摘"要：制造業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，現(xiàn)階段，行業(yè)向著智能化發(fā)展，需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化企業(yè)管理效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。全面預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠立足于系統(tǒng)管理層面，對企業(yè)全鏈條實(shí)施全面的預(yù)算管理，有利于成本控制及管理水平提升，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。為了提升制造業(yè)企業(yè)成本控制水平，文章主要對制造業(yè)成本控制中全面預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行研究，首先分析了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與特征及制造業(yè)成本控制中全面預(yù)算管理的作用，之后分析了其中的問題，并且提出了有效的措施，包括提升認(rèn)知水平、健全全面預(yù)算管理體系、建設(shè)信息系統(tǒng)、合理選擇預(yù)算編制方式、嚴(yán)格把控預(yù)算執(zhí)行過程、規(guī)范考核體系，希望為有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；全面預(yù)算管理

中圖分類號：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）01-0141-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.01.034

1"全面預(yù)算管理概述

1.1"內(nèi)涵

全面預(yù)算管理就是對制造業(yè)企業(yè)某個時間段中的各種經(jīng)營活動實(shí)施全面計劃以及預(yù)測，科學(xué)、合理地配置各種類型的資源，盡可能地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，監(jiān)督檢測預(yù)算目標(biāo)的完成度，并且實(shí)施分析和管理，合理、客觀地進(jìn)行考核及評價。

全面預(yù)算涉及財務(wù)、專項及經(jīng)營預(yù)算。財務(wù)預(yù)算涉及預(yù)期利潤表、資金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等；專項預(yù)算涉及投資、科學(xué)研究項目、資金籌集等；經(jīng)營預(yù)算包含較多內(nèi)容，如采購、生產(chǎn)、銷售預(yù)算等［1］。

1.2"特點(diǎn)

首先，所有人員均參與預(yù)算管理。要想優(yōu)化工作效果，需要讓企業(yè)內(nèi)部人員均參與進(jìn)來。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營均包含在預(yù)算管理內(nèi)，因此，需要相關(guān)部門和職工提高重視度，加強(qiáng)配合，重視預(yù)算及效益，進(jìn)而推動工作的落實(shí)。

其次，包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的所有業(yè)務(wù)。全面預(yù)算涵蓋較多內(nèi)容，如生產(chǎn)、銷售、采購、投融資、專項業(yè)務(wù)、各種資源等。

最后，全面預(yù)算管理流程的全程跟蹤。即對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施全面的管理和控制，包含較多的環(huán)節(jié)，如制定管理目標(biāo)、預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、考評。這項工作的實(shí)施，可以明確不同時期的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，并且進(jìn)行整理，對預(yù)算分部目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，為資源調(diào)配提供依據(jù)［2］。

2"全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用價值

第一，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?，F(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)的利潤減少，市場趨于飽和狀態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，價格容易降低，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過將成本控制和全面預(yù)算管理進(jìn)行融合，能夠更好地控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)自身競爭能力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略的重要性不言而喻，企業(yè)應(yīng)該具備長期開展工作的覺悟，為了促進(jìn)其落實(shí)，需要合理地進(jìn)行分解，劃分成相關(guān)的具體目標(biāo)，提升可操作性，直到完成戰(zhàn)略目標(biāo)為止。全面預(yù)算管理在成本控制方面具有優(yōu)勢，能夠促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，劃分整體目標(biāo)，將其變成相關(guān)的具體目標(biāo)，提升可操作性［3］。

第二，有利于科學(xué)、合理地配置資源，減少經(jīng)營風(fēng)險。預(yù)算可以為資源的調(diào)配提供依據(jù)，關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。企業(yè)的發(fā)展，取決于成本控制工作效果，而全面預(yù)算管理屬于一種有效的控制方式，基于構(gòu)建合理的工作體系，能夠發(fā)揮引導(dǎo)及約束作用，提升經(jīng)營工作的規(guī)范性及高效性，規(guī)避一些問題，充分發(fā)揮出資金的使用價值，更好地控制和調(diào)配資金使用，依據(jù)實(shí)際情況，管理成本，及時地調(diào)整資金使用量，提升利用率。

第三，有利于對內(nèi)部及外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和檢測，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該及時了解市場發(fā)展情況和趨勢，靈活地調(diào)整戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展中不僅面臨著機(jī)遇，還面臨較多的挑戰(zhàn)，很多因素均會影響市場情況。隨著消費(fèi)需求提升，推動了產(chǎn)品出口，而價格是影響競爭力的重要因素，企業(yè)降低了價格，要想確保自身效益，需要加強(qiáng)成本管控。政府還要制定及實(shí)施有關(guān)政策，發(fā)揮約束及支持作用，企業(yè)需要結(jié)合具體情況，及時地進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建健全的管理制度［4］。

第四，有利于績效考核。無論是預(yù)算管理還是績效考核，兩者的目的一致，旨在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作的開展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算考核屬于績效考核中的構(gòu)成部分，加強(qiáng)這項工作，能夠監(jiān)控預(yù)算落實(shí)狀況，同時為預(yù)算編制提供依據(jù)，全面考慮職工和企業(yè)情況，進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛力，合理地確定目標(biāo)，調(diào)動職工工作熱情?；诼鋵?shí)好預(yù)算管理工作，能夠促使職工積極投入工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

第五，有利于促進(jìn)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。制造業(yè)企業(yè)在編制預(yù)算時，要想收集有關(guān)的數(shù)據(jù)，需要相關(guān)部門職工注重業(yè)務(wù)交流協(xié)作。首先，引導(dǎo)所有職工參與到預(yù)算編制中，減少部門間的業(yè)務(wù)沖突。其次，促進(jìn)不同部門之間的交流，相互扶持及幫助，從而提升管理以及協(xié)作水平。最后，合理配置企業(yè)資源，提升其利用率。

3"制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

3.1"可以對成本進(jìn)行預(yù)測

成本預(yù)測是管理工作的依據(jù)。基于落實(shí)好這項工作，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合歷史成本的相關(guān)資料，借助市場調(diào)研，清楚企業(yè)運(yùn)營管理內(nèi)部環(huán)境和外部各方面因素對成本的影響，將定量和定性方法結(jié)合，建立全面成本分析模型，從而全面地平衡企業(yè)一段時間內(nèi)的成本目標(biāo)、水平及變化等，掌握成本控制效果，在此基礎(chǔ)上合理地進(jìn)行成本預(yù)測。

3.2"成本決策

成本決策即有關(guān)部門和人員在了解企業(yè)成本控制及全面預(yù)算信息之后，利用合理的決策法，制訂多個管理方案，將其落實(shí)到成本控制工作中，從中選擇出符合要求的方案。

3.3"成本計劃

為了提升工作效果，應(yīng)該制定合理的成本控制計劃。計劃確定之后，企業(yè)需要嚴(yán)格落實(shí)，不能隨意改變計劃。

3.4"成本核算

為了評估全面預(yù)算管理的作用，需要基于成本核算掌握成本控制的成效。通過開展成本核算工作，可以從全局上控制企業(yè)一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營績效，明確各方面情況，并且和成本控制及全面預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，為之后的成本控制決策提供依據(jù)。

3.5"成本分析

結(jié)合成本核算中的相關(guān)信息，對比同行業(yè)相關(guān)信息，幫助企業(yè)掌握成本控制水平，分析出工作中的問題，找出其產(chǎn)生原因，進(jìn)而及時調(diào)整和優(yōu)化全面成本控制措施。

4"制造業(yè)成本控制中的問題

4.1"對預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)知

首先，很多企業(yè)管理人員對這項工作缺乏正確的認(rèn)知，將其歸為財務(wù)部門工作范疇，認(rèn)為和其他部門無關(guān)，使得預(yù)算管理由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，并未實(shí)現(xiàn)全員參與，在工作實(shí)踐中產(chǎn)生一系列問題，如相關(guān)部門職責(zé)模糊、預(yù)算執(zhí)行中缺乏有效的監(jiān)督等，容易提高企業(yè)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的發(fā)生風(fēng)險［5］。

其次，部分企業(yè)在工作實(shí)踐中側(cè)重于費(fèi)用管理，并未將銷售、采購及生產(chǎn)等預(yù)算加入預(yù)算管理范圍內(nèi)，導(dǎo)致預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在差異，無法有效地整合企業(yè)資源，加強(qiáng)成本控制。

4.2"缺乏健全的全面預(yù)算管理制度

這項工作具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，有利于控制企業(yè)的成本?？茖W(xué)、合理的制度機(jī)制，可以發(fā)揮保障作用，推動工作的開展。但是部分企業(yè)缺乏重視，沒有結(jié)合自身情況建立健全的預(yù)算管理體系。一些企業(yè)結(jié)合上級考核目標(biāo)開展工作，相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)不足，使得預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售差距較大，無法確保預(yù)算管理的合理性。部分企業(yè)缺乏規(guī)范的監(jiān)督體系以及組織架構(gòu)，使得執(zhí)行和考核制度存在不足，并未清楚劃分相關(guān)部門的職責(zé)，導(dǎo)致工作只停留在表面上，影響了成本控制效果，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

4.3"信息化程度較低

預(yù)算編制十分重要，以往是相關(guān)人員負(fù)責(zé)，由相關(guān)人員定期整理預(yù)算執(zhí)行狀況及企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)滯后問題，無法確保其準(zhǔn)確性，不利于全面預(yù)算管理工作的正常開展。

一些企業(yè)雖然運(yùn)用了信息化財務(wù)系統(tǒng)，但是并未發(fā)揮應(yīng)有的作用，這主要是因?yàn)橄到y(tǒng)的功能不夠?qū)嵱?，與企業(yè)的要求不一致，且企業(yè)在這方面投入的資金較少，無法引入或是開發(fā)先進(jìn)、符合企業(yè)需求的功能，使得工作信息化水平不高，限制了工作的高效開展［6］。

5"制造業(yè)成本控制中全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略

5.1"提升認(rèn)知水平

為了提升全面預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化管理效果，應(yīng)該從意識層面著手，提升對這項工作的認(rèn)知水平，深刻意識到其重要作用，促使企業(yè)內(nèi)部人員對工作形成統(tǒng)一的認(rèn)知。

首先，管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身作用，將全面預(yù)算管理工作提升到戰(zhàn)略管理層面，提升對預(yù)算管理的重視程度，促進(jìn)工作的有序開展，調(diào)動職工參與的熱情。管理人員應(yīng)該明確這項工作的意義，樹立和提升這方面的意識，推動相關(guān)工作的開展。

其次，引導(dǎo)職工的理念。為了讓職工提升重視度，企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳工作，基于多種方式，幫助其進(jìn)一步掌握有關(guān)內(nèi)容，為工作開展奠定基礎(chǔ)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為管理工作的高效開展提供保障，將工作落到實(shí)處［7］。實(shí)現(xiàn)所有職工參與，進(jìn)而將工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，提升預(yù)算管理的全面性。

最后，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性及系統(tǒng)性，要想促進(jìn)預(yù)算工作的順利開展，離不開相關(guān)部門的合作。所有部門的情況及工作職責(zé)不同，為了促進(jìn)管理工作的開展，需要合理的分工，清楚規(guī)定部門的權(quán)責(zé)，規(guī)定工作行為，高質(zhì)量地編制預(yù)算，減少失誤。企業(yè)還要建立單獨(dú)的預(yù)算管理部門，劃分不同部門的預(yù)算內(nèi)容，并對各部門的工作情況進(jìn)行考核，將預(yù)算責(zé)任落到實(shí)處，促進(jìn)管理工作的落實(shí)?，F(xiàn)階段，制造企業(yè)一般是以銷定產(chǎn)或者是產(chǎn)銷結(jié)合，預(yù)算管理具有重要的意義，落實(shí)相關(guān)部門的職責(zé)，提升成本控制效果，提高自身競爭力。

5.2"健全全面預(yù)算管理體系

構(gòu)建健全的工作體系，能夠?yàn)閷?shí)踐提供保障，從而提升工作的規(guī)范性及有效性，主要涉及組織人員隊伍建設(shè)、編制工作步驟、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管。

第一，組織人員隊伍建設(shè)。為了促進(jìn)工作的順利開展，提升相關(guān)部門及人員的重視度及配合度，企業(yè)需要設(shè)置單獨(dú)的部門，同時依據(jù)工作情況和需求，合理地制定工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、措施等，促進(jìn)管理制度的高效落實(shí)。在編制預(yù)算目標(biāo)及工作計劃的過程中，需要提升其可操作性，工作人員應(yīng)該明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，注重審查核實(shí)情況，從而有目的性地制定預(yù)算目標(biāo)。一支優(yōu)秀的人員隊伍，可以對生產(chǎn)經(jīng)營活動成本進(jìn)行合理的預(yù)測，從而更好地把控資金使用及收入，同時將相關(guān)數(shù)據(jù)告知有關(guān)管理部門，監(jiān)督資金的使用。

第二，編制工作步驟。為了促進(jìn)工作的有序開展，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際，掌握管理內(nèi)容，引入多元化編制程序，將預(yù)算和相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行融合，采取多種預(yù)算編制方式，提升工作的高效性［8］。此外，要考慮企業(yè)經(jīng)營狀況，了解發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)的發(fā)展。合理的編制流程和步驟，有利于減少負(fù)面影響因素，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動的落實(shí)，降低不同類型經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的發(fā)生概率，幫助企業(yè)降低成本，加強(qiáng)成本管控。

第三，企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管。在編制預(yù)算時，有關(guān)人員需要把握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動過程，了解及衡量各部門工作責(zé)任以及活動中的問題。在執(zhí)行過程中，管理人員應(yīng)該及時糾正成本控制中的問題，糾正不正確的成本執(zhí)行行為，創(chuàng)新控制措施，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控，動態(tài)化地對預(yù)算管理方案進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化成本控制效果。

由此可見，基于健全工作體系，能夠促進(jìn)相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合，動態(tài)化地對預(yù)算和成本進(jìn)行管理和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理配置資源，提升成本控制的實(shí)效性。

5.3"建設(shè)信息系統(tǒng)

信息化時代背景下，為了提升工作效率及準(zhǔn)確性，應(yīng)該打破傳統(tǒng)的預(yù)算編制及管理方式，建立信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算管理模式進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新，深刻意識到信息技術(shù)的應(yīng)用價值，提升信息化程度。

具體來說，首先，全面預(yù)算管理包含較多的工作內(nèi)容，需要人員投入較多的時間及精力，主要是通過表格的方式填報管理數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行計算和審查核實(shí)，確保其可靠性。對此，企業(yè)應(yīng)該整合及共享相關(guān)部門數(shù)據(jù)，建立信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，為工作的落實(shí)提供參考，促進(jìn)預(yù)算編制工作的落實(shí)。這能夠減少相關(guān)人員的工作量，提升管理工作的精細(xì)化和專業(yè)化水平。

其次，應(yīng)用信息化系統(tǒng)。在管理工作中需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，及時了解市場行業(yè)變化情況，合理、客觀地進(jìn)行分析，便于管理人員明確情況，靈活地調(diào)整相關(guān)決策，以免產(chǎn)生決策失誤問題，動態(tài)化地實(shí)施管理，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

最后，信息系統(tǒng)能夠監(jiān)督和判斷預(yù)算執(zhí)行效果。制定有效的預(yù)算及發(fā)展目標(biāo)，可以更好地分析預(yù)算執(zhí)行情況，推動工作的開展。若是超出范圍，系統(tǒng)能夠自動警示，提醒管理人員調(diào)整預(yù)算執(zhí)行狀況，分析其中的問題，減少審計工作風(fēng)險，降低工作難度［9］。系統(tǒng)可以全面監(jiān)管預(yù)算管理工作，保證預(yù)算編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行過程的分析和預(yù)警，幫助企業(yè)更好地掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時調(diào)整預(yù)算方案。

5.4"合理選擇預(yù)算編制方式

為了確保預(yù)算編制的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該全面考慮不同時期的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)查掌握行業(yè)總體發(fā)展、企業(yè)及市場發(fā)展情況，不能只是簡單地降低成本提高效益，只關(guān)注眼前利益。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)具體情況及自身發(fā)展戰(zhàn)略，合理設(shè)置預(yù)算管理指標(biāo)，確定相關(guān)對象作為預(yù)算控制點(diǎn)，如生產(chǎn)銷售、研發(fā)設(shè)計、資金管理等。預(yù)算編制方法的選用，關(guān)系到工作的效果，常見的方式包括滾動預(yù)算、彈性預(yù)算及固定預(yù)算等。在預(yù)算編制中，人員需要結(jié)合項目情況，確定合理的方法，或是應(yīng)用多種方法，還可以采取動態(tài)預(yù)算編制法。企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確地把握有關(guān)政策，及時調(diào)整管理方法，促進(jìn)工作的順利開展［10］。

為了優(yōu)化工作質(zhì)量，工作人員應(yīng)該對預(yù)算執(zhí)行的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核工作效果，限制相關(guān)人員的行為，限制工作開展。需要注意的是，在監(jiān)督檢查時應(yīng)該避免受到主觀因素影響，確保工作質(zhì)量。

5.5"嚴(yán)格把控預(yù)算執(zhí)行過程

在預(yù)算管理實(shí)踐中，預(yù)算的執(zhí)行及管理屬于工作的重要內(nèi)容，具有較大的難度。為了確保預(yù)算得到落實(shí)，需要監(jiān)督執(zhí)行過程，提升工作的高效性及實(shí)效性。管理人員需要依據(jù)相關(guān)的制度開展工作，和監(jiān)管部門配合，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，如部分企業(yè)建設(shè)內(nèi)審部門，可以加強(qiáng)對工作的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，靈活地調(diào)整工作策略，定期設(shè)置預(yù)算指標(biāo)，將結(jié)果及時、真實(shí)地反饋給預(yù)算考核部門，為預(yù)算管理人員的績效考核提供依據(jù)，發(fā)揮激勵作用，提升管理人員的工作熱情。

企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)所有職工樹立較強(qiáng)的管理意識，在實(shí)踐中積極地完善工作體系，從制度層面上提供保障。通過定期組織預(yù)算培訓(xùn)活動，依據(jù)職工情況及入職時間，有目的性地開展培訓(xùn)活動，讓職工更好地掌握預(yù)算管理方法及目標(biāo)，提升職工參與管理工作的積極性，相互監(jiān)督及制約，促進(jìn)預(yù)算管理工作的高效開展。

5.6"規(guī)范考核體系

要想優(yōu)化工作質(zhì)量，在預(yù)算管理中應(yīng)該強(qiáng)化對工作結(jié)果的考評，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程管控。全面預(yù)算管理效果能夠反映出預(yù)算管理成效，展現(xiàn)成本控制水平和職工執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建健全的考核體系，制定相關(guān)的指標(biāo)，為工作開展奠定基礎(chǔ)，同時需要及時告知人員結(jié)果，為工作的優(yōu)化提供依據(jù)。

首先，考核應(yīng)該和管理部門合作，追蹤監(jiān)督及審查核實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況。很多企業(yè)均設(shè)置了審計部門，在考評工作結(jié)果時，管理人員應(yīng)該和審計部門合作，審計以及監(jiān)察實(shí)踐中的問題，規(guī)范人員經(jīng)濟(jì)行為。

其次，將工作效果和職工的績效掛鉤。在工作實(shí)踐中，應(yīng)該按照各時期的目標(biāo)，匯報預(yù)算執(zhí)行情況，依據(jù)工作開展考核活動。結(jié)合部門表現(xiàn)，若是部門的成本控制能力較強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該提供獎勵，調(diào)動職工積極性，引導(dǎo)職工加強(qiáng)這方面的意識。對于工作成績較低的部門、缺乏正確工作態(tài)度的職工，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?shí)施處罰，發(fā)揮警示作用。

最后，及時公布結(jié)果，采取合理的激勵措施。結(jié)合職工技能情況，有目的性地實(shí)施培訓(xùn)，引導(dǎo)職工加強(qiáng)預(yù)算意識，讓其準(zhǔn)確地把握預(yù)算管理工作狀況及其內(nèi)涵和目標(biāo)，積極參與其中，促使相關(guān)部門、職工之間互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全員參與，確保工作效果。

6"結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該注重成本控制工作，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，意識到其在成本管控中的作用，結(jié)合實(shí)際情況，制定有效的預(yù)算管理措施。

為了優(yōu)化全面預(yù)算管理效果，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全員參與，這有利于提升職工參與預(yù)算管理的積極性，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展方向，為制造企業(yè)健康發(fā)展提供理論指導(dǎo)。另外，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龉ぷ髦械膯栴}，采取合理的措施解決問題，提升預(yù)算管理工作的效果和效率，提升成本控制水平。

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