摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下，伴隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的不斷深化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。因此，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)注，并適時(shí)建立與現(xiàn)代化企業(yè)管理需求相適應(yīng)的信息化平臺(tái)。但是，從實(shí)踐中可以看到，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)參差不齊，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程非常緩慢，很難滿足財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求。鑒于此，本文論述了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的特征與重要性，詳細(xì)分析了信息化建設(shè)中存在的問題，并提出良好的信息化建設(shè)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

DOI：10.12433/zgkjtz.20241719

在科技持續(xù)性發(fā)展中，信息技術(shù)在建筑管理方面的應(yīng)用越來越廣泛。其中，建筑行業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)工程的實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控是一種新趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的使用，可對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督和管制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一套有效的管理系統(tǒng)來適應(yīng)現(xiàn)代信息化建設(shè)。基于此，建筑項(xiàng)目也會(huì)優(yōu)先選擇信息化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)分析，為加速財(cái)務(wù)信息時(shí)代，通過制定管理決定，為企業(yè)提供基礎(chǔ)，達(dá)到方案預(yù)算控制、建筑工程進(jìn)步的目的，從而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的特征

（一）財(cái)務(wù)信息管理呈現(xiàn)施工企業(yè)的價(jià)值鏈

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，更可在破除部門間數(shù)據(jù)壁壘的情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通?；诖?，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)相結(jié)合，發(fā)掘價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理達(dá)到深層次的結(jié)合。

（二）由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展經(jīng)歷了手工記賬、財(cái)務(wù)電算化、財(cái)務(wù)信息化等財(cái)務(wù)智能化的若干階段。其中，手工記賬向財(cái)務(wù)電算化轉(zhuǎn)變只是財(cái)務(wù)核算流程發(fā)生了變化，核算效率得到了提高，但本質(zhì)上還是事后管理。因此，財(cái)務(wù)智能化才是財(cái)務(wù)信息化在真正意義上的升級(jí)，其核心是對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析與挖掘，以提高決策水平，降低經(jīng)營(yíng)成本。而財(cái)務(wù)信息化整合了企業(yè)各部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并為財(cái)務(wù)智能化的實(shí)現(xiàn)提供了一定的依據(jù)，可以達(dá)到管理會(huì)計(jì)的水平，其本質(zhì)是事前、事中的管理。

（三）數(shù)據(jù)的迭代升級(jí)

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)完成了對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集、處理、分析等多個(gè)程序，信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為一個(gè)資料搬運(yùn)工，不僅承擔(dān)著搜集、處理資料的任務(wù)，并通過構(gòu)造模型化、多視角數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資料的分析與處理。在經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，可借助大數(shù)據(jù)分析功能，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。因此，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)則是由企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)形成的全部信息。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集、處理、分析、加工、保養(yǎng)至輸出周而復(fù)始，形成螺旋上升，相似的數(shù)據(jù)在使用效能與適用范圍上可自我迭代升級(jí)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性

（一）有利于企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、施工地點(diǎn)零散不固定，且企業(yè)通常會(huì)按照單項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要幾項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：一是準(zhǔn)確性的要求，是源于企業(yè)決策所需；二是全面性要求，它來自財(cái)務(wù)信息使用者的需求；三是及時(shí)性的要求，其源于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控需求。因此，如何保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，是管理者面臨的一個(gè)重要課題。財(cái)務(wù)信息化由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)，作為一種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，它體現(xiàn)了企業(yè)所有的數(shù)據(jù)結(jié)果，通過材料設(shè)備、人力數(shù)據(jù)的核算，有效保證決策依據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是一種高效便捷、準(zhǔn)確可靠、經(jīng)濟(jì)適用的財(cái)務(wù)管理模式。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，基于內(nèi)置的分析模塊，可使財(cái)務(wù)分析關(guān)口提前，進(jìn)而達(dá)到對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警和規(guī)避損失的目的。

（二）有助于符合企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的需求

在建筑施工企業(yè)中，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)具有顯著特點(diǎn)，企業(yè)工程較多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)零散，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理極其困難。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)必須要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升管理水平。企業(yè)中項(xiàng)目管理處于核心地位，但對(duì)項(xiàng)目的有效管理也離不開總部的資源支持。因此，如何在企業(yè)總部及多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部間實(shí)現(xiàn)信息的高效流動(dòng)及資源的高效配置尤其重要，而財(cái)務(wù)信息化建設(shè)正好適應(yīng)這一需求。

（三）有助于規(guī)范工作流程

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，其承接的工程項(xiàng)目分布在全國(guó)各地，受技術(shù)、信息交流成本等因素的影響，未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而是由分公司、子公司與各地項(xiàng)目部獨(dú)立開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，管理流程及管理成效容易受主觀因素影響，充滿不確定性，因而常發(fā)生各類違規(guī)操作。而采用信息化管理體系，借助信息化平臺(tái)的搭建，企業(yè)將線下業(yè)務(wù)變更為線上業(yè)務(wù)，再將下屬機(jī)構(gòu)與各地項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)集中到信息化平臺(tái)上，實(shí)時(shí)、遠(yuǎn)程監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展情況，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為并提出指導(dǎo)意見，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)，大幅提升財(cái)務(wù)管理的總體水平。

（四）有助于提高電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性

我國(guó)已邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生安全問題也讓企業(yè)“寢食難安”，企業(yè)對(duì)此要予以高度重視。

第一，隨著智能化技術(shù)的全面運(yùn)用，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳輸都是以電子形式進(jìn)行的。如果企業(yè)無法及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的安全機(jī)制，較易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊而發(fā)生泄漏，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或被篡改，為企業(yè)帶來不必要的損失。

第二，在大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、審核、記賬、提取等都能夠通過平臺(tái)化、流程化處理，財(cái)務(wù)人員可通過各種數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。若財(cái)務(wù)人員操作失誤，或計(jì)算機(jī)受到網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊而對(duì)某些數(shù)據(jù)進(jìn)行了惡意改動(dòng)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性造成影響，進(jìn)而影響整體的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)以及后續(xù)戰(zhàn)略與決策的建立。

第三，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行的采集和挖掘，會(huì)導(dǎo)致一些隱私的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)曝光，帶來一定的信息安全隱患，從而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的主要問題

（一）重視度薄弱

新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)能否承接業(yè)務(wù)，主要在于資質(zhì)是否符合要求。而資質(zhì)通常與其業(yè)績(jī)掛鉤。為了承接更多業(yè)務(wù)，管理者往往會(huì)關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資質(zhì)方面的問題，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。而且，大部分管理者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)仍局限于OA系統(tǒng)方面，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化是將一些線下業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)為線上。由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視度不足，業(yè)財(cái)融合難以深入推進(jìn)，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)與發(fā)展。

（二）部門之間缺少協(xié)調(diào)性

建筑施工企業(yè)大部分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)，而要想開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，離不開這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互配合，進(jìn)而通過信息平臺(tái)為決策者提供數(shù)據(jù)支持。但是，受地理環(huán)境的限制，交通較為閉塞，各子公司與分公司具有更高的獨(dú)立性，且擁有資深的管理體系與團(tuán)隊(duì)，致使總部財(cái)務(wù)管理部門無法積極參與各子公司的業(yè)務(wù)，且財(cái)務(wù)部門和其他部門并沒有相應(yīng)的信息共享機(jī)制與平臺(tái)，阻礙了財(cái)務(wù)信息的傳遞。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化缺少個(gè)性化

當(dāng)下，市場(chǎng)上的信息化軟件普遍具有模塊功能標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，即每類功能模塊都是統(tǒng)一的，并不適用于建筑施工企業(yè)。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)有一套符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理方式。例如：對(duì)于直營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)重視成本管理；對(duì)于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)高度重視資金管理等。但如今，市場(chǎng)方面的信息化平臺(tái)如出一轍，特別是很多小型企業(yè)，對(duì)于信息化軟件的開發(fā)缺乏足夠的資金支撐，只能購買市場(chǎng)上的信息化平臺(tái)，但這些平臺(tái)并不能有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求，很容易被時(shí)代淘汰；對(duì)于一些大型建筑施工企業(yè)而言，雖然資金完全可以滿足系統(tǒng)建設(shè)需求，但由于缺乏專業(yè)的人才和完善的配套體系，也會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。

（四）過于注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視有關(guān)數(shù)據(jù)的收集

財(cái)務(wù)信息化的具體表現(xiàn)，并不僅指財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行基本核算，它還應(yīng)將在運(yùn)作過程中資金的預(yù)算、控制、核算、結(jié)算等各個(gè)方面都包括進(jìn)來，確保建筑企業(yè)的良性發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，避免造成資源浪費(fèi)。然而，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用信息技術(shù)的時(shí)候，往往只關(guān)注會(huì)計(jì)處理，而忽視了其他方面的管理，忽視了數(shù)據(jù)的采集。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視

企業(yè)應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變認(rèn)知，重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。首先，管理層應(yīng)明確自身需求和建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性和目的性地開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。其次，管理層應(yīng)深入了解自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需求，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的類型和模式，并在建設(shè)完成后對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練操作系統(tǒng)。最后，企業(yè)通過試用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中的個(gè)別模塊，讓管理層切實(shí)體會(huì)到財(cái)務(wù)信息化的高效和優(yōu)勢(shì)。

（二）增強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)

企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要來源于業(yè)務(wù)，而在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，應(yīng)增強(qiáng)多部門之間的互相配合，利用信息平臺(tái)的構(gòu)建為決策者提供數(shù)據(jù)支持。因此，要加強(qiáng)各部門、各子公司和分公司之間的合作與交流。比如：通過定期召開會(huì)議的方式，使各部門就財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)中存在的問題進(jìn)行討論并提出解決措施，為完善財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)貢獻(xiàn)力量。

（三）增強(qiáng)數(shù)據(jù)融通

數(shù)據(jù)融通在企業(yè)信息化建設(shè)方面的運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新意義重大，可確保數(shù)據(jù)穩(wěn)定地從前端向后端傳輸，最大程度地提升數(shù)據(jù)來源的可靠性與精準(zhǔn)性，從而更好地滿足財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)開展了相關(guān)工作，但由于缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)，部分企業(yè)并未建立良好的數(shù)據(jù)融通機(jī)制。開展數(shù)據(jù)融通的過程中，應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的具體情況，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，推動(dòng)二者的互相銜接，便于更好地融合到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中。通過建立一體化協(xié)同平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合共享，可為財(cái)務(wù)部門提供更為精準(zhǔn)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（四）基于財(cái)務(wù)共享構(gòu)建信息化平臺(tái)

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的目的，除了要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)外，還應(yīng)滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的需求，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。但是，企業(yè)為了讓各部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并避免出現(xiàn)“信息孤島”，應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享構(gòu)建信息化平臺(tái)，提高資金使用率，讓資金得到最大程度的利用。企業(yè)通過搭建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，可動(dòng)態(tài)監(jiān)督管控企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，及時(shí)反映出發(fā)展中存在的問題，并采取措施予以解決。

五、結(jié)語

概而言之，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，走向信息化。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化軟件，建設(shè)滿足自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不斷建立健全信息化管理制度，科學(xué)合理的利用市場(chǎng)內(nèi)外的資源，整合資金，以提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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