摘??要：商貿(mào)企業(yè)在新時期改革不斷深化的情況下，取得了健康、穩(wěn)定的發(fā)展成效，在這一過程中其經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理起著不容忽視的作用。通過合理地運(yùn)用資金預(yù)算管理方法可以有效降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過合理的資金預(yù)算管理，幫助企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻外部環(huán)境，應(yīng)對內(nèi)部競爭，保證企業(yè)自身效益的提升，在控制成本和控制風(fēng)險上具有一定優(yōu)勢。基于此，文章主要從當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀入手，分析了加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理體系建設(shè)的有效方法，并提出了相關(guān)建議?？傊?，對企業(yè)預(yù)算管理措施進(jìn)行研究是有現(xiàn)實(shí)意義的，本論文以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行研究，是有一定價值的。

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；資金預(yù)算；企業(yè)管理

中圖分類號：F721;F715.5???????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A???文章編號：1005-6432（2024）011-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.11.020

1??引言

在競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)正面臨嚴(yán)峻形勢和多樣化挑戰(zhàn)，不應(yīng)消極地面對挑戰(zhàn)，需主動出擊、順應(yīng)市場。通過合理地運(yùn)用資金預(yù)算管理方法可以有效降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，在此大背景下，有必要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的精細(xì)化管理，達(dá)到資源優(yōu)化配置目的，提升管理效率，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，增強(qiáng)企業(yè)競爭力等宗旨。同時，通過有效實(shí)施預(yù)算管理，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2??新時期資金預(yù)算管理對于商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷增強(qiáng)以及我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和成熟，市場競爭也越來越激烈，這給企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇與壓力，同時也提出了新的要求。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理的過程當(dāng)中，全面預(yù)算管理就是其中一種主要的管理手段。全面預(yù)算管理不僅能夠為企業(yè)管理者提供決策參考依據(jù)，而且還能保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠把企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動都納入預(yù)算體系。全面預(yù)算管理能夠提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。通過實(shí)施預(yù)算管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，計劃和安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。

對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程起著至關(guān)重要的影響，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，能有效保障商貿(mào)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，通過對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，能夠確保企業(yè)內(nèi)部資源得到合理利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過對資金的預(yù)算管理，商貿(mào)企業(yè)可以針對不同資金渠道進(jìn)行高效融資，認(rèn)為，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展注入了力量；此外，還通過針對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)期管理，能確保商貿(mào)企業(yè)資金在長期和中期內(nèi)、短期穩(wěn)定，均衡地發(fā)展，保證了企業(yè)經(jīng)營。

第二，能進(jìn)一步提高商貿(mào)企業(yè)風(fēng)險防范能力，企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)可以通過資金預(yù)算管理，強(qiáng)化流動資產(chǎn)占商貿(mào)資產(chǎn)的比例，使企業(yè)庫存商品及時兌現(xiàn)，這樣才能切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范能力，維護(hù)商貿(mào)企業(yè)本身內(nèi)部信用狀況，保持了良好的企業(yè)形象。

第三，能夠有效地提高資金預(yù)算管理效率進(jìn)而提高企業(yè)整體的經(jīng)營效率。資金預(yù)算作為財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一，其對整個企業(yè)的經(jīng)營具有重要意義。企業(yè)發(fā)展到一定階段，資金管理效率與企業(yè)經(jīng)營效率密不可分。

3??現(xiàn)階段商貿(mào)企業(yè)資金預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

3.1??資金預(yù)算管理難以根據(jù)新環(huán)境的變化加以調(diào)整

由于各種改革不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)狀況不斷發(fā)生著相應(yīng)的改變，以此為依據(jù)，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)結(jié)合新時期外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，為了能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)對資金預(yù)算管理要求。由于商貿(mào)企業(yè)在資金管理的體系及經(jīng)營方式上并不相同，所以在實(shí)踐中會有一些企業(yè)很難按照企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況來制定資金預(yù)算管理。在現(xiàn)階段，我國多數(shù)商貿(mào)企業(yè)的資金管理主要依靠于企業(yè)自身的財務(wù)管理部門以及財務(wù)人員來對資金進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。在這些商貿(mào)企業(yè)中，有部分是直接面向消費(fèi)者的，只有通過適當(dāng)調(diào)整，才能夠較好地達(dá)到對資金變化的控制；還有一些企業(yè)則需要通過銷售來獲得更多的利潤，而這種方式下必然要涉及大量的流動資金的使用，所以必須加強(qiáng)對于資金預(yù)算管理的研究力度。但是，在實(shí)踐中，多數(shù)工作人員忽略了對這一部分經(jīng)費(fèi)，仍按原模式辦法等預(yù)算管理經(jīng)費(fèi)，使實(shí)際資金預(yù)算結(jié)果大大偏離，企業(yè)還會面臨更多的風(fēng)險問題。另外，還有一部分商貿(mào)企業(yè)在資金預(yù)算管理方面并沒有得到有效的重視，導(dǎo)致自身無法合理使用資金，進(jìn)而造成整個資金管理體系不健全，最終也使企業(yè)受到損失。還有一部分商貿(mào)企業(yè)則與上述狀況完全相反，主要原因在于資金預(yù)算在管理上調(diào)整過頻，這也對企業(yè)發(fā)展帶來了一些負(fù)面影響，如此，盡管其內(nèi)在資金預(yù)算管理能較好地適應(yīng)外部環(huán)境，但其職工主觀經(jīng)驗也會給企業(yè)帶來諸如資金預(yù)算管理不到位等有關(guān)資金預(yù)算管理問題。

3.2??應(yīng)收賬款賬齡大、財務(wù)風(fēng)險高

商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行資金預(yù)算管理時，還會出現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡較大，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題上升，究其原因，主要是因為商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展過程，預(yù)期能不斷擴(kuò)大其生產(chǎn)與收入規(guī)模，將更高的庫存進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在現(xiàn)階段，我國多數(shù)商貿(mào)企業(yè)的資金管理主要依靠于企業(yè)自身的財務(wù)管理部門以及財務(wù)人員來對資金進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。而且長此下去，應(yīng)收賬款中流動資金比重不斷增加，并且賬齡逐年延長，它所面臨的財務(wù)風(fēng)險隨之上升。所以說，如果想要保證企業(yè)的健康持續(xù)經(jīng)營就必須要做好對企業(yè)的財務(wù)管理工作，這對于商貿(mào)企業(yè)來說尤為重要。此外，他們賬齡也在增加，加上市場環(huán)境多變，企業(yè)財務(wù)狀況時好時壞，它償還債務(wù)的能力還會受到上述因素影響持續(xù)起伏，如此下去，一定程度上，可能為企業(yè)帶來更大財務(wù)風(fēng)險，特別是經(jīng)濟(jì)狀況并不十分理想的年代，商貿(mào)企業(yè)極易遇到資金鏈斷裂的相關(guān)問題，給企業(yè)信用狀況與信譽(yù)，甚至后續(xù)企業(yè)發(fā)展與合作帶來一些負(fù)面影響。

3.3??缺乏健全的、與實(shí)際相符的資金管理制度

目前商貿(mào)企業(yè)資金預(yù)算管理在實(shí)踐中發(fā)展過程中欠缺完善、符合實(shí)際的資金預(yù)算管理制度等，從某種程度上講，這將造成企業(yè)資金預(yù)算管理工作沒有一定規(guī)范化，制度化，很難對有關(guān)工作人員產(chǎn)生制約作用。這就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)時，所收取的貨款往往要大于其銷售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)的金額，從而使企業(yè)在經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流動受到很大程度上的限制。此外，僅依靠相關(guān)工作人員主觀經(jīng)驗來進(jìn)行工作也會使他們產(chǎn)生一些風(fēng)險問題。

具體而言，商貿(mào)企業(yè)欠缺獨(dú)立和健全的能力、健全資金預(yù)算管理制度等，之所以如此，主要是因為多數(shù)商貿(mào)企業(yè)資金預(yù)算管理工作受到了財務(wù)管理相關(guān)體系的約束，但長此以往，缺少一定可操作性。此外，由于目前大部分的商貿(mào)企業(yè)都是通過手工方式進(jìn)行資金預(yù)算管理，這樣不僅操作起來十分麻煩而且容易出錯。此外，一些商貿(mào)企業(yè)雖已建立起相關(guān)資金預(yù)算管理制度，但還未納入資金管理體系，有關(guān)的監(jiān)督工作亦只是停留在表面上，起不到任何效果。這些問題都嚴(yán)重地阻礙了商貿(mào)企業(yè)資金管理活動的正常運(yùn)行，降低了資金利用率，增加了資金使用成本。新時期背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了不斷的發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)還應(yīng)順應(yīng)其外部環(huán)境大勢，與時俱進(jìn)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，對資金進(jìn)行預(yù)算管理，不斷健全與優(yōu)化內(nèi)部本身資金預(yù)算管理制度，為了加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

3.4??企業(yè)內(nèi)部資金管理組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)

從現(xiàn)階段看，多數(shù)商貿(mào)企業(yè)資金預(yù)算管理情況，其內(nèi)在資金管理組織結(jié)構(gòu)不和諧，具體可從如下三個方面來分析。其一，最應(yīng)關(guān)注和重視，多數(shù)商貿(mào)企業(yè)管理層和職工等對資金預(yù)算管理未形成認(rèn)識，很難意識到它對企業(yè)發(fā)展所起到的巨大作用，從而不同程度地忽略了有關(guān)工作。因此，很多商貿(mào)企業(yè)的管理人員并不清楚如何建立科學(xué)有效的資金預(yù)算管理方案。其二，建立在此不合理觀念之下，多數(shù)企業(yè)職工都把資金預(yù)算這一管理工作劃歸財務(wù)部門負(fù)責(zé)，全權(quán)由財務(wù)部門人員執(zhí)行有關(guān)任務(wù)，還有一些部門則沒有參加，使這一過程中，財務(wù)部門有關(guān)信息數(shù)據(jù)變得更加封閉，在進(jìn)行日常管理時，也欠缺一定規(guī)范性。其三，在資金預(yù)算管理工作開展的過程當(dāng)中，往往會受到多種因素的影響，從而導(dǎo)致資金預(yù)算的執(zhí)行情況存在較大的偏差，進(jìn)而無法保證資金預(yù)算的整體效果。其四，因各部門溝通與交流不緊密等等，也就間接地使之預(yù)算管理相關(guān)成果很難達(dá)到某種精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，使資金預(yù)算管理很難發(fā)揮其實(shí)際效用，從而限制企業(yè)發(fā)展。比如：某大型的集團(tuán)公司，旗下有多個子公司，其子公司賬面上有這樣一個特點(diǎn)，部分子賬戶上存有大量的資金盈余，相反一些子賬戶上存在大量的銀行貸款、財務(wù)費(fèi)用一直居高不下。其公司所面臨的最大的挑戰(zhàn)就是如何提高資金的使用效率，并構(gòu)建適用的內(nèi)部資金管理機(jī)制。

3.5??應(yīng)付賬款管理不規(guī)范

目前，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)付賬款管理不規(guī)范亦是限制其發(fā)展的主要原因之一，究其原因，大致有如下三點(diǎn)：首先，商貿(mào)企業(yè)事前管理并不規(guī)范，為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一些消極影響，造成更多不必要應(yīng)付賬款的生成；其次，由于部分企業(yè)的管理人員過于注重資金預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果而忽略了對相關(guān)制度與方法等內(nèi)容的制定，致使資金預(yù)算管理的實(shí)施存在諸多問題；最后，應(yīng)付賬款不按有關(guān)條款和程序執(zhí)行，并在實(shí)施過程中，監(jiān)督制約不甚嚴(yán)密，具有很強(qiáng)的隨意性，缺少一些規(guī)范性。這就使得企業(yè)的財務(wù)信息存在較大的風(fēng)險隱患。賬務(wù)處理并不規(guī)范，如果賬單和實(shí)際成本不符，應(yīng)付賬款到達(dá)時間不符，間接導(dǎo)致應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)失實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)會計失真。

4??新時期加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)資金預(yù)算管理路徑分析

4.1??設(shè)計科學(xué)、合理的資金預(yù)算管理目標(biāo)

資金預(yù)算管理是商貿(mào)企業(yè)成長過程中的一個重要工具，所以，有關(guān)管理層人員還應(yīng)提高關(guān)注，具體可從以下三個方面著手。

第一，為了確保商貿(mào)企業(yè)內(nèi)資金預(yù)算管理和其他預(yù)算之間的密切聯(lián)系，企業(yè)資金預(yù)算管理目標(biāo)需要以實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，合理規(guī)劃它，借此循序漸進(jìn)地指導(dǎo)有關(guān)工作人員完成資金預(yù)算管理目標(biāo)。

第二，商貿(mào)企業(yè)實(shí)施資金預(yù)算管理目標(biāo)時，應(yīng)參考過去企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，用發(fā)展觀點(diǎn)看，對企業(yè)長，中、短期目標(biāo)均有對應(yīng)資金預(yù)算。

第三，企業(yè)管理層人員應(yīng)引起重視，資金預(yù)算管理目標(biāo)還需隨著外部市場大環(huán)境的變化而逐漸變化，所以，當(dāng)內(nèi)外環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)工作還應(yīng)在原有基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充，完善。在這一過程當(dāng)中，最重要的是把企業(yè)資金預(yù)算滲透到企業(yè)整體生產(chǎn)當(dāng)中、在經(jīng)營中走才能確保企業(yè)資金利用最大化，企業(yè)取得了長足的發(fā)展。

4.2??加強(qiáng)對于應(yīng)收賬款管理、提高賬款周轉(zhuǎn)率

在商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營中，對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，對企業(yè)而言，也是其中一個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要予以強(qiáng)化關(guān)注，企業(yè)需要有關(guān)管理人員對應(yīng)收賬款強(qiáng)化管理，為了使賬款周轉(zhuǎn)率更高，具體說來，可采取下列措施加以解決。

第一，關(guān)于應(yīng)收賬款管理問題，必須建立健全應(yīng)收賬款管理制度，有效規(guī)避應(yīng)收賬款延誤、賬齡較長問題，從某種角度來說還可以有效規(guī)避財務(wù)資金風(fēng)險問題。

第二，企業(yè)自上而下職工必須堅持貫徹執(zhí)行應(yīng)收賬款管理有關(guān)規(guī)定，并對其工作實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督和管理。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，提升自身在應(yīng)收賬款方面的管理水平。針對應(yīng)收賬款管理，財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求，經(jīng)常檢查企業(yè)賬目內(nèi)容。在實(shí)際的過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的方案來開展應(yīng)收賬款管理工作。此外，商家還可利用信用額度來評價顧客信用和其他相關(guān)檢測，以此為應(yīng)收賬款排列順序做準(zhǔn)備。

第三，針對應(yīng)收賬款催款制度還應(yīng)及時執(zhí)行以便能督促有關(guān)工作人員按時催收賬款，比如停止出貨，對其應(yīng)收賬款監(jiān)督考核亦應(yīng)按期實(shí)施，并完成，使企業(yè)內(nèi)部賬款工作形成良性循環(huán)，資金風(fēng)險亦在控制之中。

4.3??強(qiáng)化內(nèi)控體系、建立健全的資金預(yù)算管理制度

商貿(mào)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，完善資金預(yù)算管理制度十分必要，它可以有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，達(dá)到對資金進(jìn)行有效控制的目的。

第一，商貿(mào)企業(yè)內(nèi)管理人員應(yīng)當(dāng)建立和完善資金預(yù)算管理制度，使企業(yè)資金預(yù)算管理工作得以高效進(jìn)行，更加科學(xué)，規(guī)范。

第二，必須設(shè)立審計部門，為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，且內(nèi)部審計部門要獨(dú)立于其他部門，為了保證有關(guān)工作能獨(dú)立地進(jìn)行，不需要附屬于別的部門去做。且內(nèi)部審計的相關(guān)工作要能夠按照企業(yè)的內(nèi)部審計制度和資金預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格落實(shí)，組建一支相對專業(yè)內(nèi)部審計與預(yù)算管理人才隊伍，全面提升員工核心素養(yǎng)，從而最大程度確保企業(yè)財務(wù)信息真實(shí)可信，防范資金風(fēng)險問題的發(fā)生。

第三，建立完善資金預(yù)算考核機(jī)制勢在必行，商貿(mào)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際財務(wù)狀況，建立適當(dāng)資金預(yù)算考核機(jī)制，還包括為貨物購買、對銷售進(jìn)行監(jiān)督等等，對資金來源與去向問題進(jìn)行源頭控制，由此進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)資金預(yù)算管理這一終極目標(biāo)，推動商貿(mào)企業(yè)平安穩(wěn)步發(fā)展。

4.4??建立專門的資金預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

在這一階段商貿(mào)企業(yè)應(yīng)設(shè)立資金預(yù)算管理專門機(jī)構(gòu)，以期通過合理，自主的資金預(yù)算組織管理構(gòu)架，健全內(nèi)部控制管理體系，達(dá)到了對資金進(jìn)行很好的控制，具體的步驟可從如下兩方面重點(diǎn)落實(shí)。

第一，必須成立資金預(yù)算管理的專門組織機(jī)構(gòu)，其應(yīng)保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層能清晰地劃分等級，由上一級領(lǐng)導(dǎo)人員分管下一級有關(guān)工作與事務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)在資金預(yù)算管理中不允許有越級行為，必須明確內(nèi)部資金預(yù)算管理的決策、編制及考核有關(guān)人員，實(shí)現(xiàn)職責(zé)任務(wù)向個體的分配。

第二，在對資金預(yù)算進(jìn)行具體管理的過程當(dāng)中，有關(guān)人員對既定資金進(jìn)行預(yù)算管理工作，必須提出可行的預(yù)算管理方案，以期可以有效地確保相關(guān)的工作可以順利地進(jìn)行，進(jìn)行，然后上級統(tǒng)一決策，優(yōu)化，改進(jìn)具體細(xì)節(jié)。在對有關(guān)預(yù)算進(jìn)行審查與調(diào)查后，資金預(yù)算管理部門專業(yè)管理人員應(yīng)統(tǒng)一安排實(shí)施，做好針對企業(yè)資金統(tǒng)一記錄及落實(shí)情況審核記錄工作，使后續(xù)管理工作有據(jù)可依。

4.5??強(qiáng)化對于應(yīng)付賬款的管理

關(guān)于應(yīng)付賬款管理，它對企業(yè)發(fā)展起著更大的促進(jìn)作用，特別是在當(dāng)今市場信用環(huán)境不佳的情況下，企業(yè)應(yīng)付賬款一經(jīng)增加，則可能會給資金周轉(zhuǎn)，甚至?xí)o企業(yè)發(fā)展帶來一些影響。在如今激烈競爭的市場中，商貿(mào)企業(yè)如果不能及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略，則很有可能會因為應(yīng)付賬款問題而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉。在此基礎(chǔ)上，商貿(mào)企業(yè)有關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理工作。文章主要從商貿(mào)企業(yè)應(yīng)付賬款管理存在的問題出發(fā)，并提出相應(yīng)的解決對策。其一，企業(yè)要加強(qiáng)對應(yīng)付賬款事前管理，例如，企業(yè)要建立和完善采購申請制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)要求，做好有關(guān)采購工作，對有關(guān)工作人員職責(zé)進(jìn)行界定，對應(yīng)收賬款進(jìn)行系統(tǒng)化管理，為了盡量避免無謂的應(yīng)付賬款。此外，還需要做好對于應(yīng)收賬款的日常管理工作，及時掌握應(yīng)收賬款的實(shí)際狀態(tài)，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以處理，確保應(yīng)收賬款處于合理可控范圍內(nèi)。其二，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)付賬款會計系統(tǒng)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化與管控，詳細(xì)控制采購訂單和其他有關(guān)事項，識別最后應(yīng)付賬款金額及記錄與真實(shí)支付信息數(shù)據(jù)。商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該制定合理的應(yīng)收賬款管理制度，將應(yīng)收賬款與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而使企業(yè)能夠有效地利用其資源，提高企業(yè)經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險。其三，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該對自身的資金進(jìn)行合理的安排，當(dāng)資金可周轉(zhuǎn)時，應(yīng)付賬款可按協(xié)議辦理，當(dāng)資金周轉(zhuǎn)比較艱難的時候，可與供應(yīng)方協(xié)商，合理分配時間與經(jīng)費(fèi)。

5??結(jié)語

在新時期下，對資金進(jìn)行預(yù)算管理在商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中具有更重要意義，而且它本身也還有很大發(fā)展空間，文章針對當(dāng)前階段企業(yè)資金預(yù)算管理情況展開了分析，資金預(yù)算的執(zhí)行問題才得以解決、很難隨著外部環(huán)境的變化而靈活地做出調(diào)整、資金預(yù)算管理制度不健全及其他有關(guān)問題，才能達(dá)到商貿(mào)企業(yè)資金預(yù)算管理目的，增強(qiáng)了對其治理的成效，使企業(yè)獲得了長足，健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡介]唐文娟（1990—），女，漢族，海南澄邁人，本科，中級會計師，研究方向：預(yù)算管理。