［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.006

［摘 要］隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要趨勢。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)字化的手段來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而業(yè)財(cái)融合則是指將金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過程，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全面的投資渠道和融資方式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。本文旨在探討如何利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，以期推動(dòng)我國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］數(shù)字化；轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合；實(shí)踐策略

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

目前，我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得一定成效，但是仍然存在一些問題。其中一個(gè)主要問題是，部分企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解不夠深入，缺乏實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和案例分析。此外，行業(yè)之間的合作交流較少，這使得各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程相對(duì)滯后。因此，開展基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐研究具有非常重要的意義，能夠更好地了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。

1業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的過程，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)公司的全面控制和管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)開始采用數(shù)字化的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營。這種新的商業(yè)模式不僅提高了企業(yè)的效率和競爭力，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用也使得傳統(tǒng)的行業(yè)邊界逐漸模糊，各行各業(yè)之間相互滲透的趨勢日益明顯。業(yè)財(cái)融合的核心思想是以信息化手段將傳統(tǒng)行業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從而實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域的資源共享和價(jià)值共贏。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更好地利用現(xiàn)有資源，提高自身效益和盈利能力，同時(shí)也有助于推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。業(yè)財(cái)融合的具體形式有很多，如電子商務(wù)平臺(tái)上的供應(yīng)鏈管理模式、互聯(lián)網(wǎng)金融中的P2P借貸模式以及智能物流系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)模式等。這些新型商業(yè)模式都具有一定的創(chuàng)新性和可持續(xù)性，能夠滿足市場需求，并帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)［1］?？傊?，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)全新的概念，它既是一種新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也是一種重要的戰(zhàn)略選擇。在未來的發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合將會(huì)成為各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的重要趨勢，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都將發(fā)揮積極的作用。

2 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財(cái)融合的必要性

2.1 業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的必然選擇

在當(dāng)今社會(huì)，隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，而業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。因此，業(yè)財(cái)融合成為一個(gè)不可避免的選擇。這種方式可以提高企業(yè)的管理效率，降低成本并擴(kuò)大利潤空間，為企業(yè)提供更好的決策支持，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場變化和競爭壓力。業(yè)財(cái)融合不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［2］。它可以通過優(yōu)化資源配置、減少浪費(fèi)和提高效益等方面的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定增長。此外，業(yè)財(cái)融合也可以加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，從而提高企業(yè)的品牌形象和市場占有率。

2.2 業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，而新的商業(yè)模式正在逐漸崛起。因此，對(duì)于企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。首先，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的競爭力。一般來說，企業(yè)往往只關(guān)注自身的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，忽略了其他領(lǐng)域的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。然而，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以通過與其他行業(yè)的合作來拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，從而更好地適應(yīng)市場的變化。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也可以為企業(yè)帶來更多的資源和人才支持，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。其次，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會(huì)的競爭越來越激烈，只有不斷地進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品升級(jí)才能保持領(lǐng)先地位。而業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場變化，探索新的商業(yè)模式和服務(wù)方式，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，業(yè)財(cái)融合還可以強(qiáng)化企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，使不同行業(yè)之間的資源共享和互補(bǔ)作用更為明顯，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的成長與進(jìn)步。最后，業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通常會(huì)將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)獨(dú)立的職能，但實(shí)際上這種做法并不能很好地反映企業(yè)的實(shí)際情況。業(yè)財(cái)融合可以讓企業(yè)更加全面地考慮各種因素的影響，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)等方面的因素，從而制訂更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方案。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程，使之更加高效和合理地運(yùn)作，從而降低成本并增加利潤。

3 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐策略

3.1 引入業(yè)財(cái)融合的先進(jìn)思想理念

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為不可或缺的重要職能部門。然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。因此，越來越多的企業(yè)開始探索新的經(jīng)營方式和管理方法，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場環(huán)境和社會(huì)變化。業(yè)財(cái)融合是指將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)運(yùn)營相結(jié)合的一種新思路，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同作用，通過整合資源和優(yōu)化流程，提高企業(yè)的效率和競爭力。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也為企業(yè)提供了一個(gè)全新的視角，幫助企業(yè)更好地了解自身的運(yùn)作情況，并制定更為科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。從業(yè)財(cái)融合的角度來看，其核心在于對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行重新梳理和重構(gòu)［3］。具體來說，業(yè)財(cái)融合可以分為三個(gè)主要階段：第一是數(shù)據(jù)收集和分析；第二是業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化；第三是對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。在這些過程中，企業(yè)需要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立起一套完整的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和處理系統(tǒng)，以便于后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和決策制定。除了技術(shù)手段，實(shí)施業(yè)財(cái)融合還應(yīng)注重人才培養(yǎng)和文化建設(shè)等方面的工作。只有員工之間形成良好的合作關(guān)系，才能夠真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行和績效提升的目標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與其他相關(guān)領(lǐng)域的交流和合作，共同推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，業(yè)財(cái)融合是一種具有前瞻性的思維模式和發(fā)展趨勢，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有著重要的意義。在未來的發(fā)展道路上，引入業(yè)財(cái)融合的先進(jìn)思想，可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.2 掌握業(yè)財(cái)融合的工具和方法

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，業(yè)財(cái)融合是必不可少的一部分。為了更好地把握業(yè)財(cái)融合的過程，需要掌握一些相關(guān)的工具和方法。

首先，引入數(shù)據(jù)分析技術(shù)。通過對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式中的潛在問題并提出解決方案，從而提高公司的經(jīng)營效率和盈利能力。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)了解客戶需求的變化趨勢，為產(chǎn)品研發(fā)提供有力的支持。

其次，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)離不開信息化建設(shè)，而信息技術(shù)的應(yīng)用也成了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵因素之一。例如，利用ERP系統(tǒng)來整合企業(yè)的各個(gè)部門的信息資源，使得各部門之間的溝通更加順暢，提高工作效率；使用CRM系統(tǒng)的功能模塊，能夠有效地掌握顧客的需求變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，增強(qiáng)市場競爭力。

最后，開發(fā)新的工具和方法，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等。這些技術(shù)的發(fā)展不僅推動(dòng)了行業(yè)變革的速度，也在一定程度上促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。因此，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，必須充分考慮各種相關(guān)技術(shù)的優(yōu)勢和不足之處，選擇適合自身的工具和方法，以達(dá)到最佳的效果［4］。

3.3建立牢固的業(yè)財(cái)融合組織

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，建立一個(gè)牢固的業(yè)財(cái)融合組織是至關(guān)重要的，它能維護(hù)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和職能團(tuán)隊(duì)之間的緊密聯(lián)系，以及與外部合作伙伴的關(guān)系。通過這樣的組織結(jié)構(gòu)，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享和協(xié)同工作，提高效率并降低成本。

首先，對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)部門來說，需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和職責(zé)，并與其他部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。這樣才能夠確保各部門的工作能夠相互配合，從而達(dá)到更好的效果。

其次，為了加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作，有必要設(shè)立一些專門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的機(jī)構(gòu)或人員。通過定期召開會(huì)議、制訂計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行來保證整個(gè)組織的運(yùn)作順暢。此外，企業(yè)應(yīng)建立一套完整的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以便對(duì)不同部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和比較，以幫助管理層作出更加明智的決策。

最后，業(yè)財(cái)融合還涉及與外部合作伙伴之間的關(guān)系，包括供應(yīng)商、客戶、金融機(jī)構(gòu)等。在這些關(guān)系中，也需要建立起一種互惠共贏的局面，以促進(jìn)各方的利益最大化。例如，可以在采購方面采用供應(yīng)鏈金融的方式，將資金融通到供應(yīng)商手中，從而減輕現(xiàn)金流壓力；在銷售方面也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準(zhǔn)地定位目標(biāo)市場，為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)。

總之，建立牢固的業(yè)財(cái)融合組織是一個(gè)復(fù)雜的過程，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要步驟之一。只有通過有效的組織架構(gòu)和高效的信息交流機(jī)制，才能夠讓企業(yè)的資源得到充分利用，推動(dòng)其向更好的方向發(fā)展。

3.4 奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是非常重要的。這包括對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的制定、組織架構(gòu)調(diào)整以及人員培訓(xùn)等。只有在這些方面得到充分保障，才能夠順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。

首先，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的制定來說，需要全面考慮公司的發(fā)展方向和發(fā)展模式。在此基礎(chǔ)上，確定具體的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營重點(diǎn)，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理提供明確的方向和指引。同時(shí)，還需要考慮公司內(nèi)部的資源配置和人才隊(duì)伍建設(shè)等，以確保各項(xiàng)工作的有序開展。

其次，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，需要重新評(píng)估公司的組織機(jī)構(gòu)和人員配備情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，將一些重復(fù)性的任務(wù)轉(zhuǎn)移到自動(dòng)化系統(tǒng)中，從而提高員工的工作效率；招聘高素質(zhì)的人才來補(bǔ)充現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中的不足之處，進(jìn)一步提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。最后，員工的培訓(xùn)和教育應(yīng)該得到足夠的重視。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，讓他們能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方式。此外，還可以采用多種形式的培訓(xùn)手段，如線上課程、線下講座等多種途徑，讓員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，增強(qiáng)自身的競爭力和市場價(jià)值。

最后，奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要前提之一。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能夠順利地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作向前邁進(jìn)，獲得更高的業(yè)績和社會(huì)效益。

3.5 工作標(biāo)準(zhǔn)化是業(yè)財(cái)融合的前提

在企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，工作標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)重要的前提。工作標(biāo)準(zhǔn)化是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范化，使之達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和一致性，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，工作標(biāo)準(zhǔn)化可以幫助其更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。

首先，工作標(biāo)準(zhǔn)化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，使得各部門之間的溝通更加順暢。在傳統(tǒng)模式下，各個(gè)部門之間可能存在不同程度的不協(xié)調(diào)性和沖突，而工作標(biāo)準(zhǔn)化則能消除這些問題并促進(jìn)合作與協(xié)作。

其次，工作標(biāo)準(zhǔn)化還能夠減少不必要的工作，降低成本支出。通過制定合理的工作流程和操作規(guī)程，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約人力資源和資金投入［5］。

最后，工作標(biāo)準(zhǔn)化還可以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。然而，工作標(biāo)準(zhǔn)化也需要不斷完善和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場的變化和自身發(fā)展的需求。同時(shí)，也需要注意到不同的行業(yè)和領(lǐng)域可能有各自的特點(diǎn)和規(guī)律，因此應(yīng)針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施。

總之，工作標(biāo)準(zhǔn)化是業(yè)財(cái)融合的重要保障之一，它不僅有利于提高企業(yè)的整體運(yùn)營能力，也能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

4 結(jié)語

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代賦予企業(yè)的偉大使命，是科技推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能，是管理變革的必然趨勢。財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵路徑。財(cái)務(wù)共享使企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成為可能，業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了有利條件。

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［作者簡介］王夢，女，河南鶴壁人，河南廣仁建設(shè)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：業(yè)財(cái)融合、企業(yè)內(nèi)控、成本管控。