王志緣

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，面臨新的發(fā)展環(huán)境，競爭壓力逐漸增大，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。實施業(yè)財融合有助于推進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠有效提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭實力。如何通過業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，已成為各企業(yè)重點關(guān)注的問題?；诖耍疚膹臉I(yè)財融合概述入手，分析了業(yè)財融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，闡述當前業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型情況，提出幾點促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略，期望能為相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)若想做好財務(wù)管理工作，實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)立足業(yè)財融合實現(xiàn)，將關(guān)注點放在財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，不斷提升財務(wù)管控效率，提升企業(yè)市場競爭水平。當前，較多企業(yè)中已經(jīng)積極引入了業(yè)財融合模式，不過在實際財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中仍面臨諸多阻礙，仍需加大探索力度，借助業(yè)財融合優(yōu)勢，科學制定財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略。

一、業(yè)財融合概述

實際上，業(yè)財融合是指以企業(yè)經(jīng)營活動為主體、以企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為宗旨，通過現(xiàn)代管理理念及手段，深入融合業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的一種辦法。此項工作開展中，需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標作為主要依據(jù)，將業(yè)務(wù)運營理念融入財務(wù)部門工作中，并且向業(yè)務(wù)部門貫穿財務(wù)管理理念，進而促進兩部門數(shù)據(jù)良好融合及共享，將企業(yè)經(jīng)營情況更加全面地反映出來，促進企業(yè)長遠發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國業(yè)財融合經(jīng)歷了以下發(fā)展階段：第一，業(yè)財基礎(chǔ)數(shù)據(jù)融合，業(yè)財各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無差別傳輸，統(tǒng)一標準與口徑，強調(diào)數(shù)據(jù)共享。第二，業(yè)財核算融合，業(yè)財數(shù)據(jù)能夠自動向財務(wù)數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化，同時實現(xiàn)自動化核算，自動生成財務(wù)憑證等，達到業(yè)財初步聯(lián)動分析的效果。第三，業(yè)財決策融合，主要是立足企業(yè)經(jīng)營實際，面向企業(yè)執(zhí)行層、管理層以及決策層，進行統(tǒng)一智能化模型的構(gòu)建。

二、業(yè)財融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

第一，增強企業(yè)盈利能力。企業(yè)發(fā)展中，減少成本支出，合理控制成本屬于較為關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)立足業(yè)財融合視角實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠合理配置企業(yè)資源，精細化開展企業(yè)成本管理工作，使企業(yè)擁有較強的成本控制能力，增強企業(yè)經(jīng)營效益。并且，業(yè)財融合下的財務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)活動信息的有效挖掘，并進行匯總與分析，更加科學地開展各項業(yè)務(wù)活動，在業(yè)務(wù)與財務(wù)共同配合下，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)效益最大化目標。第二，使財務(wù)管理更加科學。較多企業(yè)財務(wù)部門均為獨立運轉(zhuǎn)，往往更偏向事后管理，缺乏前瞻性，未能使企業(yè)管理人員獲得全面、有效的決策依據(jù)。而業(yè)財融合財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，能夠?qū)⒇攧?wù)管理前移，在財務(wù)管理中可有效體現(xiàn)出業(yè)務(wù)內(nèi)容，更加清晰地了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，通過量化的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)資源的精準分配，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的同時，使財務(wù)管理更加科學。第三，提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率。當前發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理更加復(fù)雜，若想有效提升管理效率，需要明確財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向。將業(yè)財融合模式引入其中，可使財務(wù)管理人員注重財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，借助財務(wù)信息系統(tǒng)，通過機器人流程自動化開展核算工作，并逐漸向管理職能上進行轉(zhuǎn)變。并且，在信息數(shù)據(jù)整合下，有助于強化資源運用，進而有效提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率。

三、業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中仍面臨以下問題：首先，業(yè)務(wù)與財務(wù)目標不一致。一些企業(yè)經(jīng)營活動開展環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門相互獨立，未實現(xiàn)良好協(xié)作，特別是在目標制定時，只是根據(jù)各自職責進行設(shè)定，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)目標不一致，對財務(wù)管理效率產(chǎn)生了較大影響，無法充分發(fā)揮出財務(wù)管理效能。其次，財務(wù)管理體系不健全。對于企業(yè)財務(wù)管理體系而言，主要包括預(yù)算管理體系、成本管理體系與風險防控體系。當前一些企業(yè)受傳統(tǒng)管理思維的影響，存在財務(wù)管理體系不健全情況，未能獲得良好的預(yù)算管理以及成本管理效果，并且存在較大的風險隱患，阻礙了業(yè)財融合財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的良好推進。再次，融合意識欠缺，組織架構(gòu)不夠完善?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)在國家政策法規(guī)上并未做到詳細了解，對業(yè)財融合重視度不足，實際工作環(huán)節(jié)，只由財務(wù)部門負責推進落實，業(yè)務(wù)部門配合度不高，并且，企業(yè)職能部門也并未積極參與到業(yè)財融合中，影響到了業(yè)財融合的順利推進。并且企業(yè)組織架構(gòu)不夠完善，在崗位劃分上不夠明確，無法實現(xiàn)集中管理，影響到了工作質(zhì)量及效率。最后，數(shù)據(jù)運用效果差。業(yè)財融合環(huán)境下實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，若無法充分應(yīng)用數(shù)據(jù)信息，會阻礙財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。一些企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，通常會將重點放在財務(wù)數(shù)據(jù)收集上，忽視了非財務(wù)數(shù)據(jù)收集，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與市場信息良好傳遞產(chǎn)生了較大影響，導致財務(wù)管理范圍受限，無法有效提升財務(wù)管理水平，由于未深入應(yīng)用非財務(wù)數(shù)據(jù)，無法全面反映出企業(yè)經(jīng)營狀況。

四、業(yè)財融合角度下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)目標

第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營情況，科學開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，明確戰(zhàn)略目標，通常情況下為三年以及五年目標。第二，戰(zhàn)略目標明確后，需要實施細化分解，并結(jié)合年度目標，明確與之相匹配的業(yè)務(wù)目標。第三，匹配業(yè)務(wù)與財務(wù)目標，同時向企業(yè)生產(chǎn)活動、銷售活動中進行全面落實。并且企業(yè)確定業(yè)務(wù)與財務(wù)目標時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，做出合理調(diào)整及規(guī)劃，同市場情況實現(xiàn)良好對接，更好地滿足企業(yè)運營需求。業(yè)務(wù)與財務(wù)目標確定后，應(yīng)落實到具體部門及崗位中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的全員參與，將目標作為導向，構(gòu)建考核機制，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標良好實現(xiàn)。例如，企業(yè)開拓業(yè)務(wù)時，會涉及采購、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，需要全面開展資金管理、預(yù)算管理以及成本管理工作，對業(yè)務(wù)與財務(wù)目標進行統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，確保各項工作良好銜接，能夠相互促進，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)助力。此外，績效管理體系構(gòu)建環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)與財務(wù)目標作為考核依據(jù)，有效提升員工工作積極性，助力企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展與價值增值。

（二）完善業(yè)財融合下的財務(wù)管理體系

首先，完善預(yù)算管理體系。業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立全面預(yù)算管理意識，根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)要求，結(jié)合自身經(jīng)營情況，科學確定預(yù)算管理目標，進一步完善預(yù)算管理體系，根據(jù)各部門提供的信息數(shù)據(jù)，更加科學地開展預(yù)算編制工作，并且還應(yīng)保證預(yù)算深入執(zhí)行，強化執(zhí)行結(jié)果應(yīng)用，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。其次，完善成本管理體系。企業(yè)開展成本管理工作時，應(yīng)將價值創(chuàng)造作為重要導向，科學樹立成本管理意識，找出成本管理中的現(xiàn)存問題，以此為基礎(chǔ)，科學制定有效的改進措施，對成本管理體系不斷完善，科學處理成本支出與經(jīng)濟效益間的關(guān)系，達到降本增效的目的。項目開展前，應(yīng)做好調(diào)查研究工作，提升項目可行性的同時，最大程度上減少企業(yè)成本支出，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。最后，完善風險防控體系。企業(yè)應(yīng)注重風險防控，形成正確的風險防控理念，全面了解自身經(jīng)營管理情況，應(yīng)用先進的信息化管理系統(tǒng)，科學構(gòu)建風險預(yù)警機制，及時找出業(yè)務(wù)活動中的潛在風險，進一步提升企業(yè)風險防控能力。

（三）調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)業(yè)財融合視角下實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)保證各部門全面配合，不僅要更新思想認識，還應(yīng)重點調(diào)整企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，通過流程再造，促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點應(yīng)做好以下工作：第一，積極營造良好的財務(wù)轉(zhuǎn)型氛圍，強化人員對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認識，了解開展此項工作的重要價值，通過發(fā)放宣傳手冊、召開會議等方式，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型概念深入人心，特別是應(yīng)突出管理人員的帶頭作用。在企業(yè)管理層支持下，保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略的高效實施，提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型權(quán)威性，從而保證企業(yè)各項工作滿足財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求。第二，將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念融入業(yè)務(wù)制度與財務(wù)制度中，豐富制度內(nèi)涵。企業(yè)不僅要提升人員主觀能動性，還應(yīng)通過制度措施強化約束，為組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供制度支持。第三，科學調(diào)整財務(wù)組織機構(gòu)。業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作時，需要業(yè)務(wù)人員配合，不過財務(wù)部門仍屬于主要的落實部門，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求，科學調(diào)整財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，配備崗位人員，在此基礎(chǔ)上，明確各崗位及人員的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型責任，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量推進。

（四）提升數(shù)據(jù)分析效率

數(shù)據(jù)分析屬于業(yè)財融合的重要基礎(chǔ)，企業(yè)業(yè)財融合角度下，若想實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)重點提升自身數(shù)據(jù)信息分析能力，充分發(fā)揮出各項數(shù)據(jù)的價值。開展數(shù)據(jù)分析工作時，不僅要注重財務(wù)數(shù)據(jù)分析，還應(yīng)注重非財務(wù)數(shù)據(jù)分析，保證數(shù)據(jù)分析的全面性與科學性，為企業(yè)決策提供有力支持。每月月初，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)匯總分析上個月的經(jīng)營數(shù)據(jù)，預(yù)測本月經(jīng)營情況，并及時編制數(shù)據(jù)分析報告，幫助企業(yè)管理人員科學制定各項決策。開展預(yù)算管理工作時，需要對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與動態(tài)進行實時關(guān)注，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標良好實現(xiàn)，同時還應(yīng)全面分析企業(yè)所有數(shù)據(jù)信息，了解企業(yè)經(jīng)營能力以及管理水平，還應(yīng)詳細分析企業(yè)產(chǎn)品、銷售渠道等方面的情況。分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)時，當發(fā)現(xiàn)重大差異時，應(yīng)及時更正，對企業(yè)產(chǎn)品生命周期進行研究，準確預(yù)測市場未來發(fā)展方向。

（五）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)人員素質(zhì)情況，直接影響著企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型效果，尤其是在業(yè)財融合背景下，對財務(wù)人員提出了更高的要求，其不僅要擁有豐富的業(yè)務(wù)與管理知識，還應(yīng)明確業(yè)財融合的內(nèi)涵，高質(zhì)量開展財務(wù)工作，因此企業(yè)應(yīng)重點提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。第一，提升財務(wù)人員管理能力。業(yè)財融合管理模式下，財務(wù)人員需要具備較強的管理水平，在實際工作中，可以站在多個角度看待并解決問題。例如，財務(wù)人員需要從財務(wù)與業(yè)務(wù)角度對問題進行分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合，更加順利地開展各項業(yè)務(wù)活動。并且財務(wù)人員應(yīng)具備較強的信息提取能力，可從財務(wù)信息系統(tǒng)中快速獲取有用信息，以此全面了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，同時做出專業(yè)的財務(wù)判斷，使企業(yè)決策者獲得更加準確、全面的數(shù)據(jù)支持。第二，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)不斷提升自身溝通能力，業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)做好與業(yè)務(wù)部門的溝通交流工作，保證業(yè)財融合順利推進。如財務(wù)部門應(yīng)構(gòu)建熟悉業(yè)務(wù)知識、善于溝通的工作隊伍，主要負責與業(yè)務(wù)部門進行溝通，獲得準確的數(shù)據(jù)信息，提升財務(wù)工作效率，使業(yè)務(wù)部門獲得良好的財務(wù)服務(wù)，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門形成良好關(guān)系。第三，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，企業(yè)可通過專家講座、外派學習、定期培訓等方式，使財務(wù)人員擁有較強的綜合素質(zhì)，可以對企業(yè)經(jīng)營情況做到全面了解，根據(jù)制度要求，推進業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（六）科學構(gòu)建財務(wù)共享信息化平臺體系

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)需要充分認識到此項工作與自身發(fā)展的關(guān)系，積極構(gòu)建財務(wù)共享信息化平臺體系，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息全面共享。企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)將信息共享平臺作為重要基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，確保部門信息共享、互通，促進企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)良好交流，達到集成化管理效果，充分突出數(shù)據(jù)價值。企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，應(yīng)加大業(yè)財一體化推進力度，通過全面預(yù)算編制軟件的靈活應(yīng)用，高質(zhì)量開展各項工作，促進財務(wù)管理工作順利開展的同時，提升財務(wù)管理水平，優(yōu)化傳統(tǒng)模塊與方法，解決以往業(yè)務(wù)與財務(wù)部門溝通不暢問題，對各部門資源進行整合，促進企業(yè)全面發(fā)展。通過信息化措施高效開展復(fù)雜的財務(wù)工作，減少財務(wù)人員工作壓力，有效防止人為因素產(chǎn)生的各類風險，推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)需要保證信息化系統(tǒng)具有較強的安全性，根據(jù)實際情況，提升信息資源利用效率，例如，結(jié)合企業(yè)情況科學設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，形成完善的風險預(yù)警體系，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息更加安全，防止出現(xiàn)信息泄露問題，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財融合發(fā)揮著較為重要的作用，不過此項工作實際開展環(huán)節(jié)，仍存在一些問題，影響到了業(yè)財融合作用的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，企業(yè)需要重點分析自身業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀，找出其中存在的問題，結(jié)合實際情況，制定出更加科學、合理的財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，真正實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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