(dòng)中實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的合同簽訂、市場(chǎng)調(diào)研、應(yīng)收賬款管理等等進(jìn)行重點(diǎn)管控。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)審批環(huán)節(jié)的嚴(yán)格要求，避免出現(xiàn)一些舞弊行為，有助于企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)管理漏洞，對(duì)其查缺補(bǔ)漏。

其三，有助于提高煤炭企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，便于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開展的流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，監(jiān)控資金的流動(dòng)方向，使用明細(xì)，并且還能有效預(yù)防一些舞弊現(xiàn)象、虛假交易、虛增利潤(rùn)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的盛衰跟其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控息息相關(guān)，如不增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變，價(jià)格的波動(dòng)等等局面下，很容易造成運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，明確定價(jià)機(jī)制，完善內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，有助于促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。

二、煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所遵循的原則

其一，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控體系覆蓋的全面性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施涉及企業(yè)方方面面，需要各部門的積極配合與協(xié)調(diào)，覆蓋財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人員調(diào)配、各項(xiàng)制度、生產(chǎn)、銷售等，具有全面性原則。因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)需要將所有的內(nèi)容進(jìn)行覆蓋。

其二，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的實(shí)用性。企業(yè)要依據(jù)內(nèi)控理論充分結(jié)合內(nèi)部實(shí)施情況，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保該體系切實(shí)可行。并且，隨著管理需求以及外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，確保該體系的實(shí)用性。

其三，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一項(xiàng)涉及面廣、系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)，包括與財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)的崗位職責(zé)、權(quán)限等等，都需要進(jìn)行科學(xué)、合理地劃分，將職責(zé)細(xì)致化、具體化，使各部門的運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)一種互相牽制、互相監(jiān)督的現(xiàn)象，充分發(fā)揮各職能部門的作用，有效避免部門之間各自為政的問題。

其四，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的經(jīng)濟(jì)性。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控有助于企業(yè)成本的科學(xué)控制，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)只需對(duì)一些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制即可，不可過多設(shè)計(jì)控制點(diǎn)，避免財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的煩瑣復(fù)雜性，不僅影響實(shí)施效果，還造成資源的浪費(fèi)。

三、煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，內(nèi)控意識(shí)較為薄弱

大多數(shù)煤炭企業(yè)都存在管理層財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)較為薄弱的現(xiàn)象，無論是管理層還是基層員工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行缺乏重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施未能達(dá)到預(yù)期效果。由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建缺乏重視，導(dǎo)致該制度的構(gòu)建缺乏合理性、科學(xué)性，未能涉及企業(yè)的方方面面，在實(shí)際施行過程中還與其他的管理制度相沖突，無法有效實(shí)施，缺乏可操作性。

例如，某企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制無法與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，與實(shí)際內(nèi)部運(yùn)營(yíng)相背離，或者財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在嚴(yán)重的滯后性，這些因素都是導(dǎo)致該內(nèi)控制度實(shí)施效果較差的原因。還有部分企業(yè)雖然制定了完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于管理層與基層員工對(duì)其不重視，財(cái)務(wù)與其他部門配合不足，在執(zhí)行過程中未能根據(jù)相關(guān)規(guī)定開展工作，久而久之，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流于形式，無法發(fā)揮該內(nèi)控制度的效用。并且，制度的效果取決于執(zhí)行的力度，如果執(zhí)行不當(dāng)，則很難讓制度落到實(shí)處，無法助推煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督

有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不僅需要完善的制度，還需要強(qiáng)而有力的監(jiān)督體系。目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)雖然建有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但是缺少監(jiān)督體系的構(gòu)建，導(dǎo)致各部門、各個(gè)崗位之間缺乏協(xié)調(diào)與監(jiān)督，各類信息不能及時(shí)有效地傳遞。久而久之，財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行也會(huì)流于形式，未能真實(shí)有效地發(fā)揮其效用。同時(shí)，由于內(nèi)部監(jiān)督力度不足，煤炭企業(yè)存在監(jiān)督人員與工作人員同崗的現(xiàn)象，未能遵循不相容崗位相分離的原則，導(dǎo)致監(jiān)督工作未能落到實(shí)處。因此，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制是保障該內(nèi)控制度執(zhí)行的基礎(chǔ)保障。

（三）信息溝通機(jī)制尚未健全，溝通效率較低

溝通不是暫時(shí)的，而是一項(xiàng)長(zhǎng)久的活動(dòng)，因此，加強(qiáng)內(nèi)部各部門的溝通效率，加強(qiáng)信息的共享，有效避免信息失真、信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生。并且，建立完善的信息溝通機(jī)制有助于煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的管理模式，充分發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，提高企業(yè)的凝聚力。這是保障煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

然而，就目前各個(gè)煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，信息溝通機(jī)制仍未健全，尤其是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間，信息傳遞受到明顯阻礙，財(cái)務(wù)無法全面掌握業(yè)務(wù)實(shí)際，無法針對(duì)具體情況予以專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)。還有業(yè)務(wù)層面的員工與客戶之間缺乏有效的溝通，不能及時(shí)地了解到客戶的需求，未能加強(qiáng)與同行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)系，無法做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。雖然目前企業(yè)制定相應(yīng)的信息溝通機(jī)制，但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中，依然存在諸多問題，無法滿足客戶的個(gè)性化需求。尤其是一些規(guī)模較小的煤炭企業(yè)，由于員工數(shù)量較少，信息溝通機(jī)制的不健全，就很難及時(shí)有效地處理各類信息，嚴(yán)重影響客戶對(duì)企業(yè)的滿意度。

（四）尚未構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱

任何企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免地都會(huì)出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。尤其是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日漸增加，同時(shí)，煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)[1]，如果不將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽狀態(tài)，一旦爆發(fā)，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重不利的影響。

近年來，煤炭企業(yè)一直面臨著投資高、庫(kù)存高的壓力，并且，國(guó)家自從實(shí)施供給側(cè)變革以后，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增加。同時(shí)，由于國(guó)家生態(tài)環(huán)保的要求，煤炭企業(yè)還面臨著高成本的投入，這些因素都會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不僅面臨內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著外部環(huán)境所造成的風(fēng)險(xiǎn)。諸如，內(nèi)部管理不當(dāng)、新任員工安全意識(shí)較低等等因素造成的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有助于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的有效把控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效率，提高企業(yè)管理水平，助推煤炭企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健地發(fā)展。

四、優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效策略

（一）增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

其一，健全內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)首先需要設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，提高審計(jì)工作的獨(dú)立性與權(quán)威性。內(nèi)審工作是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中一個(gè)重要的組成部分，在企業(yè)內(nèi)部是呈單獨(dú)形式展開的，審計(jì)人員可以更好地發(fā)揮審計(jì)部門的職能作用。因此，企業(yè)要重視內(nèi)審制度的構(gòu)建，充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，為該部門配置專業(yè)的審計(jì)人員，并且由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者直接負(fù)責(zé)該部門，提高其權(quán)威性[2]。內(nèi)審部門需要定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展審查工作，發(fā)揮內(nèi)審對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的促進(jìn)作用，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。審計(jì)人員在開展內(nèi)審活動(dòng)時(shí)，要保障內(nèi)審工作的獨(dú)立性，尤其是內(nèi)審人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)被審計(jì)部門的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控的決策與執(zhí)行。內(nèi)審部門需構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的效果進(jìn)行監(jiān)督。

其二，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。第一，健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，明確所有會(huì)計(jì)人員的工作范圍、使其清晰自身的崗位職責(zé)，該責(zé)任制度要細(xì)致化、具體化到個(gè)體。避免出現(xiàn)問題，會(huì)計(jì)人員之間互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生，這是保障財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有效實(shí)施的重要依據(jù)。第二，加大培訓(xùn)力度，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)工作，提高在職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，使其明確落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想認(rèn)知，提高其參與財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施的積極性，為貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)管理制度夯實(shí)基礎(chǔ)。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其增強(qiáng)明確自身所肩負(fù)的責(zé)任意識(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，能經(jīng)得住考驗(yàn)、抵得住誘惑，廉潔奉公[3]。

（二）健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度

實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制最主要的目的在于對(duì)員工的工作行為展開監(jiān)督與控制，在清晰崗位職責(zé)的情況下，對(duì)員工執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的效果，以及日常工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，企業(yè)需健全監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)的分級(jí)授權(quán)控制體系，在企業(yè)現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，用以約束員工的工作行為，激發(fā)其參與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的積極性，充分發(fā)揮員工工作的效能。對(duì)一些表現(xiàn)突出的部門或員工進(jìn)行物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，諸如調(diào)整薪酬、晉升職務(wù)等措施[4]。相反，針對(duì)一些態(tài)度不積極，執(zhí)行效果較差的部門或個(gè)體，可通過大會(huì)通報(bào)、約談的方式對(duì)其進(jìn)行懲罰，嚴(yán)重者可給予相應(yīng)的處分，并限其定期整改。針對(duì)那些屢教不改的員工可予以淘汰，保障企業(yè)提高整體員工的專業(yè)水平、綜合能力、道德素養(yǎng)。

（三）制定完善的信息溝通機(jī)制，提高信息溝通效率

在當(dāng)今信息大爆炸的時(shí)代背景下，企業(yè)如果獲取信息的速度、處理信息的能力、信息溝通的效率不高，則很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。尤其是市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要提高自身獲取外部信息的能力，提高信息在內(nèi)部傳遞的速度以及加強(qiáng)內(nèi)部溝通效率。才能把握機(jī)遇，借助信息差，為企業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)要構(gòu)建統(tǒng)一、高效、開放的信息溝通渠道，建立多個(gè)溝通渠道，消除一些不必要的傳遞層，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控各項(xiàng)工作的有序開展[5]。

第一，增強(qiáng)管理層以及各部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，使其正確地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)溝通對(duì)企業(yè)良好發(fā)展的重要性，清晰自身所承擔(dān)的職責(zé)。還可邀請(qǐng)一些外部溝通專家來企業(yè)開展講座。第二，根據(jù)不同部門的特征制定部門之間的定期或者不定期地溝通計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，督促其他部門，優(yōu)化部門溝通方式，可選擇郵箱、微信群、論壇、短信等多種網(wǎng)絡(luò)信息溝通渠道。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門針對(duì)業(yè)務(wù)情況，提出建議，例如可建議業(yè)務(wù)員工構(gòu)建與客戶之間的多種溝通渠道，諸如電話、微信、郵箱等等，讓員工選擇自己所擅長(zhǎng)的方式完成與客戶之間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通的無障礙，提高信息傳遞的速度。第三，根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況，定期組織開展交流溝通會(huì)，讓各部門參與其中，討論近期執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施出現(xiàn)的問題，并且通過探究，制定相應(yīng)的解決方案。

（四）健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

其一，企業(yè)要明文規(guī)定會(huì)計(jì)的操作規(guī)范，統(tǒng)一會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)行為，避免由于人員缺乏對(duì)相關(guān)制度了解而出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范疇內(nèi)[6]。

其二，企業(yè)要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制，明確不同崗位負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)管理人員清晰自身的崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)問題互相推諉現(xiàn)象。

其三，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)防機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化，以及往年同期經(jīng)費(fèi)使用情況制定閾值，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，使用資金一旦超過閾值，便可觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，便于企業(yè)人員及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（五）加強(qiáng)資金、成本、應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制

其一，資金管理。針對(duì)該方面的管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理方面。煤炭企業(yè)需每日清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，及時(shí)向財(cái)務(wù)人員反饋現(xiàn)金流量表，針對(duì)企業(yè)每月現(xiàn)金流量的使用情況，編制流量計(jì)劃，保障煤炭企業(yè)現(xiàn)金能依照相關(guān)計(jì)劃有序使用，用以維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

其二，成本費(fèi)用管理。從現(xiàn)代化企業(yè)來看，成本管理具有復(fù)雜性特征，涉及時(shí)間長(zhǎng)、覆蓋面較廣?；诖耍禾科髽I(yè)需依據(jù)成本管理思想所提出的方法，分析自身產(chǎn)品所面臨的內(nèi)外環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)生命周期以及市場(chǎng)份額等因素，制定詳細(xì)的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，用以面對(duì)不同的市場(chǎng)情況。煤炭企業(yè)還需依據(jù)自身不同的產(chǎn)品制定不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，綜合分析是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝，根據(jù)市場(chǎng)不同，選擇不同的戰(zhàn)略方式。煤炭企業(yè)在成本管理模式下，應(yīng)構(gòu)建先進(jìn)的成本管理體系，在借助價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析等工具的基礎(chǔ)上，展開全面成本分析，對(duì)其進(jìn)行有效管理，保障煤炭企業(yè)成本管理效益的增高。

其三，應(yīng)收賬款管理。煤炭企業(yè)需構(gòu)建簡(jiǎn)單有序的財(cái)務(wù)管理程序，在該程序中設(shè)置總賬、明細(xì)分類賬，以及將業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)逐一記錄，并定期與相關(guān)單位展開賬目核對(duì)工作，及時(shí)結(jié)清賬款。應(yīng)收賬款管理主要是建立在相關(guān)單位的付款能力上，因此，煤炭企業(yè)需提前對(duì)應(yīng)收賬款單位展開信用審查，為其構(gòu)建相關(guān)的檔案，定期反饋該單位的還款情況，依據(jù)該信息及時(shí)調(diào)整應(yīng)收賬款單位的信用等級(jí)，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬，針對(duì)一些信用等級(jí)較高、還款能力較強(qiáng)的單位可給予相應(yīng)的信用限度。針對(duì)一些單位已經(jīng)發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)需分析其緣由，采用積極有效的解決方法，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)。例如，煤炭企業(yè)可設(shè)置專人展開過期賬款的催收工作，加快企業(yè)資金的回籠。

五、結(jié)束語

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響下，煤炭企業(yè)健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有助于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，當(dāng)下大多數(shù)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式較為粗放，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行效果不佳，企業(yè)整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)不強(qiáng)，這些因素都是影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要阻礙。因此，制定一套滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系勢(shì)在必行，該體系不僅有助于企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，還有助于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制。通過加強(qiáng)管理層與基層員工財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)來提高其對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí)能積極落實(shí)，配合實(shí)施，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施的有效性。借助信息技術(shù)，提高各部門信息的溝通效率，避免信息孤島問題的出現(xiàn)，提高煤炭企業(yè)管理水平，為其長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。