黃錦燕

摘要：后疫情時(shí)代受到國(guó)際環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速緩慢，眾多企業(yè)的生存發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)既要在當(dāng)期環(huán)境中立足，還要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)能角逐一席之位，引入全面預(yù)算管理將利于完善企業(yè)制度體系，能夠整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源、助力企業(yè)戰(zhàn)略的布局。本文介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)分析了現(xiàn)行推行全面預(yù)算中面對(duì)的主要問題，并據(jù)此提出優(yōu)化預(yù)算體系、運(yùn)用信息技術(shù)等具體的對(duì)策建議，以期促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)管理；全面預(yù)算

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，全面的預(yù)算管理發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。科學(xué)合理的全面預(yù)算已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理模式，亦成為戰(zhàn)略管理必不可少的內(nèi)容之一，而行之有效的全面預(yù)算能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供穩(wěn)定支持，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者提供信息保障，因此亟需加以重視與研究。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)、分析、調(diào)整與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)算安排，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法，對(duì)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展管理發(fā)揮日益重要的積極作用。

（一）企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容

全面預(yù)算是以價(jià)值的形式對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排，實(shí)行預(yù)算管理應(yīng)合理配置資源，效益優(yōu)先，兼顧平衡，權(quán)責(zé)分明，最終達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的一系列工作的統(tǒng)稱。企業(yè)全面預(yù)算的全面表明涵蓋企業(yè)全方面業(yè)務(wù)活動(dòng)，上至企業(yè)藍(lán)圖、戰(zhàn)略目標(biāo)決定，下至資金收付、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制，須由企業(yè)全體部門、全體員工投入?yún)⑴c其中。通過(guò)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)決定以一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并攬括企業(yè)內(nèi)部與外部各項(xiàng)資源為預(yù)算進(jìn)行布局；以貨幣作為計(jì)量、數(shù)字編制的模式，編制一系列的表格或應(yīng)用信息化系統(tǒng)，將目標(biāo)細(xì)化至各個(gè)中心、部門、項(xiàng)目和個(gè)人；期間通過(guò)內(nèi)部控制、績(jī)效考核與監(jiān)督等手段，對(duì)執(zhí)行過(guò)程的問題進(jìn)行分析與解決，對(duì)階段性結(jié)果作評(píng)判與度量。從最初的預(yù)設(shè)、預(yù)測(cè)，按照規(guī)劃的步伐，系統(tǒng)的過(guò)程管理，復(fù)盤與反饋，到最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算的管理流程則分為預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算評(píng)價(jià)與預(yù)算考核等環(huán)節(jié)。全面預(yù)算的類別可據(jù)實(shí)際企業(yè)不同來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等，在預(yù)算的編制方法上，存在定期預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算等。

（二）企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.有助于實(shí)現(xiàn)各部門的溝通協(xié)調(diào)

在預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)審批的預(yù)算方案，到預(yù)算的編制過(guò)程，進(jìn)而將目標(biāo)進(jìn)行層次分解、分配至各部門，各部門在工作環(huán)節(jié)交流各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，對(duì)彼此的工作有更為清晰的梳理，增進(jìn)部門之間的了解。對(duì)下一步預(yù)算擬定各部門一定時(shí)期內(nèi)需達(dá)成的任務(wù)、目標(biāo)，各部門以有效協(xié)調(diào)合作方式布置落實(shí)，以文件或數(shù)據(jù)表達(dá)形式匯集呈報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)部匯總反饋至管理層、董事會(huì)。通過(guò)上情下達(dá)的結(jié)合與循環(huán)，凝結(jié)成各部門系統(tǒng)互通的模式、并相互遵循流程，增強(qiáng)集體的凝集力與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性。

2.有助于實(shí)施企業(yè)的考核監(jiān)督

全面預(yù)算與績(jī)效考核管理相結(jié)合，預(yù)算通過(guò)上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層次分解至部門，再而分解至員工。預(yù)算管理部門聯(lián)合財(cái)務(wù)、人力資源主要部門，發(fā)掘員工的技能、方法思維，充分調(diào)動(dòng)員工投入?yún)⑴c預(yù)算的積極性。將細(xì)化的各項(xiàng)任務(wù)通過(guò)落地，來(lái)推進(jìn)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行。經(jīng)過(guò)一定時(shí)期，綜合考評(píng)員工、部門業(yè)績(jī)的完成情況，在執(zhí)行過(guò)程逐步發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理流程、制度上的缺失，并及時(shí)對(duì)該缺失作下一步的建設(shè)、規(guī)范與完善，并且通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度激發(fā)全員主觀能動(dòng)性。

3.有助于改善和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

預(yù)算的過(guò)程本是將公司的人力、資產(chǎn)、資源通過(guò)系統(tǒng)有效方法整合運(yùn)用管理[1]。例如在資金用度方面，通過(guò)預(yù)期成本測(cè)算工具、集團(tuán)與子公司之間資金池的合理分配方法，最大程度落實(shí)于日常的業(yè)務(wù)管理控制，對(duì)于緊急變動(dòng)業(yè)務(wù)亦能做出周全的資金應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行。而且通過(guò)預(yù)算確定夯實(shí)的核心目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，能夠清晰地傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題和不足，有利于及時(shí)補(bǔ)漏，糾正，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鞏固經(jīng)營(yíng)成效的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的難題。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與存在的主要問題

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)大部分員工認(rèn)為預(yù)算管理是管理層和財(cái)務(wù)部門的事情，甚至認(rèn)為預(yù)算就應(yīng)由財(cái)務(wù)部門通盤負(fù)責(zé)，而非財(cái)務(wù)部門只須配合做該部分工作。這種認(rèn)知會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)、銷售、人事等部門喪失參與到預(yù)算編制與執(zhí)行的動(dòng)力與途徑。企業(yè)如沒有緊隨預(yù)算方案公布而宣導(dǎo)全員參與、全方面落實(shí)執(zhí)行的理念，將形成各環(huán)節(jié)脫鉤致使預(yù)算達(dá)不到全方位管理的效果[1]。由于財(cái)務(wù)部門僅僅是公司的一個(gè)職能部門，由財(cái)務(wù)部去掌握、編制各部門的預(yù)算信息顯然缺乏戰(zhàn)略高度和信息深度。

雖然企業(yè)的董事長(zhǎng)或管理層應(yīng)當(dāng)在預(yù)算管理中起標(biāo)桿作用，牽引動(dòng)員全員參與預(yù)算過(guò)程起帶頭作用，也絕非能單挑能完成[2]?，F(xiàn)實(shí)也不乏有整個(gè)預(yù)算全數(shù)由管理層獨(dú)立完成，最終的局面往往是預(yù)算責(zé)任部門被迫執(zhí)行，充滿消極抗拒情緒，甚至想法逃離預(yù)算監(jiān)管控制。因管理層對(duì)預(yù)算任務(wù)本身不會(huì)深入?yún)⑴c，而預(yù)算責(zé)任部門了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)反而可提供更為準(zhǔn)確合理的信息，管理層則需要引導(dǎo)員工支持預(yù)算管理的實(shí)施，帶動(dòng)全員樹立起企業(yè)全面預(yù)算管理的文化和精神理念。

（二）全面預(yù)算編制與執(zhí)行缺乏精準(zhǔn)性

各預(yù)算編制責(zé)任部門為了執(zhí)行預(yù)算過(guò)程預(yù)留更多資金空間，或?yàn)榱颂颖茴A(yù)算考核帶來(lái)的懲罰，編制預(yù)算時(shí)往往夸大數(shù)據(jù)。存在水分的預(yù)算已然脫離實(shí)際，預(yù)算管理部門、管理者如識(shí)別不當(dāng)則做出錯(cuò)誤決策，結(jié)果往往導(dǎo)致實(shí)際支出的節(jié)約，而各項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)達(dá)成與既定目標(biāo)差距甚大；待到下一輪預(yù)算制定參考過(guò)往數(shù)據(jù)信息則毫無(wú)借鑒意義。預(yù)算由各責(zé)任單位編制本著更貼切掌握實(shí)際情況，更精準(zhǔn)梳理業(yè)務(wù)，以待經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化亦可以適時(shí)做調(diào)整程序，而起點(diǎn)的錯(cuò)誤在后面的落實(shí)、主客觀環(huán)境變化產(chǎn)生逐步放大效應(yīng)，致使企業(yè)難以將有限的資源合理分配到業(yè)務(wù)中，嚴(yán)重影響預(yù)算管理及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）非財(cái)務(wù)部門對(duì)全面預(yù)算管理工作的配合不力

企業(yè)將預(yù)算編制、方案、執(zhí)行結(jié)果分析，皆由財(cái)務(wù)部通知各部門，則讓執(zhí)行的責(zé)任部門產(chǎn)生錯(cuò)位心理，認(rèn)為是財(cái)務(wù)部在資金方面的“管”、“卡”、“壓”，產(chǎn)生反感與抵觸心態(tài)，實(shí)行開端即不利發(fā)動(dòng)全部門參與預(yù)算的積極性；在預(yù)算過(guò)程，財(cái)務(wù)部之外部門也對(duì)數(shù)據(jù)管理僅憑大概意念，忽略業(yè)務(wù)執(zhí)行細(xì)項(xiàng)的重要性，完成才反饋數(shù)據(jù)，這導(dǎo)致披露的滯后；將支出用度往當(dāng)初預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)的湊合，背離貫徹融通成本與效能的原則，財(cái)務(wù)部依據(jù)制度和準(zhǔn)則核定時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)或支出提出一連串疑問，而相關(guān)部門慣以實(shí)際當(dāng)中發(fā)生變化、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)等理由搪塞。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程由于各部門的不重視、或者湊合的意識(shí)，反而對(duì)后續(xù)的決算、分析反饋容易滋生意見，預(yù)算階段總結(jié)演變成為互為指責(zé)的辯論會(huì)，難以發(fā)揮協(xié)同管理的效果。

（四）全面預(yù)算管理方法缺乏先進(jìn)性

現(xiàn)今很多中小企業(yè)雖建立預(yù)算管理，但實(shí)施過(guò)程依舊采用陳舊的管理方法。例如，不同部門對(duì)預(yù)算編制缺乏靈活整合使用各項(xiàng)編制方法。日常行政管理部分預(yù)算更適用固定預(yù)算的編制，而研發(fā)生產(chǎn)預(yù)算用彈性和增量預(yù)算設(shè)定更為合適，籠統(tǒng)使用同樣的表格編制則對(duì)推進(jìn)造成障礙；預(yù)算應(yīng)將業(yè)務(wù)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、人力資源指標(biāo)結(jié)合考量分析，如僅對(duì)單一指標(biāo)進(jìn)項(xiàng)評(píng)判結(jié)論難以說(shuō)明合理性及科學(xué)性[3]。企業(yè)需結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，并保持思考與探索的精神，建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理模式。

（五）全面預(yù)算管理的信息化水平不高

國(guó)內(nèi)企業(yè)在針對(duì)預(yù)算的信息管理仍沿用傳統(tǒng)表格傳達(dá)呈報(bào)，且不說(shuō)表格的整理統(tǒng)計(jì)是一個(gè)繁瑣的過(guò)程，更難以避免人為調(diào)整格式情況的發(fā)生，弱化了預(yù)算本身的剛性要求。表格的編制及數(shù)據(jù)傳送低效且冗長(zhǎng)，非一體化的系統(tǒng)能操作完成，長(zhǎng)年累月財(cái)務(wù)人員疲于應(yīng)付，不利于公司信息的直接交流與遞送。如出行匹配性較差情況，這部分工作相當(dāng)?shù)貌粌斒В瑢?duì)預(yù)算分析的準(zhǔn)確性還有待評(píng)估，更別說(shuō)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行趨勢(shì)能起到前瞻性的作用。

（六）全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)能力有限

企業(yè)對(duì)預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置常為形式而設(shè)置，實(shí)際中的難題是推行預(yù)算極難地動(dòng)員管理層的積極引導(dǎo)，業(yè)務(wù)控制責(zé)任不到部門，落實(shí)不到個(gè)人。財(cái)務(wù)為預(yù)算監(jiān)督部門，與其他部門僅是平行的關(guān)系，編制預(yù)算收集數(shù)據(jù)過(guò)程，難以動(dòng)員非財(cái)務(wù)部門的積極性；到預(yù)算分析過(guò)程，產(chǎn)生部門之間互相推諉責(zé)任、員工之間將事件踢皮球的現(xiàn)象。而且，執(zhí)行預(yù)算中有牽涉到部門根本利益，財(cái)務(wù)人員為保飯碗而無(wú)法嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督，管理層為威信而妥協(xié)，則無(wú)法達(dá)到集合全員力量來(lái)促進(jìn)管理，預(yù)算逐步流于形式，失去監(jiān)管的作用。

三、進(jìn)一步完善企業(yè)全面預(yù)算管理的具體建議

（一）樹立全面預(yù)算管理的自覺意識(shí)

準(zhǔn)確合理的預(yù)算只有在自覺、自律認(rèn)真執(zhí)行，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生結(jié)合關(guān)聯(lián)相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目，才能真正達(dá)到預(yù)算管理的目的。自覺自律則要求全體員工積極參與預(yù)算，員工視預(yù)算為工作己任的意識(shí)，為預(yù)算施行積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量推行預(yù)算控制。同時(shí)，作為管理者應(yīng)該通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力影響，預(yù)算管理部門通過(guò)組織協(xié)同效應(yīng)影響，激勵(lì)員工系統(tǒng)連貫貫徹預(yù)算，并以身作則為積極推進(jìn)預(yù)算具體實(shí)例在團(tuán)隊(duì)中多行宣導(dǎo)，有效組織召開會(huì)議分享過(guò)程的成效與不足、為達(dá)成目標(biāo)、糾正已有錯(cuò)誤提出具體措施；營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，對(duì)預(yù)算的意識(shí)概念深刻作為日常的行為規(guī)范。

（二）增強(qiáng)全面預(yù)算編制與執(zhí)行的精準(zhǔn)性

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行預(yù)算的分類編制。編制前，避免傳統(tǒng)預(yù)算單一編制方法的缺點(diǎn)，須提高預(yù)算的可控性和準(zhǔn)確性，綜合各種因素的影響，可使用多種預(yù)算方法結(jié)合的方式來(lái)改革預(yù)算的編制模式[4]。如職能部門的預(yù)算可以采用固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合的方式，采購(gòu)預(yù)算適宜采用滾動(dòng)預(yù)算來(lái)跟隨變化的業(yè)務(wù)情況。

全面預(yù)算本是事前的謀算，所以編制質(zhì)量上的高低直接影響后續(xù)的執(zhí)行和結(jié)果。同樣，在執(zhí)行過(guò)程涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)事前準(zhǔn)備好對(duì)修正的相關(guān)調(diào)整審批程序，預(yù)算管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)修正的預(yù)算應(yīng)執(zhí)行系統(tǒng)性追蹤，及時(shí)要求執(zhí)行部門進(jìn)行修正或調(diào)整作必要說(shuō)明。

（三）保障企業(yè)總預(yù)算的完整性

總預(yù)算通常在內(nèi)部機(jī)構(gòu)如董事會(huì)通過(guò)后，下發(fā)給高級(jí)管理層，高級(jí)管理層下發(fā)給中層管理是部分的預(yù)算，必要時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)該部分預(yù)算及各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，要確保各部門、崗位清晰了解所負(fù)責(zé)預(yù)算的依據(jù)，及其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)如何為有效執(zhí)行預(yù)算要求[5]。預(yù)算管理委員會(huì)牽頭組織協(xié)同預(yù)算宣講說(shuō)明會(huì)，對(duì)預(yù)算任務(wù)的講解令每位員工視為己任；各部門應(yīng)定期開展預(yù)算小組會(huì)、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況梳理歸整，核對(duì)差異與否原因，并找出解決方案。部門之間，或部門與財(cái)務(wù)部，也可通過(guò)月度例會(huì)、季度匯總等方式，溝通預(yù)算中彼此的協(xié)助，針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府政策等變化，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并互相督促解決，保證小集體利益更顧全大集體的利益。

（四）創(chuàng)新預(yù)算管理方法

實(shí)際企業(yè)有不少頗有成效的預(yù)算管理方法值得借鑒。比如建立完善全面預(yù)算監(jiān)控體系，通過(guò)編制、執(zhí)行、調(diào)整、考評(píng)系列監(jiān)控反饋，加強(qiáng)及時(shí)管理目的；設(shè)立彈性的預(yù)算機(jī)制，將滾動(dòng)預(yù)算、資本預(yù)算等適時(shí)加進(jìn)來(lái)補(bǔ)充原有預(yù)算的不足；通過(guò)分級(jí)授權(quán)與即時(shí)調(diào)整相結(jié)合對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)及優(yōu)化，克服經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多樣性、多變性的帶來(lái)困難；強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，采用不同報(bào)告的形式作不同預(yù)算事件的呈報(bào)，避免冗長(zhǎng)的會(huì)議報(bào)告，階段性預(yù)算匯總書面報(bào)告與會(huì)議并行，突發(fā)性預(yù)算事件口頭交流，緊抓重點(diǎn)及靈活有度，能更好服務(wù)預(yù)算過(guò)程控制。

（五）提高全面預(yù)算管理的信息化技術(shù)水平

目前現(xiàn)行預(yù)算管理的實(shí)踐方式已從傳統(tǒng)手工預(yù)算逐步向信息化過(guò)渡。通過(guò)高效的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)確保企業(yè)管理層隨時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，閱讀反饋相關(guān)問題，通過(guò)系統(tǒng)的分析判斷，達(dá)到實(shí)時(shí)信息化運(yùn)營(yíng)管理，提升預(yù)算執(zhí)行的效率及質(zhì)量。其次，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具備隨時(shí)的創(chuàng)新性能，如更新的ERP系統(tǒng)全面預(yù)算從初級(jí)模塊到高級(jí)模塊演變，對(duì)預(yù)算從靜態(tài)的目標(biāo)管理到動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，數(shù)據(jù)從收集分類，通過(guò)建模、共享數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)再創(chuàng)造，保持與業(yè)務(wù)全過(guò)程的融合及場(chǎng)景化的管理，建立并強(qiáng)化了企業(yè)的數(shù)字化全面預(yù)算管理體系[6]。

（六）提升全年預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)能力

優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制等具備強(qiáng)烈的目標(biāo)感，在體系設(shè)計(jì)、架構(gòu)組織具備嚴(yán)密的邏輯性，充當(dāng)企業(yè)制度變革的先行者和驅(qū)動(dòng)者，激勵(lì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)將全面預(yù)算的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化并增效。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中戰(zhàn)略財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，通過(guò)體系化培訓(xùn)強(qiáng)化其思維的敏捷性，并靈活運(yùn)用技巧技能借鑒先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)做好預(yù)算核算統(tǒng)籌、監(jiān)控分析的工作。

總之，企業(yè)全面預(yù)算需要順利實(shí)施借用古人說(shuō)到“明者因時(shí)而變，知者隨勢(shì)而制”來(lái)綜述，只有創(chuàng)造出適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一套全面預(yù)算管理體系，憑借體系建立與健全的助力，將企業(yè)的短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期規(guī)劃具體化，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，由上而下全體員工極力擁護(hù)全面預(yù)算的實(shí)施，享受預(yù)算管理帶來(lái)的激勵(lì)成果，最終才能成就企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偉大實(shí)現(xiàn)。

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