黃易均

會(huì)計(jì)核算也被稱為會(huì)計(jì)反映，將貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金活動(dòng)進(jìn)行反映。公司實(shí)施會(huì)計(jì)核算的主要目的，是幫助信息使用人員獲得準(zhǔn)確的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息以及市場(chǎng)信息。高效準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算工作需要公司財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作配合，由財(cái)務(wù)人員將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)、存貨管理、資產(chǎn)管理、資金管理等融合，確保報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息與公司的實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定相關(guān)的優(yōu)化措施，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算有效性。

（一）結(jié)合實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)核算體系

完善會(huì)計(jì)核算體系的重要前提是提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，將會(huì)計(jì)核算工作列為財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司必須高度重視會(huì)計(jì)核算工作，結(jié)合實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)核算體系。公司管理層需做好表率，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算重要性，大力支持財(cái)會(huì)人員的工作，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算框架體系建設(shè)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司應(yīng)該保障會(huì)計(jì)核算流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置科學(xué)的管理制度，約束和指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員的工作行為，將規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求傳達(dá)到會(huì)計(jì)核算人員處，要求其在日常工作中注意保障財(cái)務(wù)憑證、財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)完整性，加強(qiáng)資料管理，為復(fù)核審查提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

（二）規(guī)范執(zhí)行新收入準(zhǔn)則

新收入準(zhǔn)則與舊收入準(zhǔn)則相比，變化較大。公司財(cái)會(huì)人員必須全面掌握收入準(zhǔn)則的具體變化，并且掌握新收入準(zhǔn)則對(duì)公司會(huì)計(jì)核算造成的影響，然后按照新收入準(zhǔn)則的實(shí)際要求，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。一方面，公司需要根據(jù)新收入準(zhǔn)則的要求對(duì)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，順利實(shí)現(xiàn)新舊收入準(zhǔn)則過(guò)渡。公司對(duì)內(nèi)部原有合同、未簽訂的合同，重新明確收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)，同時(shí)改造內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)報(bào)表、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程，確保會(huì)計(jì)核算工作情況與新收入準(zhǔn)則契合。另一方面，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通聯(lián)系，最大限度地減少財(cái)稅差異。新收入準(zhǔn)則與稅法對(duì)稅務(wù)核算的要求存在差異，稅務(wù)核算難度增加，公司面臨較多的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅。因此，公司需要與稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，充分了解財(cái)稅規(guī)定和政策，在財(cái)稅政策的規(guī)范下執(zhí)行落實(shí)新收入準(zhǔn)則，有效控制財(cái)稅差異。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)期間，公司的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)從稅，在稅法規(guī)定范圍內(nèi)按照新收入準(zhǔn)則要求調(diào)整會(huì)計(jì)核算體系，既保證公司經(jīng)濟(jì)利益，又可有效控制各類逃稅漏稅風(fēng)險(xiǎn)。

（三）準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用

從思想層面提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)是準(zhǔn)確核算公司成本費(fèi)用的重要前提，因此公司需要將成本控制理念融入會(huì)計(jì)核算工作中，促使會(huì)計(jì)核算人員以及業(yè)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性。除對(duì)思想層面的重視之外，成本核算范圍、方法等也是決定成本核算質(zhì)量的關(guān)鍵，建議公司從以下兩個(gè)方面入手優(yōu)化成本核算工作。

第一，明確成本核算范圍。一是人員成本核算。公司經(jīng)營(yíng)期間，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人員數(shù)量較多，人員成本費(fèi)用占比較高，故人員成本核算應(yīng)當(dāng)是重點(diǎn)核算內(nèi)容。二是企業(yè)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)成本核算，公司需要大量的設(shè)備和技術(shù)支撐，設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生較多的成本費(fèi)用支出。三是投融資成本核算，公司需要通過(guò)投資活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，同時(shí)內(nèi)部資金難以滿足投資需求，從而需要通過(guò)融資活動(dòng)籌集資金，而投融資活動(dòng)中也存在較多的成本費(fèi)用，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以便于指導(dǎo)下一階段的投融資預(yù)算管理。

第二，采取合理有效的成本核算方法。公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模無(wú)論大或小，都具有非常明顯的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。因此，公司需要從自身實(shí)際出發(fā)選擇合適的成本核算方法，實(shí)際問(wèn)題具體分析，在傳統(tǒng)成本核算方法、作業(yè)成本核算方法等多種方法中靈活選擇。

（四）提升會(huì)計(jì)核算信息化程度

目前，信息技術(shù)發(fā)展速度較快，在信息技術(shù)的支持下大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平大幅度提升。公司在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中也可以利用信息技術(shù)，提升會(huì)計(jì)核算信息化程度。建議公司采用云環(huán)境下的SAAS、PAAS兩種會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用模式，可以減少公司在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面的資金和人力投入。同時(shí)，基于SAAS模式公司可以在系統(tǒng)平臺(tái)中，實(shí)時(shí)查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)共享。會(huì)計(jì)核算的預(yù)見(jiàn)性增強(qiáng)，不會(huì)因時(shí)間、地點(diǎn)等因素的限制而出現(xiàn)效率低下問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算人員可隨時(shí)處理財(cái)會(huì)信息。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管工作

會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系是保障公司會(huì)計(jì)核算規(guī)范有效的關(guān)鍵。公司需要考慮自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系。首先，公司應(yīng)立足于實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系進(jìn)行檢查，查找監(jiān)管體系漏洞和不足，進(jìn)而快速采取措施，彌補(bǔ)漏洞。公司安排專人負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的具體工作，審計(jì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果，及時(shí)匯總反饋會(huì)計(jì)核算問(wèn)題和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以便于公司財(cái)會(huì)人員能夠查漏補(bǔ)缺。其次，落實(shí)外部控制，重點(diǎn)監(jiān)管審計(jì)部門(mén)的工作。同時(shí)不斷細(xì)化和補(bǔ)充會(huì)計(jì)核算監(jiān)管制度。

（六）培訓(xùn)并引進(jìn)會(huì)計(jì)核算人員

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人員無(wú)疑可以推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，公司需要構(gòu)建長(zhǎng)效的會(huì)計(jì)核算人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人才進(jìn)行定期培訓(xùn)指導(dǎo)。公司在對(duì)會(huì)計(jì)人才能力水平進(jìn)行測(cè)試評(píng)定后，制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，從外部高?；蚴菍I(yè)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家進(jìn)入公司開(kāi)展專題培訓(xùn)，分批組織會(huì)計(jì)核算人員參加培訓(xùn)。公司在資金預(yù)算充足的情況下，可以為會(huì)計(jì)核算人員提供外出培訓(xùn)或是線上培訓(xùn)，通過(guò)多個(gè)角度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。與此同時(shí)，公司也需要建立考核、晉升機(jī)制，定期檢驗(yàn)會(huì)計(jì)核算人員的學(xué)習(xí)成果，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)優(yōu)定等級(jí)、篩選優(yōu)質(zhì)人才并提供晉升機(jī)會(huì)，以此激發(fā)會(huì)計(jì)核算人員的學(xué)習(xí)積極性。

綜上所述，會(huì)計(jì)核算工作需要及時(shí)采取有效措施提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，針對(duì)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，制定合適的優(yōu)化措施，從多個(gè)角度改進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系。公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做大做強(qiáng)離不開(kāi)會(huì)計(jì)核算工作的支持，公司應(yīng)該打造優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)，解決會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，構(gòu)建符合公司整體發(fā)展的會(huì)計(jì)核算框架體系，全面助力公司可持續(xù)發(fā)展。