［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.042

［摘 要］煤礦企業(yè)在現(xiàn)代工業(yè)體系中發(fā)揮著重要的作用，但其運(yùn)營面臨著各種挑戰(zhàn)，包括市場競爭激烈、環(huán)境法規(guī)趨嚴(yán)、資源成本不斷上升等。在這種情況下，財務(wù)成本管理對于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文探討煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的特點(diǎn)、加強(qiáng)成本管理的重要性、煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，并提出相關(guān)策略。

［關(guān)鍵詞］煤礦企業(yè)；財務(wù)成本；管理分析

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

煤礦企業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在能源供應(yīng)鏈中扮演著關(guān)鍵的角色。然而，全球能源市場的不斷變化使煤礦企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)［1］。在此背景下，財務(wù)成本管理變得尤為關(guān)鍵，它不僅關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還涉及資源的可持續(xù)利用和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。本文將探討煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的特點(diǎn)，闡述煤礦企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本管理的重要性，分析媒礦企業(yè)財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，并提出有效策略，以期為煤礦企業(yè)在不斷變化的能源時代中找到穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑［2］。

1 煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的特點(diǎn)

煤礦企業(yè)財務(wù)成本管的特點(diǎn)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展［3］。首先，煤礦企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。從勘探、開采、運(yùn)輸?shù)郊庸さ雀鱾€環(huán)節(jié)，每一個步驟都涉及不同種類的成本。這種多元化的成本結(jié)構(gòu)使得企業(yè)需要同時關(guān)注多個成本因素，加大了財務(wù)成本管理的難度。其次，煤礦企業(yè)的成本具有較大的波動性。這一波動性主要受市場價格和資源供應(yīng)的影響。由于全球能源市場的不斷波動，煤價的上下波動不可避免。同時，資源供應(yīng)的不確定性也使得企業(yè)難以掌握穩(wěn)定的成本。這種成本波動需要企業(yè)具備快速反應(yīng)和調(diào)整成本管理策略的能力［4］。其次，煤礦企業(yè)具有強(qiáng)烈的資源依賴性。煤炭作為核心資源，其價格和供應(yīng)情況對企業(yè)的經(jīng)營有深遠(yuǎn)影響。供應(yīng)中斷、價格下跌或波動都可能對企業(yè)造成巨大的壓力，因此財務(wù)成本管理必須考慮如何應(yīng)對這些資源相關(guān)的風(fēng)險［5］。最后，煤礦企業(yè)還面臨著不斷升級的環(huán)境法規(guī)壓力。隨著社會對環(huán)境保護(hù)的意識日益增強(qiáng)，國家制定了更加嚴(yán)格的法規(guī)來規(guī)范煤礦企業(yè)的環(huán)保行為。這就需要企業(yè)增加環(huán)保投入，從而對企業(yè)的財務(wù)成本構(gòu)成額外負(fù)擔(dān)。

2 煤礦企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本管理的重要性

2.1 有利于提高企業(yè)競爭力

財務(wù)成本管理的核心目標(biāo)之一是降低企業(yè)成本。通過精細(xì)化的財務(wù)成本管理，煤礦企業(yè)可以實現(xiàn)成本的合理控制和降低，包括管理各個環(huán)節(jié)的成本、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等。合理的成本控制使企業(yè)能夠以更有競爭力的價格向市場提供產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。這不僅有助于增加企業(yè)市場份額，還可以吸引更多客戶和投資者的青睞。其次，財務(wù)成本管理通過資金的有效運(yùn)用，支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。通過更好地管理現(xiàn)金流、資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以更靈活地應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)，迅速抓住機(jī)遇并規(guī)避風(fēng)險。這為企業(yè)提供了戰(zhàn)略上的優(yōu)勢，使其能夠更快速地調(diào)整業(yè)務(wù)方向、擴(kuò)大市場份額、開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，良好的財務(wù)成本管理還可以增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性。在經(jīng)濟(jì)波動和不確定性增加的環(huán)境中，企業(yè)需要有足夠的財務(wù)儲備來應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險。財務(wù)成本管理可以確保企業(yè)資金的穩(wěn)定性，使其能夠在困難時刻穩(wěn)住陣腳，不至于因財務(wù)問題而陷入困境。這種穩(wěn)定性有助于維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和贏得投資者信任，提高企業(yè)的競爭力。

2.2 順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著一系列的結(jié)構(gòu)性變化，重心逐漸從傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化直接影響著能源需求和供應(yīng)。加強(qiáng)財務(wù)成本管理可以幫助煤礦企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這種變化。通過靈活的財務(wù)規(guī)劃，企業(yè)可以調(diào)整資源配置，尋求新的市場機(jī)會，迅速響應(yīng)市場形勢變化，從而保持競爭優(yōu)勢。其次，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的主題之一。各國政府和國際組織對環(huán)境保護(hù)、碳減排和可再生能源提出了更高的要求。這對傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)造成了壓力，因為其通常與環(huán)境影響和碳排放相關(guān)。因此，通過財務(wù)成本管理，企業(yè)可以積極順應(yīng)這一趨勢，從投資清潔能源技術(shù)、改善環(huán)保設(shè)施、推動資源可持續(xù)利用等方面入手，滿足新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，降低環(huán)境風(fēng)險，提升企業(yè)形象。煤礦企業(yè)需要不斷升級和優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，以適應(yīng)新的科技趨勢，提高生產(chǎn)效率并減少成本。財務(wù)成本管理可以提供資金支持，用于研發(fā)和采用新技術(shù)，如自動化采礦設(shè)備、智能化監(jiān)測系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析，以提高生產(chǎn)效率，更好地滿足市場需求。此外，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也為煤礦企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要應(yīng)對國際市場的波動，了解各國政策和法規(guī)的變化，管理匯率風(fēng)險等。財務(wù)成本管理可以幫助企業(yè)在跨國經(jīng)營中更好地管理風(fēng)險、提高資金效益。

2.3 有助于推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

通過建立健全的財務(wù)體系和穩(wěn)妥的資金管理，企業(yè)能夠確保自身財務(wù)的穩(wěn)健性。這種穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)可以幫助企業(yè)在不穩(wěn)定的市場環(huán)境中更好地應(yīng)對風(fēng)險，減少財務(wù)危機(jī)的可能性，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。財務(wù)成本管理有助于實現(xiàn)長期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，包括投資新項目、擴(kuò)大市場份額和開拓新市場等。財務(wù)成本管理提供了有效的決策支持，可以幫助企業(yè)評估這些戰(zhàn)略的財務(wù)可行性，確保資源的合理分配，降低投資風(fēng)險，有效實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。此外，財務(wù)成本管理有助于建立穩(wěn)定的投資者和合作伙伴關(guān)系。投資者和合作伙伴往往更愿意與財務(wù)情況穩(wěn)健的企業(yè)合作，因為他們更有信心企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期盈利并按時履行合同。穩(wěn)定的財務(wù)情況還有助于提高企業(yè)的信譽(yù)度，使其更容易獲得融資和投資，降低融資成本，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的資金支持。

3 煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

首先，一些煤礦企業(yè)缺乏成本管理意識。在管理實踐中，部分企業(yè)對成本管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致成本控制不力，表現(xiàn)為資源的浪費(fèi)、生產(chǎn)效率低下以及對成本的忽視。沒有足夠的成本管理意識，企業(yè)很難做到精細(xì)化管理，也難以有效控制成本。

其次，部分煤礦企業(yè)存在管理體系不完善的問題。財務(wù)成本管理需要一個完善的體系來支持，包括財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、報告、分析和決策。然而，一些企業(yè)成本管理體系不完善，導(dǎo)致信息流程不暢通、決策滯后。這使得企業(yè)難以根據(jù)實時數(shù)據(jù)作出靈活的財務(wù)決策，錯失優(yōu)化成本的機(jī)會。

第三，財務(wù)成本管理人員的專業(yè)能力有待提高。在煤礦企業(yè)中，財務(wù)成本管理人員需要應(yīng)對復(fù)雜的成本管理挑戰(zhàn)，包括資源價格波動、環(huán)境法規(guī)變化和技術(shù)升級等。然而，一些財務(wù)成本管理人員缺乏足夠的專業(yè)知識和技能，難以有效地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

最后，部分煤礦企業(yè)缺乏對財務(wù)成本風(fēng)險的重視。面對外部因素的不確定性，如市場價格波動、資源供應(yīng)中斷或環(huán)境法規(guī)的變化，企業(yè)需要建立有效的財務(wù)成本風(fēng)險防范機(jī)制。然而，一些企業(yè)財務(wù)成本風(fēng)險防范機(jī)制不健全，無法及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施來降低風(fēng)險。這使得企業(yè)更容易受到外部環(huán)境的沖擊，影響了財務(wù)成本管理的效果。

4 加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的策略

4.1 樹立正確的財務(wù)成本管理理念，創(chuàng)新管理思路

樹立正確的財務(wù)成本管理理念是關(guān)鍵。這意味著企業(yè)要營造全員參與的氛圍，使企業(yè)全體員工意識到成本管理不僅是財務(wù)部門的工作，每位員工都應(yīng)具備成本管理意識。只有全員積極參與，企業(yè)才能實現(xiàn)成本的降低和控制。長期規(guī)劃也是其中的關(guān)鍵，企業(yè)需要考慮未來的挑戰(zhàn)和機(jī)會，制定長期的財務(wù)成本管理戰(zhàn)略，明智地投資和決策。企業(yè)只有在資源可持續(xù)利用和環(huán)境保護(hù)方面取得進(jìn)展，才能實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)成本管理不應(yīng)僅僅關(guān)注短期利潤，還應(yīng)注重企業(yè)的長期生存和繁榮發(fā)展。其次，創(chuàng)新管理思路是必要的。現(xiàn)代技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用可以幫助企業(yè)更好地了解成本結(jié)構(gòu)、資源利用率及市場趨勢。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策是一種創(chuàng)新思路，可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地定位成本控制點(diǎn)，制定更有效的成本降低策略。在技術(shù)應(yīng)用方面，積極采用新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能，有助于提高生產(chǎn)效率和降低成本。此外，與供應(yīng)商和合作伙伴的戰(zhàn)略合作也是一種創(chuàng)新思路，可以降低采購成本、共享資源和技術(shù)創(chuàng)新。環(huán)保投資被視為長期投資，有助于企業(yè)降低環(huán)保罰款和法規(guī)遵從成本，同時提升企業(yè)形象。最后，人才培養(yǎng)也是創(chuàng)新思路的一部分，員工需要具備分析、決策和創(chuàng)新的能力，以更好地應(yīng)對成本管理挑戰(zhàn)。

4.2 建立完善的財務(wù)成本管理體系，強(qiáng)化考核機(jī)制

首先，建立完善的財務(wù)成本管理體系是保障財務(wù)成本管理有效性和透明度的關(guān)鍵。這個體系應(yīng)該包括財務(wù)數(shù)據(jù)的全面集成，確保數(shù)據(jù)能夠被準(zhǔn)確地采集、整合和分析。現(xiàn)代財務(wù)成本管理軟件和信息系統(tǒng)的應(yīng)用有助于確保數(shù)據(jù)的完整和一致。第一，加強(qiáng)對成本的分析，以更好地理解和管理不同的成本組成部分，包括直接成本和間接成本、固定成本和變動成本等，通過深入的成本分析，企業(yè)可以找到成本控制的潛在機(jī)會。第二，應(yīng)該制訂詳細(xì)的年度預(yù)算，包括各個部門和項目的成本預(yù)算。預(yù)算可以幫助企業(yè)設(shè)定明確的成本目標(biāo)，找出實際成本與預(yù)算的偏差，并及時采取措施糾正偏差。第三，資源配置也是成本體系的關(guān)鍵組成部分，合理配置資源，包括人力資源、原材料和設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高資源的利用率。第四，建立績效評估指標(biāo)，以衡量各個部門和員工的成本管理績效，包括成本效益比、生產(chǎn)效率、成本控制能力等?？冃гu估可以激勵員工積極參與成本管理，從而提高管理的效率。

其次，建立健全考核機(jī)制是確保財務(wù)成本管理體系的有效性和合規(guī)性的關(guān)鍵。定期審計是一個重要的措施，有利于保障財務(wù)成本管理體系的有效性和合規(guī)性。開展審計工作可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和潛在的風(fēng)險，以便及時采取糾正措施。此外，外部評估也是一個重要的方面，通過委托獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)對財務(wù)成本管理體系進(jìn)行評估和審查，以獲得外部的反饋和認(rèn)證。這有助于提高體系的透明度和可信度。

第三，建立激勵制度，以鼓勵員工積極參與成本管理?；趯嶋H的成本管理或績效評估結(jié)果給予員工相應(yīng)的激勵。同時，建立追責(zé)機(jī)制，對不遵守成本管理政策和程序的個人或部門進(jìn)行追責(zé)，強(qiáng)化員工對成本管理的重視。

最后，持續(xù)改進(jìn)考核機(jī)制，加強(qiáng)反饋和改進(jìn)，鼓勵員工提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新方案。持續(xù)改進(jìn)可以使財務(wù)成本管理體系更加靈活，從而有效適應(yīng)市場變化。

4.3 提高財務(wù)成本管理人員的專業(yè)能力，加大管理力度

首先，煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理人員需要具備廣泛的財務(wù)知識和技能，包括會計、成本管理、風(fēng)險管理、投資分析等領(lǐng)域。此外，財務(wù)成本管理人員還需要了解煤礦行業(yè)的特點(diǎn)，包括資源供應(yīng)鏈、價格波動、環(huán)保法規(guī)等方面的知識。培訓(xùn)和教育是提高財務(wù)成本管理人員專業(yè)能力的有效途徑，企業(yè)可以在內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)方面加大投入力度，以確保財務(wù)成本管理人員不斷更新知識和技能。其次，管理層應(yīng)該積極參與成本控制策略的制定，確保財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致。此外，管理層還應(yīng)該建立有效的溝通渠道，與財務(wù)團(tuán)隊保持密切合作，及時了解財務(wù)狀況和問題。管理層的領(lǐng)導(dǎo)和支持對于財務(wù)成本管理人員的工作至關(guān)重要，能夠激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)新能力。最后，企業(yè)可以采用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)來提高管理效率。現(xiàn)代的財務(wù)成本管理軟件和信息系統(tǒng)可以幫助財務(wù)成本管理人員更好地收集、分析和報告財務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的可靠性和及時性。這些工具還可以為預(yù)算管理、績效評估、風(fēng)險管理等工作的開展提供支持。利用先進(jìn)技術(shù)財務(wù)成本管理人員可以更高效地執(zhí)行任務(wù)，降低錯誤率，提高決策質(zhì)量。

4.4 實時追蹤財務(wù)成本風(fēng)險的發(fā)展，建立監(jiān)控機(jī)制

首先，企業(yè)需要建立一套完善的風(fēng)險識別體系，以識別可能影響財務(wù)成本的各種風(fēng)險因素，如市場價格波動、資源供應(yīng)不穩(wěn)定、環(huán)境法規(guī)變化、匯率風(fēng)險等。該體系應(yīng)包括定期的風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制，以及明確的風(fēng)險責(zé)任分配。其次，企業(yè)應(yīng)借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實時監(jiān)測和分析與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、原材料價格、運(yùn)輸費(fèi)用、勞動力成本等內(nèi)容。通過建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以快速識別成本異常波動情況，并及時采取措施應(yīng)對。數(shù)據(jù)監(jiān)測還可以幫助企業(yè)制定實時決策，以降低潛在的財務(wù)風(fēng)險。一旦識別到潛在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的策略，包括應(yīng)對市場價格波動的合同策略、資源供應(yīng)不穩(wěn)定的備用計劃、環(huán)境法規(guī)變化的合規(guī)措施等。最后，制定策略應(yīng)該考慮風(fēng)險的嚴(yán)重性和概率，以確保企業(yè)能夠在不同風(fēng)險情境下作出明智的決策。企業(yè)可以建立專門的危機(jī)管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)應(yīng)對重大財務(wù)成本風(fēng)險，制訂詳細(xì)的應(yīng)急計劃，確保在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，能夠迅速采取行動并最大限度地減少損失。

5 結(jié)語

煤礦企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本管理對于提高企業(yè)競爭力、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。通過樹立正確的管理理念、健全管理體系、建立專業(yè)化的管理隊伍和有效的監(jiān)控機(jī)制，煤礦企業(yè)可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡介］趙曉萌，女，山西懷仁人，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)煤峪口礦，中級會計師，本科，研究方向：成本會計。