黃克誠

摘要：當前，我國社會經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，提升國企發(fā)展實效是企業(yè)面臨的迫切任務(wù)，人力資源是國企管理體系中的重要部分，對企業(yè)保持持久競爭力具有重要意義，國企轉(zhuǎn)型發(fā)展中做好人力資源管理非常重要。傳統(tǒng)人力資源管理模式不能有效合理分配人力資源導(dǎo)致人才流失，新時期以人為本理念受到社會各界的重視，應(yīng)用以人為本理念有利于提升企業(yè)人力資源管理實效性。研究概述國企人力資源人本理念管理內(nèi)涵，論述國企人力資源管理應(yīng)用人本理念的意義，提出基于人本理念的國企人力資源管理策略。

關(guān)鍵詞：以人為本理念；國企人力資源管理；應(yīng)用

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念，以人為本理念注重企業(yè)中員工的地位與價值。隨著社會的不斷發(fā)展，國企體制改革深入推進，人力資源管理方式發(fā)生巨大變化。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭日趨激烈，對企業(yè)管理方式理念等提出新的要求。計劃經(jīng)濟時期國企勞動人事制度為非競爭性，嚴重挫傷勞動者工作積極性。隨著企業(yè)體制改革的深化，傳統(tǒng)人事管理模式暴露出各種弊端難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，運用以人為本的理念有利于企業(yè)招納留住人才，國企人力資源管理中要堅持以人為本的理念，從企業(yè)實際出發(fā)創(chuàng)建完善以人為本的管理機制，包括科學(xué)決策與激勵機制，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化氛圍等，要充分重視人的主體地位關(guān)心尊重職工發(fā)展，通過評估現(xiàn)有人員完善人力資源規(guī)劃方案，充分體現(xiàn)出人文關(guān)懷，實現(xiàn)以人為本管理模式轉(zhuǎn)變。

一、國企以人為本人力資源管理模式

以人為本理念是企業(yè)組織人才管理時以人為中心進行管理，核心原則包括尊重個人價值，釋放天性發(fā)展?jié)摿Φ取Ｈ肆Y源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求對人力資源合理配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理活動。企業(yè)通常通過調(diào)整薪酬等方式貫徹以人為本，建設(shè)企業(yè)文化提升員工工作積極性，使員工的能力在企業(yè)中得到充分挖掘與體現(xiàn)。以人為本理念可以體現(xiàn)企業(yè)員工與社會的天然聯(lián)系，企業(yè)堅持以人為本理念可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國企人力資源以人為本管理有利于提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)，樹立員工的主體意識增強企業(yè)的競爭力。

當今知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化水平不斷提高，企業(yè)要充分利用資源確保其生存發(fā)展，有效的人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。我國人口資源豐富，但綜合素質(zhì)有待提高，創(chuàng)新型人才缺乏是制約科技進步的重要原因。以往我國國企在計劃經(jīng)濟體制下對員工管理停留于人事管理層面，大多數(shù)國企中員工能力與職務(wù)不適應(yīng)，存在人力資源浪費現(xiàn)象，企業(yè)管理層次過多機構(gòu)膨脹。當前我國經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌變革，國企努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理者逐漸意識到人才的重要性。要結(jié)合我國國情根據(jù)國企特點樹立以人為本的觀念，將員工作為企業(yè)第一重要資源與客觀生產(chǎn)條件進行開發(fā)維護。以人為本理念是按照現(xiàn)代科學(xué)理論將人作為管理要素主體，充分發(fā)揮人的主動性，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)代化管理方法，是新時期調(diào)動人積極性挖掘潛能的最佳方法。以人為本要糾正將人視為活機器的錯誤觀念，基于企業(yè)經(jīng)營角度設(shè)計開發(fā)人力資源。

國企人力資源以人為本管理有利于提升企業(yè)知識生產(chǎn)力，保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。首先，人力資源是企業(yè)發(fā)展中的核心戰(zhàn)略資源，以人為本理念的滲透可以使員工感受到企業(yè)關(guān)懷增強主體意識，充分調(diào)動員工的工作積極性，使員工自覺參加知識技能培訓(xùn)逐步提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次，忽視以人為本的人力資源管理導(dǎo)致人才吸納能力不足，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。員工對企業(yè)缺乏認同感容易在工作時產(chǎn)生懈怠，國企要通過以人為本管理理念給予員工足夠人文關(guān)懷，充分展現(xiàn)職工的創(chuàng)造力。最后，深入貫徹以人為本理念是在尊重個人優(yōu)勢基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的方法，以人為本人力資源管理模式下企業(yè)管理者可以深入挖掘員工個人特質(zhì)，充分發(fā)揮員工的潛在價值有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

二、國企人力資源管理問題分析

隨著人類進入知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新型人才成為制約經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟下企業(yè)間的競爭實質(zhì)是人才競爭，加強人力資源開發(fā)管理才能幫助企業(yè)構(gòu)建高效的人才隊伍，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。國企傳統(tǒng)人事管理模式不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求，制約國企的持續(xù)快速發(fā)展。隨著以人為本理念的推廣，國有企業(yè)人力資源人本管理取得一定成績，但目前實踐中仍存在許多問題，需要全面分析國企人力資源管理現(xiàn)狀，探索以人為本理念下的人力資源管理應(yīng)用策略。

（一）國企人力資源管理存在的問題

近年來，我國企業(yè)人力資源管理水平得到顯著提高。我國西部地區(qū)國企經(jīng)濟發(fā)展與管理水平落后，中東部地區(qū)國企管理水平較高，但相比發(fā)達國家在人力資源管理上仍存在很大差距。國企人力資源管理模式受到計劃經(jīng)濟體制束縛未與時俱進，雖然建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度引入人力資源測評系統(tǒng)，但仍處于傳統(tǒng)人力資源管理模式，缺乏激勵與約束機制的人力資源管理模式不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段國企人力資源管理在人才培訓(xùn)激勵與使用等方面仍存在諸多不足。

近年來一些國企賦予人力資源管理新的內(nèi)涵，但仍未擺脫舊的人事管理體制。市場經(jīng)濟下企業(yè)人事管理具有很大的自由權(quán)，但未擺脫舊體制下的工作方法。由于企業(yè)管理者缺乏人才儲備意識，對人力資源管理缺乏長遠目光。國企人力資源管理存在突出問題表現(xiàn)為人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理，分配制度不能以效率優(yōu)先兼顧公平。國企人力資源管理普遍存在未樹立先進的人才管理理念，人力資源投資力度不足收益率低。首先，國企人力資源管理采用內(nèi)部培訓(xùn)為主的方式，企業(yè)培訓(xùn)通常與人才利用部門分離，企業(yè)中情大于法的人事管理模式普遍，國企人才市場培訓(xùn)員工較少。其次，人才資源使用上以內(nèi)部提拔為主，我國國企具有很大的保守性，通常通過內(nèi)部調(diào)節(jié)滿足新的工作崗位需求。最后，國企人力資源錄用晉升與辭退制度不健全，國企員工身份存在鐵飯碗現(xiàn)象。

國企人力資源管理部門局限性主要是沒有為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在人員招聘、晉升調(diào)配等方面忽略其任務(wù)性質(zhì)，人力資源管理觀念不能跟上經(jīng)濟發(fā)展要求，要將人力資源管理理念與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。企業(yè)經(jīng)常將社會對人的倫理道德方面要求作為評價員工的尺度，管理方法上以人治法治結(jié)合為基本特征，以統(tǒng)一順應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思路發(fā)展為對職工的基本要求，重視對員工的整體全面考察忽視工作表現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改變對人員素質(zhì)提出更高的要求，有些企業(yè)在擴大規(guī)模后管理人員人數(shù)迅速增加，企業(yè)面臨人才聘用問題，大多數(shù)國企在選人用人等企業(yè)人力資源管理中注重親緣地緣關(guān)系，由于缺乏嚴密的企業(yè)制度因人情破壞規(guī)則現(xiàn)象時有發(fā)生；缺乏利益分享機制無法做到獎罰分明。國企用于人力資源方面投資較少收益低，國企人力資源管理缺乏有效的市場機制，由于人力資本開發(fā)渠道不暢通影響人才的流動。

（二）國企實施人本人力資源管理面臨的困境

我國國企改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，人本管理要求運用各種激勵手段調(diào)動員工的積極性，根據(jù)人的思想行為規(guī)律抓好企業(yè)文化建設(shè)。國企人力資源人本管理在曲折中發(fā)展，傳統(tǒng)體制下人力資源人本管理流于形式。人本理念人力資源管理逐漸得到企業(yè)的認可，但目前大多數(shù)國企中開展人本理念人力資源管理仍面臨缺乏有效的激勵與約束機制，對企業(yè)文化缺乏了解重視不夠，人力資源開發(fā)不利利用不充分，將人力資源管理等同人本管理等現(xiàn)實困境。

隨著我國改革的深入，國企在管理中學(xué)習(xí)借鑒西方管理經(jīng)驗，在人力資源管理中突出以人為本理念，實施人力資源人本管理取得良好成效。但當前國企實行人本理念人力資源管理仍存在思想觀念理論指導(dǎo)缺陷與管理實踐誤區(qū)，體現(xiàn)在思想觀念上對人本管理重視不足，理論體系不成熟對實踐指導(dǎo)性不強；管理實踐中將人力資源管理與人本管理割裂，單純注重企業(yè)發(fā)展忽視員工發(fā)展，人本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理人本理念貫徹不夠。很多國企對企業(yè)文化建設(shè)缺乏了解，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者僅注重企業(yè)物質(zhì)與制度文化建設(shè)，忽視企業(yè)精神價值觀的培育，企業(yè)文化與目標不一致，導(dǎo)致不能將人力資源管理融入人本管理。國企受到社會政治經(jīng)濟等因素的影響，管理中不能從滿足需求角度考慮調(diào)動職工積極性，激勵手段過于單一僵化，大多數(shù)職工干部利益需求不能得到有效激勵。

國企人力資源開發(fā)利用問題主要是勞動者主體意識淡薄，積極性較低，人力資源素質(zhì)教育培訓(xùn)工作缺乏長遠目標，企業(yè)開發(fā)人力資源潛能方法陳舊。企業(yè)職工自身文化素質(zhì)低，教育培養(yǎng)得不到應(yīng)有重視，技術(shù)人員難以適應(yīng)新技術(shù)的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)教育實施效率低。國企調(diào)動職工積極性方式通常以工資獎金福利等外部激勵手段為主，忽視良好組織環(huán)境的培育。隨著全球競爭的加劇，國企開展人力資源管理等同于人本管理，賦予人本管理濃厚的功利主義色彩。西方一些成功的企業(yè)對人本管理具有積極的實踐，如，惠普公司以尊重信任的企業(yè)精神文明，我國國企未汲取人本管理的精髓，將人本管理作為萬能的金字招牌，在人才爭奪中以人本管理吸引注意，將人本管理異化為管理核心，成了人本管理的精神實質(zhì)。

三、以人為本理念在國企人力資源管理中的應(yīng)用對策

現(xiàn)代企業(yè)以人為本理念的人力資源管理是傳統(tǒng)與現(xiàn)實的產(chǎn)物，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇創(chuàng)立適合的管理模式，隨著社會政治的變革不斷改革，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。要借鑒西方現(xiàn)代以人為本管理思想的合理內(nèi)核，總結(jié)市場經(jīng)濟中企業(yè)人本管理改革實踐經(jīng)驗，糾正規(guī)避人力資源人本管理誤區(qū)，從企業(yè)員工、文化與環(huán)境要素方面架構(gòu)，探索具有國企特色的企業(yè)人力資源以人為本管理模式。

（一）基于以人為本理念的國企人力資源管理思路

1. 國企人力資源人本管理原則

以人為本理念的人力資源管理是對人的尊重關(guān)懷，國企人力資源以人為本管理核心是將人的全面發(fā)展視為企業(yè)的最終目標，服務(wù)對象是組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，人本管理成功的標志是企業(yè)與成員個人目標統(tǒng)一。人力資源以人為本管理以對人的塑造開發(fā)為目的，基本要素包括民主文化與激勵參與及培訓(xùn)開發(fā)等方面，人本管理各要素以民主管理為基礎(chǔ)核心。國企人力資源人本管理是包括思想制度與方法的綜合體系，涉及完整的制度設(shè)計與系列先進的管理方法，要堅持科學(xué)的原則有效開展人力資源以人為本理念管理。

國企以人為本理念的人力資源管理要遵循以落實員工權(quán)利為基礎(chǔ)，以職工素質(zhì)技能提升為目的，堅持管理為企業(yè)員工發(fā)展服務(wù)的原則。一是企業(yè)員工是國企的主體，要通過重構(gòu)國企權(quán)利體系落實勞動力所有權(quán)。二是員工素質(zhì)技能的提高是企業(yè)競爭力的提高，員工的身體技能與文化素質(zhì)相互統(tǒng)一，員工在企業(yè)中從事勞動是勞動者素質(zhì)技能綜合作用的結(jié)果，對員工素質(zhì)技能提高不局限于技能素質(zhì)，培育高尚品質(zhì)，磨煉堅強意志等是人本管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要通過開展多種文體活動促進員工相互溝通增進集體團結(jié)。三是人力資源人本管理中不能以約束壓制監(jiān)督員工提高勞動生產(chǎn)效率，人本理念管理要求管理者了解滿足企業(yè)員工的需求，為員工創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，使員工作為勞動者的價值得到充分發(fā)揮。四是人本管理基于尊重員工，要承認個體在知識技能與經(jīng)驗態(tài)度等方面存在差異，要求在管理中堅持個性化原則，為員工設(shè)計適合成長發(fā)展的道路，創(chuàng)造和而不同的寬松氛圍，針對不同的員工可以適度調(diào)整組織架構(gòu)。

2. 構(gòu)建以人為本理念的國企人力資源管理模式

企業(yè)人力資源管理隨著社會經(jīng)濟發(fā)展不斷改進，現(xiàn)代企業(yè)管理形成新的發(fā)展趨勢，以往企業(yè)管理過多強調(diào)制度紀律約束，忽視員工主動性創(chuàng)造性的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)管理中心轉(zhuǎn)移到對人力資源管理，提倡鼓勵發(fā)揮員工的潛能滿足職工多樣化需求。傳統(tǒng)管理理論重視對生產(chǎn)過程與組織控制的分析研究，將勞動者視為機器的附屬物，不能適應(yīng)國企改革發(fā)展的要求，現(xiàn)代人本管理理論采用特定的方法充分發(fā)揮人的積極主動性。國企要從人才招聘，員工管理與職業(yè)規(guī)劃等方面構(gòu)建以人為本的人力資源管理模式。

第一，人才招聘是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國企要廣泛吸納引進優(yōu)秀人才。在招聘中要尊重人才給予應(yīng)聘者展現(xiàn)自我的機會，應(yīng)綜合考慮應(yīng)聘者的實踐能力與工作態(tài)度等，提高面試考核的公平性吸引人才。企業(yè)可以針對特殊人才提供相應(yīng)優(yōu)惠條件，滿足其合理要求使應(yīng)聘者感受到企業(yè)的誠心愿意留下發(fā)展。在崗人員可以根據(jù)職位采取相應(yīng)的激勵措施，如中層管理者要確保員工付出與回報對等避免人才流失，基層員工可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益提高薪酬水平。第二，員工管理是企業(yè)人力資源管理的核心，國企應(yīng)用人本理念要加強員工管理。要優(yōu)化員工考核約束機制，構(gòu)建完善的員工績效考核體系。定期對員工進行公平考核，對考核成績突出的員工給予獎勵做到獎罰分明。第三，以人為本理念主張員工與企業(yè)共同發(fā)展，國企人力資源管理應(yīng)用人本理念要幫助員工進行科學(xué)職業(yè)規(guī)劃，入職半年的員工可采取針對性培訓(xùn)，使員工職業(yè)能力得到提升。新入職員工可采取業(yè)績比賽方式了解職業(yè)能力，根據(jù)崗位特點分配到合適的崗位。

（二）國企人力資源以人為本管理策略

當前人力資源管理成為企業(yè)管理的核心職能。以人為本理念與企業(yè)人力資源管理具有緊密聯(lián)系，以人為本構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心要點是以自律與他律結(jié)合的約束機制為中心，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展目標。國企人力資源管理要將人本理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中，從組織計劃培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)激勵等方面開展人本人力資源管理工作，塑造以人為本的企業(yè)文化。

1. 人本理念在國企人力資源管理中的運用

國企基于人本理念的人力資源管理要形成內(nèi)外結(jié)合的柔性約束機制，注重員工的培訓(xùn)與開發(fā)，形成以人為本的人力資源管理理念。首先，以往很多企業(yè)高層管理者不重視人的因素，如今全球經(jīng)濟競爭環(huán)境發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)以靜態(tài)的生產(chǎn)因素為決定競爭成敗的關(guān)鍵不能適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)必須以新的市場技術(shù)與產(chǎn)品及管理理念強化競爭優(yōu)勢，將人力資源作為差異動態(tài)化資源。企業(yè)要構(gòu)建包容的工作環(huán)境使勞動關(guān)系和諧化，加強員工的培訓(xùn)開發(fā)提高綜合素質(zhì)，在企業(yè)制度中建設(shè)體現(xiàn)尊重關(guān)心人的核心理念。其次，以人為本管理思想將人視為組織重要的資源，打破傳統(tǒng)無本管理理念，將員工視為積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的主體，人本管理思想下員工的約束機制不同于傳統(tǒng)管理模式，可以構(gòu)建自律約束形成內(nèi)外結(jié)合的柔性約束機制。柔性管理強調(diào)情感心理的管理，通過挖掘人內(nèi)隱的潛力調(diào)動員工的主動性。以自律為主的約束機制中管理者要信任員工，使其能對自己的目標思想與行為進行自我管理。再次，員工素質(zhì)是促使員工產(chǎn)生良好工作績效的個性特征集合，人力資源管理理論與實踐存在密切聯(lián)系的發(fā)展方向，員工素質(zhì)模型是研究挖掘提升崗位任職者能力素質(zhì)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)員工實際的素質(zhì)管理模式，可以在企業(yè)構(gòu)建素質(zhì)模型時將品德作為全員核心勝任力的重要內(nèi)容。最后，現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)管理重視人才選拔與任用。人才選拔重點領(lǐng)域是吸引與評價，要求企業(yè)構(gòu)建合理的薪酬體系給予員工公平的回報?？茖W(xué)的人力資源管理要注重薪酬外部公平性，內(nèi)部不同崗位員工付出與回報方面實現(xiàn)公平。

2. 探索國企人本思想人力資源管理途徑

國企推動人本理念的人力資源管理是系統(tǒng)的工程，要從建立以人為本的管理機制，建立完善人本管理制度方面提供保障。當前國企人本理念人力資源管理工作中面臨忽視人才培養(yǎng)選用缺乏有效的教育激勵機制，忽視企業(yè)文化建設(shè)難以集聚員工智慧力量。面對經(jīng)濟全球化的趨勢，國企要贏得國家競爭優(yōu)勢，需要了解采納全球性運營理念，必須牢固樹立以人為本管理理念，要營造以人為本的企業(yè)文化實施文化經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持以人為本引進培養(yǎng)優(yōu)秀員工實施人才興企戰(zhàn)略。

第一，文化經(jīng)營戰(zhàn)略是為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代需求提出的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，文化經(jīng)營戰(zhàn)略從以實物形態(tài)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楹诵姆治龉芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，其核心是以人為本營造企業(yè)文化培育積極的企業(yè)競爭。企業(yè)需要積極向上的風(fēng)氣充分發(fā)揮員工的潛能，要充分尊重關(guān)心與了解員工，個體具有獨立的人格與自尊自強意識，企業(yè)要尊重員工才能使員工產(chǎn)生親切感，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點因材施教。企業(yè)要了解員工的思想生活與能力愛好等多方面情況，了解員工的需求才能針對性滿足增強員工的主體意識。要堅持獎罰分明的原則，員工出現(xiàn)錯誤要及時教育批評。培養(yǎng)人包括職業(yè)技能教育與思政教育，企業(yè)實行制度化管理是由人治進化為法治，企業(yè)人本管理應(yīng)將剛性與柔性管理結(jié)合。

第二，才華出眾的員工是企業(yè)競爭取勝的支柱，目前我國大力推行人才強國戰(zhàn)略，國企應(yīng)大力推行人才興企戰(zhàn)略，建立適當?shù)募顧C制留住人才，要引進優(yōu)秀人才培養(yǎng)適用人才，強化激勵留住人才。經(jīng)濟時代，知識更新速度快，企業(yè)要通過學(xué)習(xí)提高員工的專業(yè)技能，加大人才培養(yǎng)力度對普通員工進行在職教育，從培養(yǎng)對象目標與內(nèi)容方式等方面限定與普通教育的區(qū)別，員工在職教育應(yīng)與其從事職業(yè)相關(guān)。員工在職教育要突出職業(yè)性，加強對員工進行思政教育，做好企業(yè)理念目標與精神教育等。激勵是通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问脚c工作環(huán)境，借助信息溝通激發(fā)引導(dǎo)歸化員工的行為，通過調(diào)整外因調(diào)動內(nèi)因。激勵手段分為獎勵與特殊激勵，獎勵激勵核心是獎罰分明公正，企業(yè)實施獎勵要注意及時獎勵滿足員工需求以精神獎勵為主；企業(yè)實施懲罰要堅持公平適度與及時反饋等原則，注意獎勵與懲罰結(jié)合，以獎為主懲罰為輔。

四、結(jié)語

人力資源管理是決定國企核心競爭力的關(guān)鍵要素，國企管理中要重視人才培養(yǎng)，合理整合人力資源實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理理念，提升管理水平成為國企管理的重要任務(wù)，人力資源管理作用日益受到重視。國企要想占據(jù)有利競爭地位需要在人力資源管理中利用以人為本理念，應(yīng)立足于自身實際情況，積極貫徹落實以人為本管理理念，為員工職業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境，充分挖掘員工潛能，通過有效的員工招聘幫助企業(yè)獲取德才兼?zhèn)涞娜肆Y源，運用合理的激勵約束人力資源形成核心競爭力。要注意在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。

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