●齊歡歡 梁東興
鄉(xiāng)村振興,關(guān)鍵在人才。培養(yǎng)一支愛農(nóng)村、懂技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨犖?,是黨和國家解決“三農(nóng)”問題、推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的必然舉措,也是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。要實現(xiàn)鄉(xiāng)村人才振興,必須推進(jìn)完善鄉(xiāng)村振興帶頭人精準(zhǔn)培育機(jī)制,為新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)提供堅實理論基礎(chǔ),為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供多元化人才支持。
鄉(xiāng)村振興帶頭人精準(zhǔn)培育不同于新型職業(yè)農(nóng)民的素質(zhì)技能培育,它主要針對于能夠起到輻射帶動和引領(lǐng)作用的各領(lǐng)域帶頭人,旨在形成各類人才對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的有效支撐新局面。因此,精準(zhǔn)培育機(jī)制下的鄉(xiāng)村振興帶頭人應(yīng)該具備以下特點。
黨的十九大報告指出,“培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的‘三農(nóng)’工作隊伍”。鄉(xiāng)村振興帶頭人是一批愛農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民,與農(nóng)業(yè)農(nóng)村有著先天性和內(nèi)生性聯(lián)結(jié),具有農(nóng)業(yè)情懷和擔(dān)當(dāng)精神,志愿在鄉(xiāng)村的廣闊土地上成就一番作為的人才。因為愿意留住農(nóng)村,所以他們具有較高的積極性去了解鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)民需求,如此才能形成有效的農(nóng)民增產(chǎn)增收實施方案,進(jìn)而激發(fā)農(nóng)民的積極性。
加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化首先表現(xiàn)為農(nóng)民的職業(yè)化專業(yè)化,讓農(nóng)民成為吸引人的職業(yè)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化帶動的現(xiàn)代化新業(yè)態(tài)發(fā)展,需要鄉(xiāng)村振興帶頭人具備綜合的職業(yè)素養(yǎng),用知識和技能為鄉(xiāng)村振興可持續(xù)發(fā)展提供新動能。鄉(xiāng)村振興帶頭人是在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中專業(yè)化程度較高的從業(yè)者。他們需要掌握生物科技、計算科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)信息等知識,還要懂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù),同時具備經(jīng)營管理能力。
鄉(xiāng)村振興帶頭人多對家鄉(xiāng)懷有濃濃的眷戀,有很深的鄉(xiāng)土情結(jié),愿意為家鄉(xiāng)和農(nóng)民服務(wù),帶動鄉(xiāng)親們一起創(chuàng)收致富。與市場經(jīng)營的逐利性稍有不同,鄉(xiāng)土社會的熟人關(guān)系,使得鄉(xiāng)村振興帶頭人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會服務(wù)不是漂浮于鄉(xiāng)村社會表面,而是要深入鄉(xiāng)土社會內(nèi)部,有針對性地、持續(xù)性地關(guān)注、服務(wù)貧困戶、老年人等弱勢群體。熱愛故土的情懷和相互幫扶行為不僅可以帶動更多的農(nóng)民就業(yè)增收,還可以為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和鄉(xiāng)村振興注入團(tuán)結(jié)奮斗的精神動力。
鄉(xiāng)村振興帶頭人是鄉(xiāng)村振興的引領(lǐng)者和主力軍,加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興帶頭人培育是應(yīng)對農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略要求,然而當(dāng)前多數(shù)地區(qū)關(guān)于鄉(xiāng)村振興帶頭人的培育剛剛起步,面臨著一些新情況和新挑戰(zhàn)。
自2022 年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部啟動實施鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興帶頭人培育“頭雁”項目后,山東、黑龍江、江西、遼寧、重慶等地依托各大高校啟動了“頭雁”培育項目,計劃每年培育600—900 名左右“頭雁”,列出政策清單,采取多樣培育模式。2023 年農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳印發(fā)《鄉(xiāng)村文化和旅游帶頭人支持項目實施方案(2023—2025 年)》,計劃每年培養(yǎng)支持500 名左右鄉(xiāng)村文旅帶頭人。鄉(xiāng)村法治帶頭人、電商帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭人、巾幗致富帶頭人、鄉(xiāng)村治理帶頭人等各類人才培養(yǎng)項目也在全國各地有序開展。
工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的迅速發(fā)展,導(dǎo)致鄉(xiāng)村青壯年勞動力、大學(xué)生、技術(shù)人才等鄉(xiāng)村精英大量外流,鄉(xiāng)村人口呈現(xiàn)明顯斷層現(xiàn)象,老年人成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體。雖然在國家政策的引導(dǎo)和支持下,近幾年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員已成為推動鄉(xiāng)村振興的新興主體力量,但由于鄉(xiāng)村振興發(fā)展在各地的異質(zhì)性較為明顯,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身也自然風(fēng)險大、回報周期長、季節(jié)性周期性明顯,在很大程度上加重了回流人才的觀望、焦慮等心理負(fù)擔(dān),造成返鄉(xiāng)人才回流強(qiáng)度不夠,鄉(xiāng)村振興帶頭人的培育對象持續(xù)減少。
與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)不同,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對于生產(chǎn)技術(shù)、科技知識以及創(chuàng)新意識、營銷能力等方面都具有較高的要求?!叭鄙佻F(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識、參與市場能力偏弱、現(xiàn)代管理能力不足等都是產(chǎn)業(yè)致富帶頭人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實制約因素”,學(xué)歷教育缺乏、服務(wù)意識不強(qiáng)、信息技術(shù)普及率低等也是基層組織帶頭人、社會服務(wù)帶頭人以及其他類型帶頭人發(fā)展的現(xiàn)實制約因素。
為了充分發(fā)揮鄉(xiāng)村振興帶頭人的引領(lǐng)和支撐作用,迫切需要構(gòu)建精準(zhǔn)培育機(jī)制,發(fā)揮鄉(xiāng)村振興帶頭人的獨特優(yōu)勢,推動鄉(xiāng)村實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和全面振興。
首先,明確各類鄉(xiāng)村振興帶頭人的培養(yǎng)目標(biāo)。根據(jù)鄉(xiāng)村實際發(fā)展需求、區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色、人才結(jié)構(gòu)等,打造政治本領(lǐng)過硬、技術(shù)水平較高、創(chuàng)新意識較強(qiáng)、經(jīng)營理念先進(jìn)、有奉獻(xiàn)有擔(dān)當(dāng)?shù)泥l(xiāng)村振興帶頭人隊伍。其次,加強(qiáng)培訓(xùn)平臺建設(shè),拓展培育空間。著重加強(qiáng)實踐教學(xué)基地建設(shè),善用田間課堂、流動課堂、“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”等形式,開展體驗式、孵化型培育,引導(dǎo)激勵各類人才參與。最后,完善培訓(xùn)結(jié)束后的跟進(jìn)服務(wù)。開展定期或不定期回訪指導(dǎo),通過信息化手段提供持續(xù)指導(dǎo)、在線學(xué)習(xí)和信息推送等服務(wù)。
首先,嚴(yán)格管理帶頭人選育,把好準(zhǔn)入關(guān)。科學(xué)設(shè)置培育對象選拔標(biāo)準(zhǔn),除有參加培育的主動意愿之外,還需對照相應(yīng)領(lǐng)域帶頭人培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行綜合素質(zhì)的考察,最終擇優(yōu)選擇培育對象。其次,落實推進(jìn)個性化定制化培育方案。根據(jù)帶頭人分類、課程性質(zhì)和發(fā)展需求,推進(jìn)小班式和一對一培育模式,分層分類滿足農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的個性化和精細(xì)化需求。最后,制定各類帶頭人認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。制定完善初、中、高級培育標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定完成培育的具體年限,組織部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)資格認(rèn)證考試,選拔優(yōu)秀專業(yè)人才。
首先,健全社會保障體系,推進(jìn)城鄉(xiāng)社會保障一體化,解除各類鄉(xiāng)村振興人才后顧之憂。其次,落實人才優(yōu)惠政策,給予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才資金貸款、用工、用地等支持保障,建立專享性人才激勵機(jī)制,強(qiáng)化服務(wù)保障。再次,健全法律法規(guī)體系,規(guī)范各類鄉(xiāng)村振興帶頭人和各涉農(nóng)部門機(jī)構(gòu)的法定權(quán)利和職責(zé)。
首先,要因地制宜、因才施教。結(jié)合鄉(xiāng)村實際情況和發(fā)展需求制定并實施培育方案,避免盲目跟風(fēng)和鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式同質(zhì)化。分區(qū)域、分層次、分類別培育技術(shù)帶頭人、致富帶頭人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人等,形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村專業(yè)人才隊伍。其次,構(gòu)建精準(zhǔn)科學(xué)、競爭擇優(yōu)、分層分類的人才評價體系。選取具有針對性的評價維度,考察綜合素質(zhì)、技能水平和帶動引領(lǐng)作用,分層制定不同級別人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),實行定期人才資質(zhì)考核。最后,堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合,構(gòu)建積極開放的人才長效引進(jìn)機(jī)制,注重各類人才的培育和長期發(fā)展,定向培養(yǎng)各類鄉(xiāng)村振興帶頭人。
鄉(xiāng)村振興帶頭人培育需要中央和地方、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門與財政、人社部門,還有高等院校、社會組織等多個機(jī)構(gòu)協(xié)同參與統(tǒng)籌推進(jìn)。因此要建立多部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)分工與協(xié)作,明確各自的職責(zé),避免培訓(xùn)走形式和重復(fù)培訓(xùn),強(qiáng)化各主體培訓(xùn)內(nèi)容的銜接,形成系統(tǒng)化培訓(xùn)程序。同時,要構(gòu)建“一主多元”的培育組織架構(gòu),形成政府主導(dǎo)統(tǒng)籌、各部門協(xié)作、社會力量參與的共育機(jī)制,積極引導(dǎo)高等院校、互聯(lián)網(wǎng)平臺、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等參與鄉(xiāng)村振興帶頭人培育項目的創(chuàng)新研發(fā),在形成多方合力的基礎(chǔ)上激發(fā)創(chuàng)新活力,點燃鄉(xiāng)村振興新引擎。