□文/胡 鶯

（奧賽能渦輪增壓系統（重慶）有限公司 重慶）

［提要］ 我國經濟正處于高質量發(fā)展的關鍵階段，“雙碳”目標的確立使得各項碳減排措施在產業(yè)與企業(yè)層面正全面落地。在此背景下，深入研究如何促進企業(yè)財務管理綠色轉型，以推動實現企業(yè)綠色低碳發(fā)展十分重要。本文首先分析“雙碳”目標對企業(yè)財務管理綠色轉型的影響，其次從財務管理各參與者角度考察當前財務管理綠色轉型現狀，最后從低碳理念、風險管控、預算管理、資金投放、團隊建設等維度探索企業(yè)如何推動財務管理綠色轉型，以期為宏觀經濟高質量發(fā)展與企業(yè)低碳發(fā)展提供實踐價值。

“碳達峰、碳中和”目標的確立揭開了我國經濟高質量發(fā)展的新序幕，基于“雙碳”目標，我國企業(yè)傳統的經濟管理模式將難以適應當前企業(yè)低碳發(fā)展要求，企業(yè)在財務管理上也急需向全新、低碳、清潔、綠色方向轉型。企業(yè)在生產與經營階段的一系列工作需要符合低碳與綠色標準，保證財務管理、環(huán)境、生產經營間的和諧統一。另外，由于企業(yè)財務發(fā)展受到“雙碳”目標的持續(xù)影響，各行業(yè)各企業(yè)間遵循政策導向，勢必會重視環(huán)境保護相關工作，促使不可再生資源消耗持續(xù)降低，因此企業(yè)財務管理必須綠色轉型與綠色創(chuàng)新，才能夠通過資源環(huán)境保護力度的加強反哺推進企業(yè)全面與可持續(xù)發(fā)展。

一、“雙碳”目標對我國企業(yè)財務管理綠色轉型的影響

近年來，CO2等溫室氣體的大量排放導致了全球氣候變暖。中國是世界上能源消耗、碳排放強度最大的國家之一，因此在“十二五”規(guī)劃中已經明確指出，在之后5 年內，我國每一年都要將每一單位GDP 的二氧化碳排放量（即碳排放強度）降低17%。正是這一政策基調，使得政府等有關部門紛紛推出了一系列的政策舉措，推動經濟發(fā)展模式的轉變，推動綠色轉型。同時，低碳浪潮也波及到了企業(yè)。政策環(huán)境的變化對企業(yè)財務管理的影響歸納起來有以下幾點：首先，在減排目標方面，許多國家都出臺了符合其國內環(huán)境與全球減排目標的減排措施，中國也不例外。政府相關部門要對高碳企業(yè)進行風險評價、壓力評價、嚴格管控、科學監(jiān)管。對高碳企業(yè)進行風險和壓力排查，對其裁員進行密切關注，對其進行科學監(jiān)控，對其進行轉型和內部結構優(yōu)化。這一壓力使得我國高碳型公司的金融管理日趨惡化。這類企業(yè)還會面臨更大的拖欠風險。在“雙碳”背景下，中國的每一家企業(yè)都需要對其生產與經營活動進行相應的控制和管理。有關部門還對企業(yè)的各類經濟活動進行了規(guī)范，也針對企業(yè)的融資行為制定了低碳轉型的規(guī)則。其次，相關部門會對高碳排放企業(yè)進行風險與壓力分析，并對其進行嚴密的管控，科學監(jiān)督該類企業(yè)進行內部結構轉型與優(yōu)化。此種發(fā)展壓力迫使高碳行業(yè)的財務管理情況日漸低下，相關企業(yè)所面臨的違約風險也將進一步提高。再次，稅收維度上，有關部門將會對超過碳排放標準的產品與服務，要求其繳納“碳關稅”，通過碳關稅懲罰高碳企業(yè)，從而達到遏制企業(yè)的碳排放量，在企業(yè)層面最大限度推動綠色轉型的目的。最后，碳交易市場層面，通過碳排放量定價，形成了碳排放配額這種新的資產類型。

企業(yè)財務管理綠色轉型將為中國經濟的綠色轉型提供新思路，為我國“雙碳”目標的實現提供了新思路與基礎保障。換言之，隨著低碳經濟理念的持續(xù)影響，企業(yè)財務管理的結構和模式將會發(fā)生很大的改變，尤其是在管理體系方面，必須要以節(jié)能減排目標的落實為中心，對減排問題進行明確，從而達到財務管理向綠色轉型的目的。同時，在低碳環(huán)境下，企業(yè)的資本活動將以環(huán)境保護為導向，因此財務管理模式將逐漸從注重經濟效益轉向注重環(huán)境保護，從而促進良好環(huán)境績效的發(fā)展，協調好低碳經濟與低碳環(huán)境治理之間的關系。此外，公司財務治理環(huán)境的轉變也有助于實現“雙碳”目標，即需要綜合衡量和考慮多種環(huán)境要素，以實現環(huán)境利益和經濟利益的協調。環(huán)境保護和生態(tài)平衡是管理經濟活動以促進可持續(xù)經濟循環(huán)的基礎。

二、企業(yè)財務管理綠色轉型的必要性

在企業(yè)財務治理中，社會、企業(yè)和投資者是主要的參與者。對企業(yè)而言，如果碳元素密集的項目能夠持續(xù)下去，那么企業(yè)的商業(yè)利益將會得到發(fā)展。這或許會在短期內提供經濟利益，卻不會在長期內提供可持續(xù)的業(yè)務發(fā)展。按照“雙碳”目標轉變財務管理模式，要求高碳排放的項目必須被舍棄或重塑。盡管這可能會導致短期利潤下降，但長期而言，這意味著企業(yè)將轉向更加穩(wěn)定、可持續(xù)的經營模式。

在投資者眼中，不改變融資方式的企業(yè)將面臨國際上低碳貿易和低碳消費理念的壁壘，這將造成企業(yè)巨大的市場份額損失，并最終損害投資者的經濟利益。歸根結底，投資人的經濟收益無法得到保障。在更為嚴重的案例中，也會有企業(yè)的生產與經營活動由于與法律、環(huán)境與生態(tài)條例有牽連，企業(yè)經營可能會被中止或者被處罰，從而給投資者帶來巨大的損失。

從社會發(fā)展的角度看待財務管理轉型，財務管理綠色轉型能夠對環(huán)境起到保護作用，節(jié)約資源，提高效益，同時也有利于社會的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。而這正是傳統財務管理模式所不能做到的。

過往高能源消耗及高污染物排放導致了溫室效應加劇等各種問題，問題的加劇促使如今社會中居民的節(jié)能環(huán)保意識日益加強，其消費價值觀也更多地考量所消費產品的環(huán)保含量，居民的生活方式更加傾向于低碳。正因如此，企業(yè)需要開發(fā)與創(chuàng)造出綠色清潔的產品與服務，供市場消費；并且通過符合低碳理論的財務管理系統來指導產品定價，創(chuàng)造利潤；樹立節(jié)能環(huán)保的企業(yè)形象。企業(yè)必須通過這些多方面、多維度的綠色清潔做法，獲取消費者的青睞，并在競爭激烈的市場中立足。理性來看，擁有長遠角度的投資者更樂意將資金投放給清潔環(huán)保的企業(yè)，這在一定程度上代表該企業(yè)符合市場發(fā)展趨勢與政策導向，更能贏得消費者的支持。但企業(yè)如果一味執(zhí)行高碳排放的生產與經營活動，不考慮環(huán)境利益與不推行綠色轉型，則必然受到市場的制裁。

三、企業(yè)財務管理綠色轉型現存問題

目前，財務管理綠色轉型在經濟高質量發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的功效并未得到較好的展開，仍受到不穩(wěn)定因素的阻礙，企業(yè)在推行財務管理綠色轉型過程中仍面臨一些困難。這些問題的存在無疑在現階段企業(yè)全面綠色轉型過程中形成了諸多不確定性與不穩(wěn)定性。

首先，隨著環(huán)保因素的增多和企業(yè)在生產過程中清潔能源的投入，企業(yè)的財務管理綠色轉型直接會促使生產與經營過程的成本上升，導致其在短時間內處于相對劣勢。財務管理的“綠色”轉變，無疑是把環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的首要任務，而環(huán)保方向轉變也必然會對企業(yè)的經濟效益產生影響。但是，由于經濟人的本質特征，企業(yè)高管往往傾向于以經濟收益為驅動，而非環(huán)保收益，這給財務管理的綠色轉型初期帶來了一定的困難。因此，在企業(yè)經營活動中，現階段如何將經濟效益與環(huán)境效益和諧統一的問題較為棘手。

其次，大多數企業(yè)監(jiān)督不力，制度不健全，管理人員素質不高，不利于實施財務管理的綠色變革，這不能適應企業(yè)財務管理的復雜性在不斷增加的現狀。很多企業(yè)財務管理者仍然堅持傳統的財務管理理念，導致在財務管理的綠色創(chuàng)新方面不能與時俱進，這對實施綠色財務管理變革和制度設計造成了重大障礙。事實上，這種情況的存在主要是因為企業(yè)對財務管理綠色轉型的概念一直持謹慎的態(tài)度，這便使得管理者對財務管理綠色創(chuàng)新與綠色轉型的實施猶豫不決，故步自封，畫地為牢。這種態(tài)度也阻礙了專業(yè)財務管理人員推行財務管理綠色轉型的決心，不利于深化財務管理綠色轉型的相關措施。

最后，當前企業(yè)財務管理綠色轉型還只是一種較為籠統的管理理念，因為在產業(yè)中還沒有形成一套科學的、統一的實施規(guī)范，所以在我國，財務管理綠色轉型還處在摸索與研究的階段。在此背景下，對綠色經濟的經營、環(huán)境資源的價值與歸屬、成本與收益之間的權衡與分配等問題，缺乏清晰的理論與實踐指導。其結果是，很多企業(yè)綠色財務管理的理念還處在觀望的狀態(tài)，因為沒有經驗，也沒有先例，很多工作都不能進行。這將對企業(yè)的長遠發(fā)展產生不利的影響，并對企業(yè)的綠色財務管理提出了更高的要求。

四、“雙碳”目標下企業(yè)財務管理綠色轉型策略

（一）深化低碳綠色財務管理理念。在競爭方面，如果企業(yè)想在市場上占有一席之地并保持穩(wěn)定地位，如果企業(yè)想在市場競爭處于有利位置與主動地位，如果企業(yè)想要適應當今的低碳環(huán)境與國家發(fā)展方向，就需要在企業(yè)內部深化低碳綠色財務管理理念。這就要求企業(yè)改變傳統的財務管理模式，更加注重社會責任和環(huán)境保護。在實際財務管理過程中，要更加重視環(huán)保法律法規(guī)，多關注與生態(tài)環(huán)境相關的法律法規(guī)。樹立正確的可持續(xù)發(fā)展理念，不要過于注重短期利益。企業(yè)還需要更加關注低碳技術和設備升級，考慮企業(yè)的長期發(fā)展。隨著國家對“低碳管理”的關注，我國政府紛紛出臺了一系列針對“低碳”企業(yè)、“低碳”工程的稅收政策。因此，企業(yè)必須充分認識到這一問題，并通過稅務籌劃策略，使低碳項目充分享受到國家的稅收優(yōu)惠。在“雙碳”背景下，管理者需要對“低碳經濟”所產生的風險進行準確識別，從而有效地規(guī)避“低碳”經濟所面臨的各類風險，同時也要意識到“低碳”經濟的來臨給財務管理帶來了新的發(fā)展機會。財務管理相關責任人員需要將清潔環(huán)保意識融入企業(yè)的風險評估體系中，實行財務管理綠色轉型帶來的負面影響也需考慮在內，同時必須確保財務管理綠色轉型的概念得到落實，以確保低碳經濟增長得以實現。此外，企業(yè)應考慮低碳稅收制度的改革。目前的發(fā)展方式已經不能滿足經濟發(fā)展的速度，也不能滿足人民對更好生活的需求，因此低碳經濟將成為未來經濟發(fā)展的必由之路，而這也將產生一系列推進經濟低碳轉型的法律法規(guī)。企業(yè)財務管理有關人員應該對當地的有關法律、法規(guī)有一定的了解，對企業(yè)所處區(qū)域與低碳經濟有關的稅收制度要有一個全面的認識，這樣才能最大限度地發(fā)揮公司的優(yōu)勢，做到合理地避稅，保證公司在發(fā)展的過程中可以得到政策的支持。

（二）重視財務管理綠色轉型過程中的風險管控。企業(yè)的財務業(yè)務范圍很廣，所要面對的風險也很廣泛。企業(yè)的財務管理范圍與其對風險的控制能力，將直接關系到公司的財務安全與發(fā)展穩(wěn)定性。這是與企業(yè)的資金安全有直接聯系的。要防范財務管理風險，就需要構建財務管理風險體系。在“雙碳”背景下，財務管理體系面對的風險主要表現為對風險的評價，以及探測出潛在的風險。這就要求財務管理應從多個視角對風險進行認識，構建完善的風險評價體系，避免對金融工具的過分依賴，并采取更為恰當的協同機制以規(guī)避風險。同時，在申報資金過程中，也需要綜合考量各種風險與經營成本，以做出最全面、最合理、最科學的決策。需要用科學的方式來評價企業(yè)的償債能力，并對各種融資方式所獲得的收益與付出的成本全面考量，從而做出合理的選擇，保證企業(yè)的總體結構在低碳經濟條件下達到最優(yōu)。在傳統的負債股本比率之外，企業(yè)的資本結構優(yōu)化也應著重于技術、人才、知識等方面。財務管理綠色轉型將有利于探索如何通過資本結構的優(yōu)化來實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）科學完善財務管理綠色轉型預算管理工作?！半p碳”目標的確立與全球降低二氧化碳排放的背景下，企業(yè)的財務管理除了要從企業(yè)自身的角度出發(fā)，更要從外部環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)的資金運用進行嚴密的控制與監(jiān)控。由于采用了低碳的理念，預算工作正在改變。為保證預算相關工作的正確性與科學性，首先，預算管理者在進行預算案前需要認真解讀國家相關文件，識別有利于低碳經濟的政策與補助，保證資金的合理撥付，并厘清投資比例；其次，在進行財務工作預算時，應綜合考慮各項工作的實際情況，確定各項財務工作的資金運營效率，確保整個財務工作的資金鏈條完整。為此，預算編制部門要準確估計項目的成本與收益，增加項目的人力與物力投資，保證項目可以獲得國家對低碳項目的稅收優(yōu)惠，節(jié)能技術改造專項資金，綠色制造、固廢處理專項資金等政策支持。

（四）合理分配企業(yè)利潤與資金投放。加大資金扶持力度，促進低碳綠色發(fā)展。在整個低碳工程的實施過程中，企業(yè)應給予相應更大的支持。在安全性、可靠性較高的情況下，可以增加投資，提高整體運營水平；另外，必須制定健全的管理機制，以保證低碳項目有與實際相一致的成效。保證收益的合理分配、為低碳經濟活動提供充足的資金也很重要。比如，在分配股份的時候，可以首先將股份分配到低碳項目上，這樣就能增強股東投資的穩(wěn)定性，提升股東對項目的投資熱情，確保有充足的資金能夠支持項目的實施，能有效地為工程籌措流動資本。

（五）打造財務管理綠色轉型專業(yè)團隊。我國“雙碳”目標的確立與碳減排措施的實行，就要求有更多高質量的技術人員參與到“雙碳”戰(zhàn)略的實施中來。企業(yè)必須建立起一套有自己特點的、適合自身的經營模式，這也才能應對日益激烈的市場競爭。這就要求企業(yè)必須加大對人才的培養(yǎng)力度，不斷地引進和培養(yǎng)高層次、高素質的專門人才。在這樣一個瞬息萬變的時期，企業(yè)一方面要放眼未來，重視對優(yōu)秀人才的引進；另一方面要對財務人員進行定期的培訓和交流，加強彼此之間的學習，提升其業(yè)務能力。企業(yè)的財務管理相關人員應該了解更多關于財務管理綠色轉型領域的經驗與常識，從而提升自身的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)應對新的風險和挑戰(zhàn)提供專業(yè)的服務，促進綠色財務管理在企業(yè)中的實施。

綜上，“雙碳”目標推動了各企業(yè)實行不同的措施來促使自身綠色轉型，以更好地適應市場環(huán)境的改變，促進自身綠色與低碳發(fā)展。財務管理活動是企業(yè)運營活動的核心環(huán)節(jié)，財務管理綠色轉型至關重要。企業(yè)應當繼續(xù)深化財務管理理念，在管理模式、預算管理、利潤分配、團隊建設維度上推動企業(yè)綠色轉型，以達到企業(yè)生產經營過程中同步減排的效果，推動我國“雙碳”目標早日完成。