摘要：信息化是現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具，尤其是在財務管理過程中，高效使用現(xiàn)代信息技術(shù)、建設(shè)財務信息管理系統(tǒng)，能在全新的管理框架下轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法和模式，實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化、標準化，使得財務管理能夠深入到經(jīng)營和決策中，以此提升財務管理的實效性。在信息網(wǎng)絡(luò)背景下，各類先進信息技術(shù)的應用，可為財務管理實現(xiàn)信息化建設(shè)提供機遇，但在建設(shè)過程中也存在一些困境，阻礙了數(shù)字化財務管理系統(tǒng)建設(shè)目標的達成，不利于財務管理效果的提升。因此，本文分析了信息網(wǎng)絡(luò)背景下數(shù)字化財務管理系統(tǒng)的價值、現(xiàn)狀及決策建議，以提升財務數(shù)字化建設(shè)管理的綜合效益，助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；企業(yè)；財務管理；信息化

DOI：10.12433/zgkjtz.20241710

在信息網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)的財務管理更強調(diào)質(zhì)量、效率。因此，應提升管理信息化水平，推動智能化建設(shè)，使其符合企業(yè)的實際發(fā)展需求。同時，在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的財務管理模式缺乏先進性，不符合當前的發(fā)展需求，應加快財務數(shù)字化建設(shè)，應用先進的信息技術(shù)，有效處理各類財務工作，真正將財務人員從單一的會計核算工作中解放，主動參與數(shù)據(jù)挖掘、分析工作，以為管理層提供完整、準確的信息，使得各項決策更加科學。

一、信息網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)數(shù)字化財務管理系統(tǒng)建設(shè)的價值

財務管理信息化本質(zhì)是企業(yè)財務工作開展過程中，從業(yè)人員借助現(xiàn)代信息技術(shù)和方法，重新塑造、改進企業(yè)流程，挖掘人力資源的信息潛能，挖掘各類財務信息資源，從而更加科學、合理地開展財務活動，快速實現(xiàn)預期目標。信息網(wǎng)絡(luò)時代的到來，企業(yè)財務數(shù)字化建設(shè)的作用如下：

（一）提升財務管理工作效率

通過借助信息化的“東風”，財務管理可以保證各部門人員在線辦公，遠程協(xié)作進行報表、會計信息審核匯總等，以便突破時間、空間的局限，真正提升財務管理效率，以為各部門提供全面、可靠的信息，確保各項決策更加科學，促使企業(yè)良性發(fā)展。

（二）財務工作動態(tài)監(jiān)控

企業(yè)在開展財務工作時，應嚴格把控財務預算、財務收支監(jiān)管等工作，動態(tài)、及時地管理財務資金的調(diào)配、使用，使財務管理信息化能夠?qū)崟r、動態(tài)地監(jiān)督財務信息，增強對財務工作的監(jiān)控水平，從根本上提升財務管理水平。

（三）實現(xiàn)信息共享

數(shù)字化財務管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以從根本上消除“信息孤島”，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的多系統(tǒng)共享，財務人員信息、財務管理數(shù)據(jù)等信息可實現(xiàn)在線共享，以便內(nèi)部各部門人員實時獲取所需信息。另外，還可以與銀行、稅務機構(gòu)做好聯(lián)動，及時獲取它們的支持和幫助，更好地實現(xiàn)對內(nèi)、對外的信息共享。

二、信息網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)數(shù)字化財務管理系統(tǒng)建設(shè)的困境

（一）財務數(shù)字化建設(shè)意識滯后

第一，管理層的財務信息化意識不足。當前，部分企業(yè)管理層將注意力放在短期效益方面，未重視財務數(shù)字化建設(shè)，沒有全面掌握其自身價值和優(yōu)勢，無法真正引進正確的工作理念，不能為財務數(shù)字化建設(shè)提供支持和配合，弱化了數(shù)字化建設(shè)的效果；第二，員工意識薄弱。企業(yè)財務數(shù)字化建設(shè)需要全體人員的參與和配合，只有保證員工從思想上高度重視，才能主動配合各項工作的實施。但目前，宣傳手段單一，員工對財務數(shù)字化建設(shè)的認識不全面、思想觀念滯后，使得財務數(shù)字化建設(shè)的進度、質(zhì)量不佳，不符合企業(yè)的實際發(fā)展需求。

（二）財務信息化管理制度不完善

一切運營活動的規(guī)范化、標準化實施，都需要完善的財務數(shù)字化建設(shè)制度作為支撐，保證各項工作順利實施，達成預期目標。目前，財務數(shù)字化建設(shè)相較國外企業(yè)應用時間較短，且缺少成熟的參考案例，財務信息化管理制度不健全，主要是企業(yè)未能立足于實際現(xiàn)狀，積極參考和汲取優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，導致財務信息化管理制度缺少適用性、可操作性，不能保證各環(huán)節(jié)工作有章可循，無法實現(xiàn)設(shè)定目標。同時，缺少財務信息化管理制度，無法明晰各部門、人員的責權(quán)利，出現(xiàn)問題不能第一時間確定責任人，也沒有配置獎懲機制，無法調(diào)動和激發(fā)人員的積極性、主動性。另外，企業(yè)財務數(shù)字化建設(shè)是一項動態(tài)化、長期性的工作，但實踐中沒有靈活調(diào)整，不具備先進性、實用性，無法為各項工作提供制度保障，導致各項工作開展不到位。

（三）財務管理數(shù)字化平臺缺位

如今，一些企業(yè)的信息化意識淡薄，無法利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建安全、可靠的財務信息化平臺，不能真正突破時間、空間的局限，保證各類信息傳輸?shù)臅r效性，導致各部門無法形成有效的協(xié)作和溝通，主動參與財務數(shù)字化建設(shè)工作。缺少財務管理數(shù)字化平臺，企業(yè)便不能動態(tài)追蹤財務各項活動的實施狀況，如資金監(jiān)管、預算執(zhí)行、合同管理等無法落到實處，無法快速挖掘財務管理中的痛點，并制定解決措施，消除財務管理的不足。另外，財務管理數(shù)字化平臺缺少兼容性，不能及時與其他部門系統(tǒng)做好集成，各部門間的信息不能互通和共享，難以實現(xiàn)財務管理信息化目標。

（四）財務管理信息化風險把控不到位

企業(yè)在推進財務管理信息化的過程中，雖然具備一定優(yōu)勢，但也存在一些被忽視的問題，進而帶來風險，如果沒有準確、及時地掌握風險，會產(chǎn)生許多負面效應，這不僅難以實現(xiàn)設(shè)定目標，還會帶來新的問題，如風險預警、控制機制缺失。通過調(diào)研可知，企業(yè)的財務數(shù)字化建設(shè)效果并不理想，核心因素是各類風險控制不到位，具體表現(xiàn)在缺少完善的風險預警和應對機制，不能真正擺脫傳統(tǒng)的以事后風險控制為主的模式，忽視了風險事前、事中把控，難以將風險管控關(guān)口前移，無法形成完整的風險清單，沒有及時把控實踐中常見的風險、易出現(xiàn)風險的關(guān)鍵點，并有針對性地制定應對策略，在不同程度上阻礙了數(shù)字化財務管理系統(tǒng)的建設(shè)進度。

（五）財務管理信息化人員素養(yǎng)較低

對目前財務人員綜合素養(yǎng)的分析可知，財務信息化人才匱乏。在實踐過程中，許多財務人員工作經(jīng)驗較為豐富，但不能熟練操作財務信息軟件，對先進信息技術(shù)的接受程度和使用頻次較低，尤其是一些年長的財務人員，接受新鮮事物的主動性較低，仍在沿用滯后的工作思想和模式。同時，企業(yè)對財務人員缺少常態(tài)化培訓，無法結(jié)合現(xiàn)實情況，提出立體化、層次化的培訓方案，難以提升培訓的有效性，財務人員的綜合素養(yǎng)與實際需求仍存在一定差距，無法為各項工作的順利開展提供人才支撐。

三、信息網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)數(shù)字化財務管理系統(tǒng)的實現(xiàn)路徑

（一）加強財務數(shù)字化建設(shè)意識

目前，不少企業(yè)主動跟隨時代發(fā)展趨勢，認識到了財務數(shù)字化建設(shè)的重要價值，保證上下“一盤棋”，以思想驅(qū)動行為，為各環(huán)節(jié)工作的高質(zhì)量實施提供了思想導向，始終堅持以先進的思想驅(qū)動各項行動，以達成預期目標。而要實現(xiàn)數(shù)字化財務管理系統(tǒng)，企業(yè)應著重強化以下幾方面：

第一，增強管理層理念。管理層是企業(yè)發(fā)展的“掌舵者”，應迎合市場發(fā)展趨勢，樹立正確的財務信息化理念，為各項工作的順利開展提供指導，實現(xiàn)設(shè)定目標。同時，可通過專項會議等確保管理層掌握先進、正確的財務管理信息化理念，將其融入各項活動，全面認識和掌握數(shù)字化財務管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性，為員工做好榜樣，達成數(shù)字化財務管理系統(tǒng)建設(shè)目標。

第二，強化員工財務管理信息化意識。員工增強財務數(shù)字化建設(shè)意識，可明確自身的工作范圍、職責，形成合力開展各項工作。企業(yè)邀請專家現(xiàn)場講解，通過理論知識和正反面案例的分析，使員工全面掌握數(shù)字化財務管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容、程序以及開展工作的緊迫性，并設(shè)置知識競賽，從多維度了解數(shù)字化財務管理系統(tǒng)的建設(shè)優(yōu)勢，激發(fā)員工工作熱情。

（二）完善財務管理信息化制度

企業(yè)推進數(shù)字化財務管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，涉及多個部門和人員，要想獲得尚佳的工作成效，應立足于現(xiàn)實情況，汲取優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，構(gòu)建一套符合業(yè)務需求的財務信息化制度，保證各環(huán)節(jié)工作有章可循和高質(zhì)量實施，從而達成預期目標。按照現(xiàn)實情況，建立切實可行的財務信息化制度，確保各部門、人員責權(quán)落實，出現(xiàn)問題立即確定負責人，分析各類問題形成的主要原因，采取一系列措施和方法，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)財務數(shù)字化建設(shè)目標。除此之外，財務數(shù)字化建設(shè)并非一蹴而就，而需要耗費較長的時間，想要凸顯財務數(shù)字化建設(shè)的作用、優(yōu)勢，應在實踐中優(yōu)化管理制度，及時摒棄不合理的內(nèi)容，保證財務管理制度具備先進性、可行性，提高財務管理信息化水平。

（三）構(gòu)建財務管理數(shù)字化平臺

在信息網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)財務管理逐步向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，也是轉(zhuǎn)變財務部門職能的重要方法，這就必須依靠功能全面、運行高效的財務管理數(shù)字化平臺。所以，企業(yè)借助區(qū)塊鏈、RPA等技術(shù)，建立可靠、安全的財務信息系統(tǒng)，可突破時間和空間的局限，確保各類信息傳遞時效性，打通各部門溝通交流的壁壘，促使各部門人員形成合力，全身心地參與財務管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，真正發(fā)揮各部門的作用，實現(xiàn)財務工作價值最優(yōu)化。

與此同時，依附財務管理數(shù)字化平臺，可以動態(tài)、實時辨識財務活動中的問題，分析其形成的主要原因，制定有效的解決措施和方法，以發(fā)揮財務管理信息化、數(shù)字化的優(yōu)勢。另外，要結(jié)合當前財務數(shù)字化建設(shè)的需求以及后續(xù)的業(yè)務擴展方向，積極擴展財務信息系統(tǒng)的功能，促使其具有較強的兼容性。由于不同部門信息系統(tǒng)的供應商不同，系統(tǒng)接口等不統(tǒng)一，為了保證各部門信息的互通和共享，要在初期建設(shè)階段做好統(tǒng)籌規(guī)劃，保證財務信息系統(tǒng)與其他業(yè)務部門系統(tǒng)集成，以打破各部門的壁壘，真正實現(xiàn)內(nèi)部各部門信息的互通共享，轉(zhuǎn)變財務部門職能，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

例如：某水利勘測設(shè)計企業(yè)主要承接水利工程勘測設(shè)計、規(guī)劃、咨詢、建設(shè)監(jiān)理等工作，業(yè)務涉及勘測設(shè)計、建筑規(guī)劃、工程咨詢等領(lǐng)域，業(yè)務區(qū)域遍及全國，客戶涉及各個行業(yè)。該企業(yè)為了實現(xiàn)財務管理信息化、數(shù)字化，滿足新時代發(fā)展需求，堅持以精細化財務管理的目標需求，從梳理財務指標、核算業(yè)務需求的角度出發(fā)，對財務數(shù)據(jù)進行篩選、轉(zhuǎn)換、存儲、加工，建立功能全面、運行高效的財務信息系統(tǒng)，以此實現(xiàn)財務指標的可視化呈現(xiàn)、量化分析、輔助決策。通過應用財務信息化系統(tǒng)，可以提升財務價值，主要表現(xiàn)在：采用量化分析模型，幫助企業(yè)建立實時化、智能化的財務指標分析手段，綜合指標和異常指標分析的及時性、科學性顯著提升；通過與共享平臺貫通，實現(xiàn)財務與資金的一體化監(jiān)管，確保每筆資金收支處于動態(tài)監(jiān)控中，保證資金的完整、安全，防范財務風險；及時根據(jù)業(yè)務需求變化提供自動化報表，大大縮短了財務報表制定、整合時間周期，既滿足了企業(yè)的業(yè)務需求，又提升了財務管理系統(tǒng)的響應效率。

（四）重視財務管理信息化風險把控

要想從根本上徹底解決信息化風險把控不到位的困境，企業(yè)應結(jié)合實際，建立完善的信息化風險預警、控制機制，從根本上改變以事后控制為主的風險管理模式，逐步將風險管理關(guān)口前移，保證各類風險的全生命周期控制，對財務活動不同環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控和追蹤，快速掌握風險點，形成完整的風險清單，逐一制定有效的解決措施和方法。另外，企業(yè)應預先做好各項活動開展的風險辨識，以便制定風險應急機制，在產(chǎn)生突發(fā)風險時可主動應對，從而最大程度地減少風險帶來的不良影響，推動企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（五）提高財務管理信息化人員素養(yǎng)

人才是各項活動順利開展的執(zhí)行者，其自身素養(yǎng)的高低關(guān)系著企業(yè)數(shù)字化財務管理系統(tǒng)的建設(shè)效果，只有根據(jù)實際現(xiàn)狀和業(yè)務需求，打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務管理人員隊伍，使其具備較高的業(yè)務能力和信息技術(shù)能力，充分應用信息化技術(shù)服務于企業(yè)財務管理，真正將信息技術(shù)與財務管理深入融合，提高財務管理效率。為此，企業(yè)要強化現(xiàn)有財務管理人員的培訓，尤其是提升人員的信息素養(yǎng)，使其具備先進的財務管理理念、信息應用技術(shù)，熟練操作各類財務軟件，為數(shù)字化財務管理系統(tǒng)建設(shè)提供人才支撐，為實現(xiàn)設(shè)定目標保駕護航。同時，引進具備先進管理理念和信息應用技能的高端人員，為財務管理人員隊伍注入新鮮活力，高質(zhì)量地開展各項活動，為企業(yè)決策管理提供依據(jù)，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語

信息網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)財務管理為了跟上市場發(fā)展趨勢，應借助先進的數(shù)字化技術(shù)，高質(zhì)量地開展財務管理工作，提高財務管理的效率、質(zhì)量。但不可否認的是，由于受阻因素較多，影響了其實際建設(shè)效果，難以實現(xiàn)預期目標，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)應厘清自身在數(shù)字化財務管理系統(tǒng)建設(shè)中的不足，有針對性地制定解決措施和方法，真正提升財務管理效率，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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