［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.056

［摘 要］近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，質(zhì)量效益顯著提升。但是與世界一流企業(yè)相比，部分國(guó)有企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造能力仍存在較大差距，在效益效率實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)治理效能方面存在價(jià)值創(chuàng)造痛點(diǎn)、難點(diǎn)，需要因企施策，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展；提升效益

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的微觀組織，企業(yè)的效率在很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)的效率，企業(yè)的效率越高，單位投入產(chǎn)生的財(cái)富就越多，國(guó)家就越富強(qiáng)。因此發(fā)展經(jīng)濟(jì)在微觀層面就是發(fā)展更多、更強(qiáng)、效率更高的企業(yè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，效率效益至關(guān)重要。從宏觀層面看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)由勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)決定。從微觀層面看，企業(yè)價(jià)值的長(zhǎng)期增長(zhǎng)由企業(yè)的投資回報(bào)率決定。效率低下時(shí)，短期內(nèi)企業(yè)可以通過(guò)舉債、加大資源的投入來(lái)彌補(bǔ)。但在低效率的情況下，資源不可再生，更不能累積，所以長(zhǎng)期、唯一可以依賴的只有效率［1］。

1 提升企業(yè)效率效益的意義

提升效益效率是夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，將價(jià)值創(chuàng)造理念更好地融入企業(yè)組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化各類資源配置，提高全要素生產(chǎn)率，把企業(yè)真正做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，聚焦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值率等指標(biāo)，抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，確保收入有利潤(rùn)、利潤(rùn)有現(xiàn)金流，切實(shí)提高資產(chǎn)回報(bào)水平。

通過(guò)深化改革提質(zhì)增效，把價(jià)值創(chuàng)造作為提升企業(yè)管理水平的本質(zhì)要求，融入采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等管理全流程，融入財(cái)務(wù)、安全、市場(chǎng)等運(yùn)營(yíng)各方面，以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)和精益管理。找準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)，選好對(duì)標(biāo)指標(biāo)，讓企業(yè)能夠跳起來(lái)、夠得著。增強(qiáng)集團(tuán)化管控、集約化運(yùn)作能力，將更多子企業(yè)、分公司打造成價(jià)值創(chuàng)造中心。強(qiáng)化成本管控，堅(jiān)持“一切成本均可控”理念，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素管控，促進(jìn)全生命周期成本最優(yōu)。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推進(jìn)管理數(shù)字化信息化智能化轉(zhuǎn)型，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2 對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)做法和成效

為進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)聚焦效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理效能、核心競(jìng)爭(zhēng)力、共建共享、體系能力建設(shè)等方面開展價(jià)值創(chuàng)造［2］。

按照“戰(zhàn)略目標(biāo)不變、戰(zhàn)術(shù)策略多變，工作加速提檔”的戰(zhàn)略實(shí)施步驟，加速推動(dòng)全方位高質(zhì)量發(fā)展，制定戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略閉環(huán)管理的戰(zhàn)略管理方法。

立足“流程管控、數(shù)智支撐”，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息通信的互聯(lián)互通；構(gòu)建“一朵云”，即為信息化系統(tǒng)實(shí)施提供敏捷服務(wù)的云平臺(tái)；創(chuàng)建“一張圖”，即利用空間數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可視化協(xié)同調(diào)度的全景圖；建設(shè)“一中臺(tái)”，即搭建集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)融通的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)；筑牢“一堵墻”，即搭建滿足“云、邊、端、管”協(xié)同防護(hù)的一體化主動(dòng)防護(hù)體系。實(shí)施“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合、數(shù)智賦能產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，著力打通各平臺(tái)、各流程數(shù)據(jù)關(guān)口，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，一切用數(shù)字說(shuō)話。

樹牢“追求價(jià)值長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)”的精益管理理念，引入“5S”管理、作業(yè)成本法、杜邦安全管理等科學(xué)方法，以最小投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。

以精益生產(chǎn)為突破口，推廣準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)法、生產(chǎn)維護(hù)法，以項(xiàng)目制方式推進(jìn)精益安全、精益生產(chǎn)、精益班組建設(shè)、精益資產(chǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)，初步構(gòu)建起以精益生產(chǎn)為主的成本管控體系。建立三級(jí)管理架構(gòu)安全責(zé)任制體系，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理雙預(yù)控機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)隱患“清單銷號(hào)”“閉合管理”。

建立作業(yè)成本定額體系，運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本管理等管理工具，成本管控重心由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“作業(yè)”，增加了成本管控的顆粒度和精益度，成本管控模型日漸成熟，成本管控能力得到極大提升。

實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人才引領(lǐng)贏得高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。以“助推戰(zhàn)略、催化變革、培養(yǎng)干部、儲(chǔ)備人才、萃取經(jīng)驗(yàn)、傳播文化”為目標(biāo)，合力打造建設(shè)一流企業(yè)“學(xué)習(xí)共同體”，構(gòu)建起“管理人員、黨員干部、基層員工”三大人才培訓(xùn)體系，通過(guò)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、人才培養(yǎng)”的模式構(gòu)建現(xiàn)代化人才體系［3］。

3 一流企業(yè)提升效益效率的經(jīng)驗(yàn)做法

3.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

國(guó)有企業(yè)必須立足國(guó)家賦予的主責(zé)主業(yè)、使命責(zé)任，更好地服務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

中國(guó)建筑應(yīng)塑強(qiáng)房建首位優(yōu)勢(shì)、基建支柱優(yōu)勢(shì)和地產(chǎn)卓越優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好行業(yè)標(biāo)桿，培育一批專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的主業(yè)領(lǐng)航公司；同時(shí)，深化與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)研究論證，在以建筑工業(yè)設(shè)計(jì)軟件、智能建造平臺(tái)為代表的建筑數(shù)字化研發(fā)和以碳纖維、石墨烯為代表的建筑新材料應(yīng)用等方面形成體系化布局。

中國(guó)聯(lián)通聚焦于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，兩端發(fā)力，更好地服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)等國(guó)家重大戰(zhàn)略［4］。

3.2 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分激發(fā)科技創(chuàng)新活力

國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視基礎(chǔ)研究能力提升，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的主體作用，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)有效對(duì)接，構(gòu)建以企業(yè)為主導(dǎo)的高效創(chuàng)新模式。

中國(guó)建筑致力于打通行業(yè)卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、斷點(diǎn)，在以BIM核心引擎開發(fā)為代表的關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)用力，助力行業(yè)信息安全可控。在院士、工程勘察設(shè)計(jì)大師等高端人才的引培上靶向施策，構(gòu)建以實(shí)效為導(dǎo)向的科研成果轉(zhuǎn)化與實(shí)用性評(píng)價(jià)體系。

中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司全力推動(dòng)“創(chuàng)新技

術(shù)+特色實(shí)業(yè)”一體化發(fā)展，明確科技成果轉(zhuǎn)化收益分享、創(chuàng)新成果考核獎(jiǎng)勵(lì)、科研人員職務(wù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn)和要求，使企業(yè)成為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的主力軍。

中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司以上市公司流通股份作為交易對(duì)價(jià)購(gòu)買科研院所的科技成果，探索軍工科研院所與上市公司之間科技成果轉(zhuǎn)化新路徑；實(shí)施核心產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)計(jì)劃，由各領(lǐng)域科技人才自發(fā)組建團(tuán)隊(duì)，以簽訂契約的方式約定研發(fā)標(biāo)的、核算標(biāo)準(zhǔn)和效益獎(jiǎng)勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)之間的利益共享。

中國(guó)移動(dòng)針對(duì)5G、傳輸、IT、基礎(chǔ)軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域，梳理技術(shù)卡點(diǎn)圖譜，通過(guò)投資拉動(dòng)、采購(gòu)策略引導(dǎo)、多元化供應(yīng)等方式帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈開展核心技術(shù)攻關(guān)，在設(shè)備整機(jī)安全可控的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向關(guān)鍵器件延伸。

中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司超前布局關(guān)鍵核心技術(shù)，按照“突破一代、超越一代”的工作思路，超前布局量子信息、生物交叉等重大前沿創(chuàng)新領(lǐng)域，突破神經(jīng)通路靈巧手、全腦神經(jīng)導(dǎo)航系統(tǒng)、多模態(tài)語(yǔ)音交互等關(guān)鍵技術(shù)。牽頭建設(shè)中央企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體和國(guó)家第三代半導(dǎo)體技術(shù)創(chuàng)新中心，持續(xù)優(yōu)化原有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研究中心和創(chuàng)新中心布局。

3.3 加快數(shù)字化建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)字賦能

國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，通過(guò)建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，為決策提供支持和指導(dǎo)。

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及“一張網(wǎng)、一個(gè)平臺(tái)”建設(shè)的工作部署，打造“全數(shù)據(jù)支撐、全流程可控、全過(guò)程可視、全要素預(yù)警”的智慧采購(gòu)系統(tǒng)，支撐采購(gòu)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)開展采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，全年編制《采購(gòu)水平報(bào)告》《采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告》等大數(shù)據(jù)專項(xiàng)報(bào)告，精準(zhǔn)鎖定區(qū)域資源、價(jià)格信息，為集團(tuán)各級(jí)次采購(gòu)業(yè)務(wù)提供全方位指引。組織內(nèi)外部專家梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，全面固化到采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全品類覆蓋、全級(jí)次穿透的流程管控。以采購(gòu)合同為主線，強(qiáng)化采購(gòu)尋源及供應(yīng)結(jié)算數(shù)據(jù)的歸集與共享，保障采購(gòu)全過(guò)程數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)往來(lái)單位資金監(jiān)管和永久追溯，以及采購(gòu)全周期可視化管理。

中國(guó)移動(dòng)統(tǒng)籌布局供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)，建成涵蓋電子招投標(biāo)、供應(yīng)鏈管理、電商采購(gòu)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等的數(shù)智化信息系統(tǒng)，融合“網(wǎng)、云、數(shù)、智、安、邊、端、鏈”等新技術(shù)，設(shè)計(jì)采購(gòu)端到端應(yīng)用全景圖，持續(xù)提升智慧采購(gòu)新能力，實(shí)現(xiàn)了從在線化到數(shù)字化再到智能化的飛躍，全集團(tuán)電子采購(gòu)率達(dá)100 %。充分挖掘數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)的重要價(jià)值，覆蓋尋源支持、供應(yīng)商畫像，賦能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，支持科學(xué)決策，開啟數(shù)智采購(gòu)新時(shí)代。

3.4 加強(qiáng)精益管理，突出生產(chǎn)效益效率

國(guó)有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化各類資源配置，注重成本的控制和效率的提升，通過(guò)制定合理的成本控制策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程，提高全要素生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

中國(guó)移動(dòng)根據(jù)不同品類建立產(chǎn)品全生命周期成本模型，踐行全生命周期管理理念，分析可見成本和隱性成本，統(tǒng)籌考慮新建和擴(kuò)容成本、軟件對(duì)硬件資源占用、設(shè)備運(yùn)行能耗成本等因素，制定最優(yōu)化采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最優(yōu)。與上游供應(yīng)商開展戰(zhàn)略協(xié)同，對(duì)CPU、芯片、存儲(chǔ)等關(guān)鍵部件實(shí)施AVAP直采模式。開展實(shí)物資產(chǎn)數(shù)字化管理，通過(guò)“一碼到底”實(shí)時(shí)跟蹤物資狀態(tài)，切實(shí)解決末梢“跑冒滴漏”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全流程透明可視、可管可控。開展供應(yīng)商分類分級(jí)管理，匹配差異化激勵(lì)政策，培育優(yōu)秀合作伙伴，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈有序競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)合作伙伴投入更多資源聚焦技術(shù)升級(jí)、自主創(chuàng)新等關(guān)鍵要素，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推器。將圍標(biāo)串標(biāo)、延遲交付等違規(guī)行為納入供應(yīng)商負(fù)面行為管理，嚴(yán)肅追責(zé)并公示每一起負(fù)面行為，有效凈化營(yíng)商環(huán)境。

國(guó)家電網(wǎng)有限公司構(gòu)建采購(gòu)運(yùn)營(yíng)新模式，更好地服務(wù)電力保供和能源轉(zhuǎn)型。推行全網(wǎng)需求統(tǒng)一管理，發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)；為應(yīng)對(duì)原材料市場(chǎng)波動(dòng)，建立采購(gòu)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，防范履約風(fēng)險(xiǎn)。建立全供應(yīng)鏈線上協(xié)同的新型組織模式。智能采購(gòu)、全景質(zhì)控、數(shù)字物流三大業(yè)務(wù)鏈全面數(shù)字化，公司所有采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)用一級(jí)部署的國(guó)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)全流程在線實(shí)施。

3.5 人才培養(yǎng)方面

國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重人力資源管理的創(chuàng)新，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)和發(fā)展人才，激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作滿意度和工作效率。

中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司打造戰(zhàn)略科學(xué)家成長(zhǎng)梯隊(duì)。推動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略科學(xué)家培養(yǎng)“青藜計(jì)劃”，建立專業(yè)分布數(shù)據(jù)庫(kù)和集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略人才地圖，成體系、定制化跟蹤培養(yǎng)。建立重大任務(wù)總師隊(duì)伍。立足推動(dòng)國(guó)家重大科技任務(wù)攻關(guān)和關(guān)鍵核心技術(shù)突破，賦予技術(shù)線更大決定權(quán)、支配權(quán)、調(diào)度權(quán)，確保高層次人才“找得準(zhǔn)、引得進(jìn)、留得住、用得好”。

中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司健全科技人才培養(yǎng)和發(fā)展體系。制定“一十百千”人才規(guī)劃，面向緊缺專業(yè)和科技前沿延攬相關(guān)領(lǐng)域頂尖人才，從知名跨國(guó)公司及科研院所引進(jìn)高端人才。建立完善科技人才職業(yè)發(fā)展通道，大力推行項(xiàng)目制、輪崗制、導(dǎo)師制等人才培養(yǎng)舉措，培養(yǎng)科研開發(fā)領(lǐng)軍人才和后備人才隊(duì)伍。

4 提升省屬企業(yè)效率效益的建議

4.1 加強(qiáng)精益管理，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管控

堅(jiān)持“一切成本均可控”理念，構(gòu)建作業(yè)成本管控體系，使用量本利模型，測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)、盈虧保利點(diǎn)，有的放矢地做好運(yùn)營(yíng)成本管控，促進(jìn)全生命周期成本最優(yōu)。建議省屬企業(yè)可以針對(duì)影響成本效益的關(guān)鍵因素開展分析決策，搭建更符合自身的精益管控模型。

在成本管理上，實(shí)行“固定成本變動(dòng)化”，盡可能壓縮固定成本在總成本中的比重，機(jī)器設(shè)備可以采取融資租賃方式采購(gòu)，生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)采用專業(yè)化外包等；實(shí)行“變動(dòng)成本訂單化”，將直接材料、直接人工、運(yùn)輸費(fèi)用等與產(chǎn)品產(chǎn)量掛起鉤來(lái)，精細(xì)把控、關(guān)聯(lián)計(jì)算，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.2 加強(qiáng)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

堅(jiān)持“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息數(shù)字化”發(fā)展道路，以全面變革為抓手，全力打造數(shù)字企業(yè)。建議省屬企業(yè)強(qiáng)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理，規(guī)范數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)邏輯和指標(biāo)應(yīng)用場(chǎng)景，規(guī)范對(duì)數(shù)據(jù)的采集、抽取、整合、分析、預(yù)警與展現(xiàn)，加快原有系統(tǒng)和信息技術(shù)在流程管理、人才技術(shù)等方面的融合步伐，擴(kuò)大數(shù)據(jù)價(jià)值影響力。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、加工的基礎(chǔ)上，建立自動(dòng)化反饋和管控模型，一切以數(shù)據(jù)、信息為依據(jù)，做到公開、公正、公平、透明，全環(huán)節(jié)全流程接受控制與監(jiān)督，提升生產(chǎn)與流通全過(guò)程的效率、效能和效益，以最小投入創(chuàng)造最大價(jià)值。

4.3 加快科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化科技考核指標(biāo)體系

建議省屬企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和完善創(chuàng)新任務(wù)、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、科技人才等科技創(chuàng)新考核指標(biāo)。例如，創(chuàng)新任務(wù)突出對(duì)重大科技工程和重大科技項(xiàng)目的考核，創(chuàng)新產(chǎn)出突出對(duì)當(dāng)年重大科技成果的考核，科技人才突出對(duì)高端人才培養(yǎng)引進(jìn)成效的考核。同時(shí)，完善科技創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)研發(fā)企業(yè)提出針對(duì)性更強(qiáng)的科技創(chuàng)新考核要求，設(shè)置研發(fā)體系建設(shè)、研發(fā)投入、科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化等指標(biāo)，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力［5］。

4.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)家精神

建議進(jìn)一步健全完善區(qū)別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)家成長(zhǎng)規(guī)律的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制。堅(jiān)持市場(chǎng)化、職業(yè)化、契約化改革方向，推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度和市場(chǎng)化選人用人制度在省屬企業(yè)層面推行，并向所屬二級(jí)企業(yè)延伸。大力營(yíng)造廣攬人才，惜才、重才、用才、護(hù)才的環(huán)境和氛圍，加強(qiáng)統(tǒng)籌推動(dòng)和分類指導(dǎo)，確保人才政策落地見效，讓人才真正放開手腳干事業(yè)，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供人才支撐。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］魏麗，女，山西晉中人，山西志強(qiáng)科技有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)管理。