摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)間競爭變得愈發(fā)激烈。與此同時(shí)，在此種市場環(huán)境下，企業(yè)需對自身經(jīng)營決策、發(fā)展方向展開針對性調(diào)整，以確保企業(yè)能夠保持長久、穩(wěn)定的發(fā)展。一家企業(yè)能否長久、穩(wěn)定地發(fā)展，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況有很大的關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理水平對其競爭力、發(fā)展?fàn)顩r存在重要影響。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值、存在的問題進(jìn)行簡要分析，隨后提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）26-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.26.000

1??前言

現(xiàn)代企業(yè)制度屬于一種管理體系，一種組織形式，同時(shí)其也為一種治理結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營模式已產(chǎn)生巨大變化，其并非既往一個(gè)或多個(gè)家族間的聯(lián)合，也不僅限制在人物間的簡單組合，其是一種脫離了自然人被賦予獨(dú)立屬性的主體。經(jīng)濟(jì)、社會關(guān)系越發(fā)復(fù)雜，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其健康運(yùn)行與成長均依賴科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)制度體系的建設(shè)與健全，即現(xiàn)代企業(yè)制度。此制度使得企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外市場競爭主體與法人實(shí)體，與社會化大生產(chǎn)特征相符，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。此種新的商業(yè)模式，為改革方面取得的一個(gè)重要進(jìn)展，也是標(biāo)志我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)達(dá)到新的高度。

2???現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

2.1???利于企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策

在企業(yè)長期運(yùn)營發(fā)展期間，每項(xiàng)決策的制定關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展，所以企業(yè)在做出任何決策時(shí)，都要有充足的依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，只有這樣，才能確保相應(yīng)的決策在未來的發(fā)展中起到真正的效果，而且不會給企業(yè)造成非必要的傷害。這就要求企業(yè)在做出任何一項(xiàng)決策前，對相關(guān)數(shù)據(jù)、信息展開全面考量，然后對所得到的信息進(jìn)行全面的分析，從而對企業(yè)未來發(fā)展趨勢做出判斷，只有這樣，才能更好地做出正確的決策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其中一些資料的來源與財(cái)務(wù)資料相關(guān)，因此，在企業(yè)日常管理中，需利用財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化對有關(guān)資料歸納、分析，如此才能使領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策時(shí)，能夠迅速地將有關(guān)的資料與資料抽取出來，加以判斷、運(yùn)用。由此可以看出，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘、利用有助于企業(yè)做出精準(zhǔn)的決策。

2.2???利于企業(yè)制度建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅可彰顯一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而且還可反映企業(yè)在愈發(fā)復(fù)雜市場競爭環(huán)境中所采取的戰(zhàn)略選擇。隨時(shí)代發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)市場也處于持續(xù)變革、淘汰中，而企業(yè)作為市場環(huán)境中的生存者，必須要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)黑形勢，快速學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)知識，了解市場發(fā)展趨勢，并做出正確決策，只有如此，才能實(shí)現(xiàn)長久、平穩(wěn)的發(fā)展。從現(xiàn)代企業(yè)制度層面分析，其需從企業(yè)體制、權(quán)責(zé)、產(chǎn)權(quán)等多個(gè)層面進(jìn)行構(gòu)建，而上述各層面均與財(cái)務(wù)管理存在密切聯(lián)系，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間，即可對相關(guān)問題展開一種科學(xué)、合理的監(jiān)管，從而保障企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立存在積極作用，可使企業(yè)變成一個(gè)井然有序的整體，在企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)、步驟中都要做到權(quán)責(zé)分明，產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)。此與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是一致的，所以，在企業(yè)發(fā)展期間，要重視財(cái)務(wù)管理，持續(xù)提高管理水平，如此才能更好推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展、建設(shè)。

2.3???有助于經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)一直都是以獲取做華達(dá)經(jīng)濟(jì)利潤為核心，而財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)資金進(jìn)行高效管理，對企業(yè)資金、資源進(jìn)行合理分配，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。因此，對于企業(yè)而言，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理可助力企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理可使企業(yè)更好了解自身經(jīng)營狀態(tài)，并可根據(jù)掌握的狀況，分析企業(yè)存在的問題，從而做出調(diào)整。

2.4????利于企業(yè)資產(chǎn)管理能力的提升

在一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中，資產(chǎn)為一項(xiàng)關(guān)鍵性因素，在展開資產(chǎn)管理期間，由極有可能因經(jīng)營不當(dāng)造成資產(chǎn)流失，此種損耗往往是無形的。因此，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，除要做好短期、長遠(yuǎn)規(guī)劃外，還要對資產(chǎn)管理問題予以重視。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)投資變得更加多元化，單純依靠一種資產(chǎn)的管理方式，是無法使對應(yīng)資產(chǎn)發(fā)揮最大化價(jià)值，因此，就需有存在一定的財(cái)務(wù)手段，采用多樣化的管理方式，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，進(jìn)而產(chǎn)生最大效益。利用有效管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。資產(chǎn)管理既要具有某種整體性，同時(shí)還要在原來的基礎(chǔ)上展開有效的保值、增值，提高資產(chǎn)效益[1]。

3???現(xiàn)代企業(yè)制度下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對其運(yùn)營發(fā)展存在重要影響。只有強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能保障企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。然而，從現(xiàn)下外我國企業(yè)來看，其財(cái)務(wù)管理依然存在著一定問題，具體如下。

3.1???財(cái)務(wù)管理理念落后

財(cái)務(wù)管理是一件漫長且需持續(xù)革新的工作，且從財(cái)務(wù)管理理念、思想層面來看，也處于持續(xù)變革、創(chuàng)新中，所以，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其需實(shí)時(shí)革新自身財(cái)務(wù)管理觀念，加深對其的認(rèn)知、理解，借鑒先進(jìn)經(jīng)營理念，提升自身經(jīng)營水平。然而，有現(xiàn)下我國部分企業(yè)來看，其財(cái)務(wù)管理理念存在一定的滯后性，此也就造成財(cái)務(wù)管理質(zhì)效難以完全發(fā)揮出來。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的發(fā)展不相匹配，因此造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出真正的作用。例如在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下，大部分企業(yè)均將經(jīng)濟(jì)增長集中在機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)上，但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大改變，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)等無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比越來越大，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，要以整體資金結(jié)構(gòu)變化為依據(jù)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，從而使企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)獲得增值。

3.2???管理機(jī)制不完善

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與市場發(fā)展相脫節(jié)，在財(cái)務(wù)管理制度中，許多條例均存在一定滯后性，無法對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，也無清晰的架構(gòu)體系，此種情形也造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率低下，企業(yè)效益、支出明細(xì)模糊不清，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)，與企業(yè)其他部門間聯(lián)系較少，缺乏健全的預(yù)算調(diào)整系統(tǒng)，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度也與現(xiàn)下企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不適應(yīng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不足，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

3.3???企業(yè)部門間權(quán)限模糊

財(cái)務(wù)管理全面多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制層面。財(cái)務(wù)管理體系龐雜，對企業(yè)各類資產(chǎn)，從大到小，均需進(jìn)行科學(xué)、高效的管理。所以，企業(yè)各部門間必須要相互合作，相互交流，只有如此，才能讓財(cái)務(wù)管理變得更為高效。但是，在實(shí)際管理中，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分不明確，從而在實(shí)際工作中極易發(fā)生相互推卸現(xiàn)象，進(jìn)而對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生不良影響。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生巨大改變，企業(yè)對外公布的相關(guān)會計(jì)信息也不能完全反映企業(yè)真實(shí)狀況，因此，財(cái)務(wù)信息使用者需收集更多數(shù)據(jù)、資料，從而做出正確判斷。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理期間，由于某些權(quán)限不明確，從而產(chǎn)生資金限制、現(xiàn)金管理不嚴(yán)等問題，進(jìn)而對企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)管理產(chǎn)生更深層次的影響看，如此會使企業(yè)財(cái)務(wù)資金無法獲得充分利用，同時(shí)還伴隨一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生一定負(fù)面影響[2]。

3.4???管理人員素質(zhì)待提升

財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平存在關(guān)鍵性影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，若管理人員素質(zhì)、能力較差，極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，待遭遇問題時(shí)難以及時(shí)處理。對于企業(yè)而言，人力始終是最關(guān)鍵的一環(huán)，一支出色的隊(duì)伍可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化、系統(tǒng)地，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更科學(xué)。而從現(xiàn)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員匱乏，企業(yè)并未針對性選拔專業(yè)隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)、能力較差，無法對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定不良影響。

3.5???對風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)重視不足

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)所面對的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多：其一，受經(jīng)濟(jì)活動(dòng)虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化影響，致使信息傳播、處理、反饋速度加快，若企業(yè)內(nèi)外信息披露不夠及時(shí)、充分，無法及時(shí)篩選、使用信息，會使企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。其二，隨企業(yè)革新速度加快以及知識積累，企業(yè)及其員工若無法適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，會使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。其三，隨科技發(fā)展，致使企業(yè)產(chǎn)品生命期越來越短，此種情形不僅會增加企業(yè)庫存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也還會使企業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)等方面風(fēng)險(xiǎn)增加。其四，受高利潤驅(qū)動(dòng)，企業(yè)將大量資金投入高科技等領(lǐng)域中，此種行為會使企業(yè)承擔(dān)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如何對企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防與應(yīng)對，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要課題[3]。

4???現(xiàn)代企業(yè)制度下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

4.1???革新財(cái)務(wù)管理觀念

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念已然不再適合用于實(shí)踐工作指導(dǎo)中，必須對相關(guān)觀念予以革新，立足實(shí)踐，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步。在實(shí)際管理工作中，持續(xù)放大財(cái)務(wù)管理功能與重要性，從而加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、全體員工對財(cái)務(wù)管理工作的重視，進(jìn)而使其效用得到充分發(fā)揮。對于企業(yè)而言，其可挑選一些有經(jīng)驗(yàn)的員工到國外進(jìn)修，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)水平，并掌握最新的財(cái)務(wù)管理理念。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，最為關(guān)鍵的革新自身財(cái)務(wù)管理觀。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理要貼近大環(huán)境，不斷了解、掌握先進(jìn)的管理信息，從全球化視角進(jìn)行學(xué)習(xí)、管理。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)確立三個(gè)理念：其一，建立資金多樣化理念；在現(xiàn)代企業(yè)背景下，資本市場發(fā)展速度很快，與此相對應(yīng)的，資金的種類越發(fā)多樣。因此，企業(yè)在發(fā)展壯大自身力量同時(shí)，要對自身資本類型進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，使自身資本類型更加多樣化，這樣才能與時(shí)代、市場的發(fā)展保持一致。其二，要構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。在當(dāng)今社會，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵因素，其在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在重要作用，可為整個(gè)企業(yè)帶來一定財(cái)富價(jià)值。其三，風(fēng)險(xiǎn)管理理念。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期，風(fēng)險(xiǎn)資本也成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一種主要的投資形式，也是一種主要的投資內(nèi)容。此種新的財(cái)務(wù)管理理念對企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在一定積極影響，所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對新財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念。

對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，需加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到對財(cái)務(wù)管理的重要性、作用價(jià)值，將財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)工作聯(lián)系在一起，形成自身獨(dú)到見解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要順應(yīng)潮流，選擇更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方法，積極認(rèn)識現(xiàn)下更為高效的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更為有利的環(huán)境。此外，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員更應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)革新自身財(cái)務(wù)管理理念，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法[4]。

4.2???健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理制度存在巨大作用，只有對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，才可保證相關(guān)工作順利進(jìn)行。健全的財(cái)務(wù)管理制度可為財(cái)務(wù)人員工作提供明確指引，嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)章制度可對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，科學(xué)權(quán)責(zé)分配可保障財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理尤為重要，其價(jià)值功能應(yīng)該被最大限度利用起來。在對完善相關(guān)制度期間，企業(yè)管理者及相關(guān)工作人員首先應(yīng)探查現(xiàn)下財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及制度建設(shè)不健全方面，后以現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，讓其變得更為完整，從而使其可對日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行引導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)下財(cái)務(wù)管理制度中所存在的缺點(diǎn)、不足展開深刻、徹底的剖析，再結(jié)合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需要，充分分析既往所用的規(guī)章制度，判斷其可否被用于現(xiàn)下財(cái)務(wù)管理行為約束、規(guī)范中。在分析、總結(jié)問題后還需對問題加以分類，以財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容為依據(jù)排序，逐步健全財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)際完善中還需從企業(yè)本身經(jīng)營特征出發(fā)，抓重點(diǎn)，針對性優(yōu)化。例如對于現(xiàn)下財(cái)務(wù)管理工作權(quán)限模糊問題，即可制定全新規(guī)定，以具體工作為依據(jù)科學(xué)劃分相應(yīng)權(quán)限，從而使企業(yè)財(cái)會人員均可各司其職。再如在制度建設(shè)期間，需強(qiáng)化對資金管理，建立契合企業(yè)發(fā)展的資金管理體制。企業(yè)要構(gòu)建完善度較高的資金循環(huán)機(jī)制，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，如此才可保障資金管理質(zhì)量，待遭遇意外狀況時(shí)有著充足資金用以應(yīng)對，從而增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力[5]。

4.3???明晰財(cái)務(wù)部門權(quán)責(zé)

企業(yè)要想更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，就必須構(gòu)建出一個(gè)內(nèi)部協(xié)同管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)部門責(zé)任進(jìn)行明確。明晰財(cái)務(wù)部門內(nèi)部分工，構(gòu)建崗位責(zé)任制，讓財(cái)務(wù)部門工作人員間互相監(jiān)督、制約，從而促使財(cái)務(wù)管理工作向更加科學(xué)、合理方向發(fā)展。除此之外，為使企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須親自上陣，引導(dǎo)下屬，構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)工作機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，組建一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實(shí)新的政府會計(jì)制度，對財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和指導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)部門工作人員明晰自身責(zé)任，激勵(lì)財(cái)會人員積極工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，明晰財(cái)會人員工作方面，構(gòu)建完整、系統(tǒng)的財(cái)管管理機(jī)制[6]。

4.4???加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度

在現(xiàn)代企業(yè)體制下，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作提出更高要求，與此同時(shí)，對于企業(yè)財(cái)會人員而言，需持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)能力。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，需對企業(yè)財(cái)會人員能力、素質(zhì)培養(yǎng)予以重視，增加此方面資金投資，為其提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，從而切實(shí)提升財(cái)會人員素質(zhì)及能力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升。對于財(cái)務(wù)管理人員而言，除要具備堅(jiān)實(shí)的會計(jì)基本知識外，還需具備一定的會計(jì)思想和頭腦，要擅長理財(cái)，要懂得怎樣將財(cái)務(wù)管理的作用充分地發(fā)揮出來，如此才可于工作中切實(shí)地提高自身素質(zhì)及能力，保障自身工作質(zhì)量。同時(shí)，對于企業(yè)而言，提升財(cái)務(wù)管理效率，其還需幫助財(cái)會人員掌握最新的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，培養(yǎng)其實(shí)操能力。近些年，隨著會計(jì)電算化等趨勢的誕生及發(fā)展，企業(yè)財(cái)會人員應(yīng)積極提高自身實(shí)踐能力，以適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)在更換信息系統(tǒng)后，也需對財(cái)會人員展開一次集中培訓(xùn)，以縮短其在工作過程中的試錯(cuò)時(shí)間，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。簡而言之，唯有不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平，方能使其依據(jù)所掌握的信息，合理、科學(xué)開展各項(xiàng)相關(guān)工作。企業(yè)可經(jīng)常組織一些與之相關(guān)的專業(yè)技術(shù)交流大會，讓企業(yè)財(cái)會人員與之同行業(yè)工作者進(jìn)行討論交流，使財(cái)會人員分享自身在工作中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從并以相同的話題為中心展開交流、溝通，從而切實(shí)提高財(cái)會人員的職業(yè)能力和素質(zhì)。除專業(yè)素質(zhì)、能力外，企業(yè)財(cái)會人員還要具備其它綜合素質(zhì)。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作，一個(gè)人根本不可能完整企業(yè)繁重的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)會人員間需相互配合、通力合作。因此，要想提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)會人員構(gòu)造密切、穩(wěn)定的關(guān)系，為其提供更多溝通、合作機(jī)會，從而更好分配工作，提高工作質(zhì)效。企業(yè)可以定期組織相關(guān)部門工作人員參加團(tuán)建，并舉辦一些有利于員工溝通的游戲活動(dòng)，讓企業(yè)員工變得更有凝聚力，又或是企業(yè)可以嘗試使用團(tuán)隊(duì)工作的方式，將財(cái)務(wù)管理各崗位員工以需求為依據(jù)劃分多個(gè)小組，根據(jù)小組來展開工作的組內(nèi)分工以及組與組之間的分工，將財(cái)務(wù)管理工作拆分為多個(gè)部分，讓財(cái)會人員可自主選擇相關(guān)工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將其完成，從而提高企業(yè)財(cái)會人員協(xié)同能力。企業(yè)也可以經(jīng)由構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化來烘托企業(yè)工作重心，激發(fā)財(cái)會員工工作熱情，增強(qiáng)其對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)可，確保企業(yè)財(cái)會人員可以穩(wěn)定、安心完成各自工作。

4.5???強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制

隨我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，使得各類風(fēng)險(xiǎn)迅速增大；同時(shí)，企業(yè)與政府和銀行的關(guān)系也在不斷改變。由于企業(yè)是一個(gè)具有一定獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)主體，自在客觀層面其存在蒙受損失的可能，所以對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)十分必要的工作。鑒于此，即要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡可能做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，預(yù)防、分散、轉(zhuǎn)移、減少風(fēng)險(xiǎn)。為使風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)見性提升，財(cái)會人員需對信用管理予以重視，對供應(yīng)商、客戶、合作伙伴信用水平進(jìn)行評估，并根據(jù)外部條件的改變，適時(shí)地制定相應(yīng)的對策，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)、損失降到最低。在我國加入WTO后，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)存在，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也變得更為復(fù)雜，因此，這就要求企業(yè)要制訂財(cái)務(wù)管理策略，構(gòu)建完善、系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)各項(xiàng)決策中的風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)造良好條件[7]。

5??結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)發(fā)展須從宏觀視角進(jìn)行考量，現(xiàn)代企業(yè)若想在殘酷、激烈的市場競爭中保持長期、穩(wěn)定的發(fā)展，那么其不僅要具備科學(xué)、健全的管理方式和制度，還必須要有一套完善的財(cái)務(wù)管理體系。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，企業(yè)管理層必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知與重視，學(xué)會先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，注重財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效，使財(cái)務(wù)管理價(jià)值、作用得到最大限度發(fā)揮，從而助力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[基金項(xiàng)目]黨愛（1982—），女，漢族，四川成都人，講師，碩士，研究方向：會計(jì)理論與實(shí)踐。