摘要：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，有助于治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及財(cái)務(wù)管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)資金配置，促進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的健全與完善，最終推動(dòng)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文從財(cái)務(wù)管理的角度探討了如何圍繞企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，以期為企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)代化提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241731

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)以財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)職能為管理核心，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)收集數(shù)據(jù)以及運(yùn)用信息技術(shù)，根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金流、業(yè)務(wù)流進(jìn)行科學(xué)、合理安排和控制的一種管理行為，是由預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、資產(chǎn)管理等模塊共同組成的一種綜合性管理活動(dòng)。目的在于通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有高度的契合性，二者的有機(jī)結(jié)合不僅能解決在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，還能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下根基。只有合理規(guī)劃和開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

一、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。很多企業(yè)都在開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式，而新的項(xiàng)目則要求其擁有足夠的資金支持。所以，為了有效地提升資金的運(yùn)用效率，降低財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，實(shí)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是每一家企業(yè)都要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果不重視財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，往往會(huì)受外部環(huán)境的影響造成管理決策出現(xiàn)偏差，從而影響企業(yè)的發(fā)展，故實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是其實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)決策行為

由于企業(yè)的發(fā)展決策是動(dòng)態(tài)的，因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理可以隨著企業(yè)資產(chǎn)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)性而發(fā)生變化。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的某些決策行為進(jìn)行有效制約，使財(cái)務(wù)決策緊緊跟隨企業(yè)發(fā)展的大方向，避免在發(fā)展中可能面臨的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案、構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系，能夠明確自身的資金狀況，如資金、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，這不僅對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供參考依據(jù)，更能使戰(zhàn)略規(guī)劃按既定的方向發(fā)展，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

發(fā)展戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本遵循與行動(dòng)指南，是衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，不僅能降低生產(chǎn)成本，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效用的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循“財(cái)務(wù)為大局服務(wù)，戰(zhàn)略為目標(biāo)服務(wù)”的基本原則，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增加利潤(rùn)，全面提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，并為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)參考，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的可行策略

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)資本

營(yíng)運(yùn)資本是以流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債為基礎(chǔ)得出的，用以維持企業(yè)正常運(yùn)作所需的資本。戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資本管理，是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定資本運(yùn)用規(guī)劃，以保證在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有充足的資本支持業(yè)務(wù)運(yùn)作。戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資本管理可以從以下三個(gè)層面展開(kāi)討論：

1.現(xiàn)金資本管理

現(xiàn)金屬于非營(yíng)利性資產(chǎn)的一種，兌現(xiàn)能力強(qiáng)，一般為銀行存款或電子貨幣?，F(xiàn)金資本的管理必須重視效益和流動(dòng)間的平衡性，充分借助企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，保障資金安全性。目前，大部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理主要采用銀行集中經(jīng)營(yíng)等方式，通過(guò)現(xiàn)金流浮動(dòng)量、票據(jù)支付等獲取短期內(nèi)現(xiàn)金流，保證資金在投資、融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到有效利用。

2.應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)快速交易，對(duì)買(mǎi)方實(shí)行分期付款、賒銷(xiāo)等相關(guān)業(yè)務(wù)而生成的金額。應(yīng)收賬款管理主要是對(duì)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，使應(yīng)收賬款在短時(shí)間內(nèi)按時(shí)、保量收回，并轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，確保資金正常運(yùn)作。一般而言，應(yīng)收賬款管理包含客戶信用評(píng)估、應(yīng)收賬款回收日期分析、內(nèi)部信用體系構(gòu)建、壞賬處理等?？蛻粜庞迷u(píng)估：對(duì)客戶綜合信用等級(jí)實(shí)行科學(xué)評(píng)定，并對(duì)付款時(shí)間進(jìn)行合理預(yù)估?？蛻粜庞梅治錾婕俺闪r(shí)間、性質(zhì)、注冊(cè)資本、所屬銀行、履約記錄等；應(yīng)收賬款回收日期分析：通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款回收日的分析，跟蹤客戶真實(shí)的信用狀況，如：企業(yè)重大人員變動(dòng)、賬戶頻繁交易行為等對(duì)客戶應(yīng)收賬款狀態(tài)的影響分析，從而準(zhǔn)確地計(jì)算出各個(gè)階段的應(yīng)收賬款率。企業(yè)內(nèi)部信用體系構(gòu)建：建立完善的內(nèi)部信用體系，在條件允許的情況下，通過(guò)設(shè)定信用額度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的控制。壞賬處理：及時(shí)處理長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款的客戶，定期的更新客戶資料，根據(jù)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定能夠與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)的應(yīng)收賬款管理方案與舉措，盡可能地降低經(jīng)濟(jì)損失。

3.庫(kù)存管理

存貨管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)持有的即將銷(xiāo)售或正在銷(xiāo)售階段的產(chǎn)品的管理，這是發(fā)展的關(guān)鍵部分，對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收、庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)成本都具有重要影響。有效的存貨管理可以及時(shí)滿足客戶的訂單需求，增加客戶來(lái)源，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但庫(kù)存的增長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用上升，消耗流動(dòng)資金，如果未有效的銷(xiāo)售和庫(kù)存管理，就會(huì)造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)，而貨物很有可能會(huì)被折價(jià)出售，導(dǎo)致資金鏈斷裂或虧損。所以，對(duì)于庫(kù)存管理而言，主要問(wèn)題在于如何通過(guò)正確的方法實(shí)現(xiàn)庫(kù)存收入和成本間的合理處理，有效降低庫(kù)存成本。從現(xiàn)階段來(lái)看，庫(kù)存管理方法的類(lèi)型有很多，比較常用的有ABC分類(lèi)法、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量法等，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需要選擇管理方法。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算

全面預(yù)算管理主要指是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取合理有效的財(cái)務(wù)管理方式及手段，針對(duì)企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)情況、支出、現(xiàn)金流、成本等各個(gè)方面實(shí)施全面的預(yù)測(cè)及管理。一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理內(nèi)容涵蓋利潤(rùn)、成本、固定資產(chǎn)等。

1.提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

建立集中化、信息化預(yù)算管理體系，及時(shí)監(jiān)督董事會(huì)、股東持有的預(yù)算決定權(quán)和預(yù)算執(zhí)行狀況，防止財(cái)務(wù)漏洞；加大預(yù)算信息化管理力度，立足企業(yè)自身，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享網(wǎng)絡(luò)，并上傳所有部門(mén)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)行獨(dú)立審核，規(guī)范開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，確保各職能部門(mén)的資金使用情況和實(shí)際預(yù)算一致；出現(xiàn)超支情況時(shí)，工作人員必須及時(shí)查出問(wèn)題所在，分析并明確具體原因，從根本上有效規(guī)避再次超支的現(xiàn)象；實(shí)施集中化和信息化財(cái)務(wù)管理模式，可以保障財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的有效性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)資金高效運(yùn)作，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率；遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善的管理制度。

企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作期間，要對(duì)成本、利潤(rùn)等短期性的靜態(tài)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)行、深入的分析，并注意長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，如：公司的經(jīng)營(yíng)能力、債務(wù)償還能力、資金周轉(zhuǎn)效率等，同時(shí)綜合考量業(yè)務(wù)流、資金流、人力資源流等要素，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面分析。

2.健全財(cái)政預(yù)算考評(píng)制度

不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制的構(gòu)建與執(zhí)行。動(dòng)態(tài)預(yù)算考評(píng)制度，即企業(yè)在投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保障項(xiàng)目運(yùn)行與預(yù)算要求契合，從而幫助工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并采取適當(dāng)?shù)拇胧m正資金偏差，同時(shí)按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)資金的合理支出。核查誤差周期為一日，不能超過(guò)七日，如此才能保證動(dòng)態(tài)化評(píng)估機(jī)制規(guī)范的落實(shí)。此外，企業(yè)還要針對(duì)預(yù)算管理人員加大績(jī)效評(píng)價(jià)力度，可以采取平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵指標(biāo)法等評(píng)價(jià)手段，開(kāi)展預(yù)算管理評(píng)價(jià)工作，以此激勵(lì)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者的預(yù)算管理能力。

3.完善全面預(yù)算的編制方法和流程

企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采取合理、可行的全面預(yù)算模式。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，基于全面預(yù)算編制內(nèi)容，綜合制定全面預(yù)算編制流程，同時(shí)秉持上下結(jié)合、分級(jí)編制等原則，開(kāi)展整體編制預(yù)算工作。各個(gè)部門(mén)首先要編制本部門(mén)的預(yù)算，然后將其上報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)，經(jīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交至領(lǐng)導(dǎo)層逐級(jí)審核批準(zhǔn)。各部門(mén)應(yīng)按照預(yù)算審核要求，對(duì)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)算確定后嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略籌資

戰(zhàn)略籌資是指企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，從內(nèi)部和外部環(huán)境中吸取資本，保證戰(zhàn)略目標(biāo)具有充足的資本支持。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，資本越多越能獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)需要做好戰(zhàn)略籌資的管理。

1.建立抵御風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)償還基金

在企業(yè)能力允許的范圍內(nèi)，設(shè)立抵御風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)償還基金，減少財(cái)務(wù)資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)借款金額很高，或所欠的債務(wù)數(shù)額較大，無(wú)法償還時(shí)，獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)償債基金能保證按時(shí)償付，這既不會(huì)對(duì)正常運(yùn)營(yíng)造成不利影響，也能保證企業(yè)的信譽(yù)不會(huì)因?yàn)闊o(wú)力償債而受到損害。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

在融資過(guò)程中，要通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)的債務(wù)償還能力。企業(yè)為了拓展業(yè)務(wù)、拓寬市場(chǎng)，經(jīng)常需要籌資，從而產(chǎn)生一定的外債。合理的債務(wù)可以使企業(yè)擁有足夠的資本開(kāi)展生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。但若債務(wù)比例超過(guò)某一限度，則會(huì)造成無(wú)法估量的金融風(fēng)險(xiǎn)。所以，在籌資前，需要確定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和期望的回報(bào)，并定期檢查實(shí)際的盈利與期望的結(jié)果，如果存在較大差異，則需要對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方案進(jìn)行合理的調(diào)整，如此縮短和計(jì)劃目標(biāo)間的差距。否則，將會(huì)使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至無(wú)法償還外債。發(fā)生這種情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)以防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大為重點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，確保其剩余資本可以支撐運(yùn)營(yíng)。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)各方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，如風(fēng)險(xiǎn)管理及信息管理。企業(yè)之所以開(kāi)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要就是為了降低各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的損失，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作以風(fēng)險(xiǎn)信息為基礎(chǔ)，廣泛收集財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。企業(yè)收集獲得到的風(fēng)險(xiǎn)信息越廣泛、越精準(zhǔn)、越及時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)效越高，從而為戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)決策提供可靠的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)信息要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，需要采用PDCA循環(huán)機(jī)制，進(jìn)行持續(xù)的錯(cuò)誤糾正，P（計(jì)劃）是建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理方案，詳細(xì)記錄需要管理信息；D（方法）是風(fēng)險(xiǎn)信息管理的具體執(zhí)行方案，收集企業(yè)的全部信息；C（檢查）是對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行安全分析；A（行動(dòng)）是指如果發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，要采取相應(yīng)的措施。

1.通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是從資產(chǎn)的負(fù)債性質(zhì)來(lái)判定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)保守的情況下，可以得出財(cái)務(wù)狀況相對(duì)穩(wěn)定，但利潤(rùn)水平不高。反之，就是存在風(fēng)險(xiǎn)。二是從企業(yè)年報(bào)中的盈余金額來(lái)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)盈余金額大時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)增加；如果余額中的赤字較大，則說(shuō)明當(dāng)年整體資產(chǎn)下降。在這種情況下，管理者要采取相應(yīng)的防范舉措。三是對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤，從通過(guò)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等資料了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

2.從損益表和收入表中明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是對(duì)運(yùn)營(yíng)收益進(jìn)行分析，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收益減去運(yùn)營(yíng)費(fèi)用得出，可以判斷企業(yè)是否達(dá)到財(cái)務(wù)指標(biāo)。達(dá)到說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)情況很好，可以按照既定的計(jì)劃進(jìn)行；如果沒(méi)有達(dá)到，則說(shuō)明財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，要找到問(wèn)題的根源，并予以糾正。二是對(duì)營(yíng)業(yè)外的收入和支出間的差額實(shí)行科學(xué)分析。具體而言，就是利潤(rùn)總額及利潤(rùn)表中列出的所有相關(guān)數(shù)據(jù)，都可以直接體現(xiàn)整體的經(jīng)營(yíng)效益，并掌握關(guān)鍵收支項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃開(kāi)源節(jié)流，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。三是凈利潤(rùn)與所得稅之間的差額，即企業(yè)的真實(shí)利潤(rùn)，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。若利潤(rùn)處于較低水平，則所得稅率很高，此時(shí)可能是內(nèi)部財(cái)務(wù)工作報(bào)告中出現(xiàn)了失誤，必須立即糾正，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，應(yīng)充分考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，管理者需要正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的工作，必須從自身的發(fā)展基礎(chǔ)、市場(chǎng)環(huán)境特征等各個(gè)方面，部署戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作，保證策略能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)、執(zhí)行力度、內(nèi)控監(jiān)督等方面得以全面、有效的落實(shí)，以提高戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和高效性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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