俞娟

摘? ?要：在介紹內部控制與財務管理內涵的基礎上，分析企業(yè)內部管理角度下公司財務的重要性，財務管理與內部控制融合的關鍵價值，并針對企業(yè)管理存在的問題提出具體的優(yōu)化策略，即不斷強化內控思想觀念，逐步完善財務管理制度，全面推進企業(yè)預算機制的優(yōu)化與創(chuàng)新，積極落實內部審計機制，提升財務管理隊伍素養(yǎng)。

關鍵詞：內部控制；企業(yè)；財務管理；優(yōu)化策略

中圖分類號：Ｆ２３? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2023）19-0062-03

在企業(yè)管理工作中，財務管理占比不斷提升，對企業(yè)帶來的影響也在逐漸增強。企業(yè)必須要做好財務管理優(yōu)化創(chuàng)新工作，確保與時代發(fā)展接軌，真正促進企業(yè)全面發(fā)展。為此，如何促進財務管理與內部控制的高度融合，已經成為業(yè)內人士重要研究內容。

一、內部控制與財務管理的內涵

（一）內部控制的內涵

對于企業(yè)而言，內部控制屬于有效的管理方法，企業(yè)更是將其廣泛運用在內部管理的各個環(huán)節(jié)。內部控制體系需要企業(yè)的所有者、管理層、部門管理者等諸多人員一起制定。企業(yè)實施內部控制的目的，就是借助科學化、規(guī)范化的流程，達到對企業(yè)的有效管理，從而增強整體性的管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)資金的合理流轉，并有效規(guī)避資金的浪費。

（二）財務管理的內涵

財務管理工作是按照財務的基本準則，對公司的財務管理行為和財務管理關系加以控制。服務對象是公司的資金，加強對公司資金的運用、計劃、考核和監(jiān)管方面的管理工作，既保證了公司資金的合理運作，增加了資本的價值，也通過對公司資本信息的統(tǒng)計分析，為公司的投資決策等方面提供信息依據(jù)。財務是公司經營中的基礎管理工作之一，要想保證公司財務管理各項工作的實效，就應當遵守相應的管理原則以及法律條款來開展相應的管理工作。

二、財務管理與內部控制融合的關鍵價值

首先，內部控制的落實與推進，能夠實現(xiàn)對企業(yè)財務資金的全面管理，最大限度地保證企業(yè)財務資金資產安全。一方面，可以彌補財務管理工作中存在的不足和短板，促進財務管理機制科學化建設，強化對財務管理人員和各項管理工作的監(jiān)管與評價，降低人為因素引起的財務貪腐與資金風險情況發(fā)生幾率；另一方面，財務內控的全面推進，可以保證企業(yè)有限的財務資金資源實現(xiàn)合理配置，在提升企業(yè)財務資金有效利用率的同時，減少不必要的資金浪費，有助于降低企業(yè)運營生產成本，促進企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提升。

其次，內部控制有助于財務管理相關工作的落實，各個崗位員工都能夠明確承擔的職責，管理人員也能更加注重內部控制在財務管理中的實施，從而實現(xiàn)財務管理整體水平的全面提升。財務內控能夠增強數(shù)據(jù)信息的收集能力，并加以分析和利用，無論企業(yè)內部還是外部相關數(shù)據(jù)信息，都可以做到完整收集。這樣能夠幫助管理人員更準確地了解企業(yè)實際財務資金狀況，提升企業(yè)各項決策決議準確性和低風險性，使集團企業(yè)可以在相關投融資活動中規(guī)避風險，并實現(xiàn)既定的經濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標[1]。

公司從內部管理視角上來看，進行公司財務工作展現(xiàn)出了積極意義，有助于提升公司財務的整體水準。具體表現(xiàn)包括：公司對內有完備的規(guī)章制度，就會保證公司有良好的內部結構，對業(yè)務流程進行優(yōu)化調整，公司的多項活動開展就會比較順利；公司的內部管理部門也會從公司資產入手，并對其加以科學合理的分配。如此一來，公司在運營的時候就不至于形成過高的成本，對公司的資源利用就會比較合理，公司的經營也會創(chuàng)造更大的效益；在規(guī)章制度下，公司的所有崗位職責會更為明晰，讓公司的財政內控管理具有較高的品質；企業(yè)財務內部控制管理更加完善，公司的規(guī)章制度也更為合理，最終保證公司穩(wěn)定地運行；公司從內部管理方面入手，使公司財務的績效管理工作得到了改善，較大程度上實現(xiàn)了經營風險的有效預防，且能夠及時對公司內部財政管理中出現(xiàn)的重大問題做出了重點處理，以防止公司重大違規(guī)的發(fā)生。

三、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務內控管理意識有待增強

新時期的市場競爭環(huán)境變得更加激烈，集團企業(yè)要想真正實現(xiàn)既定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，必須要對財務管理理念進行創(chuàng)新，逐步將內部控制管理融入其中，并發(fā)揮出積極作用。但從當前現(xiàn)實情況來看，我國很多集團企業(yè)管理人員并未對財務內控管理有比較高的關注度，忽視了內部控制與財務管理的融合開發(fā)，造成財務管理整體能效始終處于偏低水平。由于集團企業(yè)重視度不足，內部控制制度缺乏有效創(chuàng)新，很多現(xiàn)行制度與時代發(fā)展產生了明顯脫節(jié)，部分管理制度落實效果不理想，造成財務管理形式化問題較為突出。部分企業(yè)管理者將內控重心放在了生產環(huán)節(jié)，對于其他環(huán)節(jié)的應用重視度不足，這也在很大程度上影響了財務內控實際效果的發(fā)揮。

（二）財務管理的獨立性有待增強

我國很多集團企業(yè)在經營管理中，仍然將“人治”作為主要管理方式，這樣就很容易導致企業(yè)管理摻雜過多人為主觀因素干擾。部分集團企業(yè)財務管理機構獨立性并不明顯，在實際管理工作中，非常容易受到集團企業(yè)頂層領導干部人為因素的干擾。比如，利用個人權力對財務管理工作進行施壓，這樣會導致財務管理工作無法達到預期效果，很容易帶來財務危機或者金融損失。另外，部分集團企業(yè)雖然制定了相應監(jiān)察與內控機制，但整體實踐效果并不理想，甚至存在崗位人員權責不清晰現(xiàn)象，這也是財務管理不夠獨立的重要體現(xiàn)。

（三）財務管理隊伍結構有待優(yōu)化

企業(yè)部分財務管理人員自身業(yè)務能力并不強，對于新時期的企業(yè)財務管理工作不夠了解，這會給財務管理工作帶來較大負面影響。而且部分現(xiàn)有財務管理人員缺少風控能力，風險識別與風險防控意識欠缺，無法對企業(yè)各項投融資活動提供有效的決策建議。甚至極個別管理人員崗位責任意識和職業(yè)道德水平偏低，在利益誘惑面前，容易做出違法違紀行為，給企業(yè)帶來較大經濟損失。這樣不僅會給企業(yè)內部控制管理較大阻礙，而且會降低財務管理整體工作水平[2]。

（四）財務工作信息化程度不高

財務部門關系到了公司的所有板塊，因此必須將各個部門之間的財務數(shù)據(jù)進行整理，但由于目前財務工作信息化程度欠缺，財務部門所采集到的財務數(shù)據(jù)不夠準確。例如，較大規(guī)模的會計師事務所業(yè)務發(fā)展迅速，分支機構覆蓋廣泛，但由于各分公司內部的溝通能力不夠，會計信息具有一定滯后性和不確定性，不利于對公司進行會計管理。

四、企業(yè)財務管理優(yōu)化策略

（一）不斷強化內控思想觀念

要想真正做好財務管理工作，充分體現(xiàn)出內部控制管理的優(yōu)越性和先進性，需要企業(yè)管理者以及企業(yè)基層員工，對內控思想觀念有比較高的認識和了解。企業(yè)管理者需要加強對內部控制管理的學習與探索，這是在企業(yè)內部建立內部控制體系的關鍵所在。對于企業(yè)基層員工而言，同樣要具備較強的內部控制管理思想，要積極配合相關工作，嚴格約束個人行為，明確個人與財務內控管理之間的內在聯(lián)系，以及所承擔的責任和義務。企業(yè)可以定期在內部開展內部控制管理思想宣傳教育，將其與企業(yè)文化相結合，從而在企業(yè)內部形成良好的內控思想文化氛圍，推動財務內控管理的常態(tài)化建設，有效提升集團企業(yè)財務內控管理綜合水平。

（二）逐步完善財務管理制度

企業(yè)應當根據(jù)時代發(fā)展形勢，以及企業(yè)自身實際情況，做好管理制度的創(chuàng)新與完善工作。企業(yè)可以充分借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理制度，并根據(jù)自身實際情況進行完善和調整。從可持續(xù)發(fā)展角度來看，財務內控管理制度的建設，應當站在集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面進行考慮，確保管理制度真正符合企業(yè)經營管理和未來發(fā)展需求。

集團企業(yè)為了做好這項工作，可以成立專門的部門機構，真正從內部控制角度入手，對企業(yè)財務內控管理制度進行設計和創(chuàng)新。根據(jù)時代發(fā)展趨勢，市場政策的改變，以及企業(yè)經營方向調整等多方面因素，及時對管理制度進行優(yōu)化和變革。為了保證管理制度始終具備較強先進性，需要不斷對財務內控管理制度進行細化和完善，針對企業(yè)固定資產、企業(yè)現(xiàn)金流、應收賬款等方面工作制定相應管理制度，確保管理制度可操作性和科學性?？梢詮念A算管理、內部審計等管理制度的建設方面入手，并將其作為制度建設的重要落腳點，最大限度降低企業(yè)經營生產成本，嚴格控制財務資金收支與分配，實現(xiàn)企業(yè)提高經濟效益這一發(fā)展目標。

（三）全面推進企業(yè)預算機制的優(yōu)化與創(chuàng)新

財務管理預算機制是保證企業(yè)財務資金不受損失的重要內容，更是實現(xiàn)財務管理工作順利實施的關鍵所在。為此，在優(yōu)化財務管理制度時，必須要突出企業(yè)預算機制的優(yōu)化與創(chuàng)新。首先，企業(yè)所有涉及財務資金生產經營行為，都需要通過預算審批，只有審批通過才能開展相應的生產經營活動。這是對企業(yè)生產經營成本進行有效控制的關鍵一環(huán)，也是避免企業(yè)遭受經濟損失的主要措施。集團企業(yè)可以采取項目試點的方式，對于新項目和較大金額投資項目進行試運行，分析實際投入和預算申報是否存在較大差異。同樣，這一方法也可以用于預算制度建設中，當預算制度出臺后，為了提升其適用性，可以采取試運行的方式對其進行可行性評估，并針對暴露出的問題采取針對性處理，從而提高企業(yè)預算機制的可操作性。為了突出預算制度的應用價值，可以配套采用評價考核機制，對各個部門、各個機構預算方案實施情況進行考評，對考評結果合格的部門可予以相應的獎勵，對于預算考核不過或者嚴重超出預算的部門，要采取相應處罰措施。

（四）積極落實內部審計機制

做好內部審計機制的建立與優(yōu)化，能夠對企業(yè)實際經營狀況以及財務管理等方面的工作展開全面監(jiān)督與評價。這是實現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展目標，提高企業(yè)經濟效益的重要措施。集團企業(yè)必須要積極落實內部審計機制，并從以下幾個方面加強對企業(yè)財務內控管理工作的監(jiān)管。首先，集團企業(yè)必須要成立審計部門，主要負責企業(yè)內部審計工作，內審機構直接對董事局、監(jiān)委會負責，不受其他部門的約束和管理。尤其要與財務部門職責分離，充分體現(xiàn)出內部審計機構的獨立性和自主性，這是做好內部審計工作，突出內部審計先進性重要措施。其次，企業(yè)員工必須要對內審工作有足夠的了解，積極配合內部審計相關工作，任何部門和人員都不能阻撓、干擾內審工作，否則將對其采取相應的懲罰措施。再次，逐步提升內審在財務管理工作中的占比，財務部門需要積極配合，并提供相應的信息資源、財務報表等核心管理信息，主動接受內審機構的相關審計工作，從而真正提升財務內控管理整體水平[3]。

（五）提升財務管理隊伍素養(yǎng)

首先，企業(yè)應當積極通過社招、校招等方式，吸納優(yōu)秀的財務內控管理人員，通過這種方式對財務管理隊伍組織結構進行優(yōu)化，不斷提升財務管理隊伍的年輕化、技術化、現(xiàn)代化發(fā)展水平；其次，定期開展相關培訓工作，從崗位業(yè)務、信息技術、行業(yè)政策、職業(yè)道德等方面入手，做好相應的考評工作，考評不合格需要重新進行學習，直到考評合格為止。另外需要注意的是，企業(yè)應當積極提高人力資源管理應用水平，將財務管理人員安置在合適的崗位，這樣不僅可以提高工作積極性和工作滿意度，還能實現(xiàn)企業(yè)財務管理人力資源的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要建立專業(yè)人才團隊滿足管理工作中的需求?？梢酝ㄟ^專業(yè)人才招募充實現(xiàn)有人才隊伍，并且要對管理人員進行定期專業(yè)知識培訓，使在崗工作人員專業(yè)技能不斷提高，從而滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才儲備。

在激烈的市場競爭中，集團企業(yè)應從內部控制角度入手，對財務管理工作進行優(yōu)化調整，使其具有較高的可行性和實踐性特征。集團企業(yè)要在內部強化內控思想觀念，全體員工都要有財務內控管理思想。不斷完善財務管理制度，推進預算機制落實應用，強化內部審計機制的應用效果，并且不斷提高財務管理人員綜合能力，這樣才能真正提高企業(yè)財務管理整體水平。

參考文獻：

[1]? ?黃引芳.內部控制視角下企業(yè)財務管理中問題的優(yōu)化策略研究[J].財經界，2020（34）：156-157.

[2]? ?童玥.內控視角下企業(yè)財務管理優(yōu)化措施分析[J].納稅，2021，15（5）：135-136.

[3]? ?孫玉婷.淺析內控視角下企業(yè)稅務管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施[J].財經界，2020（16）：242-243.

[責任編輯? ?立? ?夏]