王海苗

（霍州煤電集團呂臨能化公司，呂梁 033200）

引 言

在企業(yè)發(fā)展的階段，人事工作水平的高低，直接與企業(yè)的組織發(fā)展水平有著密切的聯(lián)系。當前，企業(yè)人事工作在開展的過程中受到各方面綜合因素的制約，導致出現(xiàn)了各種問題，不利于各項工作的有效實施，所以對人事工作的新方法進行研究，尋找出更為科學、有效的工作模式非常重要。

一、組織人事工作存在的主要問題分析

（一）對組織人事工作缺乏足夠的認識

在部分企業(yè)中缺乏足夠的人員來擔任組織和人員中的重要職位和角色。部分企業(yè)的管理者認為，組織和人員只是人事任用和管理的執(zhí)行部門，沒有有效地發(fā)揮組織和人員在企業(yè)決策和管理中的積極作用，也沒有在企業(yè)人才隊伍建設中發(fā)揮組織和人員的核心作用。對管理的重視不夠也導致組織和員工管理水平低下，喪失了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，部分員工甚至認為工作只是一種形式，與企業(yè)的實際情況無關。各種政策和制度的實施既不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，也不能跟上市場環(huán)境的變化。員工的持續(xù)流動最終導致運營績效下降。

（二）對組織人事工作缺乏必要的創(chuàng)新意識

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，許多企業(yè)在內(nèi)部進行了不同程度的創(chuàng)新改革，但這些改革主要集中在產(chǎn)品和業(yè)務流程上，很少涉及組織和人員的工作。特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下，如何有效地選拔人才，如何設計靈活的激勵約束機制，如何管理年輕員工，是企業(yè)面臨的新問題。傳統(tǒng)組織中員工的職責和工作方法相對簡單而有力，無法解決新經(jīng)濟背景下企業(yè)所面臨的具體問題。如果組織的員工不能及時創(chuàng)新管理機制，解放思想，與時俱進，那么企業(yè)的員工就不能得到有效的管理，企業(yè)人才隊伍的能力和素質(zhì)就不能得到有效的提高，這勢必影響企業(yè)的發(fā)展，甚至導致企業(yè)逐漸失去發(fā)展優(yōu)勢。

（三）從事組織人事工作人員的能力素質(zhì)有待提高

在新的環(huán)境下，組織和員工不僅要掌握任務的核心專業(yè)知識，還要了解企業(yè)的核心業(yè)務、區(qū)域勞動力市場形勢和新的管理理論。部分員工已不能滿足新時期企業(yè)人才管理的需要。

（四）從業(yè)工作人員缺乏工作熱情

在現(xiàn)代經(jīng)濟與社會高速發(fā)展的背景下，很多行業(yè)的企業(yè)對于經(jīng)濟效益方面的投入比較多，過度重視經(jīng)濟效益，所以企事業(yè)單位在日常建設中對于人才培養(yǎng)與能力方面的重視度不足。因此，在目前的發(fā)展階段，在企事業(yè)單位的組織人事工作中，有部分人員缺乏專業(yè)的知識，職業(yè)素養(yǎng)和能力比較差，所以在很多工作中，他們對于自身崗位及工作任務沒有清晰的認識，完成工作的目的就是獲得相應的薪資報酬。他們并不能在職位上獲得足夠的榮譽感與滿足感，所以工作熱情比較匱乏，積極性也比較差。此外，與其他的工作崗位對比，人事崗位的人員上升空間比較小，所以很多人事崗位的人員都缺乏奮斗和拼搏精神，導致工作積極性比較差。

（五）考核選拔工作十分困難

首先，目前我國部分企業(yè)的人員選拔工作存在有著一定的難度，雖然有部分企業(yè)已經(jīng)組建了一只后備干部力量，但是沒有完善的培養(yǎng)方法，造成后備干部的素質(zhì)比較低，無法勝任工作。其次，部分企業(yè)的人事部門對于中層干部的實際情況了解比較少，尤其是干部的缺點，所以在考核的環(huán)節(jié)不能準確地做出判斷。作為一名合格的企業(yè)干部，要正確地認識自己的缺點，及時表達自己的看法與想法，只有這樣才能提高工作能力，與企業(yè)共同發(fā)展。最后，還有某些企業(yè)中層干部的工作性質(zhì)就是在比較狹小的空間中，接觸到的人員較少，也沒有很多人可以真實反映出自己的情況，導致考核工作難度增大。

二、組織人事工作方法創(chuàng)新的必要性

（一）優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，企業(yè)面臨著比較多的挑戰(zhàn)，而在市場競爭加劇的前提之下，人力資源面臨著巨大的工作壓力。在這個發(fā)展階段，人事工作肩負著企業(yè)發(fā)展的重要任務。對于組織工作管理方式來說，要積極地創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境，讓企業(yè)員工具備較高的工作熱情與積極性，也能解決企業(yè)面臨的一些外部問題，改善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方式，激發(fā)出企業(yè)的創(chuàng)造潛力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供幫助和支持。

（二）滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求

我國企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的關鍵時期面臨著較大的競爭壓力，企業(yè)應該不斷地提升自己的可持續(xù)發(fā)展能力，提高內(nèi)部管理的水平，只有這樣才能符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求。人事工作在企業(yè)管理中是企業(yè)的人力資源的組成部分，應尋找出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳方式，并且深化企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，促進企業(yè)發(fā)展動力全面提升。

（三）提高組織人事工作效率

組織人事工作對于企業(yè)的生存與管理產(chǎn)生了重要的意義，對于企業(yè)的發(fā)展和進步有著重要的意義，發(fā)揮出了引導和促進的作用，所以組織人事工作應全面落實，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮出重要的作用。組織人事工作的效率關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要積極地創(chuàng)新管理模式，順應時代的發(fā)展，只有這樣才能解決面臨的問題，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

三、組織人事工作的創(chuàng)新方向

（一）理念創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，企業(yè)的組織人事工作管理模式要堅持創(chuàng)新，作為主要的發(fā)展動力。企業(yè)領導者要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，分析企業(yè)的實際發(fā)展情況，解決員工面臨的問題，只有這樣才能在管理理念方面有所創(chuàng)新，從而使得企業(yè)組織人事管理工作有效落實，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供幫助，明確發(fā)展方向，實現(xiàn)創(chuàng)新與改革。

（二）制度創(chuàng)新

制度是工作執(zhí)行的依據(jù)和標準，也是落實行動的準繩，所以只有加強制度創(chuàng)新，才能約束員工的行為，鼓勵員工不斷地堅持和進步，才能將創(chuàng)新理念應用到經(jīng)營發(fā)展中。在企業(yè)的工作設計中，通過不斷地排查和審視自己，使組織管理工作順利進行，解決工作中存在的問題，對于突出的問題制定相應的管理制度，實現(xiàn)組織人事工作的創(chuàng)新與改革，給企業(yè)的發(fā)展提供幫助，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）隊伍創(chuàng)新

組織人事管理工作隊伍的創(chuàng)新需要招聘高水平的人事管理者，將人事管理工作落到實際中，只有這樣才能滿足新時代的發(fā)展需要。在全新的發(fā)展形勢中，組織人事管理隊伍面臨著新的形勢，工作復雜性增強，所以必須加強隊伍創(chuàng)新，應對新形勢創(chuàng)新工作理念，在人事管理中發(fā)揮出每個人的價值，提高人事管理的總體水平。同時，企業(yè)要重視人事管理團隊的培訓和教育，組織各種講座、學習等活動，提升人事管理團隊的總體水平，并且加強考核與管理，以激發(fā)出員工的積極性。

（四）路徑創(chuàng)新

在新時期的發(fā)展中，企業(yè)面對的競爭壓力不斷增大，人事管理工作的復雜性日益提高，企業(yè)的組織人事管理者應該重視工作路徑創(chuàng)新，構建立體化管理渠道。首先，應該在企業(yè)內(nèi)部將組織人事管理工作與企業(yè)管理結合起來，提高管理效果。其次，在企業(yè)的實踐經(jīng)營中，要通過影響力來提高組織管理水平。保持企業(yè)內(nèi)部的各級部門、各級黨委之間的相互合作，發(fā)揮出綜合實力，促進組織人事管理影響力的提升，使企業(yè)管理發(fā)揮出應有的作用。只有如此，企業(yè)的組織人事管理工作才能有效落實，每一項工作才能順利地進行，提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展總體水平。

四、企業(yè)組織人事工作新方法解析

（一）更新管理方法

在企業(yè)發(fā)展的階段中，想要全面地提高人事工作的管理水平，就必須做好工作模式的構建，要打破傳統(tǒng)組織人事工作的局限性，要根據(jù)實際情況構建出有針對性的管理方法。同時，在工作開展的階段中還需要以人為本，做好各項工作，對于全體員工要根據(jù)他們的具體情況及他們的實際需求建設更為完善的管理模式，如此才能夠避免各種管理問題的出現(xiàn)。

（二）完善工作機制

在人事工作開展的過程當中，組織創(chuàng)新及人力資源創(chuàng)新需要一個健全的管理機制來作為支撐。因此，在各項工作開展時，要結合企業(yè)的發(fā)展要求，將針對性的工作管理機制構建出來，在確定管理機制內(nèi)容的時候，要根據(jù)企業(yè)的情況做好管理內(nèi)容的確定，同時還需要加強員工的教育培訓，使其能夠提高自己的綜合能力，并且在工作的時候還需要將工作機制落實到基層，落實到個人，如此才能夠給各項工作的開展奠定良好的基礎。

（三）對于創(chuàng)新知識的學習

在員工組織工作開展的階段中，必須對創(chuàng)新能力的重要性進行分析，要通過優(yōu)化管理現(xiàn)狀，采用更為科學的方式來提高員工的學習知識水平，使其能夠改善自己的工作理念及工作方法。同時，在培訓的過程當中要做好創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，這也是組織及員工未來的發(fā)展方向，同時也是新時期企業(yè)的發(fā)展趨勢。組織員工在工作過程中必須積極學習新的知識和工作理念，不斷豐富自己，以適應社會發(fā)展和企業(yè)的需要。要為相關人員制定終身教育和培訓的思想目標，將培訓、實踐和評價納入學習過程中，以驗證最終的學習成果，彌補自身的不足。

（四）提升創(chuàng)新理論知識的教育

在組織和員工工作方法創(chuàng)新管理過程中，相關員工應定期組織學習，加強創(chuàng)新理論知識的學習。審核課程和課程內(nèi)容，組織制定員工的日常需求，確保學習得到落實。將信息技術與教學內(nèi)容相結合可以降低培訓時間成本，使教學走進員工的日常生活，加深員工對知識的理解和記憶，促進組織和員工工作方法的創(chuàng)新。理論知識在實踐中起著非常重要的作用。只有掌握理論知識，才能提高綜合素質(zhì)，在實踐中進行具體創(chuàng)新和改革。

（五）堅持以人為本的組織人事工作原則

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人事工作的開展需要將以人為本作為工作原則，在工作開展的過程當中要堅持以人為本開展人事工作，關心企業(yè)的員工，能夠根據(jù)員工的需求構建出管理模式來提高整體的管理質(zhì)量。一般情況下，在將以人為本作為原則組織人事工作時，需要根據(jù)企業(yè)的情況做好具體組織人員工作方案的優(yōu)化，要科學有效地利用人才，且將有針對性的組織工作制度及工作方法，以及相應的工作活動落實到實踐當中。同時，還需要重視人才的選拔和培養(yǎng)，要利用多元化的教育方式來給他們提供一個學習的機會，這樣才能夠?qū)⑺麄兊膶W習激情提高，從而給企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。

（六）人事管理模式引入信息技術

1.企業(yè)組織人事管理互聯(lián)網(wǎng)實踐平臺的構建內(nèi)容

建立公司人事、高級管理人員和員工管理的互聯(lián)網(wǎng)平臺，解決公司發(fā)展中政策信息過早溝通的問題，組織人力資源部按照上級的要求和職責維護和管理信息系統(tǒng)，確保組織人事管理信息系統(tǒng)中黨組織、黨員、干部、職工信息的完整性和準確性。在互聯(lián)網(wǎng)組織中建立方便的人事管理平臺，給企業(yè)管理帶來極大的便利。公司可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺了解各部門、各層級的具體情況，還可以與員工進行實時交互和有效溝通，及時了解公司各部門的日常工作，有效地推動公司信息組織人員的工作。

2.企業(yè)組織人事管理互聯(lián)網(wǎng)實踐平臺的建設成效

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)組織和人力資源管理實踐平臺的最基本功能是對各部門員工進行有效管理，而最重要的功能是有效地添加各種數(shù)據(jù)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的支撐系統(tǒng)?？梢哉f，組織人事信息系統(tǒng)的建設不僅是新時期、新形勢下組織人事工作的重要組成部分，也是保證組織人事工作質(zhì)量、提高組織人事工作水平的必由之路。信息化建設中的公司組織和人事管理將進一步加強公司管理層與黨組織的協(xié)調(diào)，全面改進公司各部門日常管理的思想和工作方法，提高企業(yè)組織和人力資源工作的整體效率，顯著降低傳統(tǒng)組織工作和人力資本的人力成本和財務成本。現(xiàn)代企業(yè)組織管理模式的全面創(chuàng)新提高了企業(yè)組織員工工作的內(nèi)在性?？傊?，靈活運用各種方法進行信息組織的人事管理，是企業(yè)組織和人事管理發(fā)展的有效創(chuàng)新嘗試。

（七）創(chuàng)新組織人事管理工作方式

要促進國有企業(yè)人事組織管理的發(fā)展，必須加強機關作風建設。創(chuàng)新組織和人力資源管理的工作方法，建立精益高效的管理組織，克服管理者的超負荷工作模式，增強員工的工作意識和能力，實現(xiàn)多崗位、多技能的目標。同時，正確提高核心員工的工資和績效，引導員工正確完成核心工作，不斷開發(fā)員工的潛能和工作意識。做好公關工作，為員工提供福利，引導非生產(chǎn)性員工做好引導工作，不斷激發(fā)員工的工作積極性意識。在國有企業(yè)管理中，可以根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的實際情況，將國有企業(yè)的人事管理與扶貧目標工作相結合，從而達到有效促進各項工作發(fā)展的目的。公司可以利用信息化工作模式建立與員工的網(wǎng)絡化工作平臺，加強與員工的互動與溝通，通過定期分享企業(yè)管理的內(nèi)容和理念提高人力資源管理的效率。

結 語

在改革開放不斷深化的情況下，組織管理與人力資源管理工作要重視觀念創(chuàng)新，重視人事管理團隊的建設，更新工作理念。組織人事管理團隊要不斷地創(chuàng)新，融入全新的工作理念，保持使命感與責任心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，提高人事管理的總體水平，激勵員工進步，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展和進步注入新的活力，實現(xiàn)企業(yè)全面升級發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。