邱剛

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.039

［摘 要］我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展帶動(dòng)了城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)深化，建筑行業(yè)因此逐漸發(fā)展壯大起來。面對(duì)國家政策的完善及外部市場的變化，建筑企業(yè)仍存在諸多經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷促進(jìn)工程技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，才能有效避免企業(yè)陷入運(yùn)營困境。因此，施工企業(yè)需要全面衡量影響要素，深入分析企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部控制存在問題，配備專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)控管理工作的全方位優(yōu)化升級(jí)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施力度，真正科學(xué)高效地解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙重提升。

［關(guān)鍵詞］風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；建筑企業(yè)

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化和多樣化，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，對(duì)于建筑企業(yè)來說更加突出。隨著城鎮(zhèn)化速度放緩及國家政策調(diào)控，建筑企業(yè)的運(yùn)營管理環(huán)境出現(xiàn)新變化和新要求，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，做好內(nèi)部控制創(chuàng)新升級(jí)，才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。因此，深入分析建筑企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及主要特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指內(nèi)部財(cái)務(wù)組成結(jié)構(gòu)不科學(xué)、財(cái)務(wù)決策提出及執(zhí)行失誤等各種原因引發(fā)的企業(yè)債償能力下降及投資收益難以達(dá)到既定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，可以從廣義及狹義兩個(gè)層面分析理解［1］。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金投入數(shù)額巨大，難以取得既定收益，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部負(fù)債率顯著增加難以償還的情況。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是市場、政策等外部影響因素出現(xiàn)波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金循環(huán)流動(dòng)出現(xiàn)阻礙。企業(yè)必須采取有效手段才能降低運(yùn)營管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)［2］。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下三個(gè)主要特點(diǎn)。一是具有特殊性。與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)具有特殊性，而且企業(yè)發(fā)展階段不同，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理模式及外部市場環(huán)境存在巨大差別，財(cái)務(wù)管理要求也不相同。并且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在許多風(fēng)險(xiǎn)隱患，一旦缺乏科學(xué)合理的安排籌劃，企業(yè)正常運(yùn)營及未來發(fā)展都可能陷入困境［3］。二是具有客觀性。建筑企業(yè)由于運(yùn)營環(huán)節(jié)眾多且復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中，并且是客觀存在的，難以完全消除和避免，只能采取有效措施盡量避免或者降低損失。三是具有收益性。一般來說，在建筑企業(yè)運(yùn)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高意味著取得的收益越多，即風(fēng)險(xiǎn)與收益呈現(xiàn)正相關(guān)［4］。

2 風(fēng)險(xiǎn)視角下建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

2.1 人員綜合素質(zhì)難以滿足要求

現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部主要關(guān)注的是成本管控，并且內(nèi)部管理也局限于常規(guī)工作，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。一些工作人員雖然具備了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，然而卻難以準(zhǔn)確識(shí)別和判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)，只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行被動(dòng)應(yīng)對(duì)和處理，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控效果較差。隨著建筑企業(yè)運(yùn)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，內(nèi)部管理范圍及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類也更加復(fù)雜，企業(yè)當(dāng)前工作人員綜合素質(zhì)難以滿足要求。一方面，建筑企業(yè)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不夠，工作過程中容易受利益因素左右，可能出現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為。另一方面，建筑企業(yè)缺乏針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方案及模式等均落后于企業(yè)實(shí)際需要，尤其是忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部管理內(nèi)容。

2.2 管控模式落后于發(fā)展需求

與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)煩瑣、涉及面廣，內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多更復(fù)雜。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制工作必須充分參考企業(yè)以往以及當(dāng)前運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行，但是當(dāng)前許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)及合同執(zhí)行等階段并未充分考慮其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。加之財(cái)務(wù)預(yù)算具有前瞻性，如果一味地沿用原來的管理經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)特點(diǎn)開展相關(guān)工作，卻忽略國家政策、外部市場等各方面因素，極易導(dǎo)致預(yù)算資金與實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)。與此同時(shí)，在建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，可能存在許多意外情況，從而引發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。即使能夠從整體層面引入內(nèi)部控制體系機(jī)制，卻難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管及調(diào)整，并且當(dāng)前內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管模式比較落后，導(dǎo)致管理活動(dòng)難以取得滿意效果。

2.3 內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度存在漏洞

現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制體制，其中許多制度和要求已經(jīng)落后于實(shí)際需要，缺乏針對(duì)性。同時(shí)，制度規(guī)范中沒有明確劃分各崗位職責(zé)要求和細(xì)致分工，缺乏權(quán)責(zé)的有效制衡，因此在實(shí)際應(yīng)用過程中，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂、互相推諉責(zé)任等不良情況。在建筑企業(yè)內(nèi)部，一些管理層注重新制度規(guī)范的制定和出臺(tái)，也能夠及時(shí)開展制度學(xué)習(xí)推廣，然而卻忽略了對(duì)制度規(guī)范執(zhí)行過程的嚴(yán)格管控。另外，還有許多建筑企業(yè)忽略了內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)績效考核的嚴(yán)肅性，考核流程和結(jié)果應(yīng)用都十分隨意，內(nèi)部管理制度規(guī)范缺乏整體管控成效，一方面使得企業(yè)管理制度規(guī)范流于形式，難以取得實(shí)效，另一方面影響了建筑企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展。

3 建筑企業(yè)內(nèi)部控制弱化及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出的主因

3.1 宏觀市場經(jīng)濟(jì)形勢影響

我國城鎮(zhèn)化的持續(xù)深化，給建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，使其逐步成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。與此同時(shí)，國家也出臺(tái)許多支持和鼓勵(lì)性政策措施，使得建筑企業(yè)更加蓬勃發(fā)展起來。在實(shí)踐中，國家經(jīng)濟(jì)政策是一種經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控行為，對(duì)于建筑企業(yè)整體發(fā)展具有重要影響，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷縮小與發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)間存在的較大差距。但同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控難以立即取得良好效果，容易導(dǎo)致建筑行業(yè)陷入泡沫經(jīng)濟(jì)困境。各個(gè)建筑企業(yè)投入的建筑項(xiàng)目資金不能按照既定方案回收，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增加，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)面對(duì)巨大的資金壓力，深陷財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

3.2 市場波動(dòng)及變化較大

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程進(jìn)一步加深，行業(yè)間競爭加劇，并且在建筑企業(yè)間表現(xiàn)得更加突出，競爭企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場環(huán)境變化更加莫測，建筑企業(yè)面對(duì)的壓力越來越大。從當(dāng)前發(fā)展形勢來看，建筑企業(yè)仍然呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭，然而深入其中可知，企業(yè)內(nèi)部缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化運(yùn)行，市場機(jī)制不夠成熟，在市場中存在惡意競爭的現(xiàn)象，部分企業(yè)為了獲取項(xiàng)目不計(jì)成本，降低造價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的品牌形象也受到不良影響。此外，未來我國經(jīng)濟(jì)市場將會(huì)更加開放，建筑企業(yè)運(yùn)營管理需要面對(duì)來自國內(nèi)和國外市場的雙重考驗(yàn)。

3.3 合同管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同作為企業(yè)與項(xiàng)目承建方合作的書面形式，能夠確保合作雙方的法律權(quán)益，是經(jīng)營管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)合同管理涉及內(nèi)容豐富，比如原材料、項(xiàng)目工程量等，與企業(yè)資金收入和支出密切相關(guān)。為了減少企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)合同管理工作。然而在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)為招標(biāo)成功，在簽訂合同時(shí)存在巨大漏洞，對(duì)建筑企業(yè)工作不利，使造價(jià)管理十分困難，工程質(zhì)量也受到不良影響，甚至引發(fā)生存危機(jī)。

4 建筑企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略

4.1 加強(qiáng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的宣傳，更新傳統(tǒng)的管理理念及模式等，邀請(qǐng)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的專家進(jìn)行理論傳授。同時(shí)，也可以在企業(yè)內(nèi)部組織業(yè)務(wù)骨干及管理層召開經(jīng)驗(yàn)交流、研討會(huì)，分享成功經(jīng)驗(yàn)，交流并解決各種內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，使建筑企業(yè)內(nèi)部形成先進(jìn)的積極的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和認(rèn)識(shí)。其次，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)及要求，引入更多內(nèi)控及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，提升崗位綜合能力要求，制定科學(xué)合理的崗前培訓(xùn)方案，使新入職員工能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。第三，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全人才教育培訓(xùn)體系，建立線上和線下雙重培訓(xùn)模式，引入最新的內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論課程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件及信息系統(tǒng)的操作訓(xùn)練，持續(xù)提升工作人員信息操作水平，滿足內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化發(fā)展的管理要求。最后，建筑企業(yè)還必須高度重視工作人員道德素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)等方面素質(zhì)的提升，注重精神培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)復(fù)合型的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

4.2 引入信息化內(nèi)部管控模式和手段

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，各方面體制機(jī)制不斷優(yōu)化完善，建筑企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段能夠全方位獲取企業(yè)內(nèi)部管理信息數(shù)據(jù)，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)庫，提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存效率。如果建筑企業(yè)管理層需要獲取某方面的信息數(shù)據(jù)，可以及時(shí)登錄數(shù)據(jù)庫，獲取授權(quán)以后就能夠完成數(shù)據(jù)資料的查閱、下載及傳輸?shù)炔僮?。由此可見，通過這種方式能夠全面提升建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。另外，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)需要，構(gòu)建內(nèi)部資金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，在該平臺(tái)中設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)這些關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)測。當(dāng)數(shù)據(jù)指標(biāo)出現(xiàn)較大波動(dòng)，系統(tǒng)能夠迅速獲取相關(guān)信息并立即提出警示，將預(yù)警信息反饋至企業(yè)管理層，由企業(yè)管理層迅速作出決策及時(shí)處理，避免給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為日常管理工作，按照一定時(shí)間節(jié)點(diǎn)由專人進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及日常巡查，從而準(zhǔn)確查找和識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，工作人員必須立足于項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)水平和資金儲(chǔ)備，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和預(yù)估，最終確定建筑項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值。另外，企業(yè)還必須全面核查分包企業(yè)及施工單位的各項(xiàng)資質(zhì)，從中選擇信譽(yù)度高、資質(zhì)健全的建立長期合作關(guān)系，確保簽訂合同內(nèi)容的規(guī)范性，在后期工作中嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施前期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)人員實(shí)施市場調(diào)研，全面準(zhǔn)確獲取原料價(jià)格、市場環(huán)境、現(xiàn)金流量等影響要素，通過信息技術(shù)軟件建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型。對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素形成科學(xué)合理的管控模型，進(jìn)而形成高效的內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法和手段。

4.3 持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體制機(jī)制

建筑企業(yè)必須全面掌握項(xiàng)目運(yùn)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立科學(xué)高效、相互制衡的崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)。從企業(yè)宏觀層面入手，根據(jù)建筑項(xiàng)目特點(diǎn)及工程質(zhì)量要求進(jìn)行統(tǒng)籌安排，明確每個(gè)崗位人員的工作任務(wù)和目標(biāo)，充分發(fā)揮其工作積極性。如果工作人員出現(xiàn)重大失職等不良行為，必須按照企業(yè)內(nèi)部制度要求嚴(yán)厲追責(zé)，進(jìn)行相應(yīng)懲罰和處理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，顯著提升內(nèi)部管理工作的成效。建筑企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)全面掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)要求等要素，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)全過程和特點(diǎn)，制定與之相匹配的內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系及收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理制度等一系列的內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度規(guī)范。對(duì)當(dāng)前內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成考核細(xì)則和操作指南，選擇各部門業(yè)務(wù)骨干組成績效考核專班，對(duì)內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行全面深入的考核評(píng)價(jià)，把考核評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人晉升、福利待遇等因素結(jié)合起來。同時(shí)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予績效評(píng)價(jià)優(yōu)秀員工相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員主觀能動(dòng)性；給予績效評(píng)價(jià)較差的員工相應(yīng)懲處，避免后續(xù)類似情況再次發(fā)生。

4.4 持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行力

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，并保證相關(guān)制度嚴(yán)格落實(shí)到位。企業(yè)所有員工都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)內(nèi)控管理制度規(guī)范。首先，內(nèi)控管理制度應(yīng)具備連續(xù)性和可執(zhí)行性。建筑企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控內(nèi)部控制制度的制定和優(yōu)化過程，認(rèn)真核對(duì)每一條規(guī)定內(nèi)容，保證可執(zhí)行性和實(shí)用性，避免出現(xiàn)語焉不詳?shù)炔涣记闆r，提升內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效果。其次，提升內(nèi)控管理制度的嚴(yán)肅性和客觀性。在制定管理制度的過程中遵循公平公開原則，避免人為因素影響制度制定，堅(jiān)決規(guī)避人情因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部打造強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，使企業(yè)員工具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，自覺遵守制度規(guī)范并確保執(zhí)行。明確內(nèi)部控制管理工作的問責(zé)制度，管理層應(yīng)當(dāng)利用動(dòng)態(tài)化信息管理系統(tǒng)全面掌握內(nèi)控制度的執(zhí)行狀況，進(jìn)行對(duì)比分析，識(shí)別其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，確定產(chǎn)生這種情況的主要原因并采取相應(yīng)措施，從而給內(nèi)控管理制度的執(zhí)行創(chuàng)造積極的工作氛圍和環(huán)境。最后，加強(qiáng)合同管控。一是做好前期評(píng)估工作。建筑企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目建設(shè)之前深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)研評(píng)估，了解項(xiàng)目可行性和預(yù)期收益狀況等因素，從而確定項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值。當(dāng)某項(xiàng)目投資數(shù)額巨大、回報(bào)期過長且經(jīng)濟(jì)收益較少時(shí)，建筑企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)不予投資。二是針對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)等手續(xù)進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，同時(shí)了解施工單位資質(zhì)及信用度，確定工程項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值。對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)核對(duì)，其中關(guān)于建筑企業(yè)、施工單位等責(zé)任劃分情況必須明確清晰，避免后期出現(xiàn)任何糾紛。另外，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)修改和調(diào)整，確保工程項(xiàng)目各利益相關(guān)方達(dá)成良好合作，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著國家政策調(diào)整和外部市場環(huán)境動(dòng)蕩等因素影響，建筑企業(yè)運(yùn)營管理面臨較大外界變化，潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患也不斷增加。面對(duì)這種運(yùn)營管理背景，建筑企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和模式，才能真正適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需要，全面深入分析內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及不足，更新管理理念，進(jìn)行制度體制優(yōu)化和改進(jìn)，引入先進(jìn)的信息化管理模式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而保證內(nèi)控制度及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施更具實(shí)用性和可執(zhí)行性。通過以上措施，能夠促使建筑企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平顯著提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量和高效率運(yùn)行。

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