［摘 要］隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和要求發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，而企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。因此，企業(yè)需要積極地將信息技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)融入財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作的完成效率與質(zhì)量得到有效的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。文章首先闡述企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的作用，然后分析企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中存在的問題，最后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行探討。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型；作用；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.22.021

［中圖分類號(hào)］F275；F270.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）22-00-03

0" " "引 言

企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要將財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新與改革納入發(fā)展戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的智能化轉(zhuǎn)型，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升、財(cái)務(wù)人員工作壓力的減輕都有著重要意義，也能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展更加公開、公正、透明。企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型離不開信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的支持，這也意味著企業(yè)的財(cái)會(huì)人員需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與工作融合的方式，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式中尋找現(xiàn)代技術(shù)融入的節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作模式的創(chuàng)新。在智能化系統(tǒng)、線上財(cái)會(huì)平臺(tái)的支持下，財(cái)務(wù)工作的開展效率會(huì)得到有效的提升，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通更加準(zhǔn)確，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理、報(bào)銷審批等工作提供便捷。

1" " "企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的作用

1.1" "提升財(cái)務(wù)管理效率

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員需要收集其他部門產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，并運(yùn)用大量的人力資源做好財(cái)務(wù)信息的登記、整理，這會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間與人力資源。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型以后，企業(yè)財(cái)會(huì)人員會(huì)通過自動(dòng)化、智能化的數(shù)據(jù)處理和分析工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速錄入、準(zhǔn)確核算和實(shí)時(shí)監(jiān)控，大大減少人工操作的時(shí)間和錯(cuò)誤。在智能化軟件的支持下，財(cái)務(wù)人員只需要將相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息輸入線上系統(tǒng)，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)信息的種類、金額制作相應(yīng)的表格、圖形。在系統(tǒng)自動(dòng)做好財(cái)務(wù)信息的分類管理、分類整合以后，財(cái)務(wù)人員能夠直接收獲完整的財(cái)會(huì)信息表格，使財(cái)務(wù)工作的完成效率得到極大程度的提升。同時(shí)，智能化轉(zhuǎn)型還能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，財(cái)務(wù)人員不需要再將紙質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷憑證一一粘貼，可以通過掃描儀、圖片錄入的方式將相應(yīng)的憑證上傳到線上系統(tǒng)中進(jìn)行長(zhǎng)久保存，減少了財(cái)務(wù)工作中煩瑣的手工操作，提高了工作效率［1］。

1.2" "加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)受到時(shí)代背景、市場(chǎng)分配、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的影響，產(chǎn)生發(fā)展型風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。風(fēng)險(xiǎn)控制工作屬于財(cái)務(wù)管理的一部分。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型以后，企業(yè)管理層可以通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金流緊張、成本超支等，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作具備智能化特征的狀況下，財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)存的所有財(cái)務(wù)信息都能夠體現(xiàn)在線上系統(tǒng)中，管理層可以直接登錄系統(tǒng)查閱財(cái)務(wù)信息及不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出狀況，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這也意味著轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

1.3" "促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化

智能化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)作出更加科學(xué)、合理的決策。無論是項(xiàng)目的執(zhí)行，還是項(xiàng)目的策劃，企業(yè)都需要考慮自身的資金流。只有準(zhǔn)確地了解企業(yè)的資金能力，企業(yè)的管理層才能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中作出正確的決策。在企業(yè)將智能化技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息會(huì)更加直觀地展示在管理層面前，對(duì)不同項(xiàng)目的資金回籠狀況、資金支出狀況有更加清晰的了解，在接觸其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目的時(shí)候，也能夠更加準(zhǔn)確地判斷項(xiàng)目的執(zhí)行價(jià)值及推進(jìn)需求，讓企業(yè)能夠在自身資金能力范圍內(nèi)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過智能化的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)工具，企業(yè)可以深入了解市場(chǎng)的變化、客戶的需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從而制定出更加精準(zhǔn)的戰(zhàn)略和計(jì)劃［2］。

1.4" "增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

智能化轉(zhuǎn)型能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)管理效率、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化，智能化轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型還能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)的變化。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)技術(shù)的升級(jí)，還是對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。在智能化轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技能，如數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能等。這種學(xué)習(xí)和提升的過程能夠使財(cái)務(wù)人員更加適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.5" "實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能分析，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解自身的資金狀況、成本構(gòu)成以及資源利用情況，從而進(jìn)行更加合理的資源配置。財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，提高資源的使用效率。企業(yè)的資源不僅包括資金資源，還包括人力資源、不動(dòng)產(chǎn)資源、信息資源等多樣化的資源。在推進(jìn)業(yè)務(wù)或發(fā)展項(xiàng)目的過程中，企業(yè)需要考慮自身的資源基礎(chǔ)，只有根據(jù)自身的資源基礎(chǔ)判斷項(xiàng)目的可行性，才能夠保障企業(yè)在發(fā)展的過程中不會(huì)出現(xiàn)資金危機(jī)。財(cái)務(wù)工作是合理分配企業(yè)資源的有效手段，企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型能夠有效提升財(cái)務(wù)工作的有效性與效率，讓企業(yè)的管理者與財(cái)務(wù)管理人員都更加了解企業(yè)當(dāng)下資源的應(yīng)用狀況，從而根據(jù)發(fā)展需求做好資源的分配［3］。

2" " "企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中存在的問題

2.1" "技術(shù)難題

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型涉及大量的技術(shù)應(yīng)用，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等。這些技術(shù)對(duì)于許多傳統(tǒng)企業(yè)來說，可能是相對(duì)陌生的領(lǐng)域。因此在應(yīng)用過程中，企業(yè)可能會(huì)遇到技術(shù)難題，如系統(tǒng)不穩(wěn)定、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分析結(jié)果偏離預(yù)期等。這些問題不僅會(huì)影響轉(zhuǎn)型的進(jìn)度，還可能影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)［4］。

2.2" "人才短缺

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型需要一支具備相關(guān)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。然而，目前市場(chǎng)上具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的人才相對(duì)稀缺，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨人才短缺的問題。此外，由于技術(shù)更新?lián)Q代的速度較快，企業(yè)還需要持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確保他們能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。

2.3" "數(shù)據(jù)安全隱患

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型離不開大量的數(shù)據(jù)支持。然而，在數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用的過程中，企業(yè)可能會(huì)面臨數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)被篡改等安全隱患。這些安全隱患不僅會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還可能影響企業(yè)的聲譽(yù)和客戶關(guān)系。因此，如何在保障數(shù)據(jù)安全的前提下，有效地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策，是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要解決的一個(gè)重要問題。

2.4" "組織結(jié)構(gòu)和流程調(diào)整問題

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型需要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這可能會(huì)涉及部門之間的重新分工、崗位的增減以及工作方式的改變等。然而，由于這些調(diào)整涉及企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)和管理模式，因此可能會(huì)面臨來自員工、管理層等方面的阻力和挑戰(zhàn)。

3" " "企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的策略

3.1" "建立智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有線上開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)條件。首先，在建設(shè)系統(tǒng)、引入財(cái)務(wù)管理軟件的過程中，企業(yè)需要保證該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集、整理和分析，為企業(yè)決策提供有力支持。其次，企業(yè)需要與系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)合作或建立自身的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在建立智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，技術(shù)隊(duì)伍需要與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深度交流，了解企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作狀態(tài)及工作需求。根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作流程、規(guī)范合理地設(shè)定系統(tǒng)功能，保障系統(tǒng)具有頁面簡(jiǎn)潔且功能全面的特性。最后，系統(tǒng)需要同步運(yùn)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，根據(jù)使用企業(yè)的實(shí)際需求作出系統(tǒng)儲(chǔ)存容量的升級(jí)，保障系統(tǒng)在使用的過程中不會(huì)出現(xiàn)卡頓、閃退等問題。

3.2" "推進(jìn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化

財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較為繁雜，不同的工作內(nèi)容有著不同的流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。首先，為了使智能化財(cái)務(wù)工作的開展更具有規(guī)范性，企業(yè)需要在運(yùn)用信息技術(shù)、人工智能技術(shù)以后重構(gòu)財(cái)務(wù)工作模式。在財(cái)務(wù)工作模式中明確財(cái)務(wù)流程，讓財(cái)務(wù)人員按照特定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，減少工作過程中人為因素造成的財(cái)務(wù)賬目混亂問題，使財(cái)務(wù)工作的開展具備更強(qiáng)的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。例如，通過采用電子發(fā)票、自動(dòng)化報(bào)銷等方式簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率。最后，其他工作也應(yīng)該與線上系統(tǒng)接軌，以線上系統(tǒng)的操作流程為主，讓業(yè)務(wù)部門配合財(cái)務(wù)管理工作的開展，使財(cái)務(wù)信息自動(dòng)錄入系統(tǒng)，減輕財(cái)務(wù)管理工作人員的負(fù)擔(dān)，使煩瑣的工作得以簡(jiǎn)化。

3.3" "利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

大數(shù)據(jù)技術(shù)是新時(shí)代應(yīng)用范圍較廣的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)之一。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用價(jià)值較高，能夠智能化地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分類管理，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)人員需要做好對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行深度關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的智能化儲(chǔ)存與智能化管理。財(cái)務(wù)人員需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集并整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)上傳到線上系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)智能生成表格，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的直觀性。另外，財(cái)務(wù)人員還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀收集市場(chǎng)信息，了解企業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供數(shù)據(jù)支持［5］。

3.4" "加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)是決定企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵要素，因此應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與信息技術(shù)應(yīng)用能力，保障智能化財(cái)務(wù)管理工作模式能夠在工作中踐行。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，為財(cái)務(wù)人員建設(shè)完善且科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員在培訓(xùn)的過程中不斷強(qiáng)化個(gè)人的專業(yè)技術(shù)，并將智能化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用方式進(jìn)行完整教育，為財(cái)務(wù)人員工作模式的完善奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)需要重視現(xiàn)代化財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，在以往的招聘標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行完善，通過提升考核標(biāo)準(zhǔn)、豐富考核內(nèi)容的方式招聘信息化技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)且具備創(chuàng)新思維的財(cái)務(wù)人才。在人才考核的過程中，面試官需要通過實(shí)踐案例的應(yīng)用考查應(yīng)聘人員的變通思維與創(chuàng)新思維，用優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍引領(lǐng)財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。

3.5" "保障信息安全和數(shù)據(jù)隱私

在信息化社會(huì)中，信息數(shù)據(jù)的安全問題是信息技術(shù)應(yīng)用主要的危機(jī)之一。在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)應(yīng)高度重視信息安全和數(shù)據(jù)隱私的保護(hù)工作。通過制定嚴(yán)格的信息安全管理制度和技術(shù)措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。企業(yè)在搭建線上財(cái)務(wù)系統(tǒng)的過程中，需要配合應(yīng)用防火墻技術(shù)、安全識(shí)別技術(shù)、云儲(chǔ)存技術(shù)。在多道防火墻的安全防護(hù)下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠有效抵御病毒的入侵。安全識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用要求對(duì)登錄財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人員進(jìn)行身份核驗(yàn)，所有企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員都需要注冊(cè)個(gè)人賬號(hào)，通過對(duì)應(yīng)的方式審核個(gè)人信息，避免外來人員或不法分子登錄企業(yè)系統(tǒng)，獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。云儲(chǔ)存技術(shù)的應(yīng)用可以將企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)存于云空間，即使出現(xiàn)系統(tǒng)故障或系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂的狀況，財(cái)務(wù)人員也可以在云空間找尋原始數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遺失的問題，進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性［6］。

4" " "結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有深遠(yuǎn)的意義。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對(duì)的工作形式、工作流程也會(huì)發(fā)生巨大的變化，財(cái)務(wù)人員需要深度學(xué)習(xí)智能化技術(shù)，并適應(yīng)全新的工作模式，用科學(xué)、合理的工作方式完成財(cái)務(wù)工作，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)決策及發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)，為企業(yè)軟實(shí)力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。在智能化轉(zhuǎn)型多種優(yōu)勢(shì)的驅(qū)使下，企業(yè)應(yīng)積極實(shí)踐智能化轉(zhuǎn)型，搭建線上財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

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