孫 樂

（河南交通投資集團(tuán)有限公司 河南鄭州 450000）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系又存在差異，兩者的融合可以保障財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理內(nèi)容，因此在發(fā)展期間不斷轉(zhuǎn)變職能重心，反映出會(huì)計(jì)監(jiān)督職能向服務(wù)與管理功能方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)模式下的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足該項(xiàng)要求。管理會(huì)計(jì)主要是在各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料上有效規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，便于企業(yè)管理層做出科學(xué)決策。由于分管方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求，因此需要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，全面發(fā)揮兩者的優(yōu)勢特點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指應(yīng)用會(huì)計(jì)人員具備的專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)的資金運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，確保企業(yè)內(nèi)部、利益相關(guān)者及相關(guān)部門，能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利狀況及經(jīng)營能力。管理會(huì)計(jì)主要是指應(yīng)用會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)管理人員的決策提供幫助。管理會(huì)計(jì)不僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中涉及的會(huì)計(jì)信息，還涵蓋企業(yè)的成本管理及會(huì)計(jì)核算等方面的內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供決策信息與依據(jù)，利用信息反饋?zhàn)饔萌婵刂破髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是會(huì)計(jì)體系基本內(nèi)容，不僅存在關(guān)聯(lián)性，也具有差異性。管理會(huì)計(jì)主要是針對企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對企業(yè)外部。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在基本操作、資料處理及追求目標(biāo)上，都存在相似性并不存在沖突性。在社會(huì)快速發(fā)展過程中，必然會(huì)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)，以此加強(qiáng)企業(yè)管理效果，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)職能在于對企業(yè)成本費(fèi)用實(shí)施控制，并且考核和評價(jià)內(nèi)部人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能在于財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，確保企業(yè)成本預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營狀況相貼合。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際存在差距，則需要分析差距產(chǎn)生的原因。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)效益方面所追求的目標(biāo)一致。

從本質(zhì)上看，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者是管理會(huì)計(jì)，均屬于企業(yè)管理范疇。企業(yè)會(huì)計(jì)收集和應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并且進(jìn)行處理分析，以此對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)詳細(xì)記錄企業(yè)運(yùn)行情況，并且做好相關(guān)總結(jié)工作。管理會(huì)計(jì)主要是控制財(cái)務(wù)過程。所以從總體上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)均為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)，在于會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，為企業(yè)管理者、利益相關(guān)者及相關(guān)部門提供豐富準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)開展的工作均是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的會(huì)計(jì)信息作為基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成，兩者的配合應(yīng)用能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的效果。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面。

1.職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是對企業(yè)經(jīng)營管理中資金流動(dòng)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將其編制為財(cái)務(wù)報(bào)表，對企業(yè)利益相關(guān)者及相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的披露，更為注重企業(yè)的外部；管理會(huì)計(jì)的職能在于企業(yè)經(jīng)營管理中職能部門的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)的成本和收入等會(huì)計(jì)信息，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供意見。

2.原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中要求的會(huì)計(jì)工作方法與流程要求，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的合理性及準(zhǔn)確性，避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤披露，影響其發(fā)展；管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與數(shù)據(jù)計(jì)算可以不遵循國家相關(guān)會(huì)計(jì)制度。

3.要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息的計(jì)算與處理，要求財(cái)務(wù)人員具備會(huì)計(jì)技能與素養(yǎng)即可，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的工作流程開展工作；管理會(huì)計(jì)不僅要具備會(huì)計(jì)行業(yè)的理論知識(shí)和技能素養(yǎng)，還需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，并給出經(jīng)營管理改進(jìn)建議。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及全面性；管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)會(huì)計(jì)信息要求偏低，而且工作靈活性較高，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的重組或者加工。

（二）兩者融合的必要性分析

1.減少預(yù)算成本，提高資金利用效率

通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本可以得到一定程度上的降低，提升資金的利用效率。部分企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門，在工作上兩個(gè)部門會(huì)出現(xiàn)很多交集，兩個(gè)獨(dú)立部門對資金也會(huì)有較大的需求量。因此，如果企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門結(jié)合，就不會(huì)出現(xiàn)由于分工而耗費(fèi)大量資金和勞動(dòng)力的問題，降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了資金的使用效率。

2.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作開展的目的，在于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金管理、成本管理及人力資源管理等多項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行整合，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息優(yōu)勢，避免企業(yè)管理者出現(xiàn)決策失誤的問題，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，整合企業(yè)的各類資源，通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，確認(rèn)計(jì)量相關(guān)的企業(yè)資源，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以看作是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供全面的財(cái)務(wù)信息，提升內(nèi)部管理的有效性。由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)重復(fù)工作，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）降低企業(yè)運(yùn)營成本

在傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，會(huì)設(shè)置兩個(gè)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作，加大了企業(yè)的運(yùn)營成本。如果企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將兩個(gè)部門合并為一個(gè)部門，不僅可以降低兩個(gè)部門的日常開支，也可以實(shí)現(xiàn)部門之間的信息能夠及時(shí)溝通，降低企業(yè)運(yùn)營成本及提高財(cái)務(wù)工作效率，完成財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的資料就是會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表等，管理會(huì)計(jì)也需要以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算資料為依據(jù)，從而反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)相同。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)，注重對企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)等量化指標(biāo)的分析，而在信息時(shí)代，對人才資本、智力資本、品牌或者專利等不可量化的指標(biāo)沒有體現(xiàn)。但是兩者都需要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)和外部利益相關(guān)者提供信息，這就需要將兩者融合，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)。最后，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和延伸。管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體內(nèi)容和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行再加工、再研究、再處理，并通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)繁雜瑣碎的數(shù)據(jù)和報(bào)表可以通過計(jì)算機(jī)充分利用起來，這在以前人工記賬時(shí)代是無法實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的快速應(yīng)用，可以幫助企業(yè)采集海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而凝聚成為企業(yè)決策的信息。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自側(cè)重點(diǎn)不一樣，企業(yè)高層決策通常會(huì)用到管理會(huì)計(jì)，需要對財(cái)務(wù)要素進(jìn)行綜合分析，然后對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行選擇和調(diào)整。而外部利益相關(guān)者看到的則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要包含貨幣信息，但是這種信息有時(shí)候會(huì)失真，甚至被決策者“鉆空子”。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，讓外部利益相關(guān)者了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，尤其對那些“輕資產(chǎn)”的企業(yè)比較有利，防止單純追求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“完美”。

（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的人才基礎(chǔ)

我國高等教育會(huì)計(jì)學(xué)科經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了一大批基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嫻熟、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)工作者。計(jì)算機(jī)技術(shù)在全社會(huì)逐漸普及，再加上會(huì)計(jì)師相關(guān)職稱等級(jí)考試都需要評定計(jì)算機(jī)水平，很多會(huì)計(jì)從業(yè)者已掌握了管理會(huì)計(jì)的技術(shù)分析手段，這為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供了可能。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對策

（一）提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重視

就目前狀況而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)管理人員需要提高對兩者融合的重視，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供條件。首先，管理人員需要明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策方面的重要性，將管理會(huì)計(jì)提高至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等的地位，保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。其次，做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集工作。管理人員需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量及憑據(jù)填寫等工作提供保障，為管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息整合提供基礎(chǔ)保障，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。因此，企業(yè)需要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與整合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。最后，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段。在辦公信息化發(fā)展趨勢下，企業(yè)管理人員需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)，通過先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的一致性和全面性，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

具體而言，企業(yè)需要注重權(quán)責(zé)發(fā)生制及現(xiàn)金流量的有效融合，明確會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。以某企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容為例，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景下的制度完善要點(diǎn)。首先，管理制度中規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行計(jì)量工作時(shí)，需要配合應(yīng)用現(xiàn)金凈值、現(xiàn)行市價(jià)與未來現(xiàn)金流量等計(jì)量模式，并通過未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量模式，對企業(yè)的負(fù)債狀況進(jìn)行分析。其次，管理制度中要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)預(yù)算作為核心，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制，對企業(yè)各個(gè)職能部門的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，需要將經(jīng)營實(shí)際的成本、收入和各項(xiàng)費(fèi)用與預(yù)算報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行對比，明確企業(yè)職能部門的不足，從而提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（三）合理應(yīng)用變動(dòng)成本法

變動(dòng)成本法又稱作直接成本法，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算方法的改進(jìn)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，企業(yè)需要合理應(yīng)用變動(dòng)成本法，為企業(yè)的成本管控、內(nèi)部管理及經(jīng)營決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方案進(jìn)行優(yōu)化，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在具體的變動(dòng)成本法應(yīng)用中，企業(yè)管理人員可以在盈虧臨界分析及量本利分析中應(yīng)用變動(dòng)成本法，結(jié)合預(yù)算管理及標(biāo)準(zhǔn)成本等財(cái)務(wù)管理工作，確保變動(dòng)成本法的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案進(jìn)行優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供保障，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作行為，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）機(jī)構(gòu)的融合

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在同時(shí)完成記賬、算賬、報(bào)稅等日常工作的基礎(chǔ)上，還負(fù)責(zé)期初預(yù)算、期末決算、評估績效等大量管理會(huì)計(jì)工作。然而，由于財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平有著明顯的差異，對管理會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格也有較高的要求，因此一個(gè)部門負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作并不能取得較好的效果。企業(yè)的管理者可以將管理會(huì)計(jì)工作從財(cái)務(wù)部門中分離出來，加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員，為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的分析預(yù)測作用，需要在內(nèi)部設(shè)立專門的管理審計(jì)部門，也要減輕財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)。這樣就可以避免亂賬、錯(cuò)賬等問題的發(fā)生，為管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)需要培養(yǎng)和聘用專業(yè)化的會(huì)計(jì)人員。對于會(huì)計(jì)人員的定位一直以來都是記賬員，熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)是對會(huì)計(jì)人員的一貫要求，會(huì)計(jì)人員難以參與企業(yè)的決策。會(huì)計(jì)人員要端正自身的工作態(tài)度，以嚴(yán)格控制職業(yè)要求約束自己，努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)、新技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平。因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分必要的。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）在預(yù)算管理中的應(yīng)用

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重要內(nèi)容，可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，擴(kuò)大市場份額，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要通過預(yù)算管理中的融合應(yīng)用，發(fā)揮上述優(yōu)勢。在企業(yè)預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)年度或者月度會(huì)計(jì)預(yù)算工作，結(jié)合企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特征，對企業(yè)各個(gè)部門的支出與收入進(jìn)行分析。在預(yù)算管理過程中，需要安排專業(yè)的管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)成本管控中的超支管理，改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)超支分析的不足，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的配合使用，避免企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作壓力，提升成本管控的有效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在合同管理中的應(yīng)用

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，合同管理需要由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，但是在部分企業(yè)并未開設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為合同管理的主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息開展相應(yīng)的合同管理工作。隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣應(yīng)用，企業(yè)管理者需要在合同管理中配合應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行合同管理工作。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供豐富全面的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建企業(yè)的合同管理系統(tǒng)，保障企業(yè)合同的有效性及全面性，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用

企業(yè)在應(yīng)收賬款管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，能夠提升企業(yè)應(yīng)收賬款的回收效率，避免企業(yè)面臨壞賬等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)健康發(fā)展。在以往的企業(yè)應(yīng)收賬款管理中，主要由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，開展效果不是很理想。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以安排管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理的主要工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為其提供數(shù)據(jù)等輔助支持，降低企業(yè)應(yīng)收賬款的工作難度，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

六、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在一些方面存在著差異性，將兩者進(jìn)行結(jié)合有著明顯的優(yōu)勢，因此，企業(yè)管理者需要從實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)合理的方法促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合。這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。