沈高潔，武 智

（1.無(wú)錫科技職業(yè)學(xué)院，江蘇無(wú)錫 214000；2.揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇揚(yáng)州 225000）

近年來(lái)，飼料企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)聚焦于人才、管理、技術(shù)、資金、資源。文化建設(shè)在加速飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化飼料企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面具有不可替代的作用（張玉嬋，2023）。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)（史靖，2023），飼料企業(yè)必須重視文化建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)自身在飼料市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為飼料企業(yè)穩(wěn)占市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地。飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不被飼料市場(chǎng)淘汰的關(guān)鍵，也是飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理模式、人才隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)、組織能力、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)等方面，其本質(zhì)特征是不可替代性，即具有獨(dú)一無(wú)二的特性，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、無(wú)法超越。而企業(yè)文化建設(shè)恰恰有利于飼料企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面（丁子桐，2023）。企業(yè)文化作為企業(yè)精神的內(nèi)核構(gòu)成，主要包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、思想文化等方面，企業(yè)文化同樣難以被復(fù)制和超越?？梢哉f，建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的飼料企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有他者不可替代的優(yōu)勢(shì)。

1 飼料企業(yè)文化建設(shè)的基本特征

飼料企業(yè)文化是飼料企業(yè)生命力的重要彰顯，是飼料企業(yè)健康發(fā)展的靈魂。從宏觀層面講，飼料企業(yè)文化是飼料企業(yè)內(nèi)在的、獨(dú)一無(wú)二的發(fā)展理念；從微觀層面講，飼料企業(yè)文化則是飼料企業(yè)思想觀念、價(jià)值觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則的集中體現(xiàn)，是從飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中抽象而出的思維模式，這種思維模式得到企業(yè)內(nèi)部員工的一致認(rèn)同（李振勇，2023）。飼料企業(yè)文化建設(shè)包含飼料企業(yè)信念建設(shè)、內(nèi)部資源整合及外界環(huán)境適應(yīng)3個(gè)方面。就飼料企業(yè)的文化建設(shè)類型而言，主要涉及管理型文化建設(shè)、家庭型文化建設(shè)、創(chuàng)新型文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任型文化建設(shè)。其中，管理型文化建設(shè)在大型飼料企業(yè)中較為常用，注重標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，嚴(yán)明企業(yè)紀(jì)律和效率，以高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為指導(dǎo)，本質(zhì)是一種嚴(yán)格的組織文化（丁素婷，2023）。家庭型文化建設(shè)將員工視為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系和諧，旨在提高員工對(duì)飼料企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感，在中小型飼料企業(yè)中較為常用。創(chuàng)新型文化建設(shè)注重革新與創(chuàng)造，采用多種方式激發(fā)員工創(chuàng)新活力，從而幫助飼料企業(yè)提高市場(chǎng)占有率。社會(huì)責(zé)任型文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)飼料企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展利益的同時(shí)也要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，其優(yōu)勢(shì)在于擴(kuò)大飼料企業(yè)的社會(huì)影響力，能讓飼料企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。

飼料企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)特性、共識(shí)性、相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。獨(dú)特性，即不同的飼料企業(yè)擁有不同的發(fā)展歷史和文化氛圍，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在特定的文化背景下進(jìn)行的，從而形成自身獨(dú)特的發(fā)展特色。雖然飼料企業(yè)文化需借助外部力量才能體現(xiàn)出來(lái)，但這種力量始終是企業(yè)信念、發(fā)展理念、價(jià)值觀念的凝聚，從這一層面講，飼料企業(yè)文化具有唯一性，因而飼料企業(yè)文化聚于內(nèi)而現(xiàn)于外，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能從外部模仿，卻無(wú)法從內(nèi)部超越。共識(shí)性，是企業(yè)員工就飼料企業(yè)價(jià)值觀念與思想觀念方面達(dá)成的共同認(rèn)識(shí)，需要飼料企業(yè)精心營(yíng)造出一種和諧融洽的文化氛圍，以引導(dǎo)企業(yè)員工形成共鳴。相對(duì)穩(wěn)定性，是飼料企業(yè)文化雖然會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與環(huán)境變動(dòng)而有所變動(dòng)，但整體來(lái)看趨于穩(wěn)定，這是飼料企業(yè)匯聚人心、引領(lǐng)發(fā)展的根本。飼料企業(yè)文化會(huì)在潛移默化中影響員工的行為，讓員工更好地融入企業(yè)，從而促進(jìn)飼料企業(yè)的健康發(fā)展。

2 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)飼料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期高質(zhì)量發(fā)展的作用

2.1 凝聚力量，提高飼料企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 文化最基本的功能是凝聚功能。企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的氛圍，促使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)拼搏奮斗（原紅，2023）。在飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，飼料企業(yè)僅依靠物質(zhì)層面的激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要借助精神層面的力量才能越走越遠(yuǎn)，這就是企業(yè)文化建設(shè)的意義。文化建設(shè)是飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本支撐，起到優(yōu)化飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)范飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、激發(fā)飼料企業(yè)內(nèi)在活力的作用。同時(shí)，文化建設(shè)也將飼料企業(yè)員工的個(gè)體命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展的整體命運(yùn)聯(lián)結(jié)到一起，增強(qiáng)飼料企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)能，以此促進(jìn)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。飼料企業(yè)員工在各自崗位工作中，潛移默化地接受飼料企業(yè)文化熏陶，對(duì)飼料企業(yè)有了更為深入的了解，更容易與企業(yè)產(chǎn)生共鳴（周文偉，2023），從而認(rèn)可飼料企業(yè)的文化理念，形成強(qiáng)大的凝聚力，推動(dòng)飼料企業(yè)向高質(zhì)量方向發(fā)展。另外，飼料企業(yè)文化建設(shè)的凝聚作用還體現(xiàn)在規(guī)范員工行為，提高相關(guān)人員效率，保證員工效能被充分激發(fā)。

2.2 強(qiáng)化引導(dǎo)，激發(fā)飼料企業(yè)員工內(nèi)在潛能 員工是飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必備要素。員工的日?；顒?dòng)、思維觀念、價(jià)值理念、生活方式都會(huì)對(duì)飼料企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生相當(dāng)程度的影響。文化的引導(dǎo)作用在于能將飼料企業(yè)的價(jià)值觀念傳遞給員工，使之能自覺遵循飼料企業(yè)規(guī)章制度，促進(jìn)員工對(duì)自我行為的約束（李智，2023）。飼料企業(yè)文化建設(shè)可以將不同員工的差異性思想觀念整合到一起，引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)發(fā)展層面達(dá)成共識(shí)。一般而言，飼料企業(yè)在通過對(duì)外招聘方式遴選人才時(shí)，更傾向選擇與企業(yè)價(jià)值觀念相符、發(fā)展理念相契合的人才，在相關(guān)人才參與面試時(shí)，也會(huì)將企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展理念傳遞給求職者?；蛟S新入職的員工無(wú)法立刻了解飼料企業(yè)的價(jià)值觀念和文化理念，但隨著入職時(shí)間的增長(zhǎng)，會(huì)慢慢適應(yīng)飼料企業(yè)的文化氛圍，并在工作中不斷認(rèn)可企業(yè)文化，并愿意為飼料企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。飼料企業(yè)文化是企業(yè)所有成員共有價(jià)值觀的凝結(jié)，是支撐飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?yōu)秀的企業(yè)文化彰顯的是飼料企業(yè)迎難而上的信念和崇高的理想追求。

2.3 形成激勵(lì)，促進(jìn)飼料企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 飼料企業(yè)的文化構(gòu)建可以對(duì)其員工形成激勵(lì)，有利于提高員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。員工為了達(dá)成獲得高薪、實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)等方面的目的，必須對(duì)飼料企業(yè)作出貢獻(xiàn)，而飼料企業(yè)也會(huì)根據(jù)員工價(jià)值創(chuàng)造程度來(lái)不同程度地滿足員工的需求，二者相輔相成。雖然飼料企業(yè)沒有以規(guī)章制度的手段明確為員工服務(wù)，但二者早已達(dá)成默契，即員工會(huì)盡心盡力地為飼料企業(yè)服務(wù)，飼料企業(yè)也會(huì)最大程度地滿足員工需要。在這種無(wú)形默契的推動(dòng)下，員工的工作積極性被充分激發(fā)（何旭，2023）。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是員工會(huì)與飼料企業(yè)建立良性關(guān)系，不斷將個(gè)體價(jià)值融入飼料企業(yè)價(jià)值中，使飼料企業(yè)擁有源源不斷的生命力；二是員工的工作效率明顯提升，員工會(huì)將自己的創(chuàng)新創(chuàng)造能力運(yùn)用到飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以積極樂觀的態(tài)度幫助飼料企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展（馬煜東，2023）；三是員工與飼料企業(yè)形成一個(gè) “共同體” ，飼料企業(yè)為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，員工為飼料企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力，二者共同向一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。不難發(fā)現(xiàn)，員工在飼料企業(yè)物質(zhì)及精神方面的激勵(lì)下也會(huì)主動(dòng)努力，為飼料企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，飼料企業(yè)也會(huì)在此過程中給員工足夠的機(jī)會(huì)，讓他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3 加強(qiáng)飼料企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐路徑

3.1 明確價(jià)值觀念，提高飼料企業(yè)文化凝聚力價(jià)值觀念產(chǎn)生于飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，是飼料企業(yè)文化建設(shè)的核心。價(jià)值觀念具有激發(fā)員工創(chuàng)造力，約束員工行為的作用（劉志蔚，2023），以此影響飼料企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。價(jià)值觀念作為員工信仰的源頭是飼料企業(yè)日積月累形成的相對(duì)穩(wěn)定的觀念，它能推動(dòng)飼料企業(yè)走向更大層面的發(fā)展，從而牢固占據(jù)飼料市場(chǎng)，無(wú)法被其他競(jìng)爭(zhēng)者輕易取代。飼料企業(yè)的價(jià)值觀念以其不可復(fù)制性始終難以被超越，而價(jià)值觀念的確立應(yīng)從兩方面著手：一方面，飼料企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部強(qiáng)化價(jià)值觀念，提高文化凝聚力，要明確自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展愿景、核心競(jìng)爭(zhēng)力等，并以此為方向?qū)?nèi)通過制定章程制度、開展員工培訓(xùn)、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制等方式不斷優(yōu)化企業(yè)的文化環(huán)境，使企業(yè)的價(jià)值觀念充分融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。如此一來(lái)，既能增強(qiáng)員工對(duì)飼料企業(yè)的 “黏性” ，還能提高飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；另一方面，飼料企業(yè)還應(yīng)注重外部建設(shè)，即塑造良好的形象（蔣燕軍，2023）、打響市場(chǎng)品牌知名度?？梢酝ㄟ^為飼料產(chǎn)品購(gòu)買者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、積極主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)等方式來(lái)做好外部形象建設(shè)，吸引更多消費(fèi)者的青睞。同時(shí)，飼料企業(yè)也要時(shí)刻關(guān)注飼料市場(chǎng)變動(dòng)，關(guān)注消費(fèi)者需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的飼料產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

3.2 完善管理體系，加強(qiáng)飼料企業(yè)的文化建設(shè)完善的管理體系是飼料企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。如果缺少了對(duì)飼料企業(yè)發(fā)展的正確引導(dǎo)，就會(huì)導(dǎo)致飼料企業(yè)相關(guān)人員濫用職權(quán)，進(jìn)一步加劇飼料企業(yè)的內(nèi)部沖突，導(dǎo)致飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，甚至導(dǎo)致飼料企業(yè)破產(chǎn)。管理體系建設(shè)能保障飼料企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)用得當(dāng)，讓飼料企業(yè)的規(guī)章制度更有權(quán)威和信服力，讓員工能嚴(yán)格遵守、貫徹落實(shí)。完善管理體系就是要在飼料企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)建一套行之有效的自我管理與約束體系，這套體系既要保證員工主動(dòng)性的發(fā)揮，又要保證飼料企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有序展開，降低員工對(duì)飼料企業(yè)的不滿情緒及對(duì)飼料企業(yè)造成的不利影響，提升員工凝聚力，推動(dòng)飼料企業(yè)朝著既定目標(biāo)發(fā)展。飼料企業(yè)管理體系的完善首先要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)明晰是飼料企業(yè)做大做強(qiáng)的根本前提，也是員工愿意為飼料企業(yè)付出的基本條件；其次，要將創(chuàng)新性理念應(yīng)用到企業(yè)管理體系完善過程中（王玉琪，2023），飼料企業(yè)在發(fā)展過程中很容易受困于傳統(tǒng)發(fā)展模式，被過去的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則束縛，過于依賴以往成功的經(jīng)驗(yàn)，這種做法顯然是不可取的。飼料企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地探索新的發(fā)展模式（姚學(xué)軍，2023），適應(yīng)飼料市場(chǎng)的變化，改善自身經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，打造一個(gè)既能適應(yīng)飼料市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)又能保證自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效進(jìn)行的機(jī)制，為飼料健康發(fā)展獲得持久動(dòng)能。

3.3 加強(qiáng)品牌建設(shè)，全面彰顯飼料企業(yè)的形象品牌是飼料企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，其價(jià)值來(lái)源于飼料企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品創(chuàng)新。好的品牌建設(shè)會(huì)給飼料企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)也有利于飼料企業(yè)社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。注重品牌建設(shè)、打造知名品牌可以為飼料企業(yè)在市場(chǎng)上贏得一席之地，使其更容易擊敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。品牌產(chǎn)生的效益不容忽視，如：品牌的標(biāo)識(shí)功能可以讓產(chǎn)品購(gòu)買者迅速記住產(chǎn)品，連帶加深對(duì)飼料企業(yè)的認(rèn)知；品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)特征使其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢模仿，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失；品牌的口碑效應(yīng)能擴(kuò)大飼料產(chǎn)品的影響力和知名度（鄭心茹，2023），維護(hù)飼料企業(yè)對(duì)外的良好形象。因此，品牌建設(shè)是飼料企業(yè)文化建設(shè)必不可少的內(nèi)容。飼料企業(yè)可以通過經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新及技術(shù)革新的方式研發(fā)更優(yōu)質(zhì)的飼料產(chǎn)品，提供更全面的售后服務(wù)等方式，提高企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象。飼料企業(yè)應(yīng)持續(xù)打造競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁的品牌，借助品牌文化大力宣傳企業(yè)文化，讓消費(fèi)者充分了解品牌及企業(yè)，提升客戶忠誠(chéng)度。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是飼料企業(yè)內(nèi)在價(jià)值觀念和外在精神面貌的集中彰顯，而企業(yè)文化建設(shè)對(duì)飼料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的高質(zhì)量發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。飼料企業(yè)要重視自身文化建設(shè)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷摸索、創(chuàng)新文化建設(shè)方案，維持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此提高飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在飼料市場(chǎng)上立于不敗之地。