摘要：隨著時(shí)代的變遷和科技的迅速發(fā)展，創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心力量。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求，新質(zhì)生產(chǎn)力概念應(yīng)運(yùn)而生，成為引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要理論依據(jù)。文章探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的影響，分析了新質(zhì)生產(chǎn)力的概念及其核心要素，指出新質(zhì)生產(chǎn)力背景下科技型企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題，并探索了新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐路徑，旨在為推進(jìn)科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考路徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；企業(yè)管理；新質(zhì)生產(chǎn)力；實(shí)踐措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F279" " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A" " " 文章編號(hào)：1674-0688（2024）08-0001-04

0 引言

新質(zhì)生產(chǎn)力作為一種新的生產(chǎn)力理論和實(shí)踐范式，突出了科技創(chuàng)新在推動(dòng)生產(chǎn)力提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位［1］。其強(qiáng)調(diào)通過(guò)科技創(chuàng)新、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置等手段，擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和生產(chǎn)力發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和效益的全面提升，符合新發(fā)展理念。從根本上而言，新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破的根本性成果，是中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的重要標(biāo)志之一。蘇紅［2］對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)力發(fā)展路徑進(jìn)行了研究，提出了一系列加快生產(chǎn)力發(fā)展速度的策略和方法，然而這些研究并未充分考慮到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)力提升的影響。王磊［3］認(rèn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展需要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)需求3個(gè)角度進(jìn)行革新。

自從新質(zhì)生產(chǎn)力的概念被提出以后，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)被賦予了新的形式與內(nèi)涵。本研究旨在通過(guò)深入探討創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)管理實(shí)踐，并分析新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)管理的影響，豐富新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)管理的影響機(jī)制理論研究，并為推進(jìn)科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考路徑。

1 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵

新質(zhì)生產(chǎn)力作為一種新的生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，不僅是馬克思主義生產(chǎn)力理論的創(chuàng)新，更是中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的重要組成部分［4］。新質(zhì)生產(chǎn)力涵蓋了技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置以及產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的內(nèi)容。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能。

1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵體現(xiàn)在技術(shù)革命性突破上

隨著科技的不斷進(jìn)步，新質(zhì)生產(chǎn)力必然伴隨著技術(shù)的革命性變革而出現(xiàn)。這種技術(shù)革命并非單一領(lǐng)域的提升，而是多領(lǐng)域、多層次的交叉融合，涵蓋了信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料等多個(gè)領(lǐng)域。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要特別注重原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新，這意味著在科技領(lǐng)域的突破將成為推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵。

1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵包括生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置

傳統(tǒng)生產(chǎn)力受限于生產(chǎn)要素的配置模式，而新質(zhì)生產(chǎn)力則強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性組合。這種創(chuàng)新性配置不僅是技術(shù)上的突破，更是將人、財(cái)、物等各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行創(chuàng)新性組合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化［5］。企業(yè)在此過(guò)程中的管理實(shí)踐扮演了決定性角色，需持續(xù)探索適應(yīng)市場(chǎng)需求的新型生產(chǎn)要素組合策略。

1.3 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的深度變革中

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是技術(shù)層面的簡(jiǎn)單迭代，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式等全方位、深層次的革新。產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型全鏈條中要求重塑每個(gè)環(huán)節(jié)，以適配新質(zhì)生產(chǎn)力的標(biāo)尺。因此，企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，必須兼顧技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等多維度的探索與實(shí)施，以保障新質(zhì)生產(chǎn)力的穩(wěn)健落地。

2 新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)科技型企業(yè)管理的新要求

科技型企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略時(shí)，要以技術(shù)創(chuàng)新為核心，不斷推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)流程的革新和升級(jí)，從而保持自身的持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新質(zhì)生產(chǎn)力的涌現(xiàn)要求企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)科技進(jìn)步和市場(chǎng)變化帶來(lái)的新格局。因此，企業(yè)要注重對(duì)原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新的培育和引進(jìn)，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性組合

在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，企業(yè)管理需要擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素配置模式，更加注重生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性組合，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。這意味著企業(yè)要將人、財(cái)、物等各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行創(chuàng)新性整合，不斷優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，提升自身的生產(chǎn)力水平。

2.2 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級(jí)

在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，企業(yè)管理要積極主動(dòng)地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的全面革新，不僅要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，更要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等進(jìn)行全面變革［6］。這需要企業(yè)管理者具備跨界整合的能力，推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

3 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下科技型企業(yè)管理面臨的問(wèn)題

3.1 科技創(chuàng)新基礎(chǔ)不足

在創(chuàng)新引領(lǐng)的趨勢(shì)下，企業(yè)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)不足的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①當(dāng)前眾多企業(yè)對(duì)科研的投入未能充分滿足科技創(chuàng)新的實(shí)際需求，導(dǎo)致自身的研發(fā)實(shí)力薄弱。這一狀況主要?dú)w因于專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺失、研發(fā)預(yù)算不足，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)研發(fā)策略規(guī)劃匱乏。由于研發(fā)能力欠缺，企業(yè)難以在技術(shù)革新層面實(shí)現(xiàn)重大突破，進(jìn)而制約了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的提升。②眾多企業(yè)正面臨嚴(yán)峻的科技人才缺口問(wèn)題，產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的原因有教育培育體系不完善、科技人才流動(dòng)頻繁及企業(yè)薪酬福利體系缺乏吸引力等。優(yōu)秀科技人才匱乏致使企業(yè)在科技革新領(lǐng)域缺失關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。③一些企業(yè)因技術(shù)設(shè)備老化，無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)對(duì)高性能、高品質(zhì)產(chǎn)品的期望，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)長(zhǎng)期忽視技術(shù)革新、資金投入不足或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力偏低等。技術(shù)裝備落后阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效能與產(chǎn)品質(zhì)量的提升，進(jìn)而限制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與未來(lái)發(fā)展空間的拓展。④部分企業(yè)還存在技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不健全的情況，導(dǎo)致創(chuàng)新活動(dòng)組織松散、進(jìn)展緩慢，這與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍淡薄、組織架構(gòu)僵硬及忽視創(chuàng)新投入密切相關(guān)。缺少高效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以挖掘內(nèi)在創(chuàng)新潛能，嚴(yán)重阻礙自身創(chuàng)新能力與市場(chǎng)地位的提升。

3.2 人才引進(jìn)與培養(yǎng)受限

隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入，企業(yè)對(duì)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的需求急劇上升，由于人才供應(yīng)不足，因此企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。這在相當(dāng)程度上加劇了企業(yè)在吸納杰出人才時(shí)面臨的困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不提供更豐厚的薪酬及福利待遇。高端人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、成本高的特性與企業(yè)急于增強(qiáng)創(chuàng)新能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀形成沖突，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力量的發(fā)揮高度依賴(lài)創(chuàng)新型人才的引領(lǐng)，但是現(xiàn)行的人才培育體系大多側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)的傳授與技能鍛煉，忽略了創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，這對(duì)企業(yè)吸納及培育此類(lèi)人才帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。同時(shí)，在創(chuàng)新成為主流趨勢(shì)的背景下，頂尖人才更愿意投身于充滿創(chuàng)新活力與廣闊發(fā)展空間的組織，日益加劇的人才流動(dòng)趨勢(shì)使企業(yè)面臨員工與核心人才流失的危險(xiǎn)，這對(duì)維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性構(gòu)成了嚴(yán)峻考驗(yàn)。②傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制多集中于物質(zhì)報(bào)酬。然而，在當(dāng)今創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生態(tài)環(huán)境里，創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)未來(lái)愿景、創(chuàng)新平臺(tái)及工作氛圍的激勵(lì)需求日益增長(zhǎng)，這促使企業(yè)必須不斷調(diào)整并完善其人才激勵(lì)策略，以吸引并維系優(yōu)質(zhì)人才。

3.3 信息化改革中的風(fēng)險(xiǎn)管理不足

隨著信息時(shí)代的深入發(fā)展，企業(yè)正面臨日益嚴(yán)峻的數(shù)據(jù)保護(hù)挑戰(zhàn)。在信息化進(jìn)程中，漏洞頻繁出現(xiàn)使得企業(yè)數(shù)據(jù)面臨著嚴(yán)峻的非法訪問(wèn)、篡改乃至遺失風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在個(gè)人隱私及商業(yè)秘密領(lǐng)域，數(shù)據(jù)安全的隱患顯得尤為突出。具體來(lái)說(shuō)，信息化的迭代往往與企業(yè)信息系統(tǒng)更新?lián)Q代相隨，其間系統(tǒng)故障可引發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)停滯、業(yè)務(wù)流程受挫等嚴(yán)重后果。并且，由于多數(shù)企業(yè)欠缺完備的系統(tǒng)備份方案及應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，致使它們難以快速緩解系統(tǒng)故障造成的影響，從而使風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)一步上升。

在信息化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)管理需要及時(shí)適應(yīng)與掌握新興技術(shù)和體系。然而，部分企業(yè)難以跟進(jìn)技術(shù)高速迭代的步伐，導(dǎo)致技術(shù)革新的作用未能充分發(fā)揮，有時(shí)反而引入了新的管理隱患。此外，信息過(guò)載成為信息化轉(zhuǎn)型的另一個(gè)負(fù)面作用，海量信息的涌現(xiàn)會(huì)淹沒(méi)真正有價(jià)值的內(nèi)容，導(dǎo)致信息混淆與傳播失序，給管理者決策的精確度與效率帶來(lái)負(fù)面影響，這提高了企業(yè)管理的復(fù)雜性和不可預(yù)測(cè)性。此外，信息化轉(zhuǎn)型涉及的范圍廣，涵蓋了供應(yīng)鏈管理以及企業(yè)之間的合作關(guān)系變革。然而，由于其內(nèi)在的復(fù)雜性和不確定性，這一過(guò)程可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂或合作方之間的協(xié)作受阻，從而使企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨更多的未知風(fēng)險(xiǎn)。

4 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑

4.1 以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向改革數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制

在企業(yè)管理體系中，以新質(zhì)生產(chǎn)力為導(dǎo)向的創(chuàng)新路徑強(qiáng)調(diào)了科技創(chuàng)新作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者角色，與此同時(shí)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制成為推動(dòng)這一轉(zhuǎn)型進(jìn)程的核心要素。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要借助前沿科技工具，因此要深入發(fā)掘并有效運(yùn)用數(shù)據(jù)資源，才能達(dá)成業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)優(yōu)化、效率飛躍及價(jià)值創(chuàng)造的綜合目標(biāo)。

首先，構(gòu)建一個(gè)健全的數(shù)據(jù)采集及管理系統(tǒng)，以保障信息全面、準(zhǔn)確和及時(shí)。企業(yè)需在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)等所有環(huán)節(jié)主動(dòng)收集數(shù)據(jù)，并運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效治理與應(yīng)用。其次，應(yīng)利用數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)，深入剖析數(shù)據(jù)的深層含義與規(guī)律，揭示潛在的商機(jī)與挑戰(zhàn)，及時(shí)校正業(yè)務(wù)策略與運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。例如，借由數(shù)據(jù)分析技術(shù)識(shí)別產(chǎn)品熱賣(mài)地域和銷(xiāo)售渠道后，可有的放矢地調(diào)整價(jià)格策略與促銷(xiāo)方案，從而增強(qiáng)銷(xiāo)售效能并提高市場(chǎng)占有率。此外，企業(yè)還能利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程及供應(yīng)鏈管理，確保資源配置的最優(yōu)化與供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。通過(guò)持續(xù)監(jiān)控生產(chǎn)活動(dòng)與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)，即時(shí)辨識(shí)并化解生產(chǎn)瓶頸與難題，提升生產(chǎn)效能與產(chǎn)品質(zhì)量［7］。最后，透過(guò)解析消費(fèi)者的行為與偏好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的個(gè)性化定制，提升客戶的滿意度與忠誠(chéng)度。同時(shí)，建立數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)體系與客戶關(guān)系平臺(tái)，確保對(duì)客戶需求的敏捷響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額與增收渠道。

4.2 優(yōu)化配置生產(chǎn)要素

企業(yè)應(yīng)采用創(chuàng)新性的整合與配置手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳部署并提高運(yùn)用效果，進(jìn)而提升自身的生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)務(wù)必重視人力資源的革新配置問(wèn)題。杰出人才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的重要引擎，因此企業(yè)需構(gòu)建一套完善的人才選拔、培育及激勵(lì)體系，以吸納并維系頂尖人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理布局與高效運(yùn)用。其次，技術(shù)裝備是確保企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素，采用前沿技術(shù)裝備能有效增進(jìn)生產(chǎn)效率、削減成本并增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新技術(shù)裝備，從而進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置。此外，原材料及能源作為基礎(chǔ)的生產(chǎn)要素，其創(chuàng)新配置能夠減少成本支出、加速生產(chǎn)進(jìn)程并緩解資源消耗。因此，企業(yè)應(yīng)積極探尋新型原材料與能源的應(yīng)用路徑，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)要素配置的革新與優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管與調(diào)度，合理配置與調(diào)整資源，從而大幅提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.3 培育與引進(jìn)創(chuàng)新型人才

作為企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與革新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新型人才具備開(kāi)創(chuàng)性思維、創(chuàng)新能力及進(jìn)取精神，能在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中擔(dān)當(dāng)重要角色。企業(yè)通過(guò)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工設(shè)計(jì)全面、深入的教育培訓(xùn)項(xiàng)目，以培養(yǎng)其創(chuàng)新性思維模式與實(shí)踐能力。此外，企業(yè)還可通過(guò)舉辦創(chuàng)新研討會(huì)、技術(shù)交流活動(dòng)、創(chuàng)新實(shí)操等活動(dòng)，激發(fā)員工潛在的創(chuàng)新意識(shí)，提高其創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力。

一方面，企業(yè)應(yīng)拓寬人才招募及引進(jìn)渠道，尤其要具備吸納國(guó)內(nèi)外具有卓越創(chuàng)新能力與顯著創(chuàng)新成果的精英人才的能力。具體做法包括但不限于實(shí)施校企合作項(xiàng)目、專(zhuān)項(xiàng)人才引進(jìn)計(jì)劃及海外高層次人才引入策略，以靈活多元的方式擴(kuò)大企業(yè)的創(chuàng)新型人才陣容。另一方面，構(gòu)建一套科學(xué)的創(chuàng)新型人才激勵(lì)體系對(duì)激發(fā)人才的創(chuàng)新潛能與主觀能動(dòng)性至關(guān)重要。具體措施包括構(gòu)建創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供科研項(xiàng)目扶持資金及股權(quán)激勵(lì)政策，從物質(zhì)與精神層面對(duì)人才的創(chuàng)新活動(dòng)給予充分認(rèn)可，鼓勵(lì)其深度參與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化效率［7］。此外，企業(yè)還要優(yōu)化工作環(huán)境、提高薪酬福利水平、明晰職業(yè)晉升路徑。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)跨職能、跨領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打破部門(mén)壁壘，增進(jìn)不同崗位與背景的人才之間的溝通協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的互補(bǔ)與共享，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

4.4 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展并構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，企業(yè)創(chuàng)新管理不應(yīng)局限于企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化升級(jí)，而是要通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)作搭建創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，促成跨組織、跨領(lǐng)域的價(jià)值共創(chuàng)和模式創(chuàng)新。

傳統(tǒng)企業(yè)多傾向于由內(nèi)生資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)，而新型生產(chǎn)模式則要求企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴、科研組織和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展合作，旨在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、信息的快速流通和技術(shù)的集成協(xié)作。例如，通過(guò)數(shù)據(jù)開(kāi)放共享并開(kāi)展智能化分析，企業(yè)能更精準(zhǔn)地預(yù)判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)和物流策略，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效能的顯著提升；產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新降低了研發(fā)成本與潛在風(fēng)險(xiǎn)，加速了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。在這種創(chuàng)新模式的引領(lǐng)下，企業(yè)逐漸摒棄單一的自我發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放式的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，集成了多元化的資源與力量，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的成員相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上的所有關(guān)鍵角色，諸如核心企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、科研單位等，它們通過(guò)深度合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利益共享，形成了一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的共同體，為企業(yè)持續(xù)引入外界資源、激發(fā)內(nèi)在創(chuàng)新潛力及強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有效路徑。實(shí)踐中，企業(yè)需要培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新的思維與執(zhí)行能力，主動(dòng)探索與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)其他成員之間的戰(zhàn)略合作路徑，諸如共建設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、協(xié)同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、共享創(chuàng)新平臺(tái)等。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的管理和規(guī)范建設(shè)，推動(dòng)制定公正透明的合作規(guī)則，確保創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各參與方都能在權(quán)益分配和風(fēng)險(xiǎn)管控方面達(dá)成共識(shí)，以此增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)固性與長(zhǎng)期發(fā)展能力。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新質(zhì)生產(chǎn)力的涌現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的創(chuàng)新要求，特別是科技型企業(yè)需要以技術(shù)創(chuàng)新為核心，不斷推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)流程的革新和升級(jí)。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要包括科技創(chuàng)新基礎(chǔ)不足、人才引進(jìn)與培養(yǎng)受限以及信息化改革中的風(fēng)險(xiǎn)管理不足等方面。企業(yè)管理者和決策者要認(rèn)真對(duì)待這些問(wèn)題，并采取切實(shí)有效的措施加以解決。本研究探索了新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑，可促進(jìn)企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。然而，本研究也存在一些不足之處。首先，未對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑的具體實(shí)踐細(xì)節(jié)和方法進(jìn)行深入探討，需要進(jìn)一步完善和細(xì)化。其次，研究方法和數(shù)據(jù)來(lái)源方面存在一定的局限性，未能涵蓋所有相關(guān)因素的影響，需要進(jìn)一步擴(kuò)展和完善。對(duì)此，未來(lái)應(yīng)進(jìn)一步深入探討企業(yè)管理創(chuàng)新的具體實(shí)施路徑、策略和效果評(píng)估方法，以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐案例的分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為企業(yè)管理者提供更為有效的參考和指導(dǎo)。

6 參考文獻(xiàn)

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