［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.002

［摘 要］近年來，我國建筑行業(yè)面臨較大的改革調整任務，企業(yè)應立足自身實際特點探索創(chuàng)新發(fā)展道路。然而，在這個過程中，國營企業(yè)中建筑施工企業(yè)所面臨的財務風險也日益凸顯。如何科學分析和有效防控這些風險成為當前亟待解決的問題。本文以國營建筑施工企業(yè)的財務管理目標為切入點，從多個角度對企業(yè)內部的財務風險問題展開討論，旨在促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

［關鍵詞］國營企業(yè)；建筑施工企業(yè)；財務風險；防控

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

國營企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系中不可或缺的一部分，在推動經(jīng)濟發(fā)展、保障社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。而建筑施工行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，對維護社會大局穩(wěn)定、促進現(xiàn)代化城市發(fā)展發(fā)揮著重要作用［1］。財務管理目標是指引企業(yè)發(fā)展及盈利的關鍵工作內容，然而，由于行業(yè)特點以及宏觀環(huán)境變化等，建筑施工企業(yè)面臨著各種財務風險，影響財務管理目標的達成。為此，國營企業(yè)中建筑施工企業(yè)應該積極著眼于財務風險的分析與防控，立足實際提出風險防控策略。

1 國營建筑施工企業(yè)財務管理的目標

同私營企業(yè)相比，國營建筑施工企業(yè)承擔著更多的社會責任，故而財務管理目標也同普通建筑施工企業(yè)有著一定差異。在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，國營建筑施工企業(yè)需要實現(xiàn)以下幾個方面的財務管理目標：

第一，穩(wěn)定資金運作是國營建筑施工企業(yè)財務管理的首要目標。由于國營建筑施工企業(yè)具有項目周期長、投入大、回報周期較長等特點，這些企業(yè)需要確保內部資金的高效利用，并且能夠滿足進項與支出的相對平衡。因此，國營建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化資金運作，合理安排項目進度和制訂資金支付計劃，并及時跟蹤監(jiān)控資金使用情況［2］。

第二，提高盈利能力是國營建筑施工企業(yè)財務管理的核心目標之一。通過提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等方式來增強盈利能力。例如：在人員配置上可以采取靈活用工制度，根據(jù)項目需求進行人員調配；在材料采購上可以通過集中采購或招投標等方式降低成本；在技術應用上可以引進新技術、新設備，提高施工效率；等等。通過這些措施，國營建筑施工企業(yè)可以實現(xiàn)盈利能力的提升。

第三，加強風險管理是國營建筑施工企業(yè)財務管理的重要目標之一。由于項目復雜多變、市場競爭激烈等，國營建筑施工企業(yè)面臨著各種風險和挑戰(zhàn)。為了有效應對這些風險，必須建立預警機制，并采取相應的防范措施。例如：在合同簽訂時要明確責任分工和風險承擔方式；在項目實施過程中要及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；在資金運作上要注意避免資金鏈斷裂；等等。

2 國營建筑施工企業(yè)財務風險分析

國營建筑施工企業(yè)在財務方面面臨著多種風險，主要涉及投標風險、籌資風險、投資風險、資金運營風險、合同風險和政策風險。這些風險對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營活動產(chǎn)生了重要影響。投標風險是指企業(yè)在參與項目競標過程中可能遇到的不確定性。由于市場競爭激烈，企業(yè)需要進行充分的市場調研和技術評估，以確保能夠制訂出具有競爭力的報價方案。然而，在實施階段可能會遇到材料價格上漲、勞動力成本增加等因素導致成本超支或利潤下滑的情況。投資風險是指企業(yè)在項目實施過程中可能面臨的不確定性和風險。國營建筑施工企業(yè)通常需要對土地、設備和人力資源等方面進行大量投資。然而，在市場需求變化或技術進步等因素的影響下，企業(yè)所作出的投資決策可能會帶來一定的風險，如項目延期、成本超支等。資金運營風險也是國營建筑施工企業(yè)需要關注的重要問題。由于項目周期較長，并且涉及多個環(huán)節(jié)和參與方，企業(yè)需要合理安排和管理自身的現(xiàn)金流量。如果管理不善或者遇到付款延遲等情況，將導致企業(yè)無法按時支付供應商或承包商費用，并可能引發(fā)連鎖反應。合同風險不容忽視。國營建筑施工企業(yè)通常與政府機構或其他企業(yè)簽訂合同來執(zhí)行具體項目。然而，在合同履行過程中可能會遇到各種問題，如設計變更、索賠糾紛等。這些問題都有可能給企業(yè)帶來額外成本和損失。政策風險也是國營建筑施工企業(yè)需要關注的重要因素。政府在制定相關政策時可能會對建筑行業(yè)進行調整和限制，如加大環(huán)保力度、推廣綠色建筑等。這些政策變化可能會對企業(yè)的經(jīng)營模式和盈利能力產(chǎn)生重要影響。

3 國營建筑施工企業(yè)財務風險防控的意義

在房地產(chǎn)市場不斷變化的背景下，國營建筑施工企業(yè)面臨著復雜的發(fā)展環(huán)境。然而，由于行業(yè)特點和市場環(huán)境的影響，這些企業(yè)面臨著各種財務風險。因此，加強財務風險防控對于企業(yè)來說具有重要意義。第一，財務風險防控能夠提高企業(yè)經(jīng)營效益。國營建筑施工企業(yè)通常需要大量資金進行項目投資和運作。如果沒有有效的財務風險管理機制，可能會導致資金鏈斷裂、項目停滯甚至破產(chǎn)倒閉。通過合理規(guī)劃和管理資金流動、優(yōu)化資源配置等手段，可以減少不必要的損失，并提高企業(yè)盈利能力。第二，財務風險防控有助于提高企業(yè)信譽度。在競爭激烈的市場環(huán)境下，良好的信譽度是吸引客戶和合作伙伴的關鍵因素之一。如果一個國營建筑施工企業(yè)頻繁出現(xiàn)財務問題，其信譽度將受到嚴重影響，進而導致項目合作的減少甚至終止。通過建立健全的財務風險防控體系，可以提高企業(yè)的信譽度，增強市場競爭力。第三，財務風險防控有助于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。國營建筑施工企業(yè)在資金使用、成本控制等方面需要遵守一系列法律法規(guī)和政策要求。如果沒有有效的財務風險管理機制，可能會導致違反相關規(guī)定和不當行為的發(fā)生。通過加強內部監(jiān)督機制等手段可以促使企業(yè)依法經(jīng)營，并避免因違規(guī)操作而產(chǎn)生的風險［3］。第四，財務風險防控有助于保護員工利益。國營建筑施工企業(yè)通常擁有大量員工，在項目運作中承擔著較高的安全風險和勞動壓力。如果企業(yè)面臨嚴重財務困境或倒閉情況，則可能導致員工失去穩(wěn)定收入來源和就業(yè)機會。通過加強財務風險防控，可以保障員工的合法權益，維護社會穩(wěn)定。

4 國營建筑施工企業(yè)財務風險防控的策略

4.1 投標風險防控

國營建筑施工企業(yè)在投標過程中面臨著各種風險，為了有效防控這些風險，需要采取一系列的策略。第一，企業(yè)應該加強對市場信息的收集和分析，及時了解項目需求、競爭對手情況以及政府政策變化等，以便作出準確的投標決策。積極開展市場調研與信息收集是降低投標風險的重要手段。國營建筑施工企業(yè)應密切關注市場動態(tài)和政策變化，并及時了解競爭對手的情況。通過參加行業(yè)協(xié)會、交流會議等方式，獲取最新的行業(yè)信息和技術趨勢，并根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化經(jīng)營［4］。第二，在編制投標文件時，企業(yè)要注重細節(jié)，并確保所有材料真實可靠。同時，要根據(jù)項目特點合理確定報價，并充分考慮成本、質量和進度等因素。此外，在選擇合作伙伴方面也要慎重，與信譽良好、實力雄厚的供應商和承包商進行合作，以提高整體施工質量和效率。當然，在投標過程中需要注意法律法規(guī)的遵守。國營建筑施工企業(yè)必須嚴格按照相關法律法規(guī)辦事，并確保自身行為符合道德規(guī)范。同時，在簽訂合同前要仔細審查條款，并明確責任劃分和權益保障等內容。此外，在投標過程中，國營建筑施工企業(yè)還應注意合同履約風險的防范。在簽訂合同前，要認真審查合同條款，并明確各方責任與權益。同時，在履約過程中要嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，并及時溝通解決問題，避免糾紛發(fā)生。第三，在面對惡性競爭時，國營建筑施工企業(yè)需要保持理性思維和穩(wěn)定心態(tài)。不僅要注重自身實力的提升與優(yōu)化，在投標報價上也要科學合理、符合市場規(guī)律。同時，要與競爭對手保持良好的合作關系，共同推動行業(yè)的健康發(fā)展。

4.2 投資風險防控

國營建筑施工企業(yè)在投資項目中面臨著各種風險，如市場波動、政策變化、技術問題等。為了保證投資回報率和項目成功實施，國營建筑施工企業(yè)需要采取一系列有效的防控策略。第一，國營建筑施工企業(yè)應該進行全面而深入的市場調研。通過對目標市場需求、競爭格局以及政府政策等方面進行詳細了解，可以準確把握市場走向，并避免因為盲目決策而導致投資失敗［5］。此外，還應與相關部門和專家進行廣泛合作，共同分析行業(yè)趨勢和前景。第二，在項目選擇上要慎重考慮。國營建筑施工企業(yè)應根據(jù)自身實力和資源優(yōu)勢來選擇適合自己的項目，并且要對項目進行全面評估。這包括對土地使用權、規(guī)劃許可證、環(huán)境影響評價等法律手續(xù)的審查，以及對項目可行性、技術難度和市場前景等方面的評估。只有選擇了具備較高成功概率和回報率的項目，才能降低投資風險。第三，國營建筑施工企業(yè)應加強與政府部門的溝通與合作。政府在土地供應、規(guī)劃許可、環(huán)境保護等方面具有重要影響力。通過與政府部門建立良好關系，并積極參與相關決策過程，可以更好地掌握政策動向和信息變化，并及時調整自身戰(zhàn)略。此外，在項目實施過程中，國營建筑施工企業(yè)還應遵守相關法律法規(guī)，確保合規(guī)經(jīng)營。第四，在投資風險防控中，國營建筑施工企業(yè)還應注重風險管理和監(jiān)控。通過建立完善的風險評估體系，及時發(fā)現(xiàn)和分析潛在風險，并采取相應措施進行防范和化解。

4.3 資金運營風險防控

國營建筑施工企業(yè)在資金運營過程中面臨著各種風險，如資金流動性不足、債務違約、市場需求下滑等。為了有效防控這些風險，企業(yè)需要采取一系列措施。第一，國營建筑施工企業(yè)應加強內部管理。建立健全的財務制度和審計機制，確保資金使用合規(guī)、透明，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時，加強對項目進展和成本的監(jiān)控，避免出現(xiàn)超支或浪費現(xiàn)象。此外，要建立人員培訓和激勵機制，提高員工的責任意識和執(zhí)行力。第二，在與供應商和客戶的合作中要注重風險分散。國營建筑施工企業(yè)應與多家供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，并溝通協(xié)調款項支付進度，實現(xiàn)經(jīng)營風險的共同承擔。同時，在選擇客戶時要謹慎評估其信用狀況，并通過簽訂合同等方式明確付款條件和期限，以減少債務違約風險。第三，在面對市場需求下滑時要靈活應對。國營建筑施工企業(yè)應及時調整經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的增長點?？梢酝ㄟ^開發(fā)新市場、提供增值服務等方式來適應市場變化，并減少單一客戶或項目帶來的風險。第四，在防控資金運營風險中要注重信息披露和溝通。國營建筑施工企業(yè)應及時向股東、投資者等相關方披露財務狀況和經(jīng)營情況，并定期召開股東大會等形式與他們進行溝通交流。這樣可以增加透明度，提高信任度，并在出現(xiàn)問題時能夠得到支持和幫助。

4.4 合同風險防控

國營建筑施工企業(yè)在與客戶簽訂合同過程中，存在一定的風險和挑戰(zhàn)。為了有效解決這些問題，國營建筑施工企業(yè)需要制定合適的風險防控策略。第一，國營建筑施工企業(yè)應加強對合同條款的審查和評估。在簽署合同時，必須仔細研究各項條款，并確保其符合法律法規(guī)和企業(yè)政策。特別是在涉及價格、質量、進度等關鍵方面的條款上，必須明確約定責任和義務，并避免模糊不清或有歧義的表述。第二，國營建筑施工企業(yè)應注重與客戶之間的溝通與協(xié)商。在項目實施過程中，難免會出現(xiàn)一些變動或調整的需求。因此，在遇到問題時及時與客戶進行溝通，并尋求共識和解決方案非常重要。通過積極主動地參與協(xié)商并妥善處理糾紛，可以有效降低合同風險。同時，在項目實施過程中要加強對供應鏈的監(jiān)督和控制，確保材料質量符合標準，并及時解決可能出現(xiàn)的問題。

4.5 政策風險防控

政策風險是指由于國家法律、法規(guī)、政策等方面的變化而導致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生不確定性的風險。對于國營建筑施工企業(yè)來說，政策風險尤為重要，因為它們直接受到國家政府的監(jiān)管和影響。為了有效地防控政策風險，企業(yè)需要采取一系列措施。第一，國營建筑施工企業(yè)應密切關注相關法律、法規(guī)和政策的動態(tài)變化。應該定期研究并了解最新的行業(yè)標準和規(guī)范，并及時調整自己的經(jīng)營模式以適應新形勢。此外，還可以通過與相關部門保持良好溝通來獲取最新信息，并參加各種培訓和會議以提高自身專業(yè)知識水平。第二，在項目投資決策過程中，國營建筑施工企業(yè)需要進行全面綜合評估，并考慮潛在的政策風險因素。他們應該仔細分析項目所處行業(yè)是否存在不穩(wěn)定因素，并評估可能出現(xiàn)的政策變化對項目的影響。在這個過程中，他們可以借鑒專業(yè)咨詢機構的意見，并與相關部門進行溝通以獲取更多信息。第三，國營建筑施工企業(yè)應加強內部管理，提高自身抵御風險的能力。他們應該建立健全的內控制度和流程，并確保員工遵守相關規(guī)定和要求。此外，他們還可以通過引入先進的信息技術系統(tǒng)來提高管理效率和準確性，并及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。

5 結語

在當前復雜多變的市場環(huán)境下，國營企業(yè)中建筑施工企業(yè)面臨的財務風險不容忽視。通過對財務風險的分析與防控，可以幫助企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，保持穩(wěn)定發(fā)展。在具體實踐中，要加強內部管理、完善監(jiān)管機制以及提高員工素質等方面都是必要的措施。同時，政府也應加大支持力度，為國營企業(yè)提供更多的政策和資金支持，共同促進建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

［1］章志明. 建筑施工企業(yè)財務管理的常見問題及對策［J］. 大眾投資指南，2021（11）：133-134.

［2］嚴曉梅. 建筑施工企業(yè)財務風險成因與防控措施研究［J］. 中國管理信息化，2021，24（24）：21-22.

［3］莫海容. 建筑安裝企業(yè)財務風險控制策略［J］. 中國商界（下半月），2020（3）：91-93.

［4］李朝暉. 關于建筑施工企業(yè)財務風險管理研究［J］. 產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2020，2（30）：83-85.

［5］王軍. 淺析施工企業(yè)竣工結算的風險點及防范措施［J］. 中國房地產(chǎn)業(yè)，2019（1）：241.

［作者簡介］茍麗，女，四川廣安人，廣安發(fā)展工程建設有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務風險分析。