河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院 崔改靈

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)企業(yè)會計人員水平不高

財務(wù)工作是企業(yè)工作的一部分，而財務(wù)人員是財務(wù)工作的重要承擔(dān)者，他們的能力直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作的質(zhì)量。按規(guī)定，一個合格的財會人員要具備一定條件，包括取得會計電算化合格證、會計從業(yè)資格證和會計職稱證，并具備一定的職業(yè)道德，滿足條件的才能上崗。但實際上，有些企業(yè)的會計人員根本沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，一些人員無證上崗，違反法規(guī)對會計人員的基本要求；有些企業(yè)的會計人員知識結(jié)構(gòu)偏窄，電算化操作技能差，最起碼的算賬、報賬都不懂，不適應(yīng)新時期對財會人員的要求；再有就是企業(yè)重視對技術(shù)人員的培養(yǎng)，忽視了會計人員素質(zhì)的重要性，對會計人員重使用而輕培養(yǎng)，工作只是滿足基本需要，導(dǎo)致會計人員水平普遍偏低。

(二)企業(yè)控制、監(jiān)督不力

企業(yè)對財務(wù)管理的控制缺乏有效的監(jiān)控體系，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門以會計核算為主，注重事后核算、監(jiān)督，事前控制乏力，沒有有效地進行事前預(yù)測和生產(chǎn)過程的控制。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法制觀念淡薄,忽略財經(jīng)紀(jì)律的強制性和嚴肅性,對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,造成財務(wù)監(jiān)控不嚴,財務(wù)管理混亂,會計信息失真等。財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營中處于從屬地位，迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力或經(jīng)濟誘惑常出現(xiàn)做假賬的情況，加上企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，社會審計受利益驅(qū)動走過場，財務(wù)監(jiān)督乏力、滯后。

(三)企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)偏差，管理思想落后

有些企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中只是一味地降低成本，依靠減少短期投入來提高企業(yè)利潤，沒有真正理解財務(wù)管理的內(nèi)涵，財務(wù)管理職能沒有得到有效發(fā)揮。還有些企業(yè)管理者沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去應(yīng)有的作用。

(四)財務(wù)控制薄弱

一般情況下，企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，沒有一套較規(guī)范且具有可操作性的財務(wù)控制方法，導(dǎo)致財務(wù)控制比較薄弱，表現(xiàn)在以下幾方面：一是現(xiàn)金管理混亂。多數(shù)企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴格，造成資金閑置或不足，有的企業(yè)錯誤的認為現(xiàn)金越多越好，很多資金沒有參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，資金沒有得到充分利用，而有的企業(yè)不編制資金使用計劃，經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺或閑置的現(xiàn)象，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。二是大量應(yīng)收賬款產(chǎn)生壞賬。市場經(jīng)濟下，企業(yè)間的競爭比較激烈，多數(shù)企業(yè)為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，選擇賒銷的方式出售產(chǎn)品，從而產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，卻沒有建立行之有效的催收政策，造成資金回收困難，企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，產(chǎn)生大量壞賬。三是存貨控制薄弱，資金呆滯現(xiàn)象泛濫。很多企業(yè)存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的幾倍，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，造成資金呆滯，限制了企業(yè)資金的使用效率。四是固定資產(chǎn)管理混亂。企業(yè)購置的固定資產(chǎn)沒有及時登記入賬或者因沒有取得發(fā)票而無法入賬，由于原始記錄不清，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計制度要求采取分類折舊，報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實不符等一系列問題。

(五)企業(yè)投資能力差

一是缺少投資所需資金，企業(yè)資金的主要來源是銀行和其它金融機構(gòu)，但大多數(shù)企業(yè)卻因為規(guī)模不大或是其它什么原因吸引金融機構(gòu)資金的能力不夠，同時，貸款利率的存在也加大了企業(yè)融資成本。二是投資缺乏整體戰(zhàn)略意識，一些企業(yè)沒有完整的投資規(guī)劃，進行投資時沒有充分考慮自身能力以及客觀條件，忽略了國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，投資行為只是為了滿足眼前需要或單純追求利益，沒有體現(xiàn)其與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)系，最終造成投資浪費。三是對項目投資缺乏科學(xué)性，企業(yè)進行一項項目投資時，需要對投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及項目建設(shè)過程中可能發(fā)生的現(xiàn)金流量進行科學(xué)預(yù)測，否則，一旦資金出現(xiàn)短缺，企業(yè)將面臨進退兩難的困境。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的建議與對策

(一)全面提高會計隊伍的業(yè)務(wù)水平

其一，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，法律意識的增強不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息，全體員工應(yīng)共同努力，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，做好財務(wù)管理工作，以提高企業(yè)的市場競爭力。其二，國家應(yīng)建全財會人員的后續(xù)教育體系，通過有效的教學(xué)手段，使會計人員的專業(yè)知識得到及時更新，同時，嚴格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強制財會人員接受后續(xù)教育。其三，企業(yè)應(yīng)有的放矢地組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能、外語、計算機操作及運用能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才，鼓勵財務(wù)人員參加會計職稱考試及相關(guān)考試，鼓勵財務(wù)人員接受學(xué)歷提高教育，職業(yè)培訓(xùn)等，并為其提供必要的條件，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，對無證上崗的要堅決進行處罰，調(diào)離工作崗位，對財務(wù)人員德、能、勤、績進行階段性考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。其四，會計人員自身也要通過學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，加強思想政治和職業(yè)道德認識，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)人員的要求。

(二)加強監(jiān)督控制力度

首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督獎懲等內(nèi)容的內(nèi)部監(jiān)督辦法，使內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、制度化。其次，嚴格按照制度和法規(guī)辦事，一旦出現(xiàn)問題要做到事事有人負責(zé)，凡事有章可循，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用。最后要強化監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督，變事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督；建立內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計工作的目的和任務(wù)，并且要經(jīng)常化、制度化，做到客觀、公正，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的防微杜漸和監(jiān)督作用；完善外部監(jiān)督機制，充分發(fā)揮社會中介機構(gòu)和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用，政府應(yīng)逐步建立和完善有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)行為，確保各項經(jīng)營活動的有效進行。

(三)轉(zhuǎn)變觀念，增加財務(wù)管理意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對財務(wù)管理的重視程度，相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，廣泛宣傳，使員工認識到財務(wù)管理工作的重要性和迫切性，努力增強全員的財務(wù)管理意識。重視人的發(fā)展和管理，企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的工作積極性。

(四)加強財務(wù)控制

一是要提高資金的使用效率。企業(yè)應(yīng)形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果和最佳的現(xiàn)金持有量。準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，對應(yīng)收賬款的數(shù)額和收回時間做到心中有數(shù)，對進行貨行為做到科學(xué)計劃，避免收支失衡。二要加強對應(yīng)收賬款的管理。事前對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定；事中做到定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡；事后要采取各種措施，盡量的按期收回款項。此外，對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，對不同時間的欠款事項做到心中有數(shù)，并采取多種收款方法，制定可行的收款政策，盡量減少因應(yīng)收賬款產(chǎn)生的壞賬、呆賬。三是加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。四要建立健全財產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。

(五)科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，因此，要提高理財認識，對投資項目進行可行性研究，科學(xué)投資，正確進行投資決策，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主，包括對新產(chǎn)品試制的投資、對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、對人力資源的投資。當(dāng)企業(yè)資本達到一定規(guī)模之后，可以分散資金投向，進行多元化經(jīng)營，并注意實施跟進，從而降低投資風(fēng)險。

[1]韓璐.論企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策 [J].當(dāng)代經(jīng)濟,2006

[2]郭計川.淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].財經(jīng)界,2010年第04期

[3]徐國濤.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].財會研究 ,2007