摘要：融資是企業(yè)獲取資金的重要途徑，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，承擔(dān)了國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù)，其承接代建的項(xiàng)目以政府公益性項(xiàng)目為主，這個(gè)屬性決定了其自身的營(yíng)收非常有限，需要依賴(lài)大量的外部融資來(lái)支持項(xiàng)目籌建。而在融資過(guò)程中，伴隨著資金流入會(huì)產(chǎn)生諸多管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，開(kāi)展融資風(fēng)險(xiǎn)防控不僅是融資管理工作的重要內(nèi)容，更是影響企業(yè)健康可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。因此，國(guó)有企業(yè)需全面管控融資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金管理模式，從而有效降低融資問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響。鑒于此，本文立足管理現(xiàn)狀，通過(guò)分析對(duì)當(dāng)前存在的融資風(fēng)險(xiǎn)，探索風(fēng)險(xiǎn)防控的有效措施，希望能為國(guó)有企業(yè)的融資管理提供有益的經(jīng)驗(yàn)與建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；融資風(fēng)險(xiǎn)；提升經(jīng)營(yíng)能力；全流程防控

DOI：10.12433/zgkjtz.20242015

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)提出了國(guó)企改革“1+N”三年行動(dòng)政策體系和頂層設(shè)計(jì)，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。地方國(guó)有企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家政策，但因過(guò)往發(fā)展過(guò)程中承建大量公益性項(xiàng)目、代建周期性長(zhǎng)的大型工程等，自身營(yíng)收能力不足，資金缺口凸顯。在這一背景下，融資成為國(guó)有企業(yè)獲取資金的重要方式，也是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的生命線。此外，融資風(fēng)險(xiǎn)還存在于融資主體外部融資政策環(huán)境的變化等方面，任何風(fēng)險(xiǎn)都可能導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，影響其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)必須重視融資風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，從融資管理的實(shí)際出發(fā)，與自身發(fā)展現(xiàn)狀精準(zhǔn)結(jié)合，通過(guò)有效的管理辦法保障內(nèi)部資金流動(dòng)和運(yùn)營(yíng)管理的良性循環(huán)。

一、國(guó)有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)概述

作為國(guó)有企業(yè)血液的資金，其來(lái)源從財(cái)政主導(dǎo)走向金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，再到企業(yè)自身為主導(dǎo)的多元化融資模式。來(lái)源模式的演變過(guò)程中，伴隨著融資方式的探索帶來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)的增加。當(dāng)下，自負(fù)盈虧式的融資模式中，融資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自外部和內(nèi)部：從外部看，首先是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)環(huán)境和需求不斷變化，經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)增加了融資資金的使用風(fēng)險(xiǎn)；其次是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。一些國(guó)有企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額有限，在融資過(guò)程中，企業(yè)面臨縮貸、斷貸的風(fēng)險(xiǎn)；再次是信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)信息披露不全面，導(dǎo)致外部投資者以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)其真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等關(guān)鍵信息了解不足，投資信心不足，進(jìn)而使其在融資過(guò)程中遭受高成本融資的困擾；最后是政策風(fēng)險(xiǎn)。隨著銀保監(jiān)會(huì)15號(hào)文、8號(hào)文、3899名單等一系列與融資相關(guān)的政策出臺(tái)，嚴(yán)格規(guī)范金融機(jī)構(gòu)的放貸行為和國(guó)有企業(yè)的融資行為，企業(yè)獲得融資的途徑受到一定限制，融資難度加大。

從內(nèi)部看，從最初的國(guó)營(yíng)企業(yè)國(guó)家所有、國(guó)家經(jīng)營(yíng)，到政企分離后國(guó)家所有、國(guó)家不經(jīng)營(yíng)，再到當(dāng)下的“管資本”體制下，國(guó)家不再插手國(guó)有企業(yè)管理，成為投資人監(jiān)管經(jīng)營(yíng)。每一步的轉(zhuǎn)變，都在不斷地考驗(yàn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。而企業(yè)內(nèi)部欠缺善經(jīng)營(yíng)和精通財(cái)務(wù)管理的人才，項(xiàng)目前期調(diào)研與評(píng)估能力不足，資金統(tǒng)籌也難以有效支撐其高效運(yùn)營(yíng)，為融資周轉(zhuǎn)埋下了較大風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

融資風(fēng)險(xiǎn)防控需要通過(guò)對(duì)融資方式、融資決策以及后續(xù)資金使用、債務(wù)償付等各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，加強(qiáng)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)要素的有效控制，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的企業(yè)損失。

融資作為國(guó)有企業(yè)補(bǔ)充現(xiàn)金流的主要途徑，若管控好融資風(fēng)險(xiǎn)，使資金流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，項(xiàng)目推進(jìn)和自身的運(yùn)營(yíng)就能進(jìn)入良性循環(huán)，利于企業(yè)做大做強(qiáng)；若融資風(fēng)控不到位，金融機(jī)構(gòu)貸款萎縮，輕者引發(fā)資金短缺、重者導(dǎo)致資金鏈斷裂，項(xiàng)目建設(shè)演變成爛尾工程，不但會(huì)危及企業(yè)的形象，還會(huì)影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

因此，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)融資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，加大風(fēng)控力度，制定可行的融資方案，貫穿于前期籌備、中期審核、后期審計(jì)監(jiān)督全流程工作中，可有效防控融資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)提高融資決策的科學(xué)性，降低融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率；科學(xué)有效地統(tǒng)籌安排資金、提升資金利用率；盤(pán)活存量資產(chǎn)、拓展經(jīng)營(yíng)線業(yè)務(wù)、爭(zhēng)取財(cái)政和相關(guān)部門(mén)的支持。從而有效利用資金，有序平穩(wěn)地推進(jìn)項(xiàng)目，國(guó)有企業(yè)才能獲得健康可持續(xù)的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀

適度融資可以促使國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力。如何保障融資工作順利落實(shí)，保證穩(wěn)定的資金鏈，已成為國(guó)有企業(yè)的焦點(diǎn)問(wèn)題。

國(guó)有企業(yè)通過(guò)不斷完善內(nèi)部管理制度，融資管理流程也得到有效規(guī)范。但部分企業(yè)仍面臨較大挑戰(zhàn)：在政策線上，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的融資管理人才，對(duì)融資政策的了解不夠深入和全面；在融資線上，融資管理制度還不完善、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)沒(méi)有得到有效整合；在經(jīng)營(yíng)線上，缺少真正懂經(jīng)營(yíng)的人才，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前沒(méi)有深入調(diào)研，資金的籌集沒(méi)有跟上項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目管理缺乏規(guī)范，完工后項(xiàng)目閑置，造成人、財(cái)、物的損失；在人才配備上，懂財(cái)務(wù)的不懂融資，懂融資的不懂財(cái)務(wù)，二者之間也缺乏交流及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些現(xiàn)狀都表明，一昧地通過(guò)擴(kuò)大融資規(guī)模推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的融資模式，已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求，必須從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視角出發(fā)，系統(tǒng)優(yōu)化自身的融資管理機(jī)制，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控中的問(wèn)題

首先，存量債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，期限長(zhǎng)短與項(xiàng)目進(jìn)度不匹配。部分企業(yè)的存量債務(wù)以流貸、項(xiàng)目貸和非標(biāo)貸為主，存在項(xiàng)目貸與投資回收期不匹配、債務(wù)成本偏高等問(wèn)題。一方面，短貸帶來(lái)頻繁的還本付息壓力，資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，若不能周轉(zhuǎn)短期債務(wù)，就可能引發(fā)資金鏈斷裂，使項(xiàng)目停擺甚至爛尾；另一方面，過(guò)高的債務(wù)成本會(huì)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，降低其盈利能力，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)紅線，引發(fā)資不抵債的危機(jī)，影響國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，融資渠道狹窄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。部分企業(yè)過(guò)度依賴(lài)銀行信貸，缺乏多元化的融資渠道理念。當(dāng)信貸政策調(diào)整時(shí)，企業(yè)的融資成本和難度相應(yīng)地上升，無(wú)法及時(shí)獲得足夠的資金支持，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受阻。同時(shí)，在融資渠道狹窄的情況下，資金來(lái)源非常有限，由于擔(dān)心資金鏈斷裂，國(guó)有企業(yè)可能會(huì)為了追求短期利益而作出草率的決策，忽略長(zhǎng)期投資和戰(zhàn)略布局，增加潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，缺乏專(zhuān)業(yè)的融資人才。專(zhuān)業(yè)人才具備豐富的融資經(jīng)驗(yàn)和技巧，能有效地為國(guó)有企業(yè)籌措資金。融資涉及的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。缺乏相應(yīng)的人才，融資能力就會(huì)受到限制，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的融資環(huán)境，制定明確的融資策略，及時(shí)解讀政策，統(tǒng)籌資金，識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致融資行為缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性。

最后，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)未充分整合，融資缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)雖已立足自身主業(yè)經(jīng)營(yíng)，力圖開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)板塊，但仍存在板塊交叉重疊、資源分散的現(xiàn)象，且經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)較少，缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐其可持續(xù)發(fā)展；另一方面，由于還本付息的壓力逐年攀升，有效資產(chǎn)未得到及時(shí)整合，同時(shí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)收能力的要求又隨著各項(xiàng)政策的落地越來(lái)越高，導(dǎo)致企業(yè)融資新增難，續(xù)貸被壓縮，融資能力被束縛。

四、國(guó)有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控策略

（一）提高融資管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

首先，要強(qiáng)化融資管理人員的風(fēng)控意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，積極發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，帶領(lǐng)員工充分了解融資風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性、必要性以及風(fēng)險(xiǎn)防控不到位給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的危害，提升全員的融資風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并有針對(duì)性地提高融資經(jīng)辦人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從源頭上防范融資風(fēng)險(xiǎn)。

其次，組建專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管控小組。國(guó)有企業(yè)應(yīng)著力提升融資的規(guī)范性、安全性，通過(guò)成立融資管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。建立融資項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)行分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理；制定年度融資計(jì)劃，每季度對(duì)各區(qū)塊的融資情況晾曬比拼；對(duì)非標(biāo)類(lèi)的金融機(jī)構(gòu)資質(zhì)、產(chǎn)品架構(gòu)、資金來(lái)源渠道等方面召開(kāi)研判會(huì)商，必要時(shí)對(duì)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展盡職調(diào)查，切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)行融資成本談判制度，就融資成本、規(guī)模、期限、還款計(jì)劃等與金融機(jī)構(gòu)積極磋商，降低成本，提升期限額度；實(shí)行紀(jì)檢全程監(jiān)督，嚴(yán)把人情關(guān)、廉潔關(guān)。

最后，做好融資管理專(zhuān)業(yè)人才的管理機(jī)制。一方面，國(guó)有企業(yè)要健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立與其功能性質(zhì)相適應(yīng)的負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生活力，完善融資管理相關(guān)崗位的績(jī)效管理制度和責(zé)任機(jī)制，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部及普通員工的工作積極性和責(zé)任感；另一方面，要構(gòu)建完善的人才招聘、晉升與保留機(jī)制，積極吸納優(yōu)秀的融資人才，尤其是具備經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，做好人才隊(duì)伍的規(guī)劃管理。

（二）完善融資分析與管理機(jī)制

優(yōu)化融資分析制度，需要針對(duì)自身發(fā)展需求和行業(yè)市場(chǎng)情況展開(kāi)調(diào)研，全面分析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，明確資金實(shí)際需求量，防止出現(xiàn)盲目融資、無(wú)序融資、資金閑置等問(wèn)題。

首先，完善自身的財(cái)務(wù)管理制度和融資管理制度。在財(cái)務(wù)管理方面，要健全資金預(yù)算管理體系，結(jié)合動(dòng)態(tài)更新的資金使用計(jì)劃表，提前預(yù)判、完善資金調(diào)度的閉環(huán)機(jī)制，提高資金保障的前瞻性、精準(zhǔn)性與穩(wěn)定性；在融資管理方面，編制周報(bào)、月報(bào)等融資報(bào)表，對(duì)融資期限、融資方式、融資規(guī)模、融資成本等進(jìn)行整體規(guī)劃，并對(duì)融資管理全過(guò)程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，貫徹執(zhí)行“融資發(fā)布—利率比對(duì)—利率談判—決議—審簽合同—國(guó)資報(bào)備—檔案管理”的融資流程，推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，使每一筆融資風(fēng)險(xiǎn)可控，情況可追溯。

其次，重點(diǎn)提高項(xiàng)目的營(yíng)收能力，提升融資競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的功能定位，合理確定主業(yè)，分板塊、分類(lèi)型、明晰發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)摸清資產(chǎn)底數(shù)、清產(chǎn)核資，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)，持續(xù)深入國(guó)有資源優(yōu)勢(shì)重組，將有效資產(chǎn)合規(guī)的注入對(duì)應(yīng)的國(guó)有企業(yè)。建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量，提高營(yíng)收能力，為債務(wù)償付提供保障。同時(shí)，要從人才、機(jī)制、項(xiàng)目管理等多方面入手，對(duì)于當(dāng)下正在執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成。對(duì)于新項(xiàng)目，要做好前期調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、預(yù)算管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等方面的工作，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展制定資金規(guī)劃，為融資提供數(shù)據(jù)支撐。

最后，將財(cái)務(wù)、項(xiàng)目與融資管理相結(jié)合，切實(shí)提高融資風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。如今，融資風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)成為資金管理的重點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)需結(jié)合自身情況探索和完善有效的融資風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)有效的融資計(jì)劃，切實(shí)保障資金安全。在項(xiàng)目融資資金分進(jìn)度投放的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要有效整合財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)未來(lái)不同時(shí)期的資金需求、項(xiàng)目回款情況作出科學(xué)評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)規(guī)劃融資活動(dòng)。

（三）構(gòu)建多元化融資渠道

一方面，要重視傳統(tǒng)融資渠道的維護(hù)。銀行表內(nèi)的流貸、項(xiàng)目貸是國(guó)有企業(yè)重要的融資渠道。項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，穩(wěn)定的銀行貸款能保障建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理，但銀行貸款的限制較多，國(guó)有企業(yè)需提前做好融資規(guī)劃。首先，應(yīng)加強(qiáng)與商業(yè)銀行的合作，保證雙方必要的信息互通；其次，要做好自身的資金規(guī)劃，確保定期還款，避免不良征信等事件發(fā)生；最后，可以牽頭或配合相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展企業(yè)信用等級(jí)系統(tǒng)構(gòu)建，為企業(yè)貸款提供信譽(yù)保證。

另一方面，多元化地增加融資渠道。國(guó)有企業(yè)較為常見(jiàn)的直接融資方式有債券融資、股權(quán)融資等。其中，短融、私募債等融資成本偏低，具有較強(qiáng)的靈活性，但對(duì)主體的評(píng)級(jí)、實(shí)力要求較高。對(duì)于主體資質(zhì)未達(dá)到2A級(jí)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，用好用足融資租賃、信托、理財(cái)直融、產(chǎn)業(yè)基金等各種非標(biāo)融資模式，可以更好地獲取資金支持。

（四）優(yōu)化風(fēng)控與保障機(jī)制

首先，要重視融資風(fēng)險(xiǎn)防控流程建設(shè)。融資前期，經(jīng)辦人員要對(duì)接多家金融機(jī)構(gòu)，進(jìn)行利率橫向、縱向比對(duì)，嚴(yán)控融資成本；每一筆融資要素匯報(bào)都應(yīng)納入議題決策，后續(xù)簽訂借款、擔(dān)保合同都要以議題決策內(nèi)容為準(zhǔn)繩，增加法審反饋，確保平衡合同條款；加大內(nèi)部管理力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控效果；嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，堅(jiān)決遏制新增隱性債務(wù)；嚴(yán)控有息負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率的紅線，確保與國(guó)有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

其次，要重視優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，避免決策失誤。國(guó)有企業(yè)要全面落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目預(yù)算書(shū)等定量評(píng)價(jià)方式在融資決策中的作用，按照確定議題、準(zhǔn)備材料、醞釀意見(jiàn)、充分討論、作出決策的程序進(jìn)行，提高融資決策的科學(xué)性。探索建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓真正想做事的人員無(wú)后顧之憂，努力營(yíng)造國(guó)有企業(yè)積極探索改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好氛圍，提升自身的綜合實(shí)力。

最后，要關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策，在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積極爭(zhēng)取財(cái)政部門(mén)的支持。國(guó)有企業(yè)要深入分析政策要求，結(jié)合所在地區(qū)的財(cái)稅政策、金融政策等調(diào)整項(xiàng)目節(jié)奏、業(yè)務(wù)內(nèi)容和融資計(jì)劃，圍繞財(cái)政資金的投資方向和投資重點(diǎn)做好長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，主動(dòng)更新投融資和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)管控，可為國(guó)有企業(yè)投資發(fā)展、創(chuàng)新技術(shù)、改造設(shè)備等提供充足資金，有利于企業(yè)建立現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型及改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，國(guó)有企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，高度認(rèn)識(shí)到融資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，全面審慎地研判融資中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，拓展融資渠道，規(guī)避融資陷阱，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，防范融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免現(xiàn)金流斷裂，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

參考文獻(xiàn)：

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