摘"要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又稱為外部會(huì)計(jì)或報(bào)告會(huì)計(jì)，是指為了滿足外部利益相關(guān)者（如股東、投資者、債權(quán)人、政府等）的信息需求而開展的會(huì)計(jì)工作。它通過記錄、歸納和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以編制財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息。管理會(huì)計(jì)是一種用于內(nèi)部管理決策和控制的會(huì)計(jì)分支，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本、效益和業(yè)務(wù)流程等方面的信息，并為管理者提供決策支持和績(jī)效評(píng)估的工具。然而，若是在企業(yè)預(yù)算管理中單一使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)會(huì)難以滿足企業(yè)需求，因此，需要將兩者進(jìn)行有效融合，才能夠更好地提高企業(yè)的預(yù)算管理水平和效果。文章將通過分析企業(yè)預(yù)算管理的功能以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中融合的重要性，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的現(xiàn)狀，探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合途徑，以期為企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）04-0149-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.04.036

1"引言

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要通過有效的預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，不僅涉及財(cái)務(wù)方面的預(yù)測(cè)和控制，還有戰(zhàn)略制定、資源分配、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。在過去的幾十年里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種不同的會(huì)計(jì)方法在企業(yè)的預(yù)算管理中都起到了一定的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種以報(bào)告為主導(dǎo)的會(huì)計(jì)方法，著重于記錄和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)方提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)的信息［1］。

在預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，為決策制定提供依據(jù)，并通過比較實(shí)際結(jié)果和預(yù)算結(jié)果，評(píng)估企業(yè)的業(yè)績(jī)。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種靜態(tài)的會(huì)計(jì)方法，其主要關(guān)注過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略制定具有一定的局限性。

此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要涉及財(cái)務(wù)方面的信息，無法提供全面的業(yè)務(wù)和管理信息，也不能滿足管理層對(duì)信息的實(shí)時(shí)性和靈活性的需求。管理會(huì)計(jì)是一種以決策為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)方法，強(qiáng)調(diào)為管理層提供決策所需的各種信息。管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各種資源配置、績(jī)效評(píng)估和戰(zhàn)略優(yōu)化等管理問題［2］。

在預(yù)算管理中，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，并通過監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在預(yù)算管理中，需要將兩者進(jìn)行有效融合，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和報(bào)告功能，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的決策支持和績(jī)效評(píng)估功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面化與精細(xì)化。

2"企業(yè)預(yù)算管理的功能

企業(yè)預(yù)算管理是管理者在企業(yè)中制定和控制預(yù)算以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)預(yù)算管理具有以下功能。

2.1"財(cái)務(wù)決策和規(guī)劃

企業(yè)預(yù)算管理可以為財(cái)務(wù)決策和規(guī)劃提供有力的支持。通過預(yù)算制定，企業(yè)可以合理分配資金，優(yōu)化資源配置，制定更加科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)可以通過對(duì)預(yù)算的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。

2.2"資金控制和管理

企業(yè)預(yù)算管理可以進(jìn)行資金控制和管理。通過預(yù)算編制，企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理分配，從而有效地控制資金。同時(shí)，企業(yè)可以通過預(yù)算監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用情況，防止出現(xiàn)預(yù)算超支等問題。

2.3"業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核

企業(yè)預(yù)算管理可以為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核提供依據(jù)。通過預(yù)算制定，企業(yè)可以明確目標(biāo)和要求，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算指標(biāo)。隨后，企業(yè)可以通過對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)控和比較，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)［3］。

2.4"內(nèi)部控制和審計(jì)

企業(yè)預(yù)算管理可以加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)。通過預(yù)算制定，企業(yè)可以制定明確的預(yù)算指標(biāo)和支出計(jì)劃，規(guī)范資金使用流程，加強(qiáng)內(nèi)部審核和監(jiān)控。同時(shí)，企業(yè)可以通過預(yù)算監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，從而防范風(fēng)險(xiǎn)和減少損失。

2.5"業(yè)務(wù)決策和優(yōu)化

企業(yè)預(yù)算管理可以為業(yè)務(wù)決策和優(yōu)化提供支持。通過預(yù)算編制和執(zhí)行，企業(yè)可以了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入、成本、利潤(rùn)等情況，從而制訂更加科學(xué)和有效的決策方案。同時(shí)，企業(yè)可以通過預(yù)算分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的問題，并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，提高效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)［4］。

3"管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中融合的重要性

預(yù)算管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為兩個(gè)不可或缺的會(huì)計(jì)分支，在預(yù)算管理中的融合具有重要的意義［5］。文章將從以下四個(gè)方面探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中融合的重要性。

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以提高預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和有效性。預(yù)算制定是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)通過詳細(xì)的成本分析、預(yù)測(cè)和業(yè)務(wù)流程評(píng)估，為預(yù)算制定提供了寶貴的內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則提供了財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的支持，為預(yù)算編制提供了重要參考。兩者結(jié)合起來，可以使預(yù)算制定更加客觀、全面，并減少誤差和偏差，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。

其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)通過成本控制、績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保預(yù)算計(jì)劃按照預(yù)期執(zhí)行。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和核對(duì)。通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)可以更好地實(shí)施預(yù)算控制和績(jī)效評(píng)估，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

再次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以提高預(yù)算管理的靈活性和敏捷性。在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要能夠及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和成本效益的評(píng)估，可以通過靈活的資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)提供更高的靈活性和敏捷性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，可以及時(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，為預(yù)算調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，提高預(yù)算管理的靈活性和敏捷性。

最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以提高預(yù)算管理的績(jī)效評(píng)估?？?jī)效評(píng)估是預(yù)算管理的重要目標(biāo)之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和成本效益的評(píng)估，可以從內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)績(jī)效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的支持，可以客觀、全面地評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評(píng)估績(jī)效，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合具有重要的意義，它可以提高預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和有效性、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制、提高預(yù)算管理的靈活性和敏捷性，以及改善績(jī)效評(píng)估的質(zhì)量。在實(shí)踐中，企業(yè)需要充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，建立協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)溝通和合作，進(jìn)一步提升預(yù)算管理的水平和效果，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4"管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的現(xiàn)狀

目前，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的現(xiàn)狀如下。

首先，在預(yù)算管理方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供有關(guān)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，如成本、收入、利潤(rùn)等。這些財(cái)務(wù)信息可以用于與外部利益相關(guān)方的溝通和報(bào)告，以保證企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的透明度和合規(guī)性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前更注重企業(yè)的歷史和當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，對(duì)于未來的預(yù)測(cè)和規(guī)劃相對(duì)較少。這可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算制定和執(zhí)行中的局限性，無法提供全面的預(yù)算管理支持，這對(duì)于需要快速調(diào)整和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的企業(yè)而言，可能存在一定的不足［6］。

其次，管理會(huì)計(jì)是一種以提供決策支持為目標(biāo)的會(huì)計(jì)體系，主要職責(zé)是為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息和分析，以幫助管理層作出合理的決策。在預(yù)算管理方面，管理會(huì)計(jì)通過制定和執(zhí)行預(yù)算來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)注重預(yù)算編制過程中的各種因素，如市場(chǎng)需求、成本、資源分配等，并通過預(yù)算控制和對(duì)比分析來評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效。

由于企業(yè)內(nèi)部組織復(fù)雜性和信息流動(dòng)的不暢，管理會(huì)計(jì)所需的信息可能無法及時(shí)準(zhǔn)確地獲得，這可能導(dǎo)致預(yù)算制定和執(zhí)行中的不確定性和偏差。再加上企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場(chǎng)需求常常發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)需要及時(shí)調(diào)整和更新預(yù)算，以適應(yīng)新的情況和挑戰(zhàn)。盡管兩者在預(yù)算管理中存在一些挑戰(zhàn)和限制，但通過合理的協(xié)調(diào)和整合，可以實(shí)現(xiàn)更有效的預(yù)算管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升競(jìng)爭(zhēng)力。

5"管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合途徑

5.1"目標(biāo)一致化

企業(yè)預(yù)算管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要多個(gè)部門和職能間的協(xié)作來確保預(yù)算的合理性、有效性和可執(zhí)行性。其中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可或缺的兩個(gè)組成部分，需要通過目標(biāo)一致化來協(xié)調(diào)預(yù)算管理過程中的決策和行動(dòng)。目標(biāo)一致化是指確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算制定和執(zhí)行過程中都以提高企業(yè)績(jī)效和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，共同追求企業(yè)整體目標(biāo)的過程。在實(shí)際操作中，目標(biāo)一致化的實(shí)現(xiàn)需要以下兩個(gè)方面的工作。

一方面，定義企業(yè)的整體目標(biāo)：所有企業(yè)預(yù)算活動(dòng)都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的整體目標(biāo)展開，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說尤為重要。企業(yè)的整體目標(biāo)應(yīng)該是清晰、明確的，這樣可以讓所有人都明白自己的工作與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，并能夠在實(shí)踐中做出符合企業(yè)目標(biāo)的決策［7］。

另一方面，確立預(yù)算目標(biāo)：預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)整體目標(biāo)相匹配，同時(shí)應(yīng)該具備可行性、可衡量性和可驗(yàn)證性，這對(duì)于預(yù)算的制定和執(zhí)行來說是非常重要的。在確立預(yù)算目標(biāo)時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)各自的職能來提供相應(yīng)的分析、數(shù)據(jù)和建議，確保目標(biāo)的一致性和合理性。

總之，目標(biāo)一致化是企業(yè)預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密切合作，確保預(yù)算制定和執(zhí)行過程中都朝著相同的方向前進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能夠制訂出更加科學(xué)、合理、可行的預(yù)算計(jì)劃，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

5.2"數(shù)據(jù)共享與整合

數(shù)據(jù)共享與整合是指將不同部門、系統(tǒng)或組織中的數(shù)據(jù)集合起來，以便更好地進(jìn)行分析、決策和管理。這種數(shù)據(jù)整合和共享的做法可以帶來許多好處，包括提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性、促進(jìn)信息流動(dòng)和知識(shí)共享、優(yōu)化資源利用和提高效率等。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)共享和整合相互之間的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)分析和決策提供了重要依據(jù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)也可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更全面和準(zhǔn)確的信息，用于編制預(yù)算和評(píng)估財(cái)務(wù)狀況。具體途徑有如下八種。

第一，設(shè)立跨部門團(tuán)隊(duì)。建立一個(gè)由管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員組成的跨部門團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)共享和整合的工作［8］。

第二，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以便數(shù)據(jù)可以互相匹配和對(duì)接。這包括確定共同的數(shù)據(jù)定義、分類和計(jì)量方法等。

第三，建立共享平臺(tái)。創(chuàng)建一個(gè)集中存儲(chǔ)和共享數(shù)據(jù)的平臺(tái)或數(shù)據(jù)庫，所有相關(guān)人員都可以訪問和更新數(shù)據(jù)。這可以是企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，也可以是云端存儲(chǔ)或其他在線協(xié)作工具。

第四，設(shè)定數(shù)據(jù)共享權(quán)限。根據(jù)崗位職責(zé)和需要，確定每個(gè)人員對(duì)數(shù)據(jù)的訪問和修改權(quán)限。確保敏感信息得到保護(hù)，只有授權(quán)人員才能訪問。

第五，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)接口和報(bào)告。制定適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)接口和報(bào)告格式，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)可以相互對(duì)接和整合。這可能涉及制定統(tǒng)一的報(bào)表模板、指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出的規(guī)范。

第六，定期數(shù)據(jù)交流和協(xié)調(diào)會(huì)議。定期舉行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)交流和協(xié)調(diào)會(huì)議，分享最新的數(shù)據(jù)和信息，并解決可能存在的問題和差異，這有助于促進(jìn)相互理解和合作。

第七，整合分析和報(bào)告。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并進(jìn)行分析和報(bào)告。這可以通過制定綜合性的績(jī)效指標(biāo)和報(bào)表來實(shí)現(xiàn)，既包括財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，也包括管理方面的指標(biāo)［9］。

第八，建立溝通渠道。為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間建立良好的溝通渠道，使雙方能夠及時(shí)交流和協(xié)調(diào)，解決可能存在的問題和矛盾。這可以包括定期會(huì)議、工作討論和電子郵件等形式。

通過上述途徑，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享和整合，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，這也有助于增強(qiáng)管理和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作和合作，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展。

5.3"預(yù)算編制和執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域，它們分別關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理和外部財(cái)務(wù)報(bào)告，但二者之間密切相關(guān)。在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)配合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)施，提高企業(yè)管理效率和財(cái)務(wù)績(jī)效。

第一，共同參與。預(yù)算編制和執(zhí)行需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同參與。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)收集、整理、核算和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)部門關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理和決策，從成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)角度評(píng)估和分析企業(yè)運(yùn)營狀況。在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)共同參與，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，制訂預(yù)算計(jì)劃，制定合理的預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)，并定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整［10］。

第二，協(xié)調(diào)預(yù)算編制和執(zhí)行的過程。預(yù)算編制和執(zhí)行涉及各個(gè)部門和職能的協(xié)作，需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合作，確保預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施。管理會(huì)計(jì)部門可以通過成本控制、費(fèi)用分析、績(jī)效評(píng)估等手段，對(duì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤和分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門則需要及時(shí)反饋資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，保證預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和透明度。兩個(gè)部門應(yīng)當(dāng)互相溝通協(xié)調(diào)，共同解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和難點(diǎn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和經(jīng)營效益。

總之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同合作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和決策中的作用，從而共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，提升企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)績(jī)效。

5.4"績(jī)效評(píng)估和反饋

預(yù)算績(jī)效的評(píng)估和反饋是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行后必須進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)管理效率和財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)共同參與，通過各自的專業(yè)知識(shí)和技能，協(xié)同推進(jìn)預(yù)算績(jī)效的評(píng)估和反饋。

第一，共同參與預(yù)算績(jī)效的評(píng)估。預(yù)算績(jī)效的評(píng)估是指對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算計(jì)劃之間的差距進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)措施，并為下一階段的預(yù)算編制提供參考。管理會(huì)計(jì)部門可以通過建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系、收集和分析成本和效益數(shù)據(jù)等手段，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門則可以通過審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等方式，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。兩個(gè)部門應(yīng)當(dāng)互相合作，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和目標(biāo)，確定合適的評(píng)估方法和指標(biāo)，全面、客觀地評(píng)價(jià)預(yù)算績(jī)效，為提高企業(yè)的管理決策提供依據(jù)［11］。

第二，協(xié)同推進(jìn)預(yù)算績(jī)效的反饋。預(yù)算績(jī)效的反饋是指將評(píng)估結(jié)果及時(shí)地反饋給相關(guān)部門和人員，以促進(jìn)問題的解決和改進(jìn)措施的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)部門可以通過制定績(jī)效報(bào)告、組織績(jī)效分析會(huì)議等方式，向企業(yè)管理層提供有關(guān)預(yù)算績(jī)效的信息和建議；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門則可以通過發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等手段，及時(shí)向內(nèi)外部股東、投資者和其他利益相關(guān)者展示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效。兩個(gè)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)行動(dòng)，確保預(yù)算績(jī)效的反饋及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，為企業(yè)發(fā)展提供參考和支持。

第三，共同推進(jìn)預(yù)算績(jī)效的改進(jìn)和優(yōu)化。預(yù)算績(jī)效的評(píng)估和反饋不僅是發(fā)現(xiàn)問題和弊端，更重要的是提出改進(jìn)和優(yōu)化的措施。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過分析預(yù)算執(zhí)行中的問題和原因，提出改進(jìn)方案和建議，并落實(shí)到實(shí)際操作中。兩個(gè)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同配合，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成合力，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效的改進(jìn)和優(yōu)化［12］?？傊芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)共同參與預(yù)算績(jī)效的評(píng)估和反饋，通過各自的專業(yè)知識(shí)和技能，協(xié)同推進(jìn)預(yù)算績(jī)效的改進(jìn)和優(yōu)化。在實(shí)際操作中，兩個(gè)部門應(yīng)當(dāng)互相配合，共同解決問題和難點(diǎn)，為企業(yè)的管理決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

6"總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和成本的精細(xì)化分析與控制，以實(shí)現(xiàn)效益最大化；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的要求，以保證信息的真實(shí)性和透明度。雖然兩者的目標(biāo)和受眾存在差異，但在預(yù)算管理中可以相互補(bǔ)充和支持，實(shí)現(xiàn)更高效的資源配置和績(jī)效評(píng)估。在實(shí)踐中，企業(yè)需要充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，通過建立協(xié)同機(jī)制統(tǒng)一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與整合，協(xié)調(diào)預(yù)算編制和執(zhí)行過程，通過開展績(jī)效評(píng)估和反饋等途徑，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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