歐美艷

摘要：在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，科學(xué)的績(jī)效考核和管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要保障，企業(yè)績(jī)效的提高需要有效的考核手段。管理會(huì)計(jì)作為一種重要的考核手段，在企業(yè)績(jī)效考核中發(fā)揮著不可替代的作用。在企業(yè)績(jī)效評(píng)估中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以使企業(yè)更客觀地評(píng)估自身績(jī)效。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還可以使企業(yè)更準(zhǔn)確地確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和分配資源，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益?；诖?，文章對(duì)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用分析進(jìn)行探究，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；績(jī)效考核；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F272.92;F275??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???文章編號(hào)：1005-6432（2024）011-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.11.031

1???引言

如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，已成為當(dāng)前企業(yè)管理中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。在這種背景下，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)管理，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息，以支持其決策和計(jì)劃。在績(jī)效考核方面，管理會(huì)計(jì)的作用更加突出。它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的客觀化，準(zhǔn)確評(píng)估員工和部門的績(jī)效，為企業(yè)提供更合理、準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估方案。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為一種有效的管理手段，也可以促進(jìn)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)，挖掘潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)績(jī)效考核面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如環(huán)境不穩(wěn)定、信息失真等問題，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出了更高的要求。本研究旨在探討管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用，并揭示其在提高企業(yè)績(jī)效方面的作用。

2???研究背景和意義

研究背景是研究的出發(fā)點(diǎn)，它描述了研究的動(dòng)機(jī)和目的。文章以管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用分析為研究課題。作為管理決策的工具，績(jī)效考核是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，它是判斷企業(yè)績(jī)效是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。因此，研究管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用，對(duì)于提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的意義和作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，由于不同行業(yè)和地區(qū)的特殊性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有所不同。一些企業(yè)可能會(huì)遇到各種各樣的問題，如如何制定合理的績(jī)效考核方案，如何使用管理會(huì)計(jì)工具來分析和評(píng)估企業(yè)的績(jī)效等。因此，研究如何將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效考核將有助于解決企業(yè)管理中的具體問題[1]。

在本研究中，我們重點(diǎn)研究管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用。本綜述將討論本研究的目的和意義，以便更全面地了解該領(lǐng)域的重要性。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和控制，為企業(yè)決策者提供信息支持?？?jī)效考核是一種重要的管理工具，可以幫助企業(yè)評(píng)估員工的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核相結(jié)合，可以更好地評(píng)估員工的績(jī)效，制定合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以促進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力，更好地指導(dǎo)決策者做出正確的決策。

3???創(chuàng)新使用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，根據(jù)評(píng)估者是否對(duì)被評(píng)估者的實(shí)際績(jī)效水平產(chǎn)生影響，績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分為客觀和主觀兩類。根據(jù)事先規(guī)定的公式或方法計(jì)算客觀績(jī)效評(píng)估。主觀績(jī)效評(píng)估是指評(píng)估人員在評(píng)估期結(jié)束時(shí)基于其直覺和印象對(duì)評(píng)估人員績(jī)效水平的判斷。實(shí)際績(jī)效水平取決于評(píng)估者的主觀判斷，通常是評(píng)級(jí)，100%的客觀或主觀績(jī)效評(píng)估是不存在的。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為過程和結(jié)果兩類。過程績(jī)效指標(biāo)是被評(píng)估者的工作、行動(dòng)或操作所規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，是內(nèi)部控制系統(tǒng)，如業(yè)務(wù)、客戶信用狀況必須在簽訂合同前進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估；對(duì)于老客戶，必須在交付結(jié)果之前審查應(yīng)收賬款余額績(jī)效指標(biāo)，以評(píng)估工作、行動(dòng)或運(yùn)營(yíng)的結(jié)果和水平，是狹義的績(jī)效評(píng)估，如業(yè)務(wù)部門年業(yè)務(wù)收入為2億元，生產(chǎn)部門ppm為20，兩類指標(biāo)的過程和結(jié)果應(yīng)相互使用，通常與指標(biāo)的結(jié)果一起使用。從權(quán)重來看，結(jié)果指數(shù)最大，過程指數(shù)居中，主觀評(píng)價(jià)最小。只有績(jī)效考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲掛鉤，才能起到激勵(lì)和約束的作用。作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段。

現(xiàn)今常用的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有兩項(xiàng)：一是杜邦分析法，杜邦分析法層層瓦解了股本回報(bào)率，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)可以用于系統(tǒng)分析。然而，杜邦分析方法只考慮財(cái)務(wù)信息，沒有深入的運(yùn)營(yíng)管理，這可能導(dǎo)致管理者追求短期財(cái)務(wù)結(jié)果而忽視現(xiàn)金流分析。二是經(jīng)濟(jì)增加值，經(jīng)濟(jì)增加值的核心是考慮資本成本（機(jī)會(huì)成本）。經(jīng)濟(jì)增加值的難點(diǎn)主要在于稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)和投入資本總額的調(diào)整計(jì)算。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅后凈利潤(rùn)和投入資本總額是按照標(biāo)準(zhǔn)編制的，與企業(yè)實(shí)際情況存在失真，因此需要在計(jì)算中進(jìn)行調(diào)整。比如說，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的一般調(diào)整：作為債務(wù)資本成本的利息支出、超過一年長(zhǎng)期投資的研發(fā)支出、非經(jīng)常性收入；總資本的常見調(diào)整：未積極融資的無息流動(dòng)負(fù)債。資本成本比的計(jì)算也是經(jīng)濟(jì)增加值的一個(gè)大問題。中央企業(yè)和特定行業(yè)有特定的計(jì)算比例，上市公司一般采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型進(jìn)行計(jì)算[2]。

平衡計(jì)分卡是設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)的模板，即企業(yè)及其內(nèi)部單位的考核指標(biāo)至少包括四類：財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。根據(jù)卡普蘭平衡計(jì)分卡原理，設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)的四步方法：1.發(fā)展戰(zhàn)略；2.制定戰(zhàn)略圖；3.將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為四類目標(biāo)；4.用考績(jī)指標(biāo)表示每一類目標(biāo)。首先要確定每個(gè)維度中影響戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，基于關(guān)鍵因素之間的因果關(guān)系。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中解決所面臨的問題，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，但最終能否達(dá)到這一效果，還取決于落地情況?？?jī)效考核指標(biāo)由三類指標(biāo)組成，包括主觀績(jī)效考核的過程和結(jié)果以及客觀績(jī)效考核。在績(jī)效管理實(shí)踐中，這三類指標(biāo)的權(quán)重是不同的，但它們都不應(yīng)缺失。從績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的角度來看，平衡計(jì)分卡是最系統(tǒng)、最有效、最實(shí)用的方法。它將績(jī)效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，將預(yù)算指標(biāo)與非預(yù)算指標(biāo)聯(lián)系起來，最后與獎(jiǎng)懲掛鉤?；谄胶庥涗浀目?jī)效考核指標(biāo)體系不僅是一種新的理念，也是一種支持這種新理念的表格數(shù)據(jù)系統(tǒng)。首席執(zhí)行官應(yīng)該理解這種新的思維方式，首席財(cái)務(wù)官不僅要理解這種新思維方式，還要掌握相應(yīng)表單數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建。

又如，某商業(yè)銀行，目前的問題是戰(zhàn)略和績(jī)效考核指標(biāo)之間的不匹配，導(dǎo)致所有部門之間的不協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的認(rèn)知是效益是商業(yè)銀行生存之基，存款是商業(yè)銀行立行之本，業(yè)務(wù)部門對(duì)效益及存款的考核反映了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的要求。會(huì)計(jì)核算部門的產(chǎn)值指數(shù)主要用于計(jì)算業(yè)務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金，但由于商業(yè)銀行并不只有業(yè)績(jī)指標(biāo)來考核業(yè)務(wù)部門，還包含過程管理類指標(biāo)來達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，因此會(huì)計(jì)核算部門也應(yīng)結(jié)合過程管理類指標(biāo)的完成情況來調(diào)整工資和獎(jiǎng)金，這是一種理想狀態(tài)。在實(shí)際應(yīng)用中，會(huì)計(jì)核算部門要提高對(duì)業(yè)務(wù)人員過程管理類指標(biāo)的審核，并增加其權(quán)重，大大提高各部門的積極性。此外，通過戰(zhàn)略拓展、戰(zhàn)略準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)控制等綜合措施，會(huì)計(jì)核算部門應(yīng)通過管理會(huì)計(jì)手段，協(xié)調(diào)所有部門通過績(jī)效考核指標(biāo)與商業(yè)銀行目標(biāo)戰(zhàn)略保持一致，戰(zhàn)略主要代表的客戶需求和銀行整體的利益，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與其他系統(tǒng)（如金融產(chǎn)品收益核算、內(nèi)部控制、獎(jiǎng)懲等）相互匹配，形成商業(yè)銀行內(nèi)部績(jī)效考核創(chuàng)新機(jī)制。這種創(chuàng)新機(jī)制的邏輯與平衡計(jì)分卡的邏輯相同，但采取了不同的技術(shù)路線：該商業(yè)銀行從分析現(xiàn)有戰(zhàn)略、績(jī)效考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度的缺陷入手，綜合考量機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、客戶等多個(gè)維度，協(xié)調(diào)好各組織之間的關(guān)系，逐步建立符合銀行實(shí)際的績(jī)效考核指標(biāo)體系。

績(jī)效管理是不可能復(fù)制的，必須要有創(chuàng)新，關(guān)鍵是要充分理解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的使用不僅將戰(zhàn)略細(xì)化為企業(yè)成員的行動(dòng)，還通過組織結(jié)構(gòu)的分解將整個(gè)企業(yè)整合為一個(gè)整體。

4???管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用

4.1??提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

4.1.1??解決了企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期問題

事實(shí)上，過去30年信息化建設(shè)的過程就是為了解決企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)的問題。通過匯總業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層提供全面準(zhǔn)確的管理報(bào)告，幫助決策層進(jìn)行判斷和分析，并制定調(diào)整和優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃。然而，大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍然保留在ERP、SCM、CRM和其他互不連通的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。不統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)使得系統(tǒng)“煙囪”林立，信息孤島無處不在。在信息建設(shè)方面投入了大量資金和花費(fèi)了大量時(shí)間的信息系統(tǒng)解決了許多業(yè)務(wù)流程和部門的管理需求。然而，領(lǐng)導(dǎo)要求的數(shù)據(jù)仍然無法及時(shí)提供。隨著市場(chǎng)變化越來越快，業(yè)務(wù)規(guī)模和數(shù)據(jù)量越來越大，對(duì)性能管理工具的要求也越來越高，建立閉環(huán)的企業(yè)績(jī)效管理體系尤為迫切。它是企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析了解實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果、跟蹤市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、及時(shí)做出決策和調(diào)整的重要機(jī)制，能夠針對(duì)不同崗位、團(tuán)隊(duì)和公司建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工主動(dòng)性，提高營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率，提高投資、人力、成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。這便是管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的作用之一，其能夠通過不斷完善的管理體系，解決企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)存在的長(zhǎng)期問題。

4.1.2??不斷提高業(yè)務(wù)決策水平和個(gè)性化用戶體驗(yàn)

管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的作用之二，是其能夠借助管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)決策水平和個(gè)性化用戶體驗(yàn)。企業(yè)診斷和咨詢的結(jié)果需要通過個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，通常，咨詢計(jì)劃和軟件功能分別由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)需要更緊密的連接和匹配，這樣咨詢結(jié)果才能更好地反映在軟件平臺(tái)上。因此，企業(yè)一般選擇兼具咨詢和軟件實(shí)施能力的服務(wù)提供商，有利于降低兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通成本，共享同一供應(yīng)商自然擁有的咨詢和軟件的協(xié)同實(shí)施效果。與“集成管理會(huì)計(jì)平臺(tái)”的技術(shù)框架相比，從軟件產(chǎn)品的角度來看，供應(yīng)商是否有預(yù)算、績(jī)效、成本、合并報(bào)表、管理報(bào)告系列產(chǎn)品也是集成管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。同一供應(yīng)商提供的一系列產(chǎn)品在技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品架構(gòu)、數(shù)據(jù)共享等方面進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，有利于不同產(chǎn)品的協(xié)同應(yīng)用，提高一體化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)在于數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的建設(shè)。構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化問題，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。計(jì)算能力、算法、模型和數(shù)據(jù)的集成不斷提高業(yè)務(wù)決策水平和個(gè)性化用戶體驗(yàn)，并創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力。

4.2?????優(yōu)化員工激勵(lì)方案

4.2.1??建立了“一體化”思維

一體化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的建設(shè)建立了“一體化”思維，即從咨詢、技術(shù)、軟件、應(yīng)用和實(shí)施等多個(gè)維度出發(fā)，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前和未來的需求，選擇合適的合作伙伴，并不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。財(cái)務(wù)和交易是分開的，傳統(tǒng)的基于事后報(bào)銷的財(cái)務(wù)體系以風(fēng)險(xiǎn)管控為目標(biāo)，存在流程復(fù)雜、效率低等問題。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的量化管理模式也已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速反應(yīng)的需要。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是新一代企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心內(nèi)容之一。從管理會(huì)計(jì)的角度來看，企業(yè)績(jī)效閉環(huán)管理體系的核心是建立一體化的管理會(huì)計(jì)體系，績(jī)效管理體系的核心是綜合管理會(huì)計(jì)。

4.2.2??賦能業(yè)務(wù)實(shí)踐，提高了員工業(yè)務(wù)績(jī)效

企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)（enterprise?performance?management?system，EPM）過去只是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)模塊，通過數(shù)據(jù)集成、分析和洞察來顯示企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果，但現(xiàn)在它是一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃實(shí)施緊密結(jié)合的管理系統(tǒng)。EPM的數(shù)據(jù)源并不局限于ERP，而是通過底層多維數(shù)據(jù)資源，從業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中實(shí)時(shí)提取數(shù)據(jù)，根據(jù)模型進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成和高性能計(jì)算，獲得清晰的分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，允許管理者靈活調(diào)整指標(biāo)和計(jì)算邏輯并做出判斷決策。在IT架構(gòu)中，EPM已經(jīng)“高于ERP，僅次于CEO”，成為管理團(tuán)隊(duì)了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的專業(yè)平臺(tái)和有力助手。數(shù)據(jù)智能與機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、規(guī)劃和解決以及智能預(yù)測(cè)功能相結(jié)合，將大大提高海量數(shù)據(jù)處理、分析和挖掘的智能能力，進(jìn)一步拓寬應(yīng)用場(chǎng)景，充分利用企業(yè)豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能業(yè)務(wù)實(shí)踐，提高業(yè)務(wù)績(jī)效。

4.2.3??以可視化圖表進(jìn)行自我分析

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)規(guī)劃咨詢的目的是通過實(shí)施智能管理會(huì)計(jì)，使數(shù)據(jù)能夠主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合，具體內(nèi)容如下。管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃：幫助企業(yè)規(guī)劃完整的管理會(huì)計(jì)體系，包括管理會(huì)計(jì)組織流程、人員、人力培訓(xùn)等頂層結(jié)構(gòu)規(guī)劃、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容、內(nèi)部邏輯等業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃和數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃?？?jī)效管理系統(tǒng)規(guī)劃：信息環(huán)境下基于企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的實(shí)時(shí)、高效、精細(xì)的規(guī)劃方案。成本管理系統(tǒng)規(guī)劃：幫助企業(yè)從戰(zhàn)略成本出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)報(bào)告規(guī)劃：幫助企業(yè)按行業(yè)和部門規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)的報(bào)告系統(tǒng)。合并報(bào)表系統(tǒng)規(guī)劃：幫助企業(yè)建立從數(shù)據(jù)收集、內(nèi)部對(duì)賬、合并處理到報(bào)表顯示和分析的多維度、多口徑、集成的合并報(bào)表系統(tǒng)，包括多標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、多幣種轉(zhuǎn)換、多口徑財(cái)務(wù)報(bào)告、復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)處理等[3]。

這樣一個(gè)基于管理會(huì)計(jì)建設(shè)的企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，在企業(yè)績(jī)效考核中發(fā)揮了重要作用，有利于優(yōu)化員工激勵(lì)方案。這主要是因?yàn)橄到y(tǒng)的應(yīng)用，將所有數(shù)據(jù)量化，員工在每月能夠在系統(tǒng)內(nèi)公開看到自己和同事的業(yè)績(jī)，同時(shí)還能夠以可視化圖表，依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)自行分析自己的水平與工作狀態(tài)。

4.3???實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化和效益提升

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心是管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的計(jì)劃預(yù)算、成本和利潤(rùn)分析、報(bào)表合并、管理報(bào)告和基于場(chǎng)景的應(yīng)用都依賴于大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)收集、使用和流動(dòng)規(guī)則。管理會(huì)計(jì)的基本基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)。企業(yè)通過數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，不斷優(yōu)化了產(chǎn)融深度融合的運(yùn)行機(jī)制，確保了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性、運(yùn)營(yíng)的和諧性、合力的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)效率和商業(yè)價(jià)值的提升，最終能夠?qū)崿F(xiàn)整體優(yōu)化和效益提升。

4.3.1??優(yōu)化預(yù)算管理，突出產(chǎn)融結(jié)合資源配置

能夠優(yōu)化預(yù)算管理，突出產(chǎn)融結(jié)合資源配置，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使得企業(yè)更加注重運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)“同算一套賬，同跑一條路”，促進(jìn)了整個(gè)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化；通過分析業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，深化了成本控制中的工業(yè)和金融一體化?；顒?dòng)驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)，也是財(cái)務(wù)預(yù)算、成本分配、考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)與金融之間的橋梁；借助管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)了運(yùn)營(yíng)管理中的產(chǎn)融融合。在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過模式創(chuàng)新，促進(jìn)了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本降低、效率提高、風(fēng)險(xiǎn)控制；信息技術(shù)的應(yīng)用也提高了產(chǎn)融融合的效率。綜合這些來看，通過應(yīng)用統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)的產(chǎn)融融合平臺(tái)，通過開發(fā)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)全鏈條，實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流的融合，提高了管理效率。

4.3.2??借助管理會(huì)計(jì)平臺(tái)推動(dòng)了企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型

基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)通過維度管理、模型管理、規(guī)則管理、表單管理、內(nèi)存計(jì)算引擎、表單公式引擎、CK分配引擎建立了數(shù)據(jù)模型，在數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集、圖表組件、報(bào)表設(shè)計(jì)管理、多維數(shù)據(jù)源和關(guān)系數(shù)據(jù)源的支持下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，并充分利用NLP自然語言處理和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，開發(fā)智能答案、洞察、預(yù)警、歸因等人工智能應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)平臺(tái)支持各種管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程序，包括計(jì)劃預(yù)算、合并報(bào)表、成本管理、管理報(bào)告和績(jī)效評(píng)估等企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，并支持各種面向場(chǎng)景的應(yīng)用程序或智能分析，如生產(chǎn)和營(yíng)銷協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)和投資模式。集成管理會(huì)計(jì)平臺(tái)不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的重要里程碑，也是企業(yè)全面數(shù)字化的有效起點(diǎn)。它是企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化的交匯點(diǎn)，也是企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)之一。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)主要包括數(shù)據(jù)源、方舟平臺(tái)、管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、管理核算應(yīng)用程序和客戶端應(yīng)用程序。其優(yōu)勢(shì)主要在于：首先，其打開了數(shù)據(jù)通道，數(shù)據(jù)中心臺(tái)根據(jù)特定規(guī)則從每個(gè)子系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)中心不僅打通了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還打通了企業(yè)外部社會(huì)大數(shù)據(jù)與內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的連接通道，獲取了大量結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。基于管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)平臺(tái)啟用前端業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用程序，數(shù)據(jù)不再只是歷史事件的記錄，而是推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的重要節(jié)點(diǎn)，在企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)之前，建設(shè)金融數(shù)據(jù)中心是快速提高運(yùn)營(yíng)效率和挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的突破口，是推動(dòng)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。

“用數(shù)據(jù)說話”是未來企業(yè)決策的常態(tài)，構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理閉環(huán)體系是企業(yè)發(fā)展的必然要求?！爱a(chǎn)融融合”是企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)的主導(dǎo)方向，其核心是建立一體化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心是建立管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的基石。在管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的支持下，企業(yè)員工或部門負(fù)責(zé)人可以通過智能數(shù)據(jù)分析工具輕松、自由地取出不同維度的業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確評(píng)估不同部門和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)績(jī)效，并給出合理、自信的答案。至于會(huì)計(jì)的“管理活動(dòng)理論”和“信息系統(tǒng)理論”，只是從不同的角度討論會(huì)計(jì)的性質(zhì)，沒有必要爭(zhēng)論。

5??總結(jié)

管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)掌握內(nèi)部管理信息、實(shí)現(xiàn)有效利潤(rùn)的有力工具。因此，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)提高績(jī)效具有重要意義。因此，通過對(duì)現(xiàn)有研究成果的綜合分析，深入探討管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用現(xiàn)狀，可以為企業(yè)把握先進(jìn)管理理念、提高績(jī)效提供理論支持和實(shí)踐參考。通過對(duì)現(xiàn)有研究文獻(xiàn)的回顧和分析，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)不僅可以提高企業(yè)績(jī)效，還可以幫助企業(yè)根據(jù)流程、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等信息改進(jìn)內(nèi)部管理，使企業(yè)更加規(guī)范高效地運(yùn)營(yíng)。因此，本研究探討如何合理利用管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理、盈利能力的提高以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)。盡管管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中得到了廣泛應(yīng)用，但它也存在應(yīng)用不當(dāng)、管理不善等問題，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生了負(fù)面影響。本研究圍繞這些問題進(jìn)行深入分析，探討問題產(chǎn)生的原因和對(duì)策，探索管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用方向。綜上所述，本研究分析管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用，揭示其作用和意義，探討存在的問題和未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提高績(jī)效提供理論支持和實(shí)踐參考，具有實(shí)踐意義。

參考文獻(xiàn)：

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