摘要：為了能夠從根本上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全方位提升，管理者應(yīng)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作持高度重視的態(tài)度，并將成本會(huì)計(jì)核算與管理工作應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路?；诖耍疚膶?duì)強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算與管理工作進(jìn)行了深入研究，希望可以為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、有序開展會(huì)計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為相關(guān)人士提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算；管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241716

企業(yè)在開展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，對(duì)成本進(jìn)行核算與管理，將會(huì)在很大程度上促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，為了能更好地確保會(huì)計(jì)管理工作能夠有序開展，財(cái)務(wù)管理人員通常會(huì)采取強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施，有針對(duì)性地減少企業(yè)在發(fā)展的過程中可能面臨的一些問題。這樣做一方面能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也可以幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的意義

成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的有序開展，對(duì)企業(yè)更好地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益有很大幫助。一方面，管理者通過采取多元化的管理措施，解決企業(yè)在進(jìn)行成本核算和管理工作中遇到的問題；另一方面也使得企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，能夠形成一套較為完善的工作體系，減少經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍芾碚咭羁陶J(rèn)知成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性，重視成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的有效開展，不僅能夠合理控制成本，而且將資金用于急需的項(xiàng)目上，為企業(yè)高效完成項(xiàng)目提供資金方面的支持。

二、企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀

（一）成本管理的觀念落后

成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而一些企業(yè)在成本管理的理念還停留在傳統(tǒng)的模式中，不能與時(shí)俱進(jìn)，觀念比較落后不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。例如：一些企業(yè)目光比較短淺，只關(guān)注近期的回報(bào)，忽視了長(zhǎng)期投資的回報(bào)，員工培訓(xùn)、研發(fā)投入等費(fèi)用都比較少，這短期可能會(huì)節(jié)省費(fèi)用，但是不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）成本管理的方法落后

傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)需要采用現(xiàn)代化的成本管理方法，提高成本管理的效果。一些企業(yè)還在用傳統(tǒng)的成本管理方法，比如品種法或者分步法，這些方法對(duì)于現(xiàn)代多樣化生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)不適合，會(huì)導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確，無法為決策提供數(shù)據(jù)支持。作業(yè)成本法是新興的管理方法，它能夠通過識(shí)別和分配與特定作業(yè)相關(guān)的成本，更加準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本。

（三）成本管理基礎(chǔ)工作不足

成本管理基礎(chǔ)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本計(jì)劃和決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，如果成本基礎(chǔ)管理工作不足，會(huì)對(duì)決策造成負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。成本管理基礎(chǔ)工作不足主要會(huì)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，原始記錄不準(zhǔn)確。企業(yè)在生產(chǎn)過程中記錄各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)時(shí)不夠準(zhǔn)確，比如工時(shí)、材料消耗等，這就會(huì)使得成本分析缺乏可靠依據(jù)。

第二，計(jì)量和驗(yàn)收制度不完善。企業(yè)在原材料等物質(zhì)的接收過程中缺乏嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收程序，會(huì)導(dǎo)致物質(zhì)短缺或者出現(xiàn)質(zhì)量問題。企業(yè)在接收建筑材料時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查，導(dǎo)致劣質(zhì)材料被使用在項(xiàng)目中，會(huì)造成后期的維修成本增加。

第三，物資管理混亂。企業(yè)在管理方面缺乏有效的管理制度，就會(huì)造成物資的濫用和損失。餐飲企業(yè)如果在物資管理中沒有嚴(yán)格的制度，員工隨意取用，就會(huì)導(dǎo)致食材的大量浪費(fèi)，增加企業(yè)的成本。

第四，缺乏成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。企業(yè)沒有根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)情況制定合理的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，會(huì)導(dǎo)致成本控制沒有前瞻性。電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)市場(chǎng)的需求制定成本計(jì)劃，導(dǎo)致在市場(chǎng)需求增加時(shí)無憂案發(fā)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，進(jìn)而增加了成本。

（四）成本分析體系不完善

企業(yè)成本管理分析不完善就難以為決策提供有力支持。例如：企業(yè)在收集成本數(shù)據(jù)時(shí)只關(guān)注直接成本，忽視了間接成本和隱性成本，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)收集不全面。在收集成本數(shù)據(jù)時(shí)只記錄了原材料成本和人工成本，忽略了設(shè)備折舊、管理費(fèi)用等間接成本，導(dǎo)致成本分析不全面。另外在進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)用的分析方法比較單一，沒有應(yīng)用更加復(fù)雜的分析工具，導(dǎo)致分析出現(xiàn)偏差。零售業(yè)企業(yè)在評(píng)估業(yè)績(jī)時(shí)僅僅通過比較不同季度的總成本來評(píng)估，沒有分析不同產(chǎn)品線和銷售渠道的盈利能力，成本分析時(shí)僅采用了比較分析法，沒有應(yīng)用成本—利潤(rùn)分析法，導(dǎo)致評(píng)估業(yè)績(jī)的結(jié)果出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和管理的創(chuàng)新路徑

（一）建立健全管理機(jī)制

企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作過程中，往往會(huì)出現(xiàn)管理機(jī)制不健全的問題，這是由于自身的實(shí)際情況導(dǎo)致的。因此，需要對(duì)創(chuàng)新工作優(yōu)化與調(diào)整。由于會(huì)計(jì)核算內(nèi)容較多，企業(yè)需要通過完善責(zé)任機(jī)制的方式，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。同時(shí)，還需要建立科學(xué)的考核機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，工作人員出現(xiàn)的疏忽和取得的成績(jī)給予相應(yīng)的懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)，這可以有效地鞭策全體員工不斷向優(yōu)秀員工看齊，減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的情況，同時(shí)確保會(huì)計(jì)核算工作以及成本管理工作的高質(zhì)量開展。管理者應(yīng)將新政府會(huì)計(jì)制度作為執(zhí)行會(huì)計(jì)工作的主要制度之一，并對(duì)積極配合這一制度的人員給予激勵(lì)，使其以更加飽滿的態(tài)度學(xué)習(xí)新政府會(huì)計(jì)制度，并以此作為開展會(huì)計(jì)工作的基本準(zhǔn)則。

（二）創(chuàng)新核算方式

創(chuàng)新核算方式可以幫助企業(yè)更好地改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中的問題，提升會(huì)計(jì)核算工作的總體質(zhì)量。管理者應(yīng)對(duì)核算方式優(yōu)化與調(diào)整，以滿足其財(cái)務(wù)管理工作的基本需求，提升信息系統(tǒng)的適用性，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

以某制造企業(yè)為例，近年來，該企業(yè)面臨著原材料成本和人工成本增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大等問題。為有效降低成本、提升自身的盈利能力，企業(yè)決定引入作業(yè)成本法（ABC法），這一創(chuàng)新性的核算方法通過將成本分配到各個(gè)制造環(huán)節(jié)，幫助管理者實(shí)時(shí)掌握成本控制情況。在具體的核算過程中，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能技術(shù)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入分析與監(jiān)控，針對(duì)出現(xiàn)的問題采取了有效措施，從而極大地提升了自身的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）立足實(shí)際開展成本會(huì)計(jì)核算工作

第一，企業(yè)應(yīng)要充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)核算的專業(yè)性，利用成本信息開展核算工作，并了解各個(gè)部門業(yè)務(wù)工作所用費(fèi)用的基本情況，為成本控制和管理工作的有序開展提供數(shù)據(jù)保障。

第二，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)核算體系。在此過程中，工作人員需要明確自己的責(zé)任、工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)，能對(duì)自身的工作形成深刻認(rèn)知，并依據(jù)會(huì)計(jì)核算工作的基本要求開展日常工作，在保證會(huì)計(jì)核算工作有效性的同時(shí)，也可以為會(huì)計(jì)核算體系的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，通過為工作人員合理布置工作任務(wù)的方式提升成本核算工作的總體效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）做好成本預(yù)算控制工作

成本預(yù)算控制工作的有序開展，使企業(yè)更好地控制成本，減少因超支給財(cái)務(wù)工作帶來的壓力。因此，管理者需要對(duì)預(yù)算工作給予充分重視，明確這一工作的重要性。以往，企業(yè)會(huì)將上一年度的預(yù)算編制計(jì)劃作為下一年度預(yù)算編制計(jì)劃的基礎(chǔ)，并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算編制方案進(jìn)行調(diào)整。這樣做雖然能在很大程度上節(jié)約搜集和處理信息的時(shí)間，但難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的需求，也無法從根本上提高預(yù)算工作的有效性。

企業(yè)在開展成本預(yù)算管理工作的過程中，可以采用零基預(yù)算的方式，結(jié)合新一年既定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全年的預(yù)算編制工作，以此提高預(yù)算編制工作的有效性。同時(shí)，將預(yù)算分解到每一個(gè)部門，要求其在有限的時(shí)間內(nèi)完成既定的預(yù)算目標(biāo)，以逐步提高預(yù)算編制工作的總體效果。除此之外，還應(yīng)對(duì)預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，防止由于工作人員的工作能力低下、工作態(tài)度不佳等，造成預(yù)算執(zhí)行不利的后果，同時(shí)避免出現(xiàn)隨意更改預(yù)算編制內(nèi)容的問題，為企業(yè)更好地開展下一階段的財(cái)務(wù)管理工作提供有效的幫助。

（五）積極引入現(xiàn)代化技術(shù)

引入現(xiàn)代化技術(shù)，可以讓企業(yè)不斷提高工作能力與工作水平，并有效改善傳統(tǒng)的成本核算方式，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此期間，企業(yè)應(yīng)以計(jì)算機(jī)為載體，利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，并確保成本核算工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性和可靠性，而這一發(fā)展規(guī)劃的整體推進(jìn)，需要以平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊開發(fā)、系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)為落腳點(diǎn)。其中，功能模塊開發(fā)為重中之重，具體包括成本數(shù)據(jù)采集、成本核算、成本管理、決策支持等，可為企業(yè)建立有效的成本核算體系提供支持。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者還需要深入學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，熟練掌握計(jì)算機(jī)設(shè)備的操作流程，為更好地利用信息技術(shù)開展成本管理工作提供有效幫助。除此之外，應(yīng)合理應(yīng)用信息化技術(shù)，并與相關(guān)企業(yè)開展合作，針對(duì)實(shí)際情況，設(shè)定與之相適應(yīng)的成本管理信息系統(tǒng)，以更好地幫助財(cái)務(wù)人員把握財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用。

（六）提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

具體而言，企業(yè)可以通過開設(shè)培訓(xùn)班的方式，對(duì)工作人員提供專業(yè)的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理工作能力，減少工作中遇到的阻礙。此外，還應(yīng)有效把控招聘環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)聘人員的工作能力和工作水平進(jìn)行全方位的測(cè)試，通過試用期或面試考核的方式了解應(yīng)聘者的實(shí)際情況，以確保財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。除此之外，新員工入職后，還應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)。必要時(shí)，可以通過績(jī)效考核制度對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行深度檢測(cè)，以減少消極怠工、工作態(tài)度不認(rèn)真的情況，從而減少人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響。

（七）了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容

管理者在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)對(duì)其未來發(fā)展中可能遇到的一些安全隱患，特別是來自財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)防和規(guī)避。不僅如此，在了解和學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容的過程中，也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身的財(cái)務(wù)狀況，并結(jié)合各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)靈活應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。從另一個(gè)角度來說，如此也可以減少企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段出現(xiàn)的來自財(cái)務(wù)方面的問題，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總的說來，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的不斷優(yōu)化，越來越多的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算與管理工作對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作所起到的重要作用。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，管理者應(yīng)采取多元化的措施優(yōu)化成本會(huì)計(jì)管理與核算工作的基本內(nèi)容和主要流程，建立管理體系、監(jiān)督體系等工作體系，并引進(jìn)和合理應(yīng)用信息化技術(shù)，深度培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從根本上提高企業(yè)的發(fā)展水平。

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