［摘要］大量社會創(chuàng)業(yè)研究主要關(guān)注微觀層面的創(chuàng)業(yè)者個體因素以及中觀層面的社會企業(yè)成立與成長，這阻礙了該領(lǐng)域研究的進一步深入。出于對社會創(chuàng)業(yè)中合作與伙伴關(guān)系重要性的理解，集體性社會創(chuàng)業(yè)逐漸受到學(xué)者們的重視。盡管過去幾年集體性社會創(chuàng)業(yè)的研究取得了一定進展，但這一領(lǐng)域的研究主題比較分散，尚未形成系統(tǒng)的研究框架。基于此，文章對國外集體性社會創(chuàng)業(yè)研究的相關(guān)文獻進行了系統(tǒng)梳理，從集體性社會創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、合作動因與合作形式、合作挑戰(zhàn)、管理策略等四個方面進行了回顧和述評，并對未來研究方向進行了展望。

［關(guān)鍵詞］集體性社會創(chuàng)業(yè)；合作；合法性；制度邏輯

中圖分類號：F279.2文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1672-0563（2023）04-0069-09

DOI：10.13773/j.cnki.51-1637/z.2023.04.009

引言

作為一種兼顧社會價值和經(jīng)濟價值的創(chuàng)業(yè)形式，社會創(chuàng)業(yè)在理論和實踐中正受到越來越多的關(guān)注。但在社會創(chuàng)業(yè)理論與實踐中，主要關(guān)注創(chuàng)業(yè)者個體層次，對社會創(chuàng)業(yè)主體之間的合作或“集體（collective）”研究不多。實際上，創(chuàng)業(yè)不是在真空中進行的，而是需要適當(dāng)?shù)摹皠?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”，并嵌入社會網(wǎng)絡(luò)，形成一定的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。根據(jù)這一邏輯，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)研究和社會創(chuàng)業(yè)文獻都開始納入“集體創(chuàng)業(yè)”的視角。Montgomery等（2012）［1］明確提出了“集體性社會創(chuàng)業(yè)”（collective social entrepreneurship）的概念，試圖超越對個體社會創(chuàng)業(yè)者的理解，轉(zhuǎn)而關(guān)注社會創(chuàng)業(yè)中的合作與伙伴關(guān)系。盡管集體性社會創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為國外學(xué)者關(guān)注的熱點，但是國內(nèi)學(xué)術(shù)界對此方面的研究還相對稀缺。

基于以上背景，本文對國外集體性社會創(chuàng)業(yè)研究相關(guān)文獻進行了系統(tǒng)梳理和歸納述評：第一，分析集體性社會創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及其相關(guān)概念，回答“是什么”的問題；第二，闡明集體性社會創(chuàng)業(yè)的合作動因與合作形式，回答“為什么”的問題；第三，概括集體性社會創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的合法性、制度邏輯沖突、使命漂移等合作挑戰(zhàn)，回答“有何困難”的問題；第四，探究集體性社會創(chuàng)業(yè)的合作管理策略，回答“怎么做”的問題；最后，總結(jié)研究結(jié)論，探討現(xiàn)有研究的不足，提出未來研究的若干方向。

一、集體性社會創(chuàng)業(yè)的由來及相關(guān)概念界定

Montgomery等（2012）［1］將集體性社會創(chuàng)業(yè)定義為“類似和不同行為者之間為應(yīng)用商業(yè)原則解決社會問題而進行的合作”，主要關(guān)注多個行為主體在解決社會問題、建立新制度和廢除過時制度安排方面共同發(fā)揮的作用。Bruin等（2017）［2］在ERD特刊中也提出了類似的“合作性社會創(chuàng)業(yè)”（collaborative social entrepreneurship）概念，強調(diào)各種不同的合作和伙伴關(guān)系，包括社會企業(yè)之間的跨部門互動和聯(lián)系，是社會創(chuàng)業(yè)的持續(xù)行為準(zhǔn)則。

跨部門伙伴關(guān)系（CSSPs）在創(chuàng)造和獲取社會價值方面具有獨特的地位，其實際上是集體性社會創(chuàng)業(yè)的一種表現(xiàn)形式（García等，2019）［3］?？绮块T伙伴關(guān)系又被稱為跨部門合作、社會聯(lián)盟或部門間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指營利性企業(yè)與非營利性組織致力于解決社會問題而形成的合作安排，一般出現(xiàn)在企業(yè)和非營利部門的交匯處。

學(xué)術(shù)文獻中還出現(xiàn)了一些與集體性社會創(chuàng)業(yè)相類似的概念，例如，集體性影響（collective impact）、集體性社會企業(yè)（collective social enterprises）等，具體可以參閱表1。集體性影響是指來自不同部門的一組行為者通過有組織的合作形式，致力于某個共同的議程，以解決特定的社會問題（Kania& Kramer，2011）［4］。集體性影響的基礎(chǔ)是組成跨部門聯(lián)盟的組織，以便在大規(guī)模社會問題上取得有意義和可持續(xù)的進展。García等（2019）［3］提出了集體性社會企業(yè)的概念，意指由非營利性組織、營利性企業(yè)、社會企業(yè)以及公共機構(gòu)組成的具有社會企業(yè)性質(zhì)的“集體組織”，從本質(zhì)上理解，跨部門合作伙伴關(guān)系實際上就是一種集體性社會企業(yè)。盡管上述概念的各自表述和理論聚焦有所差異，但都存在多個行為主體通過跨部門合作共同致力于解決社會問題的基本特性。

由于集體性社會創(chuàng)業(yè)的概念出現(xiàn)得較晚，且缺乏系統(tǒng)的參考術(shù)語和內(nèi)涵體系，為保證文獻收集的完備性，本文采用關(guān)鍵詞檢索和引文追溯兩步驟文獻檢索方法系統(tǒng)收集相關(guān)文獻。第一階段，在EBSCO、JSTOR、ScienceDirect、Springer和SAGE等數(shù)據(jù)庫中使用“collective social entrepreneurship”“collaborative social entrepreneurship”、“collective social enterprises”“collective impact”“cross-sector （social）partnership”“cross-sector（social） collaboration”“intersectoral partnership”“intersectoral collaboration”“social alliance”等關(guān)鍵詞檢索文獻，參考以往社會創(chuàng)業(yè)研究綜述的期刊選擇標(biāo)準(zhǔn)（傅穎等，2017）［5］，通過快速瀏覽文獻摘要和內(nèi)容，剔除無關(guān)文獻，共篩選出37篇符合條件的文獻。第二階段，為避免遺漏使用關(guān)鍵詞檢索沒有搜索到的重要文獻，使用逆向搜索的“滾雪球”式方法，從之前所獲文獻的參考文獻中獲取更多的文獻，得到12篇文獻。這49篇文獻大多出自在創(chuàng)業(yè)和管理學(xué)領(lǐng)域有一定影響力的期刊。

二、集體性社會創(chuàng)業(yè)的合作動因與合作形式

（一）集體性社會創(chuàng)業(yè)的合作動因

社會創(chuàng)業(yè)中為什么需要多個行為主體開展合作與協(xié)同，一般認為，這里有兩個方面的原因：一是社會創(chuàng)業(yè)所面臨的一些問題紛繁蕪雜，僅靠單個行為主體無法應(yīng)對，需要多個主體充分合作；二是多主體跨部門合作可以共同創(chuàng)造（co-create）價值，而這種合作性價值創(chuàng)造對于社會創(chuàng)業(yè)十分重要。

社會創(chuàng)業(yè)從解決社會問題和滿足社會需求出發(fā)，追求雙重甚至多重價值目標(biāo)，需要充分考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的相互依存與協(xié)調(diào)?；谏鐣?gòu)主義方法，社會創(chuàng)業(yè)可以被理解為嵌入社會和社區(qū)環(huán)境中的行為（Harima和Freudenberg，2019）［6］，是一種“嵌入式創(chuàng)業(yè)”，社會創(chuàng)業(yè)者會通過內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)尋求積極合作支持，以克服復(fù)雜環(huán)境的限制。在社會創(chuàng)業(yè)過程的不同階段，包括機會識別、創(chuàng)業(yè)團隊形成、網(wǎng)絡(luò)動員、組織治理和利益相關(guān)者參與以及擴散和增長等，均可以看到各個行為主體之間的合作（Huybrechts等，2017）［7］。

共同創(chuàng)造價值是跨部門合作的核心理由。Austin和Seitanidi（2012）［8］728在“合作性價值創(chuàng)造”（Collaborative Value Creation）框架下，提出了四種不同的共創(chuàng)價值類型。第一，“聯(lián)想價值”（Associational value），這是一種從與另一組織的合作關(guān)系中獲得的利益。合作有助于產(chǎn)生預(yù)期的可信度，例如，一般情況下，如果企業(yè)與非政府組織合作幫助解決社會問題，公眾對它的信任與尊敬就會增加。第二，“轉(zhuǎn)移的資源價值”（Transferred resource value），這是合作伙伴從另一個合作者那里獲得資源而獲取的利益。第三，“交互價值”（Interaction value），這是從合作伙伴共同工作的過程中衍生出來的無形資產(chǎn)。第四，“協(xié)同價值”（Synergistic value），這種價值產(chǎn)生于所有合作的基本前提，即組合合作伙伴的資源使他們能夠在一起完成比單獨情況更多的工作。

（二）集體性社會創(chuàng)業(yè)的合作形式

1.合作連續(xù)體角度

Austin和Seitanidi（2012）［8］732以非營利組織與企業(yè)之間的合作為背景，提出了合作連續(xù)體（collaboration continuum）的概念，認為非營利組織和公司之間的合作可以被設(shè)想為一個合作連續(xù)體，在連續(xù)體上有不同類型的合作，具有不同的特性和功能。他運用合作連續(xù)體框架對不同類型的伙伴關(guān)系進行分類，并提出慈善性、交易性、整合性和變革性等四個主要階段的演化。在慈善性階段，合作的性質(zhì)很大程度上是慈善捐贈者和受贈者的關(guān)系，主要是資源的單方面轉(zhuǎn)移。在交易性階段，合作伙伴通過特定的活動、贊助、事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷、人員參與等方式，相互交換更有價值的資源。在整合性階段，合作雙方的任務(wù)、戰(zhàn)略、價值觀、人員和活動呈現(xiàn)出更多的組織集成，并共同創(chuàng)造價值。在變革性階段，雙方的合作超越了整合性階段，建立在更高層次的融合之上，其主要重點是在社會層面上共同創(chuàng)造變革。

2.價值鏈關(guān)系角度

Schirmer和Cameron（2012）［9］根據(jù)合作伙伴在價值鏈上的關(guān)系，將集體性社會創(chuàng)業(yè)區(qū)分為縱向合作、橫向合作和對角線合作等三種類型?？v向合作是指處于同一價值鏈不同環(huán)節(jié)的各組織之間的合作，一個典型的例子是供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間的合作。橫向合作是指處于價值鏈同一階段的組織之間的合作，其中各組織的產(chǎn)品或服務(wù)是相似的，甚至是相同的。橫向合作的動機可以是將資源和能力結(jié)合起來，或者分擔(dān)風(fēng)險和成本。對角線合作是指不同行業(yè)的各方之間的合作，也稱為互補性合作。格萊珉銀行和威立雅環(huán)境集團之間的合作可視為社會創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)蔷€合作的一個例子，這兩個組織來自不同領(lǐng)域，他們合作成立水廠在孟加拉國農(nóng)村地區(qū)提供安全的飲用水。

3.制度邏輯角度

每一種不同的制度邏輯都為特定的社會生活領(lǐng)域提供了一套連貫的組織原則。“理解組織內(nèi)多種邏輯如何表現(xiàn)的異質(zhì)性是至關(guān)重要的，因為它對預(yù)測結(jié)果具有重要意義”。Vurro等（2010）［10］根據(jù)制度導(dǎo)向（基于市場或基于政策）和制度一致性（高或低），提出了CSSP的四種類型，即工具型、交易型、變革型和參與型。其中，制度導(dǎo)向是指某一領(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)邏輯關(guān)于什么行為被認為是合適的規(guī)范性內(nèi)容，制度一致性指的是主導(dǎo)性制度邏輯能夠在多大程度上為該領(lǐng)域內(nèi)主體的行為提供足夠的指導(dǎo)。在制度一致性高的地方，邏輯之間的沖突相對較低，反之亦然。研究結(jié)果表明，從市場導(dǎo)向向政策導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，可以使CSSP的聚焦從商業(yè)主張轉(zhuǎn)向為社會創(chuàng)造價值。此外，在一致性較低的情況，創(chuàng)業(yè)方法往往占優(yōu)勢，而一致性較高的情況則存在更綜合的方法。

4.資源利用角度

Montgomery等（2012）［1］379強調(diào)集體性社會創(chuàng)業(yè)中的資源利用，指出社會創(chuàng)業(yè)者需要廣泛的物質(zhì)和非物質(zhì)資源，包括支持網(wǎng)絡(luò)、動員、財務(wù)援助和知識，以及重要的文化和制度資源。要滿足這些資源需求，就需要采取集體和合作行動。他們根據(jù)資源流動的性質(zhì)（匯集資源或交易資源）和集體行動所涉及的部門（同部門或跨部門）等兩個維度，將集體性社會創(chuàng)業(yè)分為同部門匯集資源型合作、跨部門匯集資源型合作、同部門交易資源型合作、跨部門交易資源型合作等四種類型。匯集資源使組織能共享類似的資源，并享有更大的力量，增強對其他參與者的影響力，或共同建立新的技能。交易資源允許分享和交換互補資源，通過這種方式，各方提供一些獨特或不同的東西給對方，實現(xiàn)“彌補弱點”或“發(fā)揮互補作用”。

三、集體性社會創(chuàng)業(yè)的合作挑戰(zhàn)

在集體性社會創(chuàng)業(yè)中，一般比較缺乏正式層級的權(quán)力結(jié)構(gòu)和等級控制，其合作性努力主要依賴各方成員的自愿參與和承諾，加之合作所追求的多重目標(biāo)以及合作主體的較強異質(zhì)性，合作行動可能會面臨諸多困難與挑戰(zhàn)?？梢詫⒓w性社會創(chuàng)業(yè)可能面臨的合作挑戰(zhàn)歸納為以下幾個方面。

（一）合法性的挑戰(zhàn)

正如制度理論所主張的，一個組織要想獲得生存所必需的資源，就必須利用適合于制度環(huán)境的結(jié)構(gòu)、過程和戰(zhàn)略來建立合法性。然而，當(dāng)這個新組織的實體是一個合作網(wǎng)絡(luò)，而不是單一的組織，合作網(wǎng)絡(luò)如何獲得合法性，在集體性社會創(chuàng)業(yè)中，可能存在商業(yè)企業(yè)、非政府組織、社會企業(yè)、政府等主體的兩方或多方合作，尤其是社會企業(yè)參與的合作更被稱為“混合合作”（hybridized collaboration）或“混合的混合”（hybrid of hybrids），即包含不同類型混合組織（社會企業(yè)本身就是同時追求社會使命與商業(yè)價值，兼具兩種競爭性制度邏輯的混合體）的具有混合性質(zhì)的合作（Gillett等，2019）［11］。相比較于官僚結(jié)構(gòu)等傳統(tǒng)組織形式，這種具有雙重混合性質(zhì)的合作不易被理解和識別，一般不會自動被合作網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部或外部主體視為合法的組織實體。社會企業(yè)和企業(yè)之間的跨部門合作在組織合法性方面提出了兩個關(guān)鍵問題：獨特性（這些合作不同尋常）和模糊性（它們將多種可能相互矛盾的制度邏輯結(jié)合在一起）。

（二）多重制度邏輯的挑戰(zhàn)

在集體性社會創(chuàng)業(yè)中，經(jīng)常面臨差異較大甚至相互沖突的多重制度邏輯，包括實現(xiàn)商業(yè)成功的市場或商業(yè)邏輯，促進環(huán)境保護的生態(tài)邏輯以及創(chuàng)造社會價值的社會或社區(qū)邏輯。盡管有時可以實現(xiàn)組織內(nèi)不同邏輯的共存和融合，但一些學(xué)者習(xí)慣于將多重邏輯與爭論和緊張聯(lián)系起來，甚至認為多重邏輯可能導(dǎo)致組織失敗。

Voltan和Fuentes（2016）［12］以《斯坦福社會創(chuàng)新評論》發(fā)表的16個社會創(chuàng)新合作案例為基礎(chǔ)，運用邏輯兼容性—中心性矩陣探討如何管理邏輯之間的緊張關(guān)系，分析合作努力的成功或失敗。其研究表明，那些中心性較低的案例都出現(xiàn)了成功的結(jié)果，而中心性較高的案例大多數(shù)受到批評或面臨失敗。這進一步說明，多個主導(dǎo)邏輯的存在通常會導(dǎo)致緊張和沖突。Gillett等（2019）［11］以英國“空屋項目”為背景，分析了混合合作（一個由三家社會企業(yè)和一個地方議會組成的社會聯(lián)盟）中的多重制度邏輯與緊張關(guān)系。他們發(fā)現(xiàn)，在混合合作中社會邏輯和商業(yè)邏輯都很重要，并且是組織運作的中心，因此顯示出高度的中心性。

（三）使命漂移的挑戰(zhàn)

使命漂移（mission drift）一般是指社會企業(yè)在運行過程中因?qū)κ袌隹冃У年P(guān)注威脅到其完成社會使命的承諾，即他們在努力創(chuàng)造收入時有可能忽視所承擔(dān)的社會使命（Ramus和Vaccaro，2017）［13］。這種漂移會使社會企業(yè)以創(chuàng)造財富而非社會福利為目標(biāo)，專注于利潤更高、但社會影響更小的戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致內(nèi)部緊張局勢，缺乏關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持，甚至危及社會企業(yè)的生存。在集體性社會創(chuàng)業(yè)情境下，由于行為主體的異質(zhì)性、制度邏輯與目標(biāo)的多樣性等原因，不同行為主體的合作與互動有可能會使社會創(chuàng)業(yè)偏離其原有的使命和目標(biāo)，其中的社會企業(yè)與其他組織合作時可能屈從于對方的優(yōu)勢地位及相應(yīng)壓力而做出部分妥協(xié)以致會犧牲部分社會價值，從而產(chǎn)生使命漂移現(xiàn)象。

（四）其它挑戰(zhàn)

除上述幾個方面以外，集體性社會創(chuàng)業(yè)還面臨著權(quán)力失衡、文化差異、內(nèi)部沖突等跨部門合作常見的挑戰(zhàn)。雖然在理論上集體性社會創(chuàng)業(yè)強調(diào)平等的伙伴關(guān)系和包容，但實踐中一些伙伴會比其他伙伴擁有更多的權(quán)力和權(quán)威，例如，政府合作伙伴具有代表公眾的特殊權(quán)力；非營利組織伙伴可能因為與某一特定群體的聯(lián)系而擁有權(quán)威；商業(yè)伙伴則更多地了解所需的技術(shù)。

由于合作伙伴的專業(yè)領(lǐng)域、組織特性以及所屬國家等因素所導(dǎo)致的文化差異，也可能對集體性社會創(chuàng)業(yè)構(gòu)成一定挑戰(zhàn)。

集體社會創(chuàng)業(yè)中的內(nèi)部沖突產(chǎn)生于合作伙伴對合作所賦予的不同目標(biāo)和期望、對自身組織的忠誠與合作之間的矛盾、對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的不同看法，以及保護或擴大合作伙伴對合作成果的控制企圖等。

四、集體性社會創(chuàng)業(yè)的管理策略

面對集體性社會創(chuàng)業(yè)中可能面臨的邏輯沖突與價值緊張，盡管并不存在適用于所有情境的一般性策略，但通過對不同情境下集體性社會創(chuàng)業(yè)文獻的梳理，研究在追求社會創(chuàng)業(yè)目標(biāo)方面采取集體行動的具體案例，可以大致識別集體性社會創(chuàng)業(yè)中哪些重要的活動、機會和妥協(xié)能夠?qū)е掠行У纳鐣兏锍晒?/p>

（一）面向資源集聚的關(guān)鍵活動

雖然每種集體性社會創(chuàng)業(yè)都采用了不同的策略，但Montgomery等（2012）［1］377強調(diào)了一些共同的、關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)活動，具體包括框架建構(gòu)（framing）、召集（convening）、多元發(fā)聲（multivocality）等，這些活動對于形成一個集體和成功地合作實現(xiàn)目標(biāo)似乎是至關(guān)重要的。

框架建構(gòu)是指集體如何解釋和社會化建構(gòu)思想，以動員集體行動，并最終影響變革。召集是指將參與者聚集起來進行會商，利用參與者的資源、知識和專長，通過集體智慧促進獨特解決辦法和整體制度創(chuàng)新的產(chǎn)生。召集活動允許多個行為主體從不同的角度看待問題，或從問題的不同方面去思考，從而有助于建設(shè)性地探索超出他們自己視野和知識的解決方案。多元發(fā)聲是指將來自不同行為主體的多元化聲音結(jié)合起來，并以一種可接近的方式與跨領(lǐng)域的受眾和利益相關(guān)者對話。

（二）基于共同創(chuàng)造的社會創(chuàng)業(yè)機會識別

創(chuàng)業(yè)機會識別是社會創(chuàng)業(yè)的核心環(huán)節(jié)，往往需要多部門合作去“創(chuàng)造”而非“發(fā)現(xiàn)”。Harima和Freudenberg（2019）［6］以德國當(dāng)?shù)嘏c難民創(chuàng)業(yè)者合作開展社會創(chuàng)業(yè)為背景，探討了集體性社會創(chuàng)業(yè)中機會構(gòu)建、機會評估、機會追求等三個不同階段的創(chuàng)業(yè)機會識別策略。

在社會創(chuàng)業(yè)機會構(gòu)建階段，各個行為主體首先需要確立共同的社會使命，尋求改善目前的社會制度和使難民融入社會的策略等，從而形成對社會事業(yè)的共同承諾。在社會創(chuàng)業(yè)機會評估階段，各個行為主體需要對可能存在的創(chuàng)業(yè)機會進行不斷評價，以測試概念或創(chuàng)意是否可行，這個過程可能包括外部和內(nèi)部的驗證。在社會創(chuàng)業(yè)機會追求階段，各個行為主體需要將他們的創(chuàng)業(yè)想法變成現(xiàn)實，制度合法性在其中扮演著重要的角色。通過本地與難民創(chuàng)業(yè)者的合作，可以改變自上而下地解決難民問題的不利印象，有助于應(yīng)對該階段可能存在的制度合法性挑戰(zhàn)。

（三）面對不同價值優(yōu)先順序的妥協(xié)策略

由于社會創(chuàng)業(yè)集體各成員對社區(qū)、環(huán)境和商業(yè)等邏輯的相對優(yōu)先順序可能存在差異，所以需要有效的管理策略來協(xié)調(diào)這些可能會產(chǎn)生沖突的制度邏輯。Mitzinneck和Besharov（2018）［14］對德國可再生能源合作社的集體性社會創(chuàng)業(yè)研究表明，大多數(shù)合作社項目都需要在價值觀之間進行權(quán)衡，很少有項目能夠同時實現(xiàn)社區(qū)、環(huán)境和商業(yè)價值三個方面的最大化。他們提出了管理成員不同價值優(yōu)先次序的三種妥協(xié)策略，即時間性妥協(xié)（temporal compromise）、結(jié)構(gòu)性妥協(xié)（structural compromise）和協(xié)作性妥協(xié)（collaborative compromise）。

時間性妥協(xié)主要是指價值優(yōu)先順序隨時間而調(diào)整，即合作社在當(dāng)前的具體項目中賦予某種或某組價值優(yōu)先權(quán)時，會同時做出在未來賦予其他價值優(yōu)先權(quán)的可信承諾。結(jié)構(gòu)性妥協(xié)是指合作社為成員提供不同項目的選擇，使他們能夠選擇符合其個人價值偏好的項目。協(xié)作性妥協(xié)是指合作社成員聯(lián)合制定維護社區(qū)、環(huán)境和商業(yè)價值的共同標(biāo)準(zhǔn)，就“什么閾值對于三種價值偏好是可接受的”在整個組織范圍內(nèi)達成共識，而不是允許單個成員選擇他們自己的閾值。

五、總結(jié)與未來研究展望

（一）現(xiàn)有研究總結(jié)

本文對現(xiàn)有集體性社會創(chuàng)業(yè)研究進行了系統(tǒng)分析與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前研究的主要議題集中在集體性社會創(chuàng)業(yè)的合作動因、合作形式、合作挑戰(zhàn)以及管理策略等方面。研究發(fā)現(xiàn)，為了應(yīng)對具有較強復(fù)雜性和不確定性的社會問題，發(fā)掘事先可能并不存在的社會機會以及進行“合作性價值創(chuàng)造”，在社會創(chuàng)業(yè)中需要多個行為主體合作開展集體行動。從不同角度出發(fā)，學(xué)者們對集體性社會創(chuàng)業(yè)中的合作形式進行了較為深入的研究與探索。但是，集體性社會創(chuàng)業(yè)中的合作行動會受到多方面的挑戰(zhàn)，例如：如何建構(gòu)合作網(wǎng)絡(luò)的合法性；如何緩解多重制度邏輯造成的緊張；如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的使命漂移；等等。通過對各類合作關(guān)系的深入案例研究，學(xué)者們辨識了集體性社會創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵活動、機會識別策略、妥協(xié)策略等。

集體性社會創(chuàng)業(yè)的探索為社會創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究開辟了新的切入視角，超越了現(xiàn)有的微觀和中觀層面，形成了一種“超中觀”層面，并通過進一步深入探究“社會情境如何影響集體性社會創(chuàng)業(yè)”以及“集體性社會創(chuàng)業(yè)如何引致更廣范圍的社會變革”等問題，在中觀和宏觀研究層面之間架起一座橋梁，將兩者的研究更有機地聯(lián)結(jié)起來。圖1展示了集體性社會創(chuàng)業(yè)研究（虛線部分）在社會創(chuàng)業(yè)整體研究框架中所處的分析單元。

（二）未來研究展望

1.擴大社會影響

集體性社會創(chuàng)業(yè)如何通過跨層次的合作，超越局部社區(qū)或地方區(qū)域，在更廣范圍解決類似社會問題從而產(chǎn)生更大社會影響。雖然對社會問題的一些合作性解決辦法有時候是嵌入在當(dāng)?shù)睾蜕鐓^(qū)內(nèi)的，不太可能擴大其影響（Pret和Carter，2017）［15］653，但是很多集體性社會創(chuàng)業(yè)，卻并不一定只限于滿足當(dāng)?shù)氐男枰υ谑裁礂l件下、通過何種形式拓寬合作范圍從而擴大社會影響開展進一步研究是非常有必要的。探討“在當(dāng)?shù)攸c燃的星星之火如何能將火焰蔓延到地方之外……以及如何強化各種因素來刺激、維持和發(fā)展社會行動”（Bruin，2017）［2］可以為推進制度變革并產(chǎn)生更大社會影響提供有價值的線索。

2.合作中的協(xié)調(diào)與動態(tài)

如何協(xié)調(diào)集體性社會創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)的緊張與沖突，集體性社會創(chuàng)業(yè)中的合作關(guān)系會如何動態(tài)變化。由于合作目標(biāo)的多樣性、制度邏輯的多重性以及合作主體的多元性，集體性社會創(chuàng)業(yè)中的合作努力不可避免地會出現(xiàn)價值緊張與行為沖突，盡管現(xiàn)有研究對跨部門合作中的多重制度邏輯以及相應(yīng)的妥協(xié)策略開展了一些研究，但是這些研究還是初步的，基本停留在具體的案例分析層面，沒有得出相對一般化的結(jié)果。未來的研究可以在考慮邏輯兼容性和中心性的基礎(chǔ)上，納入可組合性（Mitzinneck和Besharov，2018）［14］11維度，深入探討兩種以上制度邏輯以及由制度邏輯衍生而來的制度多元性（杜運周和尤樹洋，2013）［16］對社會創(chuàng)業(yè)集體的合作關(guān)系與組織行為的影響，以期得出更具一般意義的結(jié)論。

3.合作中的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)與知識共享

在集體性社會創(chuàng)業(yè)中如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，為了使跨部門協(xié)作的不同維度形成一個整體，并在沒有等級權(quán)力和控制的情況下取得成果，集體性社會創(chuàng)業(yè)需要有效的領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f，深入探索不同形式的領(lǐng)導(dǎo)力以及在合作行動不同階段、不同層次的領(lǐng)導(dǎo)力的有效性程度，對于推進社會創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究具有重要意義。

如何促進集體性社會創(chuàng)業(yè)中的學(xué)習(xí)與知識共享，在集體性社會創(chuàng)業(yè)中，不同行為主體具有各自的知識優(yōu)勢，各主體之間的合作學(xué)習(xí)與知識共享有助于創(chuàng)業(yè)成功。在集體性社會創(chuàng)業(yè)中，各行為主體如何與戰(zhàn)略伙伴和其他利益相關(guān)者開展合作學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)和知識轉(zhuǎn)移中存在哪些制約因素和障礙，這些問題都值得進一步的深入研究。

4.情境因素的影響

情境在創(chuàng)業(yè)中的重要性已得到普遍認同，因為它既支持創(chuàng)業(yè)，又限制創(chuàng)業(yè)。盡管創(chuàng)業(yè)學(xué)者最近已開始研究跨越不同文化、地點、部門和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)過程，但在理解“背景的多樣性”及其對創(chuàng)業(yè)實踐的影響方面仍然存在著差距。未來的研究可以深入調(diào)查各種情境因素，如歷史、時間、文化、區(qū)位、行業(yè)、政治等對集體性社會創(chuàng)業(yè)合作形式、策略和結(jié)果的影響。另外，包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展階段、社會環(huán)境與西方發(fā)達國家均存在很大不同，在發(fā)達國家集體性社會創(chuàng)業(yè)研究的基礎(chǔ)上，探討發(fā)展中國家情境下集體性社會創(chuàng)業(yè)的異質(zhì)性無疑也具有很強的實踐價值。

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［責(zé)任編輯：付麗萍］

Research Review and Prospect on Collective Social Entrepreneurship

LIU Bao

（Anhui Business College of Vocational Technology， Wuhu 241002， Anhui）

Abstract：A large number of studies regarding social entrepreneurship mainly focus on individual factors of entrepreneurs at the micro level and the establishment and growth of social enterprises at the meso level， which hinders further research in this sector.Due to the understanding of the importance of cooperation and partnership in social entrepreneurship， collective social entrepreneurship has attracted an increasing amount of attentions among scholars.Despite of the research progresses on collective social entrepreneurship in the past few years， the research topics in this sector are relatively scattered and have not formed a systematic research framework.Based on this， this paper systematically sorts out the existing f-oreign researches on collective social entrepreneurship， and conduct researches and reviews in terms of four respects including its connotation， impetus and form of co-operation， challenges in co-operation， management strategies in order to forecast the future research direction.

Keywords：collective social entrepreneurship； collaboration； legitimacy； institutional logic； mission drift

收稿日期：2022-05-13

基金項目：教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目“新情景下中國企業(yè)海外并購合法性獲取戰(zhàn)略研究”（17YJC630069）；安徽省社會科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展研究課題“數(shù)字化背景下安徽制造企業(yè)邁向隱形冠軍的路徑研究”（2020CX099）；安徽省高校人文社會科學(xué)研究重點項目“中國高技術(shù)企業(yè)節(jié)儉式創(chuàng)新的生成機理、海外擴散與政策支持”（SK2020A0831）。

作者簡介：劉寶（1976—），男，安徽安慶人，教授、博士、碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理與可持續(xù)發(fā)展。