曾憲玉

在我國稅收制度改革不斷深化的背景下，新的稅收制度對于企業(yè)會計成本核算有著重要的現(xiàn)實意義。財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，一定要把資金經(jīng)營作為基礎(chǔ)和前提條件，資金經(jīng)營的效果和方式是否符合先進的會計核算方式，直接關(guān)系到企業(yè)的資金經(jīng)營是否能夠高效地提升。因此，企業(yè)的資金管理需要與成本核算的應(yīng)用結(jié)合起來，才能使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益更好地結(jié)合起來，改變傳統(tǒng)的會計成本核算方式，使之成為企業(yè)資本運營發(fā)展的主體，才符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一、企業(yè)會計成本核算的基本要求和意義

（一）會計成本核算的基本要求

1.做好基礎(chǔ)工作

要做好企業(yè)的會計成本核算工作，必須做好各項基礎(chǔ)工作。其中，應(yīng)從以下幾個方面著手：編制、健全原始憑證；制定并改進計量、接收、庫存體系；負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)計劃。

2.按照國家規(guī)定執(zhí)行會計成本核算制度

會計成本核算體系是一種保障和組織會計工作的法定準則，它是為了使外部披露口徑保持一致，但是在不違背國家有關(guān)規(guī)定的情況下，一些企業(yè)也可以制定自己的會計成本核算體系，該體系一經(jīng)確定，就應(yīng)該嚴格地實施，不能隨意改變。為了確保企業(yè)的會計成本核算信息品質(zhì)和符合企業(yè)的經(jīng)營需要，企業(yè)必須把自己的制度貫徹到底，使制度具有統(tǒng)一性以及強制性，這些都是企業(yè)正常工作開展的先決條件和保證。

3.不斷完善成本責(zé)任制

在日常工作中，為了確保會計成本核算的準確性，需要對會計工作進行有效的核算，對相關(guān)的責(zé)任機制進行不斷的完善，并建立相應(yīng)的獎懲機制，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，減少各項成本費用的支出，通過健全考核機制對內(nèi)部的管理體系進行完善。

4.劃分產(chǎn)品成本界限

企業(yè)如果想得到正確的會計成本核算信息，就需要對產(chǎn)品成本核算進行簡化，依照不同的時期、產(chǎn)品以及產(chǎn)品之間的分攤費用，劃清費用的界限，在分清產(chǎn)品成本之后，對本期以及下期的成本費用進行劃分，明確其是否應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本中。

5.選用適當(dāng)?shù)臅嫵杀竞怂惴椒?/p>

會計成本核算，是企業(yè)進行成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該按照自己的管理要求和經(jīng)濟需求，選取與自己發(fā)展相適應(yīng)的費用核算方式，并從現(xiàn)實中找出最好的管理方式。

（二）會計成本核算的意義

會計成本核算是否準確，將會影響到企業(yè)的成本預(yù)算、執(zhí)行、分析以及控制，并在一定程度上影響到企業(yè)成本以及運營決策的準確性。一個企業(yè)的利潤，很大程度上是由它的生產(chǎn)成本決定的。當(dāng)一個商品的售價相同時，減少了生產(chǎn)的費用，企業(yè)的利潤就會增加。所以，會計成本核算是一種經(jīng)濟價值的衡量標準，它在決定企業(yè)營運收益與虧損時，有著不容忽視的意義。也就是說，會計成本核算始終貫穿于企業(yè)的計劃成本、目標成本中，是企業(yè)能否達到利潤的關(guān)鍵。

第一，對企業(yè)進行會計成本核算，必須有一個基本的條件。第二，加強對企業(yè)各項費用的監(jiān)管和控制，盡可能地削減不必要的開支，最大限度地降低開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且可以將與各類費用以及生產(chǎn)費用等相關(guān)的會計資料和信息準確及時地傳遞出來，為企業(yè)的運營和管理工作提供可靠的會計資料。第三，基于會計成本核算的成果，能夠評估和分析成本的計劃和實施，對成本進行深入的剖析，并參加企業(yè)的運營決定，從而更好地發(fā)揮節(jié)約成本和降低成本的潛能，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)會計成本核算中存在的問題

（一）財務(wù)人員缺乏會計成本核算意識

經(jīng)營者的思想觀念對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展有重要作用。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中小型企業(yè)的經(jīng)理僅具有中等學(xué)歷，而且多數(shù)是70后、80后，觀念比較保守，對會計成本核算的認識不夠深入。因此，對于企業(yè)管理者來說，最主要的問題就是缺乏財務(wù)和會計方面的知識，企業(yè)員工若不能認識會計成本核算的重要意義，就無法正常、高效地運行，更不用說發(fā)展了。由于缺乏對企業(yè)員工會計成本核算的認識，使得企業(yè)的日常工作無法進行，還會產(chǎn)生更多的成本負擔(dān)。一些管理者由于追求短期的商業(yè)活動或者是得到低工資的激勵，常常忽略對員工的認識，在降低成本的同時，也沒有對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，從而使員工缺乏創(chuàng)新意識。企業(yè)經(jīng)營好壞，取決于企業(yè)管理者的成本管理觀念能否落實。

（二）企業(yè)缺乏完整的會計成本核算內(nèi)容

目前，多數(shù)企業(yè)都只是關(guān)注生產(chǎn)和銷售費用，而忽略了企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計各方面的費用。目前，許多企業(yè)采用的是以費用計算為主的核算方式，由于受到傳統(tǒng)核算方式的制約，造成對非生產(chǎn)費用的忽略，不能提供真正的財務(wù)資料，不能正確地體現(xiàn)會計成本核算的要求。也正是由于這樣的會計內(nèi)容不完備，才造成了成本與支出一邊倒的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）財會人員能力參差不齊

企業(yè)財會人員素質(zhì)水平標準線偏低、財政制度比較松散、缺乏有效的管理，以及不符合現(xiàn)狀的情況時有發(fā)生。即使有些財會人員具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，但由于受傳統(tǒng)思維影響，難以跟上新時期經(jīng)濟的快速發(fā)展，對新體制的認識也不夠深入，新的核算方式運用得不恰當(dāng)，常常忽略了對原始數(shù)據(jù)的整理、記錄和分析。這就造成了會計資料的失真。此外，由于企業(yè)的監(jiān)督體系不完善，還可能存在著利用職權(quán)進行人為操作的現(xiàn)象，從而無法保證企業(yè)會計成本計算結(jié)果的客觀準確，給企業(yè)的發(fā)展帶來負面的后果。

（四）會計成本核算規(guī)范、監(jiān)督不到位

企業(yè)的成本會計不只是對產(chǎn)品的成本進行會計處理，還要對產(chǎn)品的前期確認進行會計處理。但是許多企業(yè)只是關(guān)注了核算的成果，并沒有關(guān)注其核算過程和會計的內(nèi)容，作為一個以經(jīng)濟目標為生的機構(gòu)，更在意的是費用的數(shù)量，因此，對于會計成本的核算和監(jiān)管就顯得薄弱了。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的成本核算體系不斷地進行著革新，我國大部分企業(yè)的成本核算體系和監(jiān)控手段都還停留在原有的思維模式上，很難獲得與當(dāng)前的經(jīng)濟和社會發(fā)展相匹配的手段。目前，我國企業(yè)在實施過程中缺乏有效的管理和標準，已成為困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。

三、會計成本核算問題的解決對策

（一）樹立成本管理理念，提升人員素質(zhì)

企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須建立以成本為中心的經(jīng)營思想。這就要求企業(yè)要在內(nèi)部進行管理，讓管理者和會計都有一個共同的認識，讓會計成本核算的管理理念相互滲透。同時，要界定企業(yè)的稅收責(zé)任，增強企業(yè)的納稅意識，使企業(yè)能夠充分發(fā)揮成本核算在企業(yè)中的重要地位。當(dāng)企業(yè)建立了完整的成本管理思想后，要進行全方位的成本管理，調(diào)動整個企業(yè)員工的積極性，對整個流程進行透明的會計管理。唯有如此，方可達到降低生產(chǎn)成本，節(jié)省資源的雙重效果。

（二）選擇適合企業(yè)發(fā)展的會計成本核算方法

走進車間，學(xué)習(xí)并熟悉生產(chǎn)流程，選擇合適企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。標準化采購部門的供貨商引入工作，制定供貨商審核體系，保證采購部門的清正廉明，避免引入價格高、品質(zhì)差的供貨商，在原材料的來源上進行成本的管控，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。了解成本產(chǎn)生和控制的主要步驟，促進制造部改善工藝過程和工作方式，使成本明顯下降。把基本的會計成本核算工作提高到更高的價值鏈管理層次，在減少費用的情況下，充分發(fā)揮價值鏈的管理優(yōu)點，開發(fā)公司的策略性合伙人，達到合作共贏的目的，推動公司價值的增值。

（三）完善成本管理手段

在每個企業(yè)設(shè)立一個成本中心和盈利中心，通常由一個主管部門負責(zé)對責(zé)任成本進行管理，以實現(xiàn)對其收益的控制。在企業(yè)實施成本預(yù)算管理，預(yù)算的編制還應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)的管理目標進行制定，讓預(yù)算管理得到有效的實施，將企業(yè)的管理目標作為中心，逐漸落實到各個部門，定時定量完成預(yù)期計劃的任務(wù)，確保將任務(wù)量能夠分配到各個部門，并通過評定完成度作為績效考核的參考意見。實行責(zé)任控制，那么企業(yè)就需要按照自己的管理需要，構(gòu)建一種由上級對下級的職責(zé)控制和企業(yè)員工對職責(zé)的管控能力，在進行職責(zé)控制時，要以責(zé)任人為核心進行控制，以職責(zé)為核心進行工作。只有通過這種方式，各部門之間的職責(zé)才能夠被有效地發(fā)揮出來，從而能夠指導(dǎo)圍繞著企業(yè)整體目標進行的協(xié)調(diào)工作。此外，還應(yīng)當(dāng)實施財務(wù)管理的一體化，需要對管理層次進行有效的縮減，減少核算層次，降低管理的成本費用以及不必要的支持，確保企業(yè)的資金能夠得到合理的分配和運用，確保企業(yè)能夠逐漸從粗放型逐漸向集約型發(fā)展。

（四）健全成本會計規(guī)章制度，控制科研經(jīng)費支出

企業(yè)的會計質(zhì)量取決于自身的財務(wù)狀況，企業(yè)的發(fā)展也取決于自身的財務(wù)狀況，因此，企業(yè)的會計成本核算體系也就變得非常重要。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，這就是對成本會計進行管理的先決條件之一，也是企業(yè)高效運作的重要保障。因此，企業(yè)必須構(gòu)建一套完善的會計規(guī)章制度，明確會計成本核算系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性，并制定一套完善的制度，從而使成本核算系統(tǒng)能夠有效地保障企業(yè)的運營管理。在研究經(jīng)費上也要進行控制，眾所周知，在企業(yè)中研發(fā)費用的支出比較大，針對該類現(xiàn)象就應(yīng)當(dāng)對研發(fā)人員選型錯誤問題，促進研發(fā)部建立設(shè)計方案復(fù)核制度，降低乃至杜絕錯誤。

四、結(jié) 語

綜上所述，由于稅制改革出現(xiàn)的若干問題，使得現(xiàn)行企業(yè)的會計成本核算方法比較滯后，企業(yè)必須通過持續(xù)地對成本核算進行集成和優(yōu)化，從而更好地管理財務(wù)收入和支出，提高企業(yè)的整體效率。