杜繼益

摘要：文章以會計智能化背景下企業(yè)智能會計信息系統(tǒng)為主要研究對象，在闡述會計智能化基本內(nèi)涵與重要意義的基礎(chǔ)上，深入分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)會計智能信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，并針對企業(yè)會計信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的問題與困難提出了改進(jìn)措施，以期為我國企業(yè)會計智能信息系統(tǒng)的發(fā)展與完善提供堅實的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：會計智能化；會計信息系統(tǒng)；措施

會計智能化是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下會計信息化的第三次變革，是未來企業(yè)會計發(fā)展的必然趨勢。推動會計智能化建設(shè)，需要開發(fā)多種設(shè)備、軟件，搭建完備的會計信息管理平臺；此外還需要圍繞會計智能化構(gòu)建管理運行機(jī)制，營造良好的會計核算環(huán)境。

一、會計智能化概述

（一）會計智能化的基本內(nèi)涵

我國于1979年首次引入會計電算化，1989年財政部頒布《會計核算軟件管理的幾項規(guī)定（實行）》開啟了會計軟件商品化進(jìn)程，“ERP”概念的提出更進(jìn)一步推動了會計軟件逐漸由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，進(jìn)入21世紀(jì)后，以用友、金蝶等為代表的網(wǎng)絡(luò)會計軟件服務(wù)進(jìn)入市場，企業(yè)會計信息化發(fā)展進(jìn)入成熟階段；近年來隨著大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能技術(shù)的進(jìn)步，會計信息化的第三次轉(zhuǎn)型升級拉開帷幕，以“會計智能化”為代表的新型財務(wù)管理模式應(yīng)運而生，并已經(jīng)在大型集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理實踐中實現(xiàn)了深度應(yīng)用。會計信息化本質(zhì)上是企業(yè)和信息服務(wù)商借助大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)的信息技術(shù)手段將企業(yè)的財務(wù)、稅務(wù)、審計和業(yè)務(wù)高度集成在一體化的信息化管理系統(tǒng)平臺上，從數(shù)據(jù)層面著手提升企業(yè)會計的戰(zhàn)略性、管理性與融合性。而企業(yè)會計信息系統(tǒng)正是會計智能化的具體體現(xiàn)和物質(zhì)實體，它主要由輸入系統(tǒng)、輸出系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫三部分組成。計算機(jī)、圖像識別、語音輸入等全新的信息技術(shù)構(gòu)成了企業(yè)會計信息系統(tǒng)的輸入、輸出系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其保證了企業(yè)會計信息在原始單據(jù)等數(shù)據(jù)輸入、會計數(shù)據(jù)按編碼測算傳輸和會計報表輸出等具體工作環(huán)節(jié)上的效率和質(zhì)量得到了極大提升。

（二）會計智能化背景下構(gòu)建企業(yè)會計信息系統(tǒng)的重要意義

當(dāng)前企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下加強(qiáng)信息建設(shè)，構(gòu)建和完善企業(yè)會計信息系統(tǒng)對自身經(jīng)營管理活動具有重大現(xiàn)實意義。具體來說，企業(yè)構(gòu)建會計信息系統(tǒng)首先，有利于提升經(jīng)營管理活動水平。依托云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段的會計信息管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)塑造更加高效的信息管理模式，在信息管理模式下財務(wù)管理部門更加注重戰(zhàn)略管理與輔助決策職能的發(fā)揮，會計信息系統(tǒng)在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、購銷、倉儲等諸多經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的實際應(yīng)用實現(xiàn)了企業(yè)信息流、物流和貨幣流的“三流統(tǒng)一”，全面提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平與經(jīng)營成效。其次，企業(yè)構(gòu)建會計信息系統(tǒng)能夠有效提升會計信息價值。當(dāng)前企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)通過會計信息系統(tǒng)可以獲得精準(zhǔn)、高效的財務(wù)信息便于企業(yè)管理者更快地做出符合企業(yè)實際經(jīng)營情況的戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)的市場競爭力和會計信息內(nèi)在價值。

二、會計智能化背景下企業(yè)智能會計信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

（一）對會計智能化的重視程度不足

基于會計智能化的整體應(yīng)用實踐情況來看，我國企業(yè)管理者在如何看待會計智能化這一問題上存在嚴(yán)重分化。當(dāng)前大型集團(tuán)企業(yè)對會計智能化的重視程度更高，其由于業(yè)務(wù)對會計職能核算的需求較為廣泛且自身財力雄厚、人才儲備豐富，在會計信息系統(tǒng)建設(shè)的道路上走得更遠(yuǎn)。與之相反，中小企業(yè)管理者群體對于會計智能化的重視程度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，在企業(yè)會計信息系統(tǒng)建設(shè)上存在資金投入、技術(shù)投入不到位，會計信息標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全等問題。

（二）會計智能化管理機(jī)制有待完善

當(dāng)前我國企業(yè)在推進(jìn)會計智能化發(fā)展時雖然針對會計智能化普遍確立了科學(xué)、合理的管理機(jī)制，從會計智能化背景下組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整到會計核算的優(yōu)化；從會計智能化背景下人力資源管理活動的規(guī)范到促進(jìn)會計智能化與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的深度融合；許多企業(yè)通過上述工作在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起了一套較為完備的會計智能化管理機(jī)制，從制度層面上保證了企業(yè)會計活動的正常開展。但與此同時，從大部分企業(yè)會計智能化實踐經(jīng)驗來看，仍有不少企業(yè)的會計智能化管理運行機(jī)制在實際應(yīng)用過程中暴露出來了一些問題，影響了企業(yè)會計活動的質(zhì)量與效率。企業(yè)智能化管理機(jī)制的問題集中體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，會計信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理工作不到位，企業(yè)對會計智能化背景下各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制力度不足，風(fēng)險管理部門對會計信息系統(tǒng)的信息風(fēng)險重視程度不高，大數(shù)據(jù)、云計算等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在風(fēng)險管理工作中的應(yīng)用程度有限，現(xiàn)有的風(fēng)險識別評估程序已不能夠滿足實際管理需求。另一方面，業(yè)財融合機(jī)制有待完善與應(yīng)用。當(dāng)前許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的業(yè)財融合機(jī)制構(gòu)建不夠完善，主要表現(xiàn)在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不適應(yīng)會計智能化條件下的管理需要，財務(wù)共享中心形同虛設(shè)、數(shù)據(jù)管理中心缺乏專業(yè)人才支撐、業(yè)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明晰，企業(yè)財務(wù)管理活動與戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)活動的深度融合、信息流、資金流、物流的集成共享在組織層面存在障礙。

（三）會計智能化運行體系有待加強(qiáng)

企業(yè)會計信息系統(tǒng)是會計智能化的具體體現(xiàn)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前許多企業(yè)都加大了對財務(wù)管理活動的技術(shù)投入，通過會計電算化、會計ERP系統(tǒng)等提升了會計核算工作的效率；通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)手段保證了會計信息的質(zhì)量。但是我們還應(yīng)該看到仍有部分企業(yè)在構(gòu)建會計智能化運行體系的過程中遇到了新的技術(shù)難題，會計智能化背景下企業(yè)會計信息系統(tǒng)主要由輸入系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)和輸出系統(tǒng)三部分組成，在會計信息系統(tǒng)的上述三個組成部分都存在技術(shù)保障缺陷。具體來說，首先，現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)的采集和錄入環(huán)節(jié)并不能完全替代人工操作，通常情況下各職能部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是由本部門工作人員完成統(tǒng)計后上報給財務(wù)管理部門，再由企業(yè)財會人員錄入到會計信息系統(tǒng)之中，因此企業(yè)會計信息系統(tǒng)輸入部分的技術(shù)問題主要是在原始會計數(shù)據(jù)的采集環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真問題。其次，企業(yè)會計信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)當(dāng)前存在著數(shù)據(jù)處理邏輯不健全，數(shù)據(jù)審核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，在數(shù)據(jù)測算上存在會計確認(rèn)與計量規(guī)則混亂，數(shù)據(jù)推理和演繹結(jié)果不準(zhǔn)確的問題。最后，企業(yè)會計信息系統(tǒng)的輸出部分的功能是為企業(yè)主要管理者輸出財務(wù)報告和財務(wù)決策信息，但目前不少企業(yè)的會計信息系統(tǒng)在人機(jī)互動方面尚有一定的優(yōu)化空間，其中技術(shù)問題主要體現(xiàn)為企業(yè)會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸出不夠簡潔、直觀，企業(yè)管理者在不經(jīng)過專業(yè)人員的幫助下常常無法直接使用會計信息系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)，信息數(shù)據(jù)的實用性、時效性不強(qiáng)。

（四）會計智能化缺乏完備的人才保障

會計智能化背景下現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理職能出現(xiàn)了較為明顯的分化，特別是隨著會計智能化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抓取、分析及價值挖掘能力的進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中越來越強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理活動管理職能的發(fā)揮，企業(yè)對管理會計人才的需求日益增加。會計智能化對企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員不僅需要精通財務(wù)知識、技能和熟練掌握會計智能化系統(tǒng)的操作規(guī)范，還應(yīng)具備全局思維，深入了解公司業(yè)務(wù)活動的特點和具體流程以便從宏觀戰(zhàn)略層面為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理決策活動提供科學(xué)、準(zhǔn)確的財務(wù)指導(dǎo)和信息支撐。但是從我國部分企業(yè)的會計智能化建設(shè)實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍不能夠滿足會計智能化管理需要，其綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。這是因為很多財會人員長期從事傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的基礎(chǔ)會計核算工作，缺乏培養(yǎng)管理意識和全局觀念的工作環(huán)境。此外，高度集成的會計智能化系統(tǒng)相比原來的財務(wù)ERP軟件而言，其功能更多、操作更加復(fù)雜，大部分企業(yè)人員掌握的計算機(jī)知識已經(jīng)不能夠滿足新時期的工作需求了，他們普遍在實務(wù)工作中表現(xiàn)出對會計信息化環(huán)境的不適應(yīng)，甚至是抵觸情緒。缺乏管理會計人才和同時精通本專業(yè)與信息技術(shù)的復(fù)合型財務(wù)人才，在一定程度上影響了企業(yè)會計工作的正常開展。

三、企業(yè)會計智能化發(fā)展趨勢與對策建議

（一）重視傳統(tǒng)會計核算觀念的轉(zhuǎn)變，建立良好的會計核算環(huán)境

企業(yè)管理層必須提升對會計智能化的重視程度，加大對會計智能化的財力、物力、人力投入，做好頂層設(shè)計為企業(yè)會計智能化構(gòu)建完備的組織保障、制度保障和技術(shù)保障。首先，會計信息化強(qiáng)調(diào)全員參與，為實現(xiàn)企業(yè)信息流、物流和貨幣流的“三流統(tǒng)一”，企業(yè)各職能部門，尤其是研發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售等業(yè)務(wù)部門要深度參與到財務(wù)管理工作中來，在這一背景下企業(yè)需要及時調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)行的財務(wù)管理組織架構(gòu)，以業(yè)財融合為指導(dǎo)、以信息數(shù)據(jù)為核心依托會計信息系統(tǒng)建立財務(wù)共享中心這一新型的扁平化、集約化的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。其次，企業(yè)既要根據(jù)會計智能化環(huán)境下財務(wù)管理工作的新特點、新需求更新修訂本單位的財務(wù)管理制度，從制度層面上明確和規(guī)范會計智能化的工作流程、關(guān)鍵事項和技術(shù)操作規(guī)范，為財務(wù)人員的日常管理工作提供制度抓手；與此同時也要對會計信息化背景下企業(yè)員工的績效評估機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)管理層應(yīng)秉持公平公正公開的原則并結(jié)合會計智能化背景下各職能部門的工作內(nèi)容重新制定員工績效考核指標(biāo)體系，為之分配合理的績效評級權(quán)重；針對過去人員激勵機(jī)制形式化的問題，企業(yè)應(yīng)逐步探索構(gòu)建新的獎懲制度和激勵措施并將其落到實處，充分激發(fā)公司員工的工作熱情。再次，建立科學(xué)的授權(quán)審批控制制度，對人員工作環(huán)節(jié)操作流程進(jìn)行審批。在實施會計智能化建設(shè)環(huán)節(jié)，各項數(shù)據(jù)管理工作都由人員進(jìn)行操作，人員的工作是否合理在一定程度上決定了管理規(guī)范性。企業(yè)要加強(qiáng)對各級人員的管理，形成完善的制度對人員進(jìn)行約束，讓人員形成規(guī)范的管理理念和工作意識，促進(jìn)全員在工作環(huán)節(jié)主動優(yōu)化自身工作理念，讓人員根據(jù)財務(wù)工作要求開展各環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)對人員工作流程的管理，建立制度措施讓人員只能在制度范圍內(nèi)執(zhí)行各項工作，以制度規(guī)范人員的工作流程，促進(jìn)全體人員能夠主動按照規(guī)范落實工作標(biāo)準(zhǔn)。對于違規(guī)操作、違規(guī)登錄系統(tǒng)的人員要形成相應(yīng)追責(zé)機(jī)制。最后，企業(yè)會計信息系統(tǒng)是會計智能化的直接體現(xiàn)，企業(yè)要依據(jù)自身實際情況加快會計信息系統(tǒng)建設(shè)，大型集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動對會計信息系統(tǒng)的需求迫切且自身技術(shù)實力與經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)大，因此大型集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)自身管理需求選擇自主開發(fā)會計信息管理系統(tǒng)，可以更好地適應(yīng)自身的商業(yè)模式，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。中小型企業(yè)受自身經(jīng)濟(jì)實力與技術(shù)水平所限，可以加強(qiáng)同第三方信息技術(shù)服務(wù)商的合作，或直接按需購買選裝自身業(yè)務(wù)需要的SAP系統(tǒng)模塊，或引入騰訊、阿里等技術(shù)成熟的第三方信息運營商承擔(dān)會計信息管理平臺的搭建工作。

（二）推進(jìn)會計信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，構(gòu)建會計智能化融合發(fā)展模式

會計智能化背景下企業(yè)會計信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用建立在企業(yè)財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動深度融合的基礎(chǔ)之上，因此企業(yè)會計活動必須深入貫徹業(yè)財融合發(fā)展理念，從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)，構(gòu)建貫穿財務(wù)管理、人力資源管理、研發(fā)生產(chǎn)與采購銷售全經(jīng)營鏈條的會計標(biāo)準(zhǔn)體系，加快構(gòu)建財務(wù)共享中心、數(shù)據(jù)共享中心與業(yè)務(wù)共享中心三位一體的會計信息管理平臺，打破實現(xiàn)會計智能化管理目標(biāo)的制度藩籬；加快統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的會計確認(rèn)與計量標(biāo)準(zhǔn)、理順數(shù)據(jù)演繹推理的邏輯鉤稽關(guān)系、重塑會計智能化背景下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善和協(xié)調(diào)會計信息系統(tǒng)下各子系統(tǒng)的管理運行機(jī)制。此外，隨著會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用，信息風(fēng)險逐漸成了企業(yè)財務(wù)管理活動中的主要風(fēng)險點。企業(yè)的風(fēng)險管理部門與內(nèi)部審計部門需要分別采取相應(yīng)措施對包括信息風(fēng)險在內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行事前、事中和事后管控。一方面，企業(yè)的風(fēng)險管理部門要與時俱進(jìn)，針對會計智能化背景下企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素如信息失真風(fēng)險、信息泄露風(fēng)險等重新制定風(fēng)險識別評估程序和相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案；充分應(yīng)用數(shù)據(jù)加密、訪問權(quán)限管理和網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)等一系列有效的信息安全措施來防范潛在的數(shù)據(jù)泄露和信息安全威脅，為會計智能化系統(tǒng)設(shè)置防火墻并定期進(jìn)行系統(tǒng)漏洞掃描和安全性評估，及時修補系統(tǒng)漏洞以提高系統(tǒng)的整體安全性。必要情況下，企業(yè)風(fēng)險管理部門還可以設(shè)置信息風(fēng)險管理小組，由專業(yè)的信息管理人才專門負(fù)責(zé)企業(yè)會計信息系統(tǒng)的運營維護(hù)工作，將會計信息系統(tǒng)授權(quán)管理、會計數(shù)據(jù)安全審核納入小組重點工作內(nèi)容范疇。另一方面，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制相輔相成，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格落實不相容崗位分離制度，確保各項工作能夠受到有效的制約和監(jiān)督，從而促使員工明確知曉自身工作內(nèi)容并全權(quán)負(fù)責(zé)，規(guī)避個別領(lǐng)導(dǎo)和員工以權(quán)謀私，各職能部門之間相互推諉管理責(zé)任。

（三）加強(qiáng)會計信息系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化會計智能化技術(shù)支撐

首先，優(yōu)化會計信息系統(tǒng)的輸入系統(tǒng)。為保證企業(yè)會計信息系統(tǒng)錄入的數(shù)據(jù)質(zhì)量，避免出現(xiàn)信息失真風(fēng)險，企業(yè)要針對各職能部門所使用的ＯＡ系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)、采購信息系統(tǒng)等各管理信息系統(tǒng)做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)對接工作，企業(yè)財會人員針對企業(yè)經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的靜態(tài)數(shù)據(jù)如業(yè)務(wù)往來單位信息和企業(yè)職工個人信息要實施統(tǒng)收統(tǒng)管，對關(guān)鍵的靜態(tài)數(shù)據(jù)財務(wù)管理部門要做好數(shù)據(jù)編碼工作，避免重復(fù)輸入，提升靜態(tài)數(shù)據(jù)精度；最終構(gòu)建起以“流程責(zé)任 + 組織責(zé)任”為底層運行邏輯的會計智能化系統(tǒng)，并力爭實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的目標(biāo)。其次，優(yōu)化會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)行的數(shù)據(jù)處理流程，建立起完備的數(shù)據(jù)審核機(jī)制，對關(guān)鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行多次審核。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)時應(yīng)盡可能選擇同一種數(shù)據(jù)編譯語言，增強(qiáng)數(shù)據(jù)語言和各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)聯(lián)，提升數(shù)據(jù)推算演繹的精度和速度。此外，財會和技術(shù)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，做好數(shù)據(jù)更新工作，充分利用系統(tǒng)校對功能，當(dāng)原始基礎(chǔ)信息出現(xiàn)變更時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步更新。再次，優(yōu)化會計信息系統(tǒng)的輸出系統(tǒng)。企業(yè)會計信息系統(tǒng)輸出系統(tǒng)的作用在于將數(shù)據(jù)推算演繹的結(jié)果以財務(wù)報告的形式或企業(yè)管理者所需要的形式傳遞出來，便于企業(yè)管理者做出最終的經(jīng)營決策。因此，企業(yè)要完善會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)展現(xiàn)功能，豐富數(shù)據(jù)展現(xiàn)渠道，優(yōu)化人機(jī)互動體驗，讓企業(yè)管理者可以通過移動終端管理各類信息。最后，借助系統(tǒng)實現(xiàn)智能化決策。企業(yè)在開展財務(wù)決策環(huán)節(jié)，基于企業(yè)各類信息以科學(xué)的分析方法、模型形成對企業(yè)有價值的決策結(jié)論。通過對各類工作流程進(jìn)行分析的方式，能夠獲取對企業(yè)有價值的數(shù)據(jù)，并采用合理的方法對各類財務(wù)信息和非財務(wù)信息進(jìn)行全面分析，提供決策支持。獲取決策有用信息環(huán)節(jié)作為財務(wù)決策的起點，所獲取的各類信息要不斷篩選，確保各類信息對企業(yè)有價值以及可行。在系統(tǒng)提取出關(guān)鍵信息之后，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、挖掘，形成高質(zhì)量的決策和有用信息之后，通過明確決策方法、模型，建立合理的財務(wù)決策模式。在對各類信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，作出最正確的決策。對作出正確決策的給予相關(guān)決策神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)權(quán)重，反之減少權(quán)重。在此過程中通過對系統(tǒng)進(jìn)行不斷訓(xùn)練，以反復(fù)多次訓(xùn)練由系統(tǒng)自動形成財務(wù)決策模型，人員不需要再進(jìn)行相關(guān)分析就能夠形成結(jié)論，使得決策的工作效益更高、財務(wù)質(zhì)量更高。

（四）加強(qiáng)綜合型財務(wù)人才的引進(jìn)，保障會計信息處理智能化的落實

在由會計信息化向會計智能化躍進(jìn)的過程中，數(shù)據(jù)的重要性進(jìn)一步凸顯，隨著大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的深度應(yīng)用，信息數(shù)據(jù)已經(jīng)高度共享化、集成化，因此新時期我國會計人才的特點總的來看可以概括為三個關(guān)鍵詞：業(yè)財融合、管理決策和數(shù)據(jù)分析。具體來看，實務(wù)當(dāng)中企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞上述三個關(guān)鍵詞針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)和培育，落實以下幾項管理措施為企業(yè)打造一支高水平的復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍：首先，引導(dǎo)財會人員轉(zhuǎn)變職業(yè)發(fā)展觀念。會計智能化使得企業(yè)財務(wù)管理職能由基礎(chǔ)核算向戰(zhàn)略管理和輔助決策的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)財會人員要及時轉(zhuǎn)變原有理念，主動學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等方面的工作要求。其次，培育創(chuàng)新型復(fù)合財會人才隊伍。企業(yè)財務(wù)人員除了掌握財務(wù)管理等專業(yè)知識以外還需要具備一定的信息技術(shù)知識和會計信息軟件、設(shè)備的操作能力。因此企業(yè)一方面可以定期舉辦計算機(jī)科學(xué)知識講座和信息技術(shù)技能比賽，對企業(yè)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)；另一方面可以與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，從會計謀劃、計劃申報、資產(chǎn)管理與會計反饋評估等全流程角度出發(fā)制定培訓(xùn)方案并為本公司的財務(wù)人員提供更多的信息化實操演練機(jī)會，切實提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，讓員工熟練掌握會計智能化系統(tǒng)的操作規(guī)范，充分發(fā)揮職業(yè)價值。最后，加快創(chuàng)新型復(fù)合財會人才的引進(jìn)。企業(yè)面對經(jīng)營管理活動中的人才缺口除了培育和引導(dǎo)企業(yè)原有職工以外，還需要根據(jù)自身的實際需要深化與當(dāng)?shù)馗咝５暮献?，全面提高人員能力。

四、結(jié)語

綜上所述，會計智能化背景下我國企業(yè)的會計工作當(dāng)前仍然存在財務(wù)管理理念落后，會計智能化管理機(jī)制、運行體系和人才保障體系不完善等問題，影響了企業(yè)會計智能化的應(yīng)用和實踐水平。針對上述問題企業(yè)管理者要提升對會計智能化的重視程度，貫徹業(yè)財融合的發(fā)展理念構(gòu)建會計智能化融合發(fā)展模式，進(jìn)一步完善企業(yè)會計信息系統(tǒng)的技術(shù)支撐和人才保障建設(shè)，切實提升企業(yè)財務(wù)管理水平，助力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程姍姍.基于云計算的中小企業(yè)會計信息化建設(shè)及效果分析——以億維公司為例[D].上海：華東交通大學(xué)，2020.

[2]龔雪.企業(yè)會計核算智能化發(fā)展趨勢的探討[J].全現(xiàn)代商業(yè)，2021（07）：163-165.

[3]王燕.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會計信息處理智能化研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（05）：101+103.

[4]唐穎.智能化背景下企業(yè)會計信息化建設(shè)的問題思考[J].商場現(xiàn)代化，2021（09）：179-181.

[5]李瑞平.關(guān)于企業(yè)會計核算智能化發(fā)展趨勢的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2021（04）：96+98.

（作者單位：寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司）