［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.039

［摘 要］當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員要對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面分析，并對其進(jìn)行有效運(yùn)用，這樣才能使企業(yè)最大限度地對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。因此，財(cái)務(wù)管理人員的工作已不再只是對業(yè)務(wù)展開事后核算報(bào)告與監(jiān)管，而是擴(kuò)展到從價(jià)值鏈角度對有關(guān)業(yè)務(wù)展開事前預(yù)測，并對相關(guān)績效進(jìn)行記錄、考核，將這些信息反饋給具體的業(yè)務(wù)人員，進(jìn)而為其后續(xù)工作內(nèi)容和工作方法提出一些建議，充當(dāng)企業(yè)經(jīng)營策略咨詢專家的角色。本文基于業(yè)財(cái)融合，闡述醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目的和意義，分析醫(yī)療行業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題，并據(jù)此提出來相應(yīng)的解決方法，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；數(shù)字化；醫(yī)療企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

業(yè)財(cái)融合不僅指企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合，更指企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)的融合。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，不僅可以成為行業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的新選擇，還可以成為提高企業(yè)價(jià)值的新思路，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。由于受到市場政策的沖擊，以及面臨著激烈的市場競爭，醫(yī)療器械的制造和營銷都出現(xiàn)了很大的變化，這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)能力的提高變得更加艱難。醫(yī)療企業(yè)要適應(yīng)其自身的發(fā)展方向，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，提高其業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙效率，從而提高企業(yè)的運(yùn)營管理能力。

1 醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目的和意義

醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目的主要是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的提升。首先，通過業(yè)財(cái)融合，醫(yī)療企業(yè)可以合理分配資源，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率。醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)化可以提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)，提高醫(yī)療質(zhì)量和效果。其次，業(yè)財(cái)融合可以降低醫(yī)療成本。通過財(cái)務(wù)管理的手段，醫(yī)療企業(yè)可以優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，合理控制和管理醫(yī)療成本，降低醫(yī)療服務(wù)的費(fèi)用。這將使醫(yī)療服務(wù)更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，推動健康服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。此外，在傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)部側(cè)重于控制成本、控制資產(chǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)務(wù)部側(cè)重于經(jīng)營效率和績效指標(biāo)。在醫(yī)療行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，其財(cái)務(wù)管理通常落后于企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員更側(cè)重從程序和形式上為企業(yè)提供服務(wù)和監(jiān)督，忽略了業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致很難參與業(yè)務(wù)規(guī)劃和決策。由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間未有效融合，造成企業(yè)管理脫節(jié)、效率低下、風(fēng)險(xiǎn)難以控制等問題。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，實(shí)施業(yè)財(cái)融合是十分有必要的，其可以對企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展起到積極推動作用［1］。

1.1 促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效能的提升

在業(yè)財(cái)融合背景下，在企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門擁有共同的工作起點(diǎn)和關(guān)注焦點(diǎn)，各部門之間的工作可以互相交織、互相支持。這就要求部門與部門之間要互相了解、信息共建、資源共享、互相配合和支持，這樣才能有效降低溝通成本、減少分歧，防止出現(xiàn)偏差，從而提高企業(yè)整體運(yùn)營能力。

1.2 引進(jìn)外部投資者，促進(jìn)企業(yè)的資本運(yùn)營

在業(yè)財(cái)融合背景下，通過對企業(yè)的直接接觸，能夠更快地掌握企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，從而獲得企業(yè)真正的經(jīng)營信息，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更多的科學(xué)依據(jù)。從而在公司戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上引進(jìn)外部投資者參與，豐富企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的資本運(yùn)營。具體而言，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是資本增加。外部投資者注入資金可以幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、開展新項(xiàng)目或擴(kuò)張市場。這些資金可以用于產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備更新、供應(yīng)鏈優(yōu)化，使企業(yè)提高競爭力。二是專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)分享。外部投資者通常具有豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，其可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、管理咨詢和市場推廣等方面的支持，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高經(jīng)營效率。三是擴(kuò)大市場渠道和資源。外部投資者可以通過其關(guān)聯(lián)企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)資源幫助企業(yè)開拓新的市場渠道，創(chuàng)造銷售機(jī)會。他們還可以提供供應(yīng)鏈、銷售渠道、合作伙伴等方面的資源鏈接，為企業(yè)提供更多垢發(fā)展機(jī)遇。

1.3 加強(qiáng)對管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效管控

在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解并把握企業(yè)的經(jīng)營情況，并對企業(yè)的發(fā)展趨勢作出分析和預(yù)測。對企業(yè)在運(yùn)作中發(fā)生的違反企業(yè)規(guī)章制度、不符合政策規(guī)定的情況，能夠立即阻止并改正；能夠?qū)\(yùn)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并對其進(jìn)行改善，給出相應(yīng)的意見和建議。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門能夠全面監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營，并對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制［2］。

2 醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1 業(yè)財(cái)融合范圍不夠廣泛

目前，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用范圍相對有限，企業(yè)管理者雖然積極倡導(dǎo)業(yè)財(cái)融合，但其實(shí)際應(yīng)用仍受到限制。尤其在醫(yī)療行業(yè)中，企業(yè)需要密切將業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動聯(lián)系起來，并將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與具體業(yè)務(wù)活動的完全融合。然而，在實(shí)際運(yùn)作中，醫(yī)療企業(yè)的管理部門、銷售部門和采購部門等相關(guān)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動尚未實(shí)現(xiàn)充分的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理水平難以有效提升。

2.2 業(yè)財(cái)融合深度不足

目前，很多醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深度相對較低，限制了業(yè)財(cái)融合的效果。盡管醫(yī)療企業(yè)管理者已經(jīng)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合過程中將業(yè)務(wù)活動與具體財(cái)務(wù)信息有效融合，使醫(yī)療企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)有效地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中，提高財(cái)務(wù)核算的綜合效率。然而，目前醫(yī)療企業(yè)的業(yè)務(wù)活動部門上報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)無法深入真正的業(yè)務(wù)活動，許多業(yè)務(wù)活動是根據(jù)整體情況進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)的。由于企業(yè)信息化程度不高，許多具體業(yè)務(wù)部門沒有實(shí)施信息化管理，如管理部門工作人員的工作效率情況并未上報(bào)至醫(yī)療企業(yè)信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)部門僅在每天工作結(jié)束后，由管理人員對整體數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后形成最終的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)到企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并傳遞給財(cái)務(wù)人員。

2.3 業(yè)財(cái)融合環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作制度有待完善

部分醫(yī)療企業(yè)在運(yùn)用業(yè)財(cái)融合方面，尚未全面梳理財(cái)務(wù)工作，并未建立與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)工作體系。出于規(guī)范財(cái)務(wù)活動的考慮，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)性的財(cái)務(wù)工作制度，旨在規(guī)范財(cái)務(wù)人員的活動，提升財(cái)務(wù)工作整體水平。然而，目前醫(yī)療企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合后仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作制度，與業(yè)財(cái)融合的管理制度不匹配，加大了財(cái)務(wù)活動管理的難度。在缺乏制度約束的情況下，醫(yī)療企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)行為較為松散，沒有充分發(fā)揮制度約束的效應(yīng)。且醫(yī)療企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用制度尚不完善，工作人員具有較大的自主權(quán)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷，導(dǎo)致工作效率較低。

2.4 企業(yè)工作流程有待完善

醫(yī)療企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要更加關(guān)注工作流程，并建立與醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合相適應(yīng)的工作流程，以節(jié)省企業(yè)運(yùn)作時(shí)間并提高運(yùn)營效率。然而，目前許多醫(yī)療企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)存在一些難以解決的問題。提高業(yè)務(wù)工作效率和控制運(yùn)營成本是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提條件，但不合理的工作流程會影響業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中作用的充分發(fā)揮。許多醫(yī)療企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)存在工作任務(wù)與工作流程之間的沖突。業(yè)財(cái)融合給企業(yè)整體工作流程帶來了巨大變化，但企業(yè)沒有調(diào)整工作流程，導(dǎo)致員工面臨更大的工作難度，并且難以提高工作效率。在財(cái)務(wù)工作中，業(yè)財(cái)融合的積極作用沒有得到充分發(fā)揮［3］。

3 醫(yī)療企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的有效措施

3.1 擴(kuò)大企業(yè)業(yè)財(cái)融合范圍

要擴(kuò)大醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合范圍，需要采取一系列措施來保障規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。首先，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)。醫(yī)療行業(yè)業(yè)財(cái)融合規(guī)劃需要充分了解行業(yè)的狀態(tài)和趨勢以及相關(guān)數(shù)據(jù)。建立完善的數(shù)據(jù)收集、整理和分析機(jī)制，包括市場需求、醫(yī)療資源分布等信息。通過數(shù)據(jù)分析，能夠全面了解行業(yè)現(xiàn)狀，找出存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，為規(guī)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)。其次，加強(qiáng)跨學(xué)科合作。醫(yī)療企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，因此應(yīng)推動不同學(xué)科之間的交流和合作，建立跨學(xué)科的研究團(tuán)隊(duì)。通過共享知識和經(jīng)驗(yàn)，整合各方優(yōu)勢，制訂更科學(xué)、可行的規(guī)劃方案。例如，可以邀請醫(yī)療專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融專業(yè)人士等參與規(guī)劃的制訂和評估工作，保障規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。最后，加強(qiáng)信息共享和交流。醫(yī)療企業(yè)制訂業(yè)財(cái)融合規(guī)劃需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。加強(qiáng)與其他行業(yè)的交流，學(xué)習(xí)他們在業(yè)財(cái)融合方面的經(jīng)驗(yàn)，探索行業(yè)間的合作和共贏模式。同時(shí)，可以建立信息共享機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的信息互通，提高整體規(guī)劃的科學(xué)性和精準(zhǔn)性?？傊?，提高醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合整體規(guī)劃的科學(xué)性需要建立科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)，加強(qiáng)跨學(xué)科合作，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和監(jiān)管，加強(qiáng)信息共享和交流。通過這些措施的推動和落實(shí)，確保醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合規(guī)劃科學(xué)和可行，推動企業(yè)的健康發(fā)展［4］。

3.2 深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合

首先，建立業(yè)財(cái)融合管理組織，成立業(yè)財(cái)融合管理委員會，確保業(yè)財(cái)部門的有效融合，組建由各參與部門委派代表組成的管理委員會，成立戰(zhàn)略決策管理委員會、預(yù)算管理委員會、成本管理與審核委員會和績效管理考核委員會，根據(jù)任務(wù)類別（常規(guī)任務(wù)或突發(fā)任務(wù)）采取定期運(yùn)作與臨時(shí)運(yùn)作相結(jié)合的運(yùn)作模式，負(fù)責(zé)部門之間沖突的協(xié)調(diào)、管理活動的監(jiān)督與重大事項(xiàng)的聯(lián)合決策和審查。其次，開展全面預(yù)算管理，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核，與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營（運(yùn)行使用）和企業(yè)績效考核評價(jià)價(jià)值鏈管理節(jié)點(diǎn)對接，形成戰(zhàn)略制定節(jié)點(diǎn)、預(yù)算編制節(jié)點(diǎn)、預(yù)算執(zhí)行節(jié)點(diǎn)和預(yù)算考核節(jié)點(diǎn)四個(gè)關(guān)鍵業(yè)財(cái)融合節(jié)點(diǎn)，確保業(yè)財(cái)融合精準(zhǔn)管控和協(xié)調(diào)［5］。

3.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度

為更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)療企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，并將其與業(yè)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)制度。首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，完善醫(yī)療行業(yè)的內(nèi)部管理體系。設(shè)立專門的監(jiān)管部門，并配備監(jiān)管人員，對醫(yī)療企業(yè)的各個(gè)部門和崗位進(jìn)行有效的監(jiān)管，以約束財(cái)務(wù)人員的工作。通過這一監(jiān)管機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，消除潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然后利用成本管理來推動業(yè)財(cái)融合。在成本管理和事前控制過程中，將成本控制的指標(biāo)貫徹到業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并在企業(yè)各個(gè)部門的人員中加以落實(shí)。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，能夠更好地控制成本，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。其次，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型需要將業(yè)財(cái)融合貫徹落實(shí)到醫(yī)療企業(yè)運(yùn)營與管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。例如，在簽署合同時(shí)，應(yīng)全面評估醫(yī)療企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，包括進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。在具體的管理工作中，應(yīng)與其他部門協(xié)同配合，為醫(yī)療企業(yè)各項(xiàng)工作提供有力支持。財(cái)務(wù)部門應(yīng)跟蹤業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，了解最新進(jìn)展，并與醫(yī)療企業(yè)目前的業(yè)務(wù)相結(jié)合，合理分配資源，確保資金、人員和設(shè)備等資源發(fā)揮最大價(jià)值。在商業(yè)活動結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)對商業(yè)活動的完成情況進(jìn)行調(diào)查，重視商業(yè)活動的質(zhì)量和效果，并對其進(jìn)行評價(jià)與報(bào)告。最后，可以將全面預(yù)算管理引入醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的新思路，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。全面預(yù)算管理需要確保預(yù)算的全面和準(zhǔn)確。如果僅從財(cái)務(wù)管理的角度制訂預(yù)算，可能會忽略一些信息，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不夠精確。然而，基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算可以將全面預(yù)算管理的覆蓋面擴(kuò)展到更廣的范圍，各業(yè)務(wù)部門也會加入全面預(yù)算管理，并與財(cái)務(wù)人員積極合作，實(shí)施全面預(yù)算管理計(jì)劃。在業(yè)財(cái)融合的情況下，預(yù)算編制將更加完備，按照業(yè)財(cái)融合后的工作方式進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。同時(shí)，全面預(yù)算管理還可以利用信息技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，制訂科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，使預(yù)算編制更具科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的更好效果。

3.4 運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)完善企業(yè)工作流程

目前，許多醫(yī)療企業(yè)已開始運(yùn)用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門間的數(shù)據(jù)共享。為了保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型設(shè)定不同的會計(jì)處理方法，以推動業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算的同步開展。財(cái)務(wù)信息管理平臺能夠?qū)κ占降臄?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提高數(shù)據(jù)處理速度和質(zhì)量，并采用科學(xué)的數(shù)據(jù)歸類與統(tǒng)計(jì)制度，確保數(shù)據(jù)的正確分類。

此外，優(yōu)化醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)流程，有利于實(shí)現(xiàn)有效的信息交流和傳輸，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。醫(yī)療企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)以各個(gè)部門為導(dǎo)向，并將原始數(shù)據(jù)和信息上傳至數(shù)據(jù)庫。借助數(shù)據(jù)庫的實(shí)時(shí)共享能力，實(shí)現(xiàn)信息互通的目標(biāo)。通過集中處理業(yè)務(wù)流程中的信息，將信息統(tǒng)一存儲于數(shù)據(jù)庫。在會計(jì)信息系統(tǒng)中，還可以收集企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)信息，保障數(shù)據(jù)的一致性。改變過去業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)分開記錄數(shù)據(jù)的情況，避免數(shù)據(jù)重復(fù)存儲，通過優(yōu)化改進(jìn)，使數(shù)據(jù)處理更加科學(xué)。與傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)相比，商業(yè)和財(cái)務(wù)信息都存儲于數(shù)據(jù)庫，基于流程信息生成會計(jì)憑證，避免會計(jì)人員重復(fù)存儲數(shù)據(jù)，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，并提高財(cái)務(wù)信息處理的效率。

5 結(jié)語

醫(yī)療企業(yè)要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)提高企業(yè)整體規(guī)劃的科學(xué)性，對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建完善的信息化平臺。與此同時(shí)，對戰(zhàn)略規(guī)劃、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷等各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，加強(qiáng)對員工的統(tǒng)一管理，從而提高各部門之間的協(xié)作能力。此外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對業(yè)績的評估，提高企業(yè)價(jià)值。

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［作者簡介］鄧紅艷，女，河南安陽人，河南曙光匯知康生物科技股份有限公司，中級會計(jì)師，本科，研究方向：成本管理與控制。