吳必花

摘要：隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。在這種背景下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合成了企業(yè)管理的關(guān)鍵議題之一。文章目的是探索企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略，以解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離所帶來的問題，并提升企業(yè)的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以幫助企業(yè)更好地整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)管理；實(shí)施策略

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)系和意義

（一）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是企業(yè)管理中密切相關(guān)的兩個(gè)方面，它們之間存在緊密的關(guān)系。業(yè)務(wù)是企業(yè)運(yùn)行的核心，它包括產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、銷售、市場拓展、客戶關(guān)系等一系列活動(dòng)。在這些業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如銷售額、成本、資產(chǎn)等，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門通過收集、整理和分析這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，生成財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)對(duì)于業(yè)務(wù)決策具有重要的支持作用。良好的業(yè)務(wù)運(yùn)營能夠帶來收入的增長、成本的控制以及利潤的提升，從而改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。相反，業(yè)務(wù)的不良表現(xiàn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失和風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同和整合。它在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)業(yè)財(cái)融合有助于綜合決策支持。在企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策是密不可分的。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)作，容易導(dǎo)致信息孤島和決策偏差。而通過業(yè)財(cái)融合，可以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息支持。通過綜合考慮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)狀況以及二者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而做出更明智的決策。其次，企業(yè)業(yè)財(cái)融合有助于資源優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理。在企業(yè)運(yùn)營過程中，資源是有限的，如人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源等。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更好地管理和優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。通過綜合考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)因素，企業(yè)可以避免過度或不足配置資源的情況，提高資源的利用效率。同時(shí)，通過綜合考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)因素，企業(yè)可以更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以綜合考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)因素，制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，避免因單一因素導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、業(yè)財(cái)融合的挑戰(zhàn)

（一）文化差異和認(rèn)知障礙

業(yè)財(cái)融合是指將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作整合在一起，以實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理。然而，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，常常會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，其中包括文化差異和認(rèn)知障礙。文化差異是指不同部門之間存在的工作文化、價(jià)值觀和行為方式的差異。業(yè)務(wù)部門通常注重市場競爭、創(chuàng)新和靈活性，而財(cái)務(wù)部門則更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性和財(cái)務(wù)穩(wěn)定。這些不同的文化差異可能導(dǎo)致溝通障礙、沖突和合作困難。認(rèn)知障礙是指不同部門之間對(duì)對(duì)方工作的理解和認(rèn)知有限的情況。業(yè)務(wù)部門可能對(duì)財(cái)務(wù)部門的具體職責(zé)和要求不夠了解，而財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)部門的需求和優(yōu)先事項(xiàng)也不夠了解。這種認(rèn)知障礙可能導(dǎo)致合作不順暢、信息不對(duì)稱和決策不準(zhǔn)確。這些文化差異和認(rèn)知障礙可能對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施產(chǎn)生影響，例如，溝通障礙：不同部門之間的溝通可能受到文化差異的影響，語言、表達(dá)方式、溝通風(fēng)格等方面存在差異，導(dǎo)致溝通困難和誤解。合作困難：文化差異和認(rèn)知障礙可能導(dǎo)致部門之間缺乏合作意愿和信任，阻礙共同合作和協(xié)作。信息不對(duì)稱：由于認(rèn)知障礙，部門之間可能存在信息不對(duì)稱的情況，導(dǎo)致決策基于不完整或錯(cuò)誤的信息，影響業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的決策質(zhì)量。資源優(yōu)化困難：文化差異和認(rèn)知障礙可能導(dǎo)致資源分配不合理，無法實(shí)現(xiàn)最佳的資源優(yōu)化，影響企業(yè)整體的績效和效率。

（二）信息系統(tǒng)集成

在業(yè)財(cái)融合過程中，信息系統(tǒng)集成是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通常使用不同的信息系統(tǒng)和工具來支持他們的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。將這些系統(tǒng)整合在一起，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程自動(dòng)化和信息一致性，是一個(gè)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。以下是信息系統(tǒng)集成可能面臨的問題：一是數(shù)據(jù)兼容性。不同部門使用的信息系統(tǒng)可能具有不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、格式和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的兼容性問題。例如，業(yè)務(wù)部門可能使用一種數(shù)據(jù)格式，而財(cái)務(wù)部門使用另一種數(shù)據(jù)格式。在整合這些系統(tǒng)時(shí)，需要解決數(shù)據(jù)映射和轉(zhuǎn)換的問題，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。二是技術(shù)兼容性。不同的信息系統(tǒng)可能基于不同的技術(shù)平臺(tái)和架構(gòu)，使用不同的編程語言和數(shù)據(jù)庫。在集成這些系統(tǒng)時(shí)，需要解決技術(shù)兼容性問題，確保系統(tǒng)之間能夠相互通信和交換數(shù)據(jù)。三是流程整合。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通常有不同的業(yè)務(wù)流程和工作流程。在信息系統(tǒng)集成過程中，需要重新設(shè)計(jì)和整合這些流程，確保它們能夠順暢地銜接和協(xié)同工作。四是安全和權(quán)限管理。信息系統(tǒng)集成可能涉及敏感的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。確保數(shù)據(jù)的安全性和權(quán)限管理是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。需要建立合適的安全控制和權(quán)限管理機(jī)制，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和數(shù)據(jù)泄露。五是維護(hù)和支持。一旦系統(tǒng)集成完成，需要確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)支持。這包括故障排除、系統(tǒng)更新和維護(hù)，以及用戶培訓(xùn)和支持等方面的工作。

（三）組織結(jié)構(gòu)和流程調(diào)整

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的合并，可能需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的工作方式和責(zé)任分配。組織結(jié)構(gòu)和流程調(diào)整可能面臨著權(quán)責(zé)劃分，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通常有不同的職能和責(zé)任。在業(yè)財(cái)融合之后，需要重新劃分權(quán)責(zé)，明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限。這可能涉及組織層級(jí)、崗位職責(zé)、決策權(quán)限等方面的調(diào)整。在業(yè)財(cái)融合之后，不同部門之間需要更加緊密地協(xié)調(diào)和溝通。可能需要建立新的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，以確保信息的流通和決策的協(xié)調(diào)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)跨部門團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，促進(jìn)整體協(xié)同效應(yīng)。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通常有不同的工作流程和流程規(guī)范。在業(yè)財(cái)融合之后，可能需要重新設(shè)計(jì)和整合這些流程，以實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理。這可能涉及流程重組、流程優(yōu)化和流程自動(dòng)化等方面的工作。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可能有不同的企業(yè)文化和工作風(fēng)格。在業(yè)財(cái)融合之后，需要加強(qiáng)文化融合，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。這可能需要開展培訓(xùn)和溝通活動(dòng)，促進(jìn)員工的文化適應(yīng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的建立。組織結(jié)構(gòu)和流程調(diào)整是一個(gè)變革過程，可能會(huì)引發(fā)員工的不適和抵觸情緒。有效地變革管理是解決這一問題的關(guān)鍵。需要進(jìn)行變革溝通、培訓(xùn)和支持，幫助員工理解變革的目的和價(jià)值，并積極參與到新的組織結(jié)構(gòu)和流程中。

（四）業(yè)財(cái)融合專業(yè)人員匱乏

業(yè)財(cái)融合專業(yè)人員匱乏是實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨的一個(gè)重要問題。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域都需要具備深入的專業(yè)知識(shí)和技能，而將兩者融合需要人員具備跨領(lǐng)域的綜合能力和專業(yè)知識(shí)。業(yè)財(cái)融合需要人員具備同時(shí)理解和應(yīng)用業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的能力。但由于專業(yè)人員匱乏，可能難以找到具備這種綜合能力的人才。這可能導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)理解偏差、決策不準(zhǔn)確等問題。對(duì)于已有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)專業(yè)人員，他們可能需要接受培訓(xùn)和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求。這可能需要投入時(shí)間和資源，包括提供培訓(xùn)課程、指導(dǎo)和支持，以幫助他們掌握跨領(lǐng)域的知識(shí)和技能。由于業(yè)財(cái)融合專業(yè)人員的需求增加，導(dǎo)致競爭激烈的人才市場。尋找并留住合適的專業(yè)人員可能變得更加困難。這可能需要組織采取積極的招聘和留才策略，包括提供具有競爭力的薪酬福利、發(fā)展機(jī)會(huì)和良好的工作環(huán)境。在業(yè)財(cái)融合中，對(duì)于已有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和傳承是至關(guān)重要的。由于專業(yè)人員匱乏，可能難以有效地進(jìn)行知識(shí)的轉(zhuǎn)移和傳承。這可能需要建立知識(shí)管理和培訓(xùn)計(jì)劃，確保知識(shí)的順利流轉(zhuǎn)和新人的快速適應(yīng)。

三、業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略

（一）建立跨部門合作機(jī)制

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，建立跨部門合作機(jī)制是至關(guān)重要的一項(xiàng)策略。一是明確目標(biāo)和愿景：制定明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)和愿景，確保所有部門對(duì)于該目標(biāo)的重要性和緊迫性有一致的認(rèn)識(shí)。這有助于激發(fā)員工的合作意愿和積極性。二是促進(jìn)溝通和信息交流：建立良好的溝通渠道和機(jī)制，包括定期的會(huì)議、報(bào)告和信息共享平臺(tái)。通過定期的溝通和信息交流，可以提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的互動(dòng)和理解，促進(jìn)合作和協(xié)作。三是設(shè)立跨部門團(tuán)隊(duì)：成立由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的代表組成的跨部門團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。該團(tuán)隊(duì)可以負(fù)責(zé)制定實(shí)施計(jì)劃、解決問題、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，并及時(shí)向高層管理層匯報(bào)。四是制定共同目標(biāo)和指標(biāo)：確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)和指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)和一致。業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)應(yīng)該與財(cái)務(wù)績效緊密相連，而財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)應(yīng)該與業(yè)務(wù)增長和價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)。通過共同的目標(biāo)和指標(biāo)，可以促使雙方更加協(xié)同合作。五是培訓(xùn)和知識(shí)共享：為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和知識(shí)共享機(jī)會(huì)，提高他們對(duì)對(duì)方工作的理解和認(rèn)知。這有助于減少文化差異和認(rèn)知障礙，促進(jìn)更好的合作和協(xié)作。六是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的表彰，以及與績效相關(guān)的激勵(lì)措施。這將激勵(lì)員工更加投入業(yè)財(cái)融合的工作中，推動(dòng)整個(gè)過程的順利實(shí)施。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要策略之一。通過對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，可以提高效率、降低成本，并促進(jìn)信息的流通和決策的準(zhǔn)確性。對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。了解當(dāng)前流程的痛點(diǎn)、瓶頸和改進(jìn)空間。可以通過流程圖、價(jià)值流圖等工具來可視化流程，并識(shí)別出改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)流程分析的結(jié)果，精簡標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程。去除不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)工作，簡化流程步驟，并制定統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這有助于提高效率和一致性，并降低錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。利用信息技術(shù)和數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化。例如，采用工作流程管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和電子文檔管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化觸發(fā)、數(shù)據(jù)的自動(dòng)處理和文檔的電子化存儲(chǔ)。這可以提高效率、減少人為錯(cuò)誤，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)的可追溯性和安全性。業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程通常涉及多個(gè)部門和崗位之間的協(xié)作。優(yōu)化流程時(shí)，需考慮橫向整合和協(xié)同的要素。建立跨部門的溝通和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息共享和決策協(xié)調(diào)。這有助于提高流程的流暢度和效率。

（三）引入先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)

通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成、自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而提升業(yè)財(cái)融合的效率和準(zhǔn)確性。首先，進(jìn)行系統(tǒng)選型和規(guī)劃。根據(jù)組織的業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)要求，評(píng)估和選擇適合的信息技術(shù)系統(tǒng)?？紤]系統(tǒng)的功能覆蓋、可擴(kuò)展性、集成性和安全性等因素。同時(shí)，制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，確保系統(tǒng)能夠按計(jì)劃順利引入和使用。其次，引入先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享。通過建立數(shù)據(jù)接口和集成機(jī)制，將不同系統(tǒng)和部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。這有助于消除數(shù)據(jù)孤島，提高數(shù)據(jù)的可靠性和可用性。同時(shí)，先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化處理和工作流程管理。例如，采用工作流程管理系統(tǒng)、智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和人工智能輔助決策系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)觸發(fā)、數(shù)據(jù)的自動(dòng)處理和決策的輔助。這可以提高效率、減少人為錯(cuò)誤，并加強(qiáng)流程的可控性和可追溯性。另外，先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)可以提供實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析的功能。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化和指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行預(yù)警和決策支持。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘潛在的價(jià)值和機(jī)會(huì)。在引入先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)時(shí)，要重視安全和隱私保護(hù)。確保系統(tǒng)具備強(qiáng)大的安全控制和權(quán)限管理機(jī)制，以防止數(shù)據(jù)泄露和未經(jīng)授權(quán)的訪問。同時(shí)，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，保護(hù)客戶和員工的隱私權(quán)益。根據(jù)具體的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況，可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)用。同時(shí)，確保在實(shí)施過程中，充分考慮組織的資源和能力，以及員工的培訓(xùn)和變革管理等因素，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

（四）培養(yǎng)跨領(lǐng)域的綜合人才

培養(yǎng)跨領(lǐng)域的綜合人才可以同時(shí)具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，能夠有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合和協(xié)調(diào)。與教育機(jī)構(gòu)合作，開展相關(guān)的教育和培訓(xùn)項(xiàng)目，培養(yǎng)跨領(lǐng)域的綜合人才。這可以包括開設(shè)專業(yè)課程、舉辦研討會(huì)和工作坊，提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和實(shí)習(xí)項(xiàng)目等。培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析、溝通技巧等方面。組織內(nèi)部可以促進(jìn)跨部門的交流和合作，使員工能夠跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。例如，安排員工在不同部門之間輪崗或交叉培訓(xùn)，讓他們了解和參與不同領(lǐng)域的工作。這有助于拓寬員工的視野，增強(qiáng)跨領(lǐng)域的綜合能力。為員工提供明確的職業(yè)規(guī)劃和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?cè)跇I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行綜合發(fā)展。例如，設(shè)立業(yè)財(cái)融合相關(guān)的職位和崗位，提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。這可以激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提升綜合能力，同時(shí)增加組織留才和吸引人才的競爭力。在招聘過程中，注重多元化，尋找具有跨領(lǐng)域背景和綜合能力的候選人。例如，可以在招聘要求中明確對(duì)跨領(lǐng)域知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的要求，吸引具備綜合能力的人才加入組織。

四、結(jié)語

本文對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略進(jìn)行了全面分析和討論。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)和培養(yǎng)跨領(lǐng)域的綜合人才，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密銜接，提高決策效率和質(zhì)量，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。然而，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施并非一蹴而就，需要組織高層的明確指導(dǎo)、全員的積極參與和持續(xù)的改進(jìn)。希望本論文的研究對(duì)于業(yè)財(cái)融合實(shí)施的決策者和實(shí)踐者能夠提供有益的參考和啟示。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓小清.企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題與實(shí)現(xiàn)路徑[J].投資與合作，2022（11）：88-90.

[2]李燕.探討企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及對(duì)策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2022（34）：45-47.

[3]張翠.業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（32）：146-148.

[4]李欣麗.新形勢下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（28）：12-15.

（作者單位：福建陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）