王媛

摘?要：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，為促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的有效開展，幫助企業(yè)借助管理手段轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)工商管理內(nèi)涵進(jìn)行概述，明確提升企業(yè)工商管理水平的意義，例如為企業(yè)的管理與創(chuàng)新提供支持、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。進(jìn)而總結(jié)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)工商管理的突出問題，如管理模式缺乏可行性、管理體系不健全、從業(yè)者綜合素質(zhì)有待提升、職工在工商管理中的主體地位相對(duì)淡化等，在此基礎(chǔ)上探討應(yīng)對(duì)策略，建議從先進(jìn)工商管理模式的應(yīng)用、管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理體系的完善、管理行為的規(guī)范化、理念引導(dǎo)、信息技術(shù)應(yīng)用及關(guān)懷員工等角度著手，切實(shí)提升企業(yè)工商管理水平。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)工商管理；企業(yè)員工

中圖分類號(hào)：F272；F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）02-0097-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.025

1?引言

企業(yè)工商管理屬于企業(yè)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展成效有顯著的影響。因此，企業(yè)需認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性并持續(xù)提升管理能力，有效應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的各類挑戰(zhàn)，及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，在制度、人才等多項(xiàng)因素的共同配合下，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)工商管理具有專業(yè)性和復(fù)雜性，企業(yè)必須積極探索，持續(xù)提高工商管理水平。

2?數(shù)字經(jīng)濟(jì)和企業(yè)工商管理概述

2.1?數(shù)字經(jīng)濟(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)后的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，其以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，以數(shù)據(jù)資源為核心要素，聯(lián)動(dòng)全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型、信息通信技術(shù)融合應(yīng)用等策略，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高效率和公平性特征突出，極具發(fā)展?jié)摿?。?shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，如圖1所示。

圖1?數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)容

2.2?企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理具有全面性，覆蓋企業(yè)發(fā)展的方方面面。概括而言，企業(yè)工商管理包含成本管理、研發(fā)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理，具體如圖2所示。

圖2?企業(yè)工商管理的內(nèi)容

2.2.1?成本管理

成本管理的核心在于對(duì)產(chǎn)品開發(fā)成本、生產(chǎn)成本、勞動(dòng)力成本等企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行核算，以成本管理為切入點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展條件，盡可能以較低的成本打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。

2.2.2?研發(fā)管理

研發(fā)管理的意義在于幫助企業(yè)升級(jí)產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品的價(jià)值、擴(kuò)寬產(chǎn)品的市場覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。研發(fā)管理是打造企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要策略，對(duì)企業(yè)在市場的差異化競爭能力方面有顯著影響。

2.2.3?經(jīng)營管理

經(jīng)營管理的意義在于幫助企業(yè)制定發(fā)展路線，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠有效進(jìn)行。從企業(yè)生產(chǎn)力的角度來看，經(jīng)營管理充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測企業(yè)的適宜生產(chǎn)范圍，據(jù)此采取管理手段，避免因原材料浪費(fèi)、人力資源浪費(fèi)而引發(fā)生產(chǎn)成本攀升；從銷售角度來看，經(jīng)營管理有利于企業(yè)制定銷售策略，高效地向市場端銷售產(chǎn)品，且銷售策略具有動(dòng)態(tài)性，隨市場環(huán)境的變化而靈活調(diào)整。

2.2.4?財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算：一方面，精準(zhǔn)把控企業(yè)的資金流向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求合理分配資金，減少不必要的開支；另一方面，從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，杜絕舞弊行為，肅清企業(yè)發(fā)展的阻礙因素。

3?企業(yè)工商管理的意義

企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)的管理與創(chuàng)新能力、增強(qiáng)員工的歸屬感，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。

3.1?提高企業(yè)的管理與創(chuàng)新能力

工商管理以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，分析企業(yè)各發(fā)展階段的實(shí)際狀況，準(zhǔn)確剖析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制定可行的應(yīng)對(duì)措施，消除企業(yè)發(fā)展中的阻力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得發(fā)展。同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力提出較高的要求，在開展工商管理工作后，企業(yè)在既有產(chǎn)品體系和服務(wù)體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，推出有別于其他企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，以此匯集競爭力，穩(wěn)固乃至進(jìn)一步增加市場份額。

3.2?強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和獲得感

企業(yè)工商管理高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在文化軟實(shí)力的支撐下調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工主動(dòng)參與到工作中，獲得成就感。員工對(duì)企業(yè)的歸屬感因工商管理的有效進(jìn)行而增強(qiáng)，對(duì)自身工作成果的認(rèn)可度提高，從而以更加飽滿的精神狀態(tài)參與工作。

4?數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)工商管理存在的主要問題

4.1?工作方法缺乏可行性

部分企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度提升，逐步認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的重要性。但受到客觀因素的影響，部分企業(yè)的工商管理水平停滯不前，例如缺乏對(duì)工作模式的創(chuàng)新，既有的工作模式在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境中缺乏適應(yīng)性，相配套的管理模式無法得到有效應(yīng)用。部分企業(yè)的工商管理活動(dòng)仍停留在人工為主的階段，現(xiàn)代化水平偏低，未在工商管理中應(yīng)用前沿的現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)致資源投入多而效率低、成效差。

4.2?管理體系不健全

企業(yè)需制定具有適用性的工商管理體系，在體系的引導(dǎo)下推動(dòng)發(fā)展。試想，若管理體系不完善，或在落實(shí)管理活動(dòng)時(shí)存在力度不足、不全面等問題，均會(huì)影響管理成效，阻礙企業(yè)日常工作的開展。即便工商管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用，但部分企業(yè)仍未建立完善的工商管理體系，例如管理者對(duì)待工商管理工作的重視程度有限，未積極參與到工商管理體系的建設(shè)中，或未妥善解決工商管理體系的現(xiàn)存問題，工商管理的效能喪失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.3?員工的綜合素養(yǎng)有待提高

企業(yè)工商管理需得到各崗位工作人員的共同支持，員工的工作態(tài)度和工作能力將對(duì)企業(yè)工商管理效果產(chǎn)生影響。工商管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展水平、精神內(nèi)核的重要體現(xiàn)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的一項(xiàng)因素。但部分企業(yè)的工商管理人員缺乏端正的態(tài)度，職位劃分不清晰，阻礙了工商管理工作的開展，遇到問題后相互推諉責(zé)任；還有部分企業(yè)的工商管理人員缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)的工作方法，難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、難以精準(zhǔn)識(shí)別以及妥善解決企業(yè)發(fā)展中的問題，長此以往，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻力，甚至陷入惡性循環(huán)。

4.4?職工在企業(yè)工商管理中缺乏主體性

基層員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，員工的價(jià)值觀念、工作能力均是企業(yè)不可或缺的寶貴財(cái)富，若企業(yè)能夠得到員工的鼎力支持，將獲得持續(xù)性的發(fā)展動(dòng)力，在發(fā)展之路走得更長遠(yuǎn)。但部分企業(yè)并未高度重視基層員工，在工商管理中未考慮到企業(yè)基層員工的重要性，未構(gòu)建可展現(xiàn)員工價(jià)值觀念和業(yè)務(wù)能力的渠道，在此環(huán)境中，基層員工難以感受到企業(yè)文化氛圍，引發(fā)工作懈怠、頻繁跳槽等情況。

5?數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代提升企業(yè)工商管理水平的策略

5.1?打造先進(jìn)的企業(yè)工商管理模式

企業(yè)工商管理模式的發(fā)展時(shí)間較短，部分企業(yè)正處于工商管理模式建設(shè)的探索期，未積累完善的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)，要求企業(yè)工作人員尤其是中層及高層管理人員積極向外界學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和方法，市場監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同時(shí)給予支持，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)引入前沿的管理模式，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特色進(jìn)行創(chuàng)新式發(fā)展，最終得到一套符合企業(yè)發(fā)展特色的工商管理模式。

企業(yè)工作人員深入學(xué)習(xí)工商管理模式，將相關(guān)管理工作落實(shí)到位，主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)在建立工商管理模式時(shí)，需注重管理理念和管理方法的升級(jí)，以理念為指導(dǎo)，以方法為支撐，有效完成各項(xiàng)企業(yè)工商管理工作，由此提高企業(yè)的核心競爭力。

5.2?加強(qiáng)企業(yè)工商管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力，因此企業(yè)必須高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。具體至企業(yè)工商管理中，需要心系員工的發(fā)展，引入現(xiàn)代化工商管理模式，配套考核激勵(lì)機(jī)制，全面培養(yǎng)企業(yè)員工，以考核的方法評(píng)價(jià)員工的綜合素質(zhì)，肯定員工的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)員工的不足并引導(dǎo)員工改進(jìn)。企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，為員工傳授前沿的理論和優(yōu)質(zhì)的工作方法，打造滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)工商管理需求的人才隊(duì)伍。企業(yè)固有的管理模式是經(jīng)過長期發(fā)展后積累的成果，有其可行之處，但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代也存在不足，因此可以結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)工商管理的要求進(jìn)行既有管理模式的優(yōu)化，例如融入更多的先進(jìn)理念和科學(xué)的方法，充分釋放企業(yè)管理模式的活力。

提升員工的決策能力和組織能力有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，具體方法如下。

第一，管理能力和服務(wù)并重。企業(yè)工商管理活動(dòng)中，員工需高度重視管理能力和服務(wù)水平的協(xié)同發(fā)展。一方面，員工需要具備較高的管理能力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r采取有效的管理措施；另一方面，員工需注重品德修養(yǎng)，遵循以人為本的原則，充分考慮客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，為員工提供無微不至的服務(wù)，以高品質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，以客戶的支持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第二，加強(qiáng)企業(yè)工商管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)以培訓(xùn)為主要途徑，端正員工對(duì)待工商管理的態(tài)度，提高員工的工商管理能力，從而打造一支高素質(zhì)的企業(yè)工商管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)應(yīng)具有計(jì)劃性，例如根據(jù)員工的工作現(xiàn)狀確定培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)劃合適的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)頻率。培訓(xùn)后進(jìn)行考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，發(fā)現(xiàn)員工不足，并督促員工及時(shí)改進(jìn)。

5.3?持續(xù)完善企業(yè)工商管理體系

首先，企業(yè)需要反思自身在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展?fàn)顩r，在明確現(xiàn)狀后，對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行完善，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。以企業(yè)工商管理體系為例，企業(yè)需要貫徹全新的管理理念，評(píng)價(jià)現(xiàn)行工商管理體系的可行性，改進(jìn)體系的不足，使工商管理體系能夠有效運(yùn)行并且與其他管理機(jī)制相配合。

其次，持續(xù)完善工商管理體系后還能夠幫助企業(yè)制定獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)價(jià)員工的工作成效，發(fā)現(xiàn)不足后引導(dǎo)員工改進(jìn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者則給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。通過獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其投身于企業(yè)的工商管理活動(dòng)中。

在企業(yè)工商管理體系的完善中，還需緊扣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)工商管理體系加以完善，有效踐行管理體系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供支持。

圖3?企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系

再次，企業(yè)需要注重工商管理體系的穩(wěn)定性和持續(xù)性發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)工商管理體系的長效優(yōu)勢。

最后，企業(yè)工商管理文化氛圍的營造也尤為關(guān)鍵，設(shè)立具有公信力的組織機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)管理活動(dòng)的開展。組織機(jī)構(gòu)全面監(jiān)督工商管理體系的運(yùn)行狀況，改進(jìn)工作中的不足，提升工商管理效果。高度強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開的企業(yè)工商管理作風(fēng)，管理全過程中各參與人員相互監(jiān)督，及時(shí)指正。管理人員承擔(dān)自身的責(zé)任，以端正的態(tài)度參與到工商管理中。此外，還需營造全員參與的氛圍，例如在完善工商管理體系時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)企業(yè)所有員工參與：一方面在參考員工的意見和建議后可提升工商管理體系建設(shè)的有效性；另一方面向員工傳遞新的工商管理理念，形成全員攜手進(jìn)行企業(yè)工商管理的良好氛圍。

5.4?提升企業(yè)工商管理行為的規(guī)范性

部分企業(yè)在工商管理活動(dòng)中仍局限于傳統(tǒng)的理念和方法，嚴(yán)重影響工商管理效果。如工商管理的工作秩序缺乏穩(wěn)定性，存在較多的紕漏，若未妥善解決此問題，將引起管理工作質(zhì)量的不斷下降。在企業(yè)的日常工商管理活動(dòng)中，部分人員對(duì)工商管理未予以高度的重視，對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)知較為模糊，采取的方法不規(guī)范，無法保證工商管理的應(yīng)有成效，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。針對(duì)企業(yè)工商管理不規(guī)范的現(xiàn)狀，需要探討應(yīng)對(duì)策略，如制定工作規(guī)范、約束各項(xiàng)工商管理行為、提升規(guī)范性。企業(yè)制定科學(xué)的工商管理工作流程，引導(dǎo)員工按照流程富有秩序性地完成企業(yè)工商管理活動(dòng)；加大對(duì)工商管理的控制力度，杜絕任何不規(guī)范的工商管理行為。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理行為的控制，其實(shí)質(zhì)上指的是對(duì)企業(yè)相關(guān)制度落實(shí)狀況的監(jiān)管，若企業(yè)能夠采取強(qiáng)有力的控制措施，將有效降低工商管理的風(fēng)險(xiǎn)，較好地規(guī)避內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，使企業(yè)獲得準(zhǔn)確可靠的工商管理信息，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

5.5?創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制

管理機(jī)制對(duì)企業(yè)管理有指導(dǎo)作用，而企業(yè)的發(fā)展具有動(dòng)態(tài)性，同時(shí)市場環(huán)境瞬息萬變，因此企業(yè)的管理機(jī)制需要隨著企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和市場環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)優(yōu)化。企業(yè)需從發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，制定科學(xué)的管理機(jī)制，將管理范圍延伸至企業(yè)經(jīng)營、工作范圍界定、部門職能劃分等方面，做到統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)在制定管理機(jī)制時(shí)，還需要緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐，在現(xiàn)有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的理念定期組織工商管理活動(dòng)，強(qiáng)化工商管理意識(shí)，提高管理水平。唯有實(shí)行創(chuàng)新發(fā)展策略，企業(yè)工商管理才能夠與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的步伐，取得優(yōu)異的發(fā)展成果。

5.6?強(qiáng)化企業(yè)工商管理理念

部分企業(yè)的管理層未認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，工商管理意識(shí)淡薄。由于無法得到意識(shí)的全面引導(dǎo)，存在工商管理力度不足、不全面、方法不合理等問題。部分企業(yè)的工商管理積極性不高，缺乏主動(dòng)性，同時(shí)采取的管理模式落后，無法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)工商管理的要求。因此，企業(yè)需要改變對(duì)工商管理的固有認(rèn)知，樹立正確的工商管理理念，積極著手與工商管理有關(guān)的各項(xiàng)工作。企業(yè)要擴(kuò)寬發(fā)展視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工商管理理念，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工商管理工作氛圍，結(jié)合建立制度、培訓(xùn)員工等活動(dòng)，有效推動(dòng)企業(yè)工商管理工作的開展。同時(shí)，企業(yè)工商管理理念需要及時(shí)更新，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。

5.7?提高企業(yè)工商管理的信息化水平

企業(yè)工商管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，僅憑借人工進(jìn)行管理存在效率低、工作強(qiáng)度大、效果差等一系列問題，考慮到信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，可在企業(yè)工商管理活動(dòng)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)。根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定企業(yè)在未來特定階段內(nèi)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，增加高銷量產(chǎn)品的產(chǎn)能，調(diào)整銷售持續(xù)走低的產(chǎn)品，提高產(chǎn)出。企業(yè)還可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做精準(zhǔn)的市場定位，富有目的性地開發(fā)產(chǎn)品，確保產(chǎn)品能夠滿足市場需求。除市場端外，還可在企業(yè)內(nèi)部管理中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，在此項(xiàng)技術(shù)的支持下優(yōu)化企業(yè)的管理模式和工作方法，發(fā)揮內(nèi)部管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的作用。

5.8?關(guān)懷企業(yè)全體員工

全體員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)也是提升企業(yè)工商管理能力的重要途徑。員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要高度強(qiáng)調(diào)員工的主體地位，重視員工個(gè)人價(jià)值在工作崗位中的體現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其在工作中有所收獲，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。此時(shí)，企業(yè)員工的向心力增強(qiáng)，有利于員工自身和企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須給予員工充足的關(guān)懷，尤其是考慮基層工作者，為之提供可展現(xiàn)自我價(jià)值的渠道。企業(yè)文化活動(dòng)的開展是關(guān)懷員工的重要方式，應(yīng)營造良好的文化氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)員工肯定工作成果，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過程中的不足，持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢并改進(jìn)不足。企業(yè)還需為員工搭建展現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工向企業(yè)反映市場行情以及鼓勵(lì)員工為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，使員工在工作中大放異彩。企業(yè)提供機(jī)會(huì)以便員工就企業(yè)工商管理的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出建議，以此為參考，改進(jìn)企業(yè)工商管理工作方法。為培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神，企業(yè)應(yīng)提供廣闊的晉升空間和渠道，給予表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，使其大展身手。

6?結(jié)語

工商管理以市場環(huán)境為載體，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題進(jìn)行辨識(shí)與分析，落實(shí)解決策略。置身于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的工商管理方式必須有所改進(jìn)，聯(lián)合制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等措施，切實(shí)提升企業(yè)工商管理水平，使企業(yè)能夠適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境?？梢姡谄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，提升工商管理水平極為重要。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，更新經(jīng)營理念和管理理念，將工商管理作為企業(yè)的重點(diǎn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)工商管理人才，在人才的推動(dòng)下有效落實(shí)企業(yè)工商管理工作。同時(shí)，為企業(yè)制訂明確的工商管理工作計(jì)劃和工作方法，營造良好的企業(yè)工商管理氛圍，為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，如此才可在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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