呂向暉

摘要:技術創(chuàng)新已經成為企業(yè)發(fā)展的原動力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。因而,研究如何提高中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力水平,就成為促進中小企業(yè)健康發(fā)展,提高其運營績效,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個重要課題。

關鍵詞:中小企業(yè);技術創(chuàng)新;現(xiàn)狀;對策

一、 問題的提出

技術創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與構建已經成為在當前的經營環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢并培養(yǎng)企業(yè)自身核心競爭力的關鍵。具體到中小企業(yè),在不同的經濟體制下,各國的中小企業(yè)取得了長足的發(fā)展,在經濟總量中的份額越來越高,已經成為國民經濟發(fā)展中最具有活力和生命力的有生力量,在調整國民經濟結構、促進市場繁榮、引進和建立市場競爭機制等方面發(fā)揮了重要的作用;同時中小企業(yè)在增加社會就業(yè)、保持社會穩(wěn)定、擴大對外貿易等方面的作用也十分突出。盡管中小企業(yè)在數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢,地位非常重要,但與大企業(yè)相比,中小企業(yè)一般規(guī)模很小,固定資產比例低,經濟成分復雜,資信程度較低,相對應的制度保障、金融支持、信息服務、中介支持體系都相對十分落后。隨著網絡時代的來臨,中小企業(yè)將面臨更多的機遇與挑戰(zhàn),如何成功地應對相應的挑戰(zhàn),并把握好面臨的機遇,—個很重要的要素便是提高自身的核心競爭力,更快更好地滿足消費者不同與多樣的需要,顯而易見,在這當中,提高自身的創(chuàng)新能力便具有重要的意義;同時,具體到一定的地區(qū)來說,建立相應的技術創(chuàng)新輔助體系,對于提升本地區(qū)的經濟的整體競爭力,促進本地區(qū)經濟發(fā)展與社會的安定團結也具有重要的意義。

二、 中小企業(yè)創(chuàng)新存在的問題

當前我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新中存在的問題,概括起來講,這些問題與障礙具體表現(xiàn)為:

1. 經濟基礎較為薄弱,技術創(chuàng)新資金匱乏,創(chuàng)新實力普遍不強

技術創(chuàng)新是一項長期性戰(zhàn)略任務,需要大量的資金投入。據(jù)有關資料顯示:發(fā)達國家高新技術企業(yè)研究開發(fā)費用占年銷售收入的5%以上,一般企業(yè)應在2%以上,而我國的中小企業(yè)每年研究與開發(fā)費用一般只有1%的低水平投入。中小企業(yè)資金不足一直是困擾其進行技術創(chuàng)新的一大問題。

2. 創(chuàng)新人才較為缺乏,尤其缺乏具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家

人才缺乏是制約中小企業(yè)技術創(chuàng)新的一個關鍵,也是導致中小企業(yè)不能成為技術創(chuàng)新主體的主要原因。作為一項系統(tǒng)工程的技術創(chuàng)新,它包括創(chuàng)新項目的預見、決策、技術研發(fā)、生產、銷售等眾多環(huán)節(jié),而作為中小企業(yè)的企業(yè)家在戰(zhàn)略思維能力、理性決策能力、創(chuàng)新資源整合能力、創(chuàng)新組織管理能力以及冒險精神等方面都還不能很好滿足技術創(chuàng)新對經營者能力的要求。也正是由于很多中小企業(yè)管理者缺乏對經濟管理知識的專門、系統(tǒng)學習,加之中小企業(yè)分配激勵機制不健全及社會認識偏差等原因,中小企業(yè)往往難以吸引或留住創(chuàng)新所需要的人才,人才流失和緊缺現(xiàn)象嚴重。

3. 中小企業(yè)法律法規(guī)尚不健全和完善

目前,我國還沒有專門鼓勵中小企業(yè)技術創(chuàng)新方面的法律法規(guī),中小企業(yè)技術創(chuàng)新法律體系的缺乏、技術創(chuàng)新體制環(huán)境的不完善,也給其帶來較大的技術創(chuàng)新障礙。缺少專門的中小企業(yè)基本法,缺少各種中小企業(yè)的特別法,特別是促進中小企業(yè)技術創(chuàng)新的法規(guī),使得中小企業(yè)經營活動的規(guī)范性程度不高,不能保護中小企業(yè)的合法權益,也無法充分激勵中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新活動。同時,由于我國知識主權的法律體系不夠完善,我國中小企業(yè)由于創(chuàng)新成果被盜所遭受的損失也比大企業(yè)要大得多。

4. 中小企業(yè)技術創(chuàng)新管理風險較大

管理風險是擺在技術創(chuàng)新過程中因管理不善而導致失敗的可能性。中小企業(yè)由于規(guī)模小,運行機制較靈活,管理彈性較大,管理層對企業(yè)運行的影響也比大企業(yè)快捷和強烈得多,因此管理風險對中小企業(yè)技術創(chuàng)新的影響就更大。具體而言,中小企業(yè)技術創(chuàng)新管理風險來源于其管理者素質因素、組織結構因素、企業(yè)文化因素、管理過程因素等。如何規(guī)避這些管理風險也是中小企業(yè)在技術創(chuàng)新中面臨的一大難題。

三、 構建國家層面技術創(chuàng)新體系的對策

國家層面技術創(chuàng)新體系的對策主要從以下方面構建:

(1)完善法律規(guī)范建設;

(2)完善中小企業(yè)管理機構;

(3)構建我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新的社會化服務體系;

(4)構建我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新的財政支持體系;

(5)完善各種科技計劃。

除此之外,政府還應鼓勵社會資金積極介入科技計劃。一是鼓勵中小企業(yè)、金融機構參與國家組織的研究開發(fā)活動,共同組建全國中小企業(yè)科研開發(fā)基金;二是以當?shù)卣Y金作為啟動基金,組建由中小企業(yè)共同出資的社區(qū)性中小企業(yè)科研開發(fā)基金:三是中小企業(yè)在科研院所、高等院校設立科研開發(fā)基金,使政府研究開發(fā)機構、高等院校與中小企業(yè)在研究開發(fā)方面建立密切聯(lián)系,促進大學、研究機構的技術創(chuàng)新成果向中小企業(yè)轉移,或是共同研究、開發(fā)。對這種聯(lián)系和合作,各級政府可根據(jù)一定的條件,提供一定的資金支持,對其中成效較大的單位和個人,酌情予以獎勵。但必須明確,上述各種基金,與財政資金不同,是有償使用,以保證基金的回收、增值和滾動發(fā)展。

四、 構建企業(yè)層面技術創(chuàng)新體系的對策

上面是從宏觀或環(huán)境層面對提高中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力及效果所給出的分析,下面我們針對中小企業(yè)自身,從企業(yè)自身出發(fā),給出若干對策。

1. 將自主知識產權作為技術創(chuàng)新的出發(fā)點

沒有自主知識產權就難有投資創(chuàng)業(yè)的高效益,所以在創(chuàng)新體系建設中必須把自主知識產權作為創(chuàng)新的出發(fā)點。每一個企業(yè)在制訂發(fā)展計劃時應當制訂實現(xiàn)自主知識產權的計劃,并建設相應的研發(fā)創(chuàng)新組織,落實資金和物質基礎,通過激勵措施保證機構高效運轉,盡快產生自主知識產權成果。要動員企業(yè)員工投入到自主知識產權的創(chuàng)造中來,結合本職工作,搞好小改小革。要抓好產品設計,改革不合理的零部件配置,在不斷提高產品質量的前提下,注意材料代用和成本節(jié)約。要提高自主知識產權意識,有了發(fā)明創(chuàng)造要及時登記注冊。

2. 企業(yè)要將創(chuàng)造品牌產品作為經營管理的重點

中小企業(yè)要做精、做專、做強,必須有自己的品牌產品。市場創(chuàng)新靠品牌,社會認同靠品牌,分享利潤靠品牌,有品牌才有價格。目前可口可樂品牌價值600多億美金,世界家電前十位品牌產品銷售額約占全世界家電的20%。所以,品牌產品就是市場,就是高利潤。品牌產品是企業(yè)創(chuàng)新和自主知識產權的結晶,也是企業(yè)以人為本的管理思維方式、全心全意為顧客著想的服務理念和多方共贏競爭策略的碩果。企業(yè)經營管理創(chuàng)新的重要內容,沒有這方面的創(chuàng)新,就是有了好的產品也不可能取得消費者的認可,從而打開市場,提高市場占有率。因此,每一個地方都應當有自己的品牌戰(zhàn)略,采取極大的政策力度支持企業(yè)創(chuàng)品牌。每一個企業(yè)也應當突出自主創(chuàng)新,將經營戰(zhàn)略的重點轉移到創(chuàng)立品牌產品上來,長期努力,堅持不懈。

3. 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化所涉及的領域和影響的范圍無不與企業(yè)創(chuàng)新密切相關,企業(yè)要把文化建設與管理、創(chuàng)新和自身發(fā)展有機地結合起來。例如通過進行合理化建議、參與決策、自主管理、管理咨詢、勞動競賽、質量管理小組等一系列綜合性、群眾性的技術文化活動,來推動企業(yè)的技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、經營管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新;在企業(yè)文化的發(fā)展方向上,把內在文化建設,如企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理觀和企業(yè)精神等與企業(yè)外在文化建設結合起來,提高企業(yè)文化附加值,將企業(yè)內在文化素質與外在形象統(tǒng)一起來,使企業(yè)真正成為學習型和創(chuàng)造型組織。

4. 加強企業(yè)人力資源開發(fā)

企業(yè)人力資源主要包括企業(yè)家群體和創(chuàng)新各環(huán)節(jié)所需的專門人才,它構成了創(chuàng)新的人才性資源環(huán)境。企業(yè)創(chuàng)新全過程的順利展開和成功實現(xiàn)必須通過人的活動才能完成,創(chuàng)新活動的每個環(huán)節(jié)、每個階段的運行質量和速度取決于該環(huán)節(jié)工作人員的科技才華、創(chuàng)造能力和管理能力。工程技術人員、營銷人員和技術工人是企業(yè)創(chuàng)新過程中技術機會和市場機會的主要發(fā)現(xiàn)者,其知識更新水平和思維創(chuàng)造能力對整個企業(yè)的創(chuàng)新活動有著很深的影響。只有提高企業(yè)創(chuàng)新各環(huán)節(jié)實施者的素質和能力,促使其密切配合,協(xié)同工作,才能使企業(yè)創(chuàng)新體系處于最優(yōu)化運作狀態(tài)。

5. 不斷提高企業(yè)經營者的素質,培養(yǎng)企業(yè)家精神

在市場經濟中,企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體,而企業(yè)家才是技術創(chuàng)新的核心力量。在中小企業(yè)技術創(chuàng)新中,企業(yè)家的責任尤其重大,他不僅要具備對市場變化的敏銳預見能力,還要有某一領域的一技之長。而且,中小企業(yè)的經營者必須有過人的膽識及領導才能,要有勇于創(chuàng)新的精神。因此,如何提高企業(yè)經營者的創(chuàng)新素質,培育勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神,是促進中小企業(yè)技術的關鍵之一。

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(巴音郭楞職業(yè)技術學院人文經濟學院)