江孫裕

摘要：國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨著績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的挑戰(zhàn)?；诖吮尘?，本文圍繞國(guó)企干部隊(duì)伍績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新展開探討，提出一系列策略和建議。具體而言，科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是提升國(guó)企績(jī)效的關(guān)鍵，其中基于KPI的指標(biāo)設(shè)計(jì)和引入360度評(píng)價(jià)等方法具有重要意義。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新需設(shè)立靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度和建設(shè)跨部門溝通績(jī)效機(jī)制，以提高員工積極性和團(tuán)隊(duì)合作效率。最后，強(qiáng)化溝通與反饋機(jī)制是確?？?jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施的重要保障。通過(guò)以上措施，可有效提升國(guó)有企業(yè)的績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；績(jī)效管理；激勵(lì)機(jī)制；溝通機(jī)制

引言

在我國(guó)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的高度關(guān)注下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2020年5月頒布了《中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)工作指引》，并于2021年1月26日進(jìn)一步發(fā)布了《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤(rùn)分享機(jī)制操作指引》，旨在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守初心，持續(xù)深化改革，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)的變遷和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可充分利用其基礎(chǔ)資源優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和個(gè)體能力提升的大背景下，逐步轉(zhuǎn)化為組織性激勵(lì)優(yōu)勢(shì)和效能性優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在國(guó)企干部管理工作中，需不斷創(chuàng)新，將激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展與壯大。

一、國(guó)企干部隊(duì)伍績(jī)效管理的重要性

國(guó)有企業(yè)之財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸屬全體人民，此概念具有集體性，然而對(duì)個(gè)體而言，其權(quán)益之界定尚顯模糊。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)力由政府授予特定管理層，此委托－代理模式或有道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇之差異。管理層常覺(jué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與個(gè)人回報(bào)之間存在明顯落差，影響其工作積極性。因此，國(guó)有企業(yè)的管理體系中利益錯(cuò)綜復(fù)雜，績(jī)效管理尤顯關(guān)鍵。

同時(shí)，激勵(lì)國(guó)有企業(yè)干部職工積極工作，不僅須理想信念、奉獻(xiàn)精神及政治地位，更應(yīng)關(guān)注其合理的物質(zhì)利益需求。深化薪酬制度改革已成為當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系，可充分激發(fā)干部隊(duì)伍的工作熱情與創(chuàng)造力，提高工作效率和企業(yè)績(jī)效。此外，薪酬制度改革還能增強(qiáng)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性與忠誠(chéng)度，提升其對(duì)企業(yè)之歸屬感與責(zé)任感[1]。

二、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新對(duì)國(guó)企發(fā)展的促進(jìn)作用

國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力在于激勵(lì)機(jī)制的不斷創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同合作與共同發(fā)展，共同構(gòu)筑了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固基石。然而，人才的穩(wěn)定與吸引對(duì)于任何企業(yè)的繁榮都至關(guān)重要。若國(guó)有企業(yè)在薪酬水平和公平性方面未能達(dá)到員工期望的閾值，可能會(huì)導(dǎo)致其核心員工心理傾向于民營(yíng)企業(yè)。據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士的研究，若缺乏科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制，員工僅能發(fā)揮出其潛能的20%—30%。相反，一個(gè)科學(xué)且有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工發(fā)揮出另外70%—80%的潛能。當(dāng)前，眾多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)提供高薪和公平的工作環(huán)境來(lái)吸引國(guó)內(nèi)外頂尖的科技人才。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)若忽視優(yōu)厚的中長(zhǎng)期激勵(lì)，可能會(huì)面臨人才大量流失的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在中長(zhǎng)期激勵(lì)方面的豐富實(shí)踐，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重大借鑒意義。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的探索和實(shí)踐，現(xiàn)代企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)制度已在西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用，并被普遍認(rèn)為是吸引和留住核心人才、激發(fā)人才創(chuàng)造力、解決委托代理問(wèn)題的有效手段。股東與經(jīng)理人之間始終存在潛在的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，而股權(quán)激勵(lì)在國(guó)際上已被廣泛認(rèn)可為引導(dǎo)和規(guī)范經(jīng)理人行為的重要制度工具[2]。

三、國(guó)企干部隊(duì)伍績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)不明確

國(guó)有企業(yè)中，績(jī)效評(píng)價(jià)體系往往缺乏明確的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)過(guò)程缺乏科學(xué)性和客觀性。具體而言，許多國(guó)企的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于模糊，缺乏具體量化的內(nèi)容，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果主觀性較強(qiáng)，難以客觀地反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)。另外，部分國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)于注重?cái)?shù)量指標(biāo)，而忽視了質(zhì)量、創(chuàng)新等方面的考核，使得員工在追求指標(biāo)完成的過(guò)程中可能忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

（二）績(jī)效激勵(lì)不夠創(chuàng)新

目前許多國(guó)有企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制相對(duì)傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性和靈活性。具體而言，績(jī)效激勵(lì)主要依賴于單一的獎(jiǎng)金或升職晉級(jí)等方式，缺乏多樣性和個(gè)性化，難以滿足不同員工的需求和動(dòng)機(jī)。同時(shí)，績(jī)效激勵(lì)往往局限于短期目標(biāo)的達(dá)成，缺乏對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的考量，容易使員工缺乏持續(xù)的工作動(dòng)力和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。另外，由于國(guó)有企業(yè)的體制性問(wèn)題，績(jī)效激勵(lì)的決策可能較為繁瑣，導(dǎo)致激勵(lì)方案的實(shí)施效率不高。

（三）績(jī)效溝通不清晰

國(guó)企干部隊(duì)伍績(jī)效管理中，績(jī)效溝通環(huán)節(jié)通常存在著溝通不暢和反饋不及時(shí)的問(wèn)題。落實(shí)于實(shí)際，部分國(guó)有企業(yè)缺乏定期的績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通機(jī)制，導(dǎo)致員工對(duì)于自身工作表現(xiàn)的認(rèn)知不足，難以及時(shí)調(diào)整工作方向和提升工作效率。同時(shí)，由于溝通渠道不暢或者反饋機(jī)制不健全，員工往往無(wú)法及時(shí)了解到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己工作的評(píng)價(jià)和反饋意見(jiàn)，影響了員工的工作積極性和主動(dòng)性[3]。

四、國(guó)企干部隊(duì)伍績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新策略

（一）制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

1.基于KPI的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

在國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍績(jī)效管理中，制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要。其中，基于KPI（Key Performance Indicators）的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要舉措。KPI是一種關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用于量化員工的工作表現(xiàn)，并將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相連接。

基于KPI的績(jī)效評(píng)價(jià)需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該能夠直接反映員工的工作表現(xiàn)，具體于銷售額、客戶滿意度、生產(chǎn)效率等。同時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)需要具體量化，以明確員工的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使其可衡量和可達(dá)成，設(shè)定銷售額增長(zhǎng)率達(dá)到20%、客戶滿意度維持在90%以上等具體目標(biāo)。

與此同時(shí)，企業(yè)圍繞干部隊(duì)伍應(yīng)制定基于KPI的績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要為每個(gè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定具體的目標(biāo)和達(dá)成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以明確員工的工作方向和期望成果，制定每月銷售額目標(biāo)、每季度客戶滿意度評(píng)估等。另外，定期評(píng)估和反饋是這一體系的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，與設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)給予反饋和改進(jìn)建議，可以幫助員工提高工作效率和達(dá)成目標(biāo)[4]。

2.引入360度評(píng)價(jià)

360度評(píng)價(jià)是一種全方位、多角度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)方法，它突破了傳統(tǒng)由上級(jí)單一評(píng)價(jià)的方式，引入了上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶等多個(gè)評(píng)價(jià)角度，從而更全面地了解員工的工作表現(xiàn)和潛力。這種方法特別適用于國(guó)有企業(yè)，因?yàn)楦刹筷?duì)伍的工作往往涉及多個(gè)方面，與不同利益相關(guān)者密切相關(guān)，需要考慮多方的評(píng)價(jià)。

另外，在國(guó)有企業(yè)中，干部隊(duì)伍的工作績(jī)效不僅體現(xiàn)在完成具體任務(wù)上，更體現(xiàn)在與各方利益相關(guān)者的溝通和協(xié)作中。

舉例而言，在國(guó)企項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，還需要與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和其他利益相關(guān)者保持良好的溝通和協(xié)作。通過(guò)360度評(píng)價(jià)，可以從不同角度獲取對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)信息，包括項(xiàng)目執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等多個(gè)方面，從而更全面地了解項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和能力。

同時(shí)，360度評(píng)價(jià)還有助于激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式往往只關(guān)注員工的任務(wù)完成情況，而忽視了員工的潛力和成長(zhǎng)。而360度評(píng)價(jià)不僅關(guān)注員工的現(xiàn)有表現(xiàn)，還關(guān)注員工的潛力和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鵀閱T工提供更全面的反饋和指導(dǎo)。這種評(píng)價(jià)方式有助于激發(fā)員工的自我提升意識(shí)，促進(jìn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，從而增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

（二）激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

1.設(shè)立靈活多樣的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

股權(quán)激勵(lì)和項(xiàng)目分紅是兩種不同層次的激勵(lì)機(jī)制，共同促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)讓員工持有企業(yè)股份，使其成為企業(yè)的共同所有者，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。項(xiàng)目分紅則適用于團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目層面的激勵(lì)，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況和績(jī)效，給予團(tuán)隊(duì)成員一定的分紅，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作和完成項(xiàng)目。這兩種激勵(lì)方式相輔相成，既能激發(fā)個(gè)人的工作動(dòng)力，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

然而，國(guó)有企業(yè)除了短期激勵(lì)外，還應(yīng)構(gòu)建中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制可以包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)會(huì)等，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，提升個(gè)人能力和素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期效應(yīng)和項(xiàng)目分紅的激勵(lì)效果會(huì)逐步顯現(xiàn)，員工將更加深入地參與到企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

舉例而言，廣西桂物金岸公司搶抓國(guó)有企業(yè)改革3年行動(dòng)機(jī)遇，在自治區(qū)國(guó)資委和現(xiàn)代物流集團(tuán)支持下，率先在全區(qū)國(guó)資國(guó)企中開展虛擬股權(quán)激勵(lì)改革。這一模式將股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益作為投資性收入，不與薪酬總水平掛鉤，打消了企業(yè)擔(dān)心工資總額受限而無(wú)法兌現(xiàn)激勵(lì)的顧慮。該公司重點(diǎn)激勵(lì)在科技發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工和企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的關(guān)鍵崗位人員，形成了核心關(guān)鍵人才與企業(yè)結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的良好局面。

通過(guò)虛擬股權(quán)改革推動(dòng)，企業(yè)核心關(guān)鍵人才的潛能得到了釋放，員工的積極性和創(chuàng)造力得到了充分發(fā)揮，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。這種融合了股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅以及中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的綜合激勵(lì)模式，為廣西桂物金岸公司打造了一個(gè)更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展平臺(tái)。而晉升機(jī)會(huì)則是指為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)員工的進(jìn)取心和奮斗精神。而通過(guò)構(gòu)建中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，國(guó)有企業(yè)可以激發(fā)員工的長(zhǎng)期工作動(dòng)力，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.探索與國(guó)企文化相符的激勵(lì)方式

一種特殊的激勵(lì)方式是設(shè)立基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。這種制度可以鼓勵(lì)員工之間的合作和協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，設(shè)立團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)來(lái)分配獎(jiǎng)金，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同努力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。而在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要注意激勵(lì)的公平性和透明度。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該公開、公正、公平地實(shí)施，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)還需要定期對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求變化[5]。

（三）強(qiáng)化溝通與反饋機(jī)制

1.創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定績(jī)效溝通機(jī)制

（1）建立定期績(jī)效溝通機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中，強(qiáng)化溝通與反饋機(jī)制是至關(guān)重要的。為了確保員工明確自己的工作目標(biāo)和期望，企業(yè)需要建立定期績(jī)效溝通機(jī)制。這一機(jī)制要求上級(jí)與下級(jí)之間定期進(jìn)行面對(duì)面的溝通，討論員工的工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題以及需要的支持。通過(guò)這樣的溝通，上級(jí)可以及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)，提供必要的指導(dǎo)和幫助，確保員工能夠順利完成任務(wù)。

在定期績(jī)效溝通中，上級(jí)應(yīng)當(dāng)采取傾聽(tīng)和理解的態(tài)度，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。同時(shí)，上級(jí)還需要給予員工具體的反饋，指出員工在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)建議。這樣的反饋能夠幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，激發(fā)員工的自我提升意識(shí)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。

（2）引入員工自評(píng)與互評(píng)機(jī)制

除了上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)外，國(guó)有企業(yè)還可以引入員工自評(píng)和互評(píng)機(jī)制，讓員工參與到績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中。員工自評(píng)可以讓員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并設(shè)定未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。而互評(píng)機(jī)制則可以讓員工之間相互評(píng)價(jià)，從不同角度了解自己的工作表現(xiàn)，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同成長(zhǎng)。在實(shí)施員工自評(píng)和互評(píng)機(jī)制時(shí)，企業(yè)需要注意評(píng)價(jià)的公正性和客觀性。為了確保評(píng)價(jià)的真實(shí)性，企業(yè)可以采取匿名評(píng)價(jià)的方式，讓員工更加坦誠(chéng)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

2.建設(shè)跨部門溝通績(jī)效機(jī)制

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，承擔(dān)著推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。然而，層級(jí)繁多、決策周期長(zhǎng)的問(wèn)題一直是困擾國(guó)有企業(yè)的難題。這些問(wèn)題不僅導(dǎo)致溝通效率低下，影響了工作的進(jìn)展和執(zhí)行，還可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、工作重復(fù)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

首要一點(diǎn)，建立有效的信息共享平臺(tái)和溝通渠道是建設(shè)跨部門溝通績(jī)效機(jī)制的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)部門眾多，各部門之間的信息不暢、溝通不暢的問(wèn)題十分普遍。這不僅導(dǎo)致了資源浪費(fèi)、工作重復(fù)等問(wèn)題，還使得企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率受到了影響。因此，建立信息共享平臺(tái)和溝通渠道，使得各部門之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息，成為解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，通過(guò)建立電子化的信息共享平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息實(shí)時(shí)更新和共享，避免了信息的滯后和失真。同時(shí)，通過(guò)定期的溝通會(huì)議等方式，可促進(jìn)各部門之間的深入交流和協(xié)作，提高溝通效率。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與溝通績(jī)效機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)踐，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。通過(guò)構(gòu)建與企業(yè)文化相符的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化溝通與反饋機(jī)制，建設(shè)跨部門溝通績(jī)效機(jī)制，國(guó)有企業(yè)可激發(fā)員工的潛能，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)需要不斷探索和創(chuàng)新，不斷完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與溝通績(jī)效機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的動(dòng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的交流與合作，借鑒和吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，為自身的發(fā)展提供更多的啟示和借鑒。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：廣西桂物金岸制冷空調(diào)技術(shù)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：宋宇靜）