單麗新

近年來，國有企業(yè)緊跟時代發(fā)展，對自身經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，完善績效考核機(jī)制，改進(jìn)激勵機(jī)制，對職工工作積極性加以調(diào)動，促進(jìn)事半功倍目標(biāo)的實現(xiàn)，保障企業(yè)管理措施的落實。因此，企業(yè)應(yīng)對績效考核實際狀況進(jìn)行分析，評估激勵機(jī)制的不足之處，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，考量企業(yè)發(fā)展要求，對績效考核機(jī)制等加以優(yōu)化，提升激勵機(jī)制健全性，滿足職工發(fā)展需求，提升企業(yè)生命力。

一、國有企業(yè)績效考核與激勵機(jī)制的實際運行狀況

（一）現(xiàn)狀

當(dāng)前，國有企業(yè)結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r，考量自身發(fā)展需求，對自身管理理念加以轉(zhuǎn)變，貫徹以人為本原則，提升激勵機(jī)制與經(jīng)營管理融合度，保障職工效用的充分發(fā)揮。市場運營環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是市場競爭的基礎(chǔ)，使得激勵機(jī)制重要性愈加凸顯。若企業(yè)仍對原有的激勵模式加以應(yīng)用，即單一物質(zhì)獎勵，則難以充分滿足職工發(fā)展需求，激勵作用存在一定限制，導(dǎo)致職工積極性有所下降。故而，企業(yè)應(yīng)注重對激勵機(jī)制的完善，立足于職工需求，考量職工期望等，對激勵措施加以優(yōu)化，如物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合等，保障人才優(yōu)勢的充分發(fā)揮，推動個性化激勵模式的形成。

（二）不足之處

國有企業(yè)運行過程中，部分企業(yè)未注重考核監(jiān)督工作的開展，未對績效考核開始與落實各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，職工考核信息與實際信息符合度較低，考核結(jié)果與職工預(yù)期考核結(jié)果不相符，甚至存在一定矛盾，導(dǎo)致信息不對稱現(xiàn)象的產(chǎn)生，使得績效福利派發(fā)呈現(xiàn)隨意性特征，不利于績效考核管理工作的推進(jìn)，績效管理水平大打折扣。與此同時，企業(yè)在落實激勵機(jī)制時，會將考核結(jié)果作為主要依據(jù)。而考核標(biāo)準(zhǔn)的建立，應(yīng)對部門運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，結(jié)合不同崗位工作要求，評估不同工作模式，確認(rèn)不同職工的權(quán)責(zé)，確定考核目標(biāo)，構(gòu)建多元化考核指標(biāo)，保證考核綜合性與公正性。

（三）改進(jìn)方向

目前，國有企業(yè)緊跟時代發(fā)展，不斷深化改革，使得企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)逐漸產(chǎn)生變化，對激勵機(jī)制落實提出更高的要求，使得激勵機(jī)制改進(jìn)勢在必行。企業(yè)在實施激勵機(jī)制時，應(yīng)對自身體制改革狀況加以分析，即企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)的單一控制模式，而是呈現(xiàn)股權(quán)多元化特征，產(chǎn)權(quán)逐漸趨于市場化，使得企業(yè)愈加注重完善激勵機(jī)制，保障職工效益的合理分配，提升職工工作的積極性。與此同時，企業(yè)運營環(huán)節(jié)，若其未實現(xiàn)制度改革目標(biāo)，各項工作的推進(jìn)伴有相對濃烈的行政信息，加之市場經(jīng)濟(jì)體制改革，使得企業(yè)陷入一定經(jīng)營困境，降低企業(yè)收益水平，對職工發(fā)展造成不良影響。故而，企業(yè)應(yīng)重視激勵機(jī)制改善，調(diào)動職工工作積極性。另外，企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，需全員參與其中，方可實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而激勵機(jī)制效用的發(fā)揮，可激發(fā)職工工作熱情，使職工產(chǎn)生更高的參與興趣，為企業(yè)發(fā)展決策的落實提供支持。

二、國有企業(yè)績效考核與激勵機(jī)制改進(jìn)應(yīng)遵循的原則

（一）確定二者之間的聯(lián)系

企業(yè)運行環(huán)節(jié)，對個人績效相加，可明確企業(yè)整體績效，進(jìn)而確定企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)發(fā)展決策的改進(jìn)提供支持。若激勵機(jī)制充分發(fā)揮自身效用，可以調(diào)動職工積極性，提升個人績效，進(jìn)而增加企業(yè)整體效益，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求。發(fā)達(dá)國家中，企業(yè)在落實激勵措施時，會對職工績效考核成績進(jìn)行考量，使得激勵機(jī)制的實施有據(jù)可憑，提升職工對企業(yè)的信賴感，對職工成就獲得感加以強化，保證獎勵公平性。而在我國發(fā)展過程中，部分企業(yè)落實激勵機(jī)制時，未將其與績效考核機(jī)制相關(guān)聯(lián)，職工調(diào)動合理性不足，職工與崗位適配性相對較低，績效考核的推進(jìn)面臨重重阻礙，降低企業(yè)管理水平，不利于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。故而，企業(yè)應(yīng)注重關(guān)聯(lián)機(jī)制的構(gòu)建，提升績效考核機(jī)制與激勵機(jī)制的融合度，提升職工激勵水平，推動企業(yè)內(nèi)部良好工作氛圍的形成。

（二）確定考核原則

首先，應(yīng)注重考核重點的突出，對職工發(fā)展特征進(jìn)行深入分析，考量崗位要求，結(jié)合崗位特征，對考核指標(biāo)評價體系加以調(diào)整，促進(jìn)分級考核模式的形成。其次，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行分析，考慮崗位職級，制定不同的評價指標(biāo)，保證考核指標(biāo)的合理性，為激勵機(jī)制的落實創(chuàng)建良好的條件。最后，應(yīng)遵循分類考核原則，對職工類型進(jìn)行評估，立足于職工發(fā)展需求，對考核計劃加以改善，推動考核工作的有序進(jìn)行。

（三）貫徹PDCA原則

國有企業(yè)發(fā)展過程中，績效考核工作的開展，可對職工工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行評估，并輔以激勵機(jī)制，增強職工成就獲得感，激發(fā)職工工作熱情。而考核方案的完善，有助于考核工作的推進(jìn)，保障激勵機(jī)制的落實。因此，企業(yè)對具體工作要求進(jìn)行分析，考量企業(yè)發(fā)展實際與目標(biāo)，對考核計劃進(jìn)行完善，加大考核方案執(zhí)行力度，并積極開展審查工作，保證考核過程的公正性，結(jié)合考核結(jié)果，對職工給予不同的獎勵，使企業(yè)內(nèi)部處于相對和諧的工作狀態(tài)中，保障人力資源管理成效，提升企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。

三、國有企業(yè)提升績效考核機(jī)制與激勵機(jī)制完善水平的對策

（一）立足于企業(yè)發(fā)展階段需求，結(jié)合企業(yè)文化

企業(yè)運行環(huán)節(jié)，在制定績效考核體系與激勵機(jī)制時，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展實際進(jìn)行分析，考量企業(yè)內(nèi)在發(fā)展需求，立足于企業(yè)文化，對二者加以完善，提升二者與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。因此，企業(yè)應(yīng)遵循以人為本理念，對全體職工工作需求進(jìn)行分析，確認(rèn)考核目的，完善激勵措施，保障二者的落實，促進(jìn)二者效用的充分發(fā)揮，提升企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。首先，企業(yè)應(yīng)注重對網(wǎng)絡(luò)媒體與社交平臺等的利用，通過不同宣傳路徑，加大家文化傳播力度，并對優(yōu)秀職工相關(guān)事跡等加以宣傳，構(gòu)建榜樣，實現(xiàn)對其他職工的正確引領(lǐng)，使企業(yè)形成良好的發(fā)展氛圍，提升全體職工信念集中度，增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建更好環(huán)境，保障績效考核與激勵機(jī)制的高效實施。其次，應(yīng)注重集體活動的開展，保證活動內(nèi)容豐富性，對職工愛好進(jìn)行分析，創(chuàng)新活動形式，如辯論比賽等，提升不同部門之間職工的融合度，增加職工之間的溝通交流頻率，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。最后，應(yīng)對企業(yè)文化進(jìn)行剖析，確定企業(yè)發(fā)展思想與精神，對績效考核體系進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化激勵內(nèi)容，提升企業(yè)發(fā)展活力。

（二）注重對考核方法的篩選，構(gòu)建多元化激勵措施

首先，在企業(yè)運行環(huán)節(jié)，激勵機(jī)制的完善，可以調(diào)動職工的積極性，使職工在企業(yè)建設(shè)中加大投入，提升企業(yè)建設(shè)水平。若職工在本職工作中發(fā)揮重大作用，甚至投入較多精力完成工作目標(biāo)，則應(yīng)獲得相應(yīng)獎勵，對職工成就獲得感加以強化，讓職工在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)更多力量。其次，在人力資源管理環(huán)節(jié)，績效考核工作的開展，可為激勵機(jī)制實施提供支持，充分發(fā)揮激勵作用，引導(dǎo)職工的正確發(fā)展。應(yīng)對考核結(jié)果進(jìn)行分析，并將其與激勵機(jī)制實施相掛鉤，將其作為職位晉升機(jī)制的主要依據(jù)，提升人才激勵成效。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，優(yōu)化激勵內(nèi)容，構(gòu)建多元化激勵機(jī)制，在將物質(zhì)激勵納入其中的同時，融入精神激勵，以職工狀態(tài)為依據(jù)，考量職工喜好，選取不同的激勵模式。

（三）保證績效考核指標(biāo)的合理性，落實激勵機(jī)制

為提升績效考核水平，保障考核工作的有序進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)注重考核指標(biāo)的確認(rèn)，加大管理策略實施力度，調(diào)動職工工作熱情。首先，應(yīng)對企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評估，確認(rèn)個人發(fā)展情況，對二者加以協(xié)調(diào)，立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立考核評估總目標(biāo)，為激發(fā)職工潛力奠定基礎(chǔ)。在此過程中，應(yīng)保障績效考核指標(biāo)的平等性，在將職工日常行為表現(xiàn)納入其中的同時，考察職工任務(wù)完成情況，形成綜合評價體系，使職工產(chǎn)生更高的信服感。其次，應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，如長期目標(biāo)與短期目標(biāo)，立足于企業(yè)未來發(fā)展方向，對績效指標(biāo)加以調(diào)整，充分發(fā)揮該指標(biāo)的驅(qū)動效用，提升企業(yè)發(fā)展速度，實現(xiàn)對職工的有效激勵。最后，應(yīng)對不同崗位要求進(jìn)行分析，將職業(yè)生涯規(guī)劃作為落腳點，完善考核指標(biāo)，使職工發(fā)展充滿活力。

（四）建立健全反饋機(jī)制，為措施改進(jìn)提供依據(jù)

反饋機(jī)制的構(gòu)建，可對企業(yè)職工的意見加以收集，構(gòu)建全員參與體系，保障績效考核不足之處加以察覺，確定激勵機(jī)制存在的漏洞，為二者的改進(jìn)提供信息支撐。首先，應(yīng)注重對網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)的利用，搭建信息反饋平臺，適當(dāng)提升該平臺開放程度，鼓勵職工在該平臺上暢所欲言，為職工意見的收集做好鋪墊。其次，應(yīng)重視平臺監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，讓人力資源管理部門對該平臺進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)不當(dāng)輿論，則對該輿論加以引導(dǎo)，鼓勵職工提出自身意見，確定績效考核機(jī)制實施的不足之處，了解職工的需求，改進(jìn)激勵機(jī)制，提升激勵措施與職工需求的符合性，實現(xiàn)對職工工作積極性的有效調(diào)動。最后，相關(guān)人員應(yīng)對平臺上的意見等進(jìn)行篩選，選取并采納合理意見，解答職工困惑，完善激勵與績效考核機(jī)制，推動企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升。

四、結(jié) 語

綜上所述，國有企業(yè)運行環(huán)節(jié)，績效考核評價機(jī)制的完善性建設(shè)，可對職工的努力加以肯定，加之激勵機(jī)制的落實，可有效增強職工成就感，使其在企業(yè)建設(shè)環(huán)節(jié)投入更多精力、貢獻(xiàn)更多力量，提升企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視完善績效考核機(jī)制，改進(jìn)激勵機(jī)制，提升二者聯(lián)合水平，調(diào)動職工工作主動性，創(chuàng)建相對良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升企業(yè)運行效率，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)澆筑良好的基礎(chǔ)。