陳曉天

（朗新一諾（蘇州）信息科技有限公司，江蘇 蘇州 215000）

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）財(cái)務(wù)分析的定義

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等多方面因素，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、償債能力等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者、債權(quán)人等了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（二）財(cái)務(wù)分析的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展現(xiàn)狀下，財(cái)務(wù)管理已然成為企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，面臨著高質(zhì)高效發(fā)展形勢(shì)下的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)；尤其是成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，自身發(fā)展思路比較局限、管理制度不夠完善、管理方式未能做到因地制宜，面對(duì)這樣的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)分析的重要性越發(fā)顯著，逐漸成為成長(zhǎng)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。

財(cái)務(wù)分析能夠反映經(jīng)營(yíng)成果、識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方向；是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)、是戰(zhàn)略決策的支撐、是助力企業(yè)正向發(fā)展的要素。成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，根基尚淺，若能通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，全面了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況、準(zhǔn)確地分析自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，利用財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，就能更好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的管理水平，使企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展。

二、現(xiàn)階段成長(zhǎng)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

（一）數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理合規(guī)性欠缺

財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)，包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來(lái)自各個(gè)方面各個(gè)部門(mén)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，影響著財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，所以數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理合規(guī)性均需要驗(yàn)證后才能為財(cái)務(wù)分析所使用。

成長(zhǎng)型中小企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下的原因，有以下幾個(gè)方面，一是管理水平的提升跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，一直沿用發(fā)展初期的管理理念和管理方式，企業(yè)缺乏內(nèi)控，管理機(jī)制不健全，基礎(chǔ)工作得不到重視，業(yè)務(wù)臺(tái)賬記錄混亂，缺少正規(guī)的審批流程，造成數(shù)據(jù)從源頭上就有偏差，財(cái)務(wù)取得的數(shù)據(jù)是各部門(mén)拼湊而來(lái)，沒(méi)有質(zhì)量保障。

二是這類(lèi)企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展階段，往往偏重生產(chǎn)和銷(xiāo)售，重結(jié)果，忽略過(guò)程，在管理上，有偏重就會(huì)有缺失，這就使得財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中如同孤軍奮戰(zhàn)，所需的資料收集困難，質(zhì)量偏低，巧婦難為無(wú)米之炊。

三是成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，從成本角度考慮，利用的信息系統(tǒng)有限，導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程信息化程度較低，傳統(tǒng)的表格統(tǒng)計(jì)可以滿足簡(jiǎn)單少量信息的匯總，但當(dāng)數(shù)據(jù)達(dá)到一定的量，依賴(lài)人工統(tǒng)計(jì)就比較困難，數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)差錯(cuò)[1]，統(tǒng)計(jì)過(guò)程會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間，也必定會(huì)影響數(shù)據(jù)的及時(shí)性。

以軟件企業(yè)為例，財(cái)務(wù)分析必不可少的一項(xiàng)就是項(xiàng)目成本核算，而軟件企業(yè)以人為主，主要成本就是人力成本，項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性取決于工時(shí)填報(bào)的準(zhǔn)確性，造成工時(shí)填報(bào)不準(zhǔn)確的原因有以下幾點(diǎn)。

一是軟件企業(yè)普遍都存在加班現(xiàn)象，規(guī)模以下的中小企業(yè)，對(duì)于工時(shí)填報(bào)的管控相對(duì)松散，一般無(wú)法做到當(dāng)日工時(shí)當(dāng)日填報(bào)完畢，導(dǎo)致工時(shí)填報(bào)不及時(shí)；二是工時(shí)填報(bào)的主觀性較強(qiáng)，可驗(yàn)證性較弱，主要取決于填報(bào)人員的紀(jì)律性和責(zé)任心，當(dāng)一名員工同時(shí)在3個(gè)以上的項(xiàng)目上時(shí)，他填報(bào)工時(shí)的準(zhǔn)確性就會(huì)降低很多，自己在某一個(gè)項(xiàng)目上具體耗用了多少工時(shí)，如果沒(méi)有及時(shí)地記錄，是連他自己都無(wú)法給出確切的數(shù)據(jù)的，而且普通的審批流程也無(wú)法對(duì)其填報(bào)的工時(shí)進(jìn)行較為精確的核對(duì)。

（二）人員信息化水平不高，財(cái)務(wù)復(fù)合型人才稀缺

在成長(zhǎng)型中小企業(yè)，受企業(yè)規(guī)模和成本管控的約束，往往難以吸引復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員；同時(shí)，成長(zhǎng)型中小企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)不夠重視，是作為普通后勤部門(mén)來(lái)管理的，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃，一般不設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗，都是由財(cái)務(wù)核算崗兼任或者直接由財(cái)務(wù)經(jīng)理親自做財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)崗，這項(xiàng)工作往往就容易被忽視。

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)高質(zhì)高效發(fā)展，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多數(shù)是財(cái)務(wù)核算型人員，工作方式依舊停留在做賬軟件和表格統(tǒng)計(jì)上，對(duì)外部環(huán)境變化不夠敏感，缺乏對(duì)整體的把控力，沒(méi)有進(jìn)一步提升高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析結(jié)果的輸出能力；多數(shù)非基礎(chǔ)崗位的財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有完成從財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員缺乏高視角，只看眼前自己負(fù)責(zé)的一小個(gè)模塊，沒(méi)有全局觀，對(duì)財(cái)務(wù)分析只有概念上的了解。

現(xiàn)階段中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，大多對(duì)信息化接觸較少，沒(méi)有打開(kāi)門(mén)，去接受新的知識(shí)和新的工作方法，沒(méi)有充分利用信息系統(tǒng)輔助工具，以提升工作效率和效果。隨著信息化的普及，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作最終還是會(huì)被人工智能取代，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，核算崗會(huì)被慢慢弱化，只有高階的財(cái)務(wù)管理崗才能在日益激烈的大環(huán)境中被保留下來(lái)，財(cái)務(wù)分析工作，顯然是需要能充分運(yùn)用信息化手段的高階財(cái)務(wù)人員來(lái)完成的[2]。

（三）淺表層的財(cái)務(wù)分析達(dá)不到管理的要求

1.對(duì)數(shù)據(jù)的分析不夠深入

數(shù)據(jù)的分析浮于表層，單純用數(shù)據(jù)解釋數(shù)據(jù)，用比率解釋比率，數(shù)據(jù)形成比率，比率直接上報(bào)，管理層拿到的就是一堆數(shù)據(jù)，非財(cái)務(wù)背景出身的管理層，未必能看懂報(bào)告想表達(dá)的內(nèi)容?，F(xiàn)階段成長(zhǎng)型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，只是將賬務(wù)數(shù)據(jù)整理成了表格或者PPT，定期向企業(yè)管理層呈上一份“分析”報(bào)告，完成工作任務(wù)，沒(méi)有透過(guò)現(xiàn)象去挖掘一下經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，并不是真正意義上企業(yè)所需的財(cái)務(wù)分析。

多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各方面數(shù)據(jù)的解讀比較片面，還停留在死磕財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的層面，給出的分析報(bào)告也是沒(méi)有針對(duì)性的，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，一是缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解，直接套用行業(yè)的通用財(cái)務(wù)分析模板，給出千篇一律的結(jié)論，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入的探索，由于財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法分辨哪些是對(duì)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展有指導(dǎo)意義的指標(biāo)，無(wú)法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有參考價(jià)值。

二是財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，自發(fā)代入了管理層的偏好，比如管理層日常比較關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)或市場(chǎng)占有率，財(cái)務(wù)人員就偏重對(duì)這些指標(biāo)的分析，而忽略了比如凈資產(chǎn)或者現(xiàn)金流量的分析，導(dǎo)致分析報(bào)告是片面的，沒(méi)有充分反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題，忽略了某些方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

所以，公式化的財(cái)務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)模板的比率分析，形成的是財(cái)務(wù)分析報(bào)告中很小的一部分，不全面、不深入，這樣的財(cái)務(wù)分析，只是一紙報(bào)告，無(wú)法貼合企業(yè)實(shí)際情況，呈現(xiàn)指標(biāo)背后的經(jīng)營(yíng)狀況和反映的問(wèn)題，為經(jīng)營(yíng)管理提供有效實(shí)用的信息。

2.對(duì)分析的應(yīng)用不夠充分

一份專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠充分暴露企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，正在或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但很多中小企業(yè)都沒(méi)有將財(cái)務(wù)分析結(jié)果很好地運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理中去，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

一是很多成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，由于管理重心偏生產(chǎn)和銷(xiāo)售，管理層缺乏財(cái)務(wù)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告重視程度也不夠，將財(cái)務(wù)分析報(bào)告當(dāng)成普通財(cái)務(wù)工作報(bào)告，僅從常規(guī)角度提醒財(cái)務(wù)人員控制成本，節(jié)約開(kāi)支，便是對(duì)一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告的回應(yīng)與批復(fù)，這一方面浪費(fèi)了財(cái)務(wù)分析成果，另一方面也打擊了財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

二是沒(méi)有被運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，即使這份報(bào)告再專(zhuān)業(yè)也無(wú)法發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值，它被局限在了財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，僅僅是作為一種匯報(bào)工具，它所呈現(xiàn)的企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題，就都沒(méi)有被重視，更沒(méi)有針對(duì)性的對(duì)預(yù)判出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的預(yù)防措施來(lái)解決問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析就失去了意義，沒(méi)有起到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指導(dǎo)性作用。

三、針對(duì)以上問(wèn)題的思考及對(duì)策

在成長(zhǎng)型中小企業(yè)，要做好財(cái)務(wù)分析工作，管理層的大力支持是前提、數(shù)據(jù)的質(zhì)量是核心、業(yè)財(cái)融合的思維和能力是關(guān)鍵影響因素、分析報(bào)告的高效運(yùn)用是一項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作是否真正發(fā)揮作用的價(jià)值體現(xiàn)。

（一）底層數(shù)據(jù)是根基，驗(yàn)證數(shù)據(jù)有效性

只有真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才是有效的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量低下會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有負(fù)面影響，底層數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的根基，要保證獲取的數(shù)據(jù)是真實(shí)、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的，才能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

對(duì)企業(yè)管理層而言，管理層要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)工作[3]，企業(yè)各級(jí)部門(mén)才會(huì)同步引起重視，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從源頭上把控?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量。在管理層的大力支持下，企業(yè)內(nèi)部充分宣導(dǎo)，增強(qiáng)全員意識(shí)，鼓勵(lì)各部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)分析工作，讓各部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到，數(shù)據(jù)取之于我部門(mén)，用之于我部門(mén)，財(cái)務(wù)分析是為我部門(mén)提供決策基礎(chǔ)、指引發(fā)展方向的一項(xiàng)重要工作。

對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)而言，收集數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)有效性進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)于外部數(shù)據(jù)，不僅限于收集加工，要結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展周期、行業(yè)環(huán)境變化、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變動(dòng)和銷(xiāo)售政策的調(diào)整等，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，在每個(gè)階段進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)不合理的數(shù)據(jù)并追查原因、及時(shí)反饋；對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分利用各類(lèi)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以達(dá)到降本增效的目的，完善審核流程，減少人工差錯(cuò)，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性。[4]

對(duì)數(shù)據(jù)提供部門(mén)而言，要解決數(shù)據(jù)質(zhì)量的問(wèn)題，就要從源頭控制數(shù)據(jù)，主觀性較強(qiáng)的基礎(chǔ)信息，需要對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行一定程度的考核，以此來(lái)約束信息提供部門(mén)或個(gè)人，是目前而言比較直接有效的方式。信息提供部門(mén)提供信息，財(cái)務(wù)部門(mén)驗(yàn)證信息，將驗(yàn)證結(jié)果量化，作為考核依據(jù)，跟績(jī)效掛鉤，在一定程度上能夠引起信息提供部門(mén)的重視，使其能更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待所提供的信息。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)人才建設(shè)

成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，面臨的內(nèi)外部考驗(yàn)很多，要想在眾多同行業(yè)企業(yè)中脫穎而出，必須依靠強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，而管理的核心是人，是人才，重視財(cái)務(wù)部門(mén)人才建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必不可少的舉措。

普通財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，這是最基本的素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)之上，成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算的定向思維中解放出來(lái)，設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)崗，明確職能，培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員，提高財(cái)務(wù)分析工作的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。

提高財(cái)務(wù)人員信息化水平，也是提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，培養(yǎng)高信息化水平的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)分析工作中，更能高效地將指標(biāo)、模型、報(bào)告融合，利用信息化打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，更能挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，產(chǎn)出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能從不同維度滿足經(jīng)營(yíng)管理的需求。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員業(yè)財(cái)融合能力的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)分析對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的支持水平。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，需要跳出財(cái)務(wù)圈，盡可能多地參與各部門(mén)的會(huì)議，深入了解企業(yè)各級(jí)動(dòng)態(tài)、戰(zhàn)略方向的變化，清楚知道什么是管理層需要的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，什么是各業(yè)務(wù)部門(mén)需要的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，才能有的放矢，針對(duì)性地提供有效信息[5]。

當(dāng)然，人才建設(shè)只靠培訓(xùn)培養(yǎng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，需要同步建立人才考核機(jī)制，用績(jī)效督促財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)進(jìn)步，時(shí)刻更新知識(shí)庫(kù)，淘汰停滯不前的人員，激勵(lì)努力創(chuàng)造價(jià)值的人員。

（三）定制化的財(cái)務(wù)分析

成長(zhǎng)型的中小企業(yè)，能指引發(fā)展方向的依據(jù)不多，有效的財(cái)務(wù)分析是最為合理的指引依據(jù)，但淺表層的財(cái)務(wù)分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到指引戰(zhàn)略方向的要求的，這里提出定制化的財(cái)務(wù)分析，就是指財(cái)務(wù)分析要結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)各類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行深入的分析，深挖數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。

財(cái)務(wù)分析輸出的，可以是對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的復(fù)盤(pán)，突出過(guò)去業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)，以及企業(yè)是否揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)于不利因素是否有改進(jìn)措施，現(xiàn)階段是否仍然存在相關(guān)問(wèn)題未解決；財(cái)務(wù)分析輸出的，也可以是對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)狀況的盤(pán)點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況，針對(duì)現(xiàn)階段暴露的問(wèn)題，給到合理的財(cái)務(wù)建議；財(cái)務(wù)分析輸出的，也可以是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提醒管理層警覺(jué)。

財(cái)務(wù)分析是對(duì)特定企業(yè)的分析，不能只套用模板，要緊密結(jié)合各業(yè)務(wù)部門(mén)，用業(yè)財(cái)融合的思維，洞悉冰冷數(shù)字背后呈現(xiàn)的深層含義，產(chǎn)出的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有推動(dòng)價(jià)值的分析報(bào)告。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)且復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，本文從財(cái)務(wù)分析的重要性出發(fā)，重點(diǎn)分析了成長(zhǎng)型中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)分析工作存在的問(wèn)題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了思考，提出了一些解決問(wèn)題的思路。經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，成長(zhǎng)型中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)還是巨大的，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，要用業(yè)財(cái)融合的思維產(chǎn)出定制化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)性的依據(jù)，助力成長(zhǎng)型中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。