楊杰

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，在面對(duì)市場(chǎng)壓力中，強(qiáng)化數(shù)字轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展中必須解決的問題，這對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展效益和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。對(duì)此，文章說明了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本特征，分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的必要性，探究目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代基本特征及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型必要性

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代基本特征

首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息具有透明性和開放性，在這一時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓信息獲取變得十分便捷高效，資源開放性不斷提升，這樣企業(yè)就可以通過技術(shù)來獲取相關(guān)信息。對(duì)此，需要企業(yè)科學(xué)應(yīng)用透明和公開信息來把握信息市場(chǎng)需求，有效把握環(huán)境機(jī)會(huì)。其次，結(jié)構(gòu)重塑性也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本特征之一。在這一時(shí)期，用戶能夠參與設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，進(jìn)行技術(shù)、管理、組織、品牌以及商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，通過大數(shù)據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換?？蛻粜枨蟛淮_定因素下，數(shù)據(jù)也相對(duì)不確定。因此，大數(shù)據(jù)應(yīng)用成為趨勢(shì)，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)作為重要資源，分析趨勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，不能單一地以定量化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，資金、人、知識(shí)信息等要素流動(dòng)性更強(qiáng)，這一背景下，數(shù)據(jù)和知識(shí)是企業(yè)擁有的最大資源和財(cái)富，企業(yè)怎樣讓自身數(shù)據(jù)和知識(shí)在利益相關(guān)方面進(jìn)行應(yīng)用、轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新是其成功發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的必要性

目前企業(yè)發(fā)展加速，整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是其發(fā)展中依然面臨一些突出的問題。傳統(tǒng)的制造業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，企業(yè)生產(chǎn)和管理效率不高，對(duì)此，需要不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加速自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)，才能真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃中，現(xiàn)代企業(yè)需要積極把握時(shí)代發(fā)展的成果，將互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融合起來，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理的基本特征是信息流以及工作流數(shù)字化，企業(yè)要對(duì)數(shù)字化工作流以及信息流做好管控工作，促進(jìn)資金和外部資源的網(wǎng)格化協(xié)同發(fā)展，將高新技術(shù)和傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)和管理模式結(jié)合起來，這是目前制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏數(shù)字化、信息化管理意識(shí)，整體管理模式缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，有很多新技術(shù)、新設(shè)備、新軟件等在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式帶來全新的變革，但是從具體情況來看，很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中的信息化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用缺乏重視度，大部分企業(yè)將精力和時(shí)間以及資源都集中放在了企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效提升方面，盡可能縮減企業(yè)生產(chǎn)和管理成本，以期提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于數(shù)字時(shí)代的建設(shè)發(fā)展要素關(guān)注度不足，也不可能投入大量的時(shí)間和金錢來建設(shè)信息化、數(shù)字化的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)整體數(shù)字化管理缺乏效益。一些企業(yè)雖然看到了數(shù)字化時(shí)代帶來的管理轉(zhuǎn)型和變化，也試圖進(jìn)行現(xiàn)代化管理改革模式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，但是因?yàn)槿狈攲釉O(shè)計(jì)，只是粗略在企業(yè)管理中引入一些信息化、數(shù)字化的裝備，在部門和人員中實(shí)施應(yīng)用，整體信息化建設(shè)缺乏設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體效益并不高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）數(shù)字化、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，管理效率低下

上述提到，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中普遍關(guān)注效益和成本，所以在企業(yè)的數(shù)字化、信息化建設(shè)方面的資源和資金投入十分有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中無法充分應(yīng)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)等，難以有效實(shí)現(xiàn)信息化管理。如，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，缺乏有效的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，財(cái)務(wù)管理的智能化、自動(dòng)化目標(biāo)難以真正實(shí)現(xiàn)。

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨一些新的挑戰(zhàn)，如：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系落后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜；沒有大數(shù)據(jù)思維和技能的財(cái)務(wù)管理者等。要更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景，企業(yè)必須告別墨守成規(guī)的成長(zhǎng)思維，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，重新分配財(cái)務(wù)管理部門職能。要把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施，開展財(cái)務(wù)管理改革，以大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)管理新模式引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理影響力。設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打開更廣闊的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效益目標(biāo)。而這些都需要企業(yè)加大投資建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)Σ煌块T、不同崗位工作制定信息化管理工作計(jì)劃，不斷提升管理效率。

（三）缺乏優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化人才，管理缺乏動(dòng)能

目前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷變革，要求企業(yè)要加速自身管理制度、管理方法等不斷調(diào)整和改革，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而要推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化、信息化發(fā)展，人才是必不可少的部分，人才的質(zhì)量和能力決定著企業(yè)數(shù)字化、信息化經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平，對(duì)此，要切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)數(shù)字化人才高質(zhì)量培養(yǎng)。但是目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員多為以往的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧戏e累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在信息化、數(shù)字化的管理模式中，學(xué)習(xí)不足，應(yīng)用有限，很多時(shí)候他們更習(xí)慣于使用傳統(tǒng)管理模式，忽視管理創(chuàng)新和發(fā)展。

此外，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人才也缺乏必要的培訓(xùn)，忽視不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力，不能及時(shí)要求經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新理念等，也沒有為管理人員的信息技術(shù)等管理新技能學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件，這些也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不利于加速企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展策略

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門和其他職能部門必須認(rèn)識(shí)到，信息化系統(tǒng)的實(shí)施是未來發(fā)展的必然路徑。加快信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代科技支持下的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，建立適合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)管理工作體系。基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)支持下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效評(píng)價(jià)、管理等模式應(yīng)用方法，認(rèn)識(shí)到技術(shù)改革對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來的便利。但是，在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)中，如何協(xié)調(diào)、優(yōu)化、促進(jìn)功能的提高也是一個(gè)問題。目前，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用還不夠全面，規(guī)范性不足。為了滿足組織不斷發(fā)展的需要，有必要對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)管理信息結(jié)構(gòu)進(jìn)行更深入挖掘，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。

（一）做好統(tǒng)籌工作，立足整體進(jìn)行信息化建設(shè)設(shè)計(jì)

新時(shí)期，建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化十分重要，推進(jìn)信息化融合，必須立足頂層謀劃，做好分類引導(dǎo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌工作，切實(shí)有效提升信息化建設(shè)水平和質(zhì)量。企業(yè)要增強(qiáng)信息化創(chuàng)新意識(shí)，做好信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，與相關(guān)行業(yè)和單位溝通，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和信息化管理架構(gòu)，減少資源流失。在經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化、智能化建設(shè)中，要立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)改革的現(xiàn)狀，優(yōu)化思路和理念，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，不斷實(shí)現(xiàn)工商系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)信息共享。此外，在系統(tǒng)建設(shè)中，要推動(dòng)相應(yīng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，在一定原則的基礎(chǔ)上，加快現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。信息化在企業(yè)生產(chǎn)控制中的應(yīng)用，并不是信息技術(shù)、軟件、自動(dòng)化設(shè)備、信息管理平臺(tái)等直接向企業(yè)轉(zhuǎn)移，而是信息化管理的規(guī)劃。在信息化建設(shè)解決方案中，我們往往只看到眼前的問題，而沒有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了企業(yè)未來的發(fā)展需求，所以企業(yè)往往在建設(shè)信息化設(shè)備上不愿花費(fèi)精力和金錢。最終的結(jié)果是建設(shè)效率低下，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。

事實(shí)上，企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)度不可能一蹴而就，這一工作既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又關(guān)系到企業(yè)的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，難以有效推廣。在學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)信息化管理的近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，擬定近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，采取類似措施，確保企業(yè)信息化工作落到實(shí)處。此外，還必須考慮到企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，使必要的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展、變化和改進(jìn)中仍然可以應(yīng)用。在綜合考慮的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)技術(shù)、資源和人員，落實(shí)責(zé)任，確保信息管理系統(tǒng)得到妥善實(shí)施。

此外，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)施數(shù)字化、信息化管理模式，必須為生產(chǎn)自動(dòng)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有解決自動(dòng)化生產(chǎn)、管理和決策的問題，那么生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理和決策相關(guān)的問題就無法解決。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)信息化建設(shè)是信息化管理的重要組成部分，企業(yè)要結(jié)合本地生產(chǎn)的實(shí)際需要，開發(fā)和采購(gòu)合適的數(shù)據(jù)管理軟件，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理和發(fā)展規(guī)劃。在處理好經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)信息化建設(shè)等關(guān)系之后，在信息化體系構(gòu)建成熟之后，逐步組織整個(gè)企業(yè)信息化的管理工作，讓每一個(gè)前進(jìn)的步伐都能支持和支持企業(yè)信息化的管理工作。從而逐步從底層信息化管理走向高層信息化和自動(dòng)化管理，有效助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升管理效益。

（二）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打好經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)

目前，在數(shù)字化建設(shè)方面，很多企業(yè)還處在探索階段，這主要是缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)，缺乏專業(yè)的數(shù)字化管理設(shè)備和軟件。目前企業(yè)數(shù)字化管理水平雖然有所提高，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在先進(jìn)技術(shù)嚴(yán)重缺乏的情況下。很多企業(yè)只注重重要部門的數(shù)字化、信息化管理系統(tǒng)建設(shè)和智能化設(shè)備的使用，對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理還停留在傳統(tǒng)的、相對(duì)落后的運(yùn)作方式上。此外，部門之間的溝通很少，甚至信息互通有障礙，嚴(yán)重削弱了單位之間信息的暢通，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率明顯薄弱。部分部門雖有數(shù)字化建設(shè)，但在后續(xù)操作中并未按計(jì)劃落地，很多工作流于形式或停滯不前，主要原因是缺乏數(shù)字化建設(shè)專業(yè)技術(shù)能力。此外，數(shù)字化建設(shè)準(zhǔn)備不足，很多企業(yè)為了盡可能降低人員成本，不愿意在財(cái)務(wù)管理上投入更多的資金成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理整體水平低下，工作管理模式落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要。對(duì)此，企業(yè)要加大數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。提高企業(yè)管理數(shù)字化應(yīng)用的效率，企業(yè)必須集成應(yīng)用相關(guān)軟件，構(gòu)建信息化管理空間，構(gòu)建功能強(qiáng)大的信息化管理平臺(tái)，確保信息化管理全面可靠，為企業(yè)服務(wù)。要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的決策和計(jì)劃的編制，為提高財(cái)務(wù)管理的整體水平提供必要的依據(jù)。在調(diào)研數(shù)字化管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，需要結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化，不斷優(yōu)化薪酬管理體系和行政管理流程的數(shù)字化。相關(guān)企業(yè)應(yīng)嘗試將智能化技術(shù)應(yīng)用于員工培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理效率。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的智力和知識(shí)建設(shè)的投入，采用先進(jìn)的數(shù)字化設(shè)備、儀器、技術(shù)等，積極實(shí)施技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字化應(yīng)用成本不斷降低，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化、智能化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

（三）關(guān)注人才培養(yǎng)，奠定管理基礎(chǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用關(guān)鍵在人，只有借助高素質(zhì)的數(shù)字化專業(yè)技術(shù)人才，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。數(shù)字化應(yīng)用需要專業(yè)人才的支持，要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好數(shù)字化與經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)配合。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)人才管理，利用數(shù)字化做好員工數(shù)據(jù)分析，了解員工需求。在數(shù)字人才管理方面，構(gòu)建數(shù)字應(yīng)用體系，著力培養(yǎng)國(guó)內(nèi)高素質(zhì)數(shù)字專業(yè)技術(shù)人才，以擁有高素質(zhì)數(shù)字人才。要定期組織相關(guān)數(shù)字化人員進(jìn)行培訓(xùn)，以詳盡的資料和實(shí)例系統(tǒng)講解數(shù)字化的最新發(fā)展和應(yīng)用，分析數(shù)字化時(shí)代給企業(yè)工作帶來的機(jī)遇和困難。結(jié)合智慧辦公等，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化應(yīng)用，通過培訓(xùn)提高全企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的針對(duì)性和意義，把握數(shù)字化應(yīng)用方向，普及數(shù)字化應(yīng)用科技，推進(jìn)信息化，科技強(qiáng)企，讓每一位員工掌握智能化、數(shù)字化和實(shí)際應(yīng)用技術(shù)，不斷完善辦公設(shè)施，提高自身素質(zhì)和實(shí)踐技能，切實(shí)提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效能，為經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式制定和應(yīng)用打好人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)發(fā)展比較快，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率高，多種產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程加速，在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)必須要不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，緊跟時(shí)代發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能保持在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期，需要企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理帶來的影響，結(jié)合具體情況研制有效管理對(duì)策，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化設(shè)計(jì)、打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)人才，管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，才能不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用，這樣才能保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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（作者單位：三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院）