李國(guó)甫

(武鋼黨校 黨史黨建部,湖北武漢 430081)

實(shí)施武鋼第三次創(chuàng)業(yè),人才是關(guān)鍵。全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,加快武鋼人才隊(duì)伍尤其是核心人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)全面推進(jìn)武鋼第三次創(chuàng)業(yè)具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。這里所謂核心人才,是指企業(yè)三大類(lèi)人才即技能人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中的佼佼者。而筆者提出的所謂高端人才則是指核心人才隊(duì)伍中的頂尖人物,即高技能人才、高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、領(lǐng)軍型技術(shù)人才。他們是本企業(yè)乃至本行業(yè)、本領(lǐng)域公認(rèn)的杰出人物,出類(lèi)拔萃,學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng),術(shù)有公認(rèn),是具有引領(lǐng)性的專(zhuān)業(yè)拔尖人才,他們?cè)谖滗摰谌蝿?chuàng)業(yè)中雖然人數(shù)不多,但是舉足輕重,是一支不可估量的“精銳部隊(duì)”。

一、高端人才是武鋼第三次創(chuàng)業(yè)的重要保障

武鋼作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”、中央特大型國(guó)有企業(yè),在長(zhǎng)期發(fā)展中積累了大量的管理、人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì),奠定了比較好的發(fā)展基礎(chǔ)。在新的歷史時(shí)期,武鋼按照科學(xué)發(fā)展觀的要求踏上了第三次創(chuàng)業(yè)的征程,這是武鋼破解發(fā)展難題的“破冰之旅”。武鋼第三次創(chuàng)業(yè)的典型特點(diǎn)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,發(fā)展提速。因此,武鋼第三次創(chuàng)業(yè)對(duì)人才提出了更高要求。高端人才是不可或缺的人才資源,具有不可替代性、稀缺性、高貢獻(xiàn)等特點(diǎn)。突出核心人才隊(duì)伍建設(shè),加快高端人才培養(yǎng),全面提升職工整體素質(zhì),為武鋼第三次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障,是當(dāng)前武鋼職工教育培訓(xùn)工作的重中之重。

武鋼經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展,已經(jīng)擁有了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)或獨(dú)有技術(shù),大部分技術(shù)裝備已經(jīng)達(dá)到國(guó)際一流水平,已經(jīng)具備參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件,同時(shí)也為武鋼造就一支核心人才隊(duì)伍提供了必要條件。截止2008年12月底,武鋼本部核心人才庫(kù)中,入庫(kù)的核心人才有1130人,其中經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)287人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)513人,同時(shí)入庫(kù)的儲(chǔ)備人才有1670人。這些入庫(kù)的核心人才中有一定數(shù)量的高端人才,他們之中有的是管理精英、有的是技術(shù)專(zhuān)家、還有的是能工巧匠,曾經(jīng)為武鋼第二次創(chuàng)業(yè)乃至第一次創(chuàng)業(yè)做出過(guò)卓越的貢獻(xiàn)。當(dāng)前,武鋼正處于一個(gè)特殊的歷史時(shí)期,向世界一流鋼鐵企業(yè)邁進(jìn),籌備建設(shè)代表21世紀(jì)水平的臨海鋼鐵基地,一方面,武鋼的第三次創(chuàng)業(yè)需要更多的高端人才,另一方面,武鋼的第三次創(chuàng)業(yè)又為高端人才的成長(zhǎng)提供了獨(dú)特的舞臺(tái)。

海外資源開(kāi)發(fā)和巴西鋼鐵項(xiàng)目是武鋼實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略要求,也是武鋼拓展發(fā)展空間、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切需要。馬達(dá)加斯加鐵礦項(xiàng)目成功中標(biāo)。與委內(nèi)瑞拉簽訂鐵礦石長(zhǎng)期貿(mào)易協(xié)議,被媒體稱(chēng)為進(jìn)口鐵礦石首發(fā)“中國(guó)價(jià)”。按照中央要求,武鋼加快“走出去”步伐,與巴西EBX集團(tuán)簽署合作協(xié)議,共同開(kāi)發(fā)礦石資源并在巴西建設(shè)鋼鐵廠,國(guó)際化戰(zhàn)略取得重大突破。武鋼實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,迫切需要培養(yǎng)一批具有全球視野和戰(zhàn)略眼光的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才。

實(shí)施適度發(fā)展非鋼戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)彈性,既是世界許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),也是全球金融危機(jī)帶給我們的深刻啟示。武鋼在充分發(fā)揮輔業(yè)單位在多元化產(chǎn)業(yè)中主力軍作用的同時(shí),在新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、信息網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域選擇具備突破條件的關(guān)鍵技術(shù)作為主攻方向,采取合資合作等多種形式,培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。審慎參與金融、期貨、證券等業(yè)務(wù)。因此,實(shí)施適度發(fā)展非鋼戰(zhàn)略,武鋼迫切需要一批掌握企業(yè)融資、投資分析理論,熟悉資本運(yùn)作,具有全球性戰(zhàn)略眼光和思維能力的“精英”人才。

高技能人才是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)和發(fā)展壯大的根本依靠,他和企業(yè)的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、領(lǐng)軍型技術(shù)人才一樣,都是企業(yè)寶貴的財(cái)富。武鋼在經(jīng)歷第一次、第二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,培養(yǎng)和造就了一支高技能人才隊(duì)伍。為了適應(yīng)武鋼第三次創(chuàng)業(yè)的需要,當(dāng)前尤其要大力加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn),加快培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型高技能人才隊(duì)伍。

二、影響武鋼高端人才成長(zhǎng)的制約因素分析

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)社會(huì)普遍存在重理論輕實(shí)踐、重仕途輕工匠、重專(zhuān)家輕技師的傾向,導(dǎo)致高校年年增加、擴(kuò)招,而每年各類(lèi)考生問(wèn)津高職、中專(zhuān)、技校的逐年減少。這種傾向反映到企業(yè),特別是像武鋼這樣的國(guó)有老企業(yè),就出現(xiàn)了以下三種奇怪的現(xiàn)狀:一是招工只看學(xué)歷,而不問(wèn)對(duì)方有何技能,青年職工進(jìn)企業(yè)后,不愿意當(dāng)工人,學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情不高,久而久之,從而形成了“技工荒”的趨勢(shì),造成高技能人才青黃不接,嚴(yán)重短缺;二是有相當(dāng)一部分具有高學(xué)歷的年輕職工,不擅長(zhǎng)人際溝通或者不愿意涉足復(fù)雜的人際關(guān)系,不知道怎樣理論聯(lián)系實(shí)際,習(xí)慣簡(jiǎn)單的技術(shù)思維,缺乏政治考量,滿(mǎn)足于完成日常工作任務(wù),沒(méi)有沖勁、闖勁,不敢冒險(xiǎn),不敢創(chuàng)新,只能搞一點(diǎn)“小改小革”,沒(méi)有大項(xiàng)目或者長(zhǎng)線項(xiàng)目,自然也就沒(méi)有大建樹(shù)和大作為,并逐漸滋生“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的心理,結(jié)果是蹉跎歲月,碌碌無(wú)為,難成大器;三是還有一部分具有高學(xué)歷的年輕職工,認(rèn)為帶“長(zhǎng)”薪酬高,“不提處干就沒(méi)有前途”,因此,他們之中棄技術(shù)從管理的現(xiàn)象比較普遍,甚至組織上選派他們出國(guó)到國(guó)際著名企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)都有顧慮,認(rèn)為此路沒(méi)有前途,另一方面,的確有一部分技術(shù)能力強(qiáng)的骨干被重用提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,他們的“待遇”是上去了,但由于他們大量時(shí)間泡在考核、檢查、應(yīng)酬和文山會(huì)海之中,與技術(shù)是漸行漸遠(yuǎn),這兩種情形的結(jié)果是逐漸弱化了技術(shù)人才隊(duì)伍,導(dǎo)致技術(shù)骨干斷檔嚴(yán)重。

就人才培訓(xùn)和人才管理工作而言,影響高端人才成長(zhǎng)的制約因素還有以下幾個(gè)方面:一是人才培訓(xùn)體系不完善,對(duì)高端人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和前瞻性思考;二是人才評(píng)價(jià)體系不完善,對(duì)高端人才沒(méi)有形成有效的激勵(lì)、約束機(jī)制;三是人才服務(wù)體系不完善,對(duì)高端人才缺乏良好的、個(gè)性化的服務(wù)。

三、加快高端人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建設(shè)性思路

首先,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,高度重視職工教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作。2010年2月4日,國(guó)務(wù)院總理溫家寶在中央舉辦的省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變專(zhuān)題研討班上發(fā)表重要講話,他指出,發(fā)展科技、教育和文化事業(yè),全面提高人的素質(zhì),是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;只有一流教育,才能培養(yǎng)一流人才,建設(shè)一流國(guó)家。因此,推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè),科學(xué)發(fā)展武鋼,必須堅(jiān)持實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念,用事業(yè)凝聚人才、用實(shí)踐造就人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用制度保障人才;牢固樹(shù)立“三個(gè)一”的職工教育培訓(xùn)觀念,即聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略,服務(wù)第三次創(chuàng)業(yè),強(qiáng)化人才培訓(xùn)“是一把手工程,是第一道工序,是一種獎(jiǎng)勵(lì)”的觀念,要深刻認(rèn)識(shí)到只有發(fā)展一流的職工教育培訓(xùn)事業(yè),才能培養(yǎng)造就一流的人才,才能把武鋼建設(shè)成為國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)。

其次,加快高端人才培養(yǎng),關(guān)鍵是要在“加快”上下功夫、見(jiàn)實(shí)效。對(duì)武鋼當(dāng)前急缺的高端人才,可以通過(guò)以下三條渠道來(lái)解決燃眉之急:一是采取有效的薪酬激勵(lì)措施,面向世界,引進(jìn)高端人才。比如,武鋼第三次創(chuàng)業(yè)提出,要使武鋼成為我國(guó)冷軋硅鋼片、汽車(chē)板、高強(qiáng)度工程結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地,對(duì)于“三個(gè)基地”建設(shè)所急需的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和國(guó)際頂級(jí)技術(shù)研發(fā)人員,拓寬人才引進(jìn)通道,大膽引進(jìn);二是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的院士、專(zhuān)家為武鋼教授,聘任期1至5年不等,他們的主要任務(wù)就是作為武鋼核心技術(shù)人才的導(dǎo)師,一方面參與武鋼重點(diǎn)科研課題的研究及技術(shù)攻關(guān),一方面對(duì)武鋼的科學(xué)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)研究及短期訪問(wèn)研究;三是通過(guò)設(shè)立人才開(kāi)發(fā)基金,采取“借腦生財(cái)”、“高層引智”等方式,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)專(zhuān)家、管理精英,開(kāi)展技術(shù)、科研和管理交流,彌補(bǔ)高層次人才不足的缺憾。

第三,加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建基礎(chǔ)雄厚的后備梯隊(duì)。人才培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期、有序的過(guò)程。實(shí)踐證明,對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)和繼續(xù)教育是實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)發(fā)、獲得高素質(zhì)人才資源的一條有效途徑。當(dāng)前,武鋼職工教育培訓(xùn)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞武鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要,以主工序、主流程核心人才培養(yǎng)為重點(diǎn),創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式,提高培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效,加快職工培訓(xùn)體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平的系統(tǒng)化培訓(xùn),全面提升職工整體素質(zhì),培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍。經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)要以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心,加快職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化,培養(yǎng)造就一批具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)人員和管理精英團(tuán)隊(duì);要抓好高層次創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè),采取國(guó)內(nèi)培養(yǎng)和國(guó)際交流合作等多種方式,努力建設(shè)一支能夠引領(lǐng)本企業(yè)科技進(jìn)步、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技人才隊(duì)伍;要積極營(yíng)造關(guān)心高技能人才的環(huán)境和氛圍,繼續(xù)加大高技能人才培訓(xùn)力度,像重視高級(jí)專(zhuān)家那樣重視高技能人才,進(jìn)一步完善高技能人才培養(yǎng)體系。為此,一是要通過(guò)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作具體分析和研究,建立具有武鋼特色的職工教育培訓(xùn)體系,使職工教育培訓(xùn)工作按照科學(xué)有序、高效運(yùn)作的方式實(shí)施。二是根據(jù)武鋼第三次創(chuàng)業(yè)的需要,制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃,明確培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式。三是充分發(fā)揮黨校管院、工程技術(shù)學(xué)院在職工教育培訓(xùn)中的中堅(jiān)作用,在兩所院校建立具有武鋼特色的、社會(huì)資源不可替代的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)登高培訓(xùn)體系,培養(yǎng)高素質(zhì)的機(jī)關(guān)管理人員和一線專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍,全面提高公司管理水平和技術(shù)水平。四是多渠道建立聯(lián)合培訓(xùn)基地,大力加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)國(guó)際著名企業(yè)、高等院校、研究機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與交流,建立良好的教育培訓(xùn)合作關(guān)系,進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),充分利用各種優(yōu)勢(shì)資源,打造高層次核心人才和緊缺人才培訓(xùn)基地。五是分期分批選送武鋼優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及優(yōu)秀的銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、金融人才,到國(guó)外一流機(jī)構(gòu)培訓(xùn),培養(yǎng)具有全球性戰(zhàn)略眼光和思維能力、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和較強(qiáng)應(yīng)用能力的領(lǐng)軍型技術(shù)人才、高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、國(guó)際化人才以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化人才。

第四,建立長(zhǎng)效的人才激勵(lì)機(jī)制,完善服務(wù)體系。高端人才隊(duì)伍的形成,不僅需要用偉大的事業(yè)凝聚人才,用崇高的精神鼓勵(lì)人才,而且要用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬?用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住人才。一是要深入研究和探索科學(xué)的符合高端人才特點(diǎn)的人才評(píng)價(jià)考核辦法,制訂能夠客觀公正實(shí)施人才評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)制度。二是要實(shí)行一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬,建立核心人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,即短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,吸引、留住企業(yè)的核心人才。對(duì)有重大科技發(fā)明、重大科研成果、貢獻(xiàn)突出的人才,實(shí)行重獎(jiǎng)。三是不斷完善服務(wù)體系,對(duì)高端人才工作、學(xué)習(xí)和生活上的困難要及時(shí)給予解決,建立定期體檢和療休養(yǎng)制度,對(duì)高端人才出國(guó)出境參加學(xué)術(shù)交流和專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)提供支持和幫助。要高度重視中青年核心人才的培養(yǎng)。

第五,充分利用武鋼輿論宣傳陣地的優(yōu)勢(shì),努力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)”和有利于高端人才脫穎而出的企業(yè)氛圍。要大力宣傳高端人才在武鋼改革發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步中的價(jià)值和作用,大力表彰作出突出貢獻(xiàn)的高端人才。

胡錦濤同志在全國(guó)科技大會(huì)的講話中指出:“科技創(chuàng)新,關(guān)鍵在人才。杰出科學(xué)家和科學(xué)技術(shù)人才群體,是國(guó)家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素。當(dāng)前,人才競(jìng)爭(zhēng)正成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,都把科技人力資源視為戰(zhàn)略資源和提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,大力加強(qiáng)科技人力資源能力建設(shè)。源源不斷地培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)的具有蓬勃?jiǎng)?chuàng)新精神的科技人才,直接關(guān)系到我國(guó)科技事業(yè)的前途,直接關(guān)系到國(guó)家和民族的未來(lái)。培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才,造就有利于人才輩出的良好環(huán)境,充分發(fā)揮科技人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略舉措?！庇纱丝梢?jiàn),人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的重要問(wèn)題。黨和國(guó)家對(duì)人才工作十分重視,把人才戰(zhàn)略提升為國(guó)家戰(zhàn)略,推出了一系列培養(yǎng)、聚集、使用人才的政策措施,使人才工作進(jìn)入一個(gè)最好的發(fā)展時(shí)期。武鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要抓住機(jī)遇,堅(jiān)決解放思想,全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,要在武鋼形成千巖競(jìng)秀、百舸爭(zhēng)流、人才輩出的可喜局面。